钢结构装配式超低能耗项目
劳动竞赛方案
北京建工集团有限责任公司
高能同步辐射光源项目部
2020年4月
根据钢结构装配式超低能耗项目工程工期总体要求，结合项目施工进度计划和结构“长城杯”和“绿色文明工地”验收总体进度安排，项目召开劳动竞赛动员大会，开展“当好主力军，建功十三五”的劳动竞赛活动。
为积极响应劳动竞赛活动，总包相关管理人员与各分包单位全体员工以此为契机，积极围绕工程施工计划和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，抓住有利施工的黄金季节，在保证安全和质量的前提下，全面推进高能同步辐射光源项目工程常规混凝土施工任务的完成，顺利通过6月份结构“长城杯”和7月份“绿色文明施工工地”验收。
目录
第一部分“劳动竞赛”活动计划 (4)
第二部分劳动竞赛考核标准 (8)
第三部分竞赛考核程序、奖励和处罚 (9)
第一部分“劳动竞赛”活动计划
一、活动纲要
1、活动时间：2020年5月1日-2020年7月31日
2、活动主题：当好主力军，建功“十三五”
3、竞赛内容：
1）赛管理创新，比经济效益，创产值利润，促盈利能力提高。
2）赛履约承诺，比工期进度，创制度落实，促精益管理水平提升。3）赛安全管理，比事故为零，创安全工地，促企业安全发展。
4）赛质量管理，比工程创优，创精品工程，促企业品牌提升。
5）赛科技创新，比创效能力，创科技成果，促提升核心竞争力。6）赛劳务管理，比用工规范，创合作共赢，促项目成本管控提升。7）赛视觉形象，比规范执行，创文明示范工地，促企业VI标准提升。8）赛“创争”活动，比提升素质，创一流业绩，促人才队伍建设。
4、活动目标：
1）工程质量：工程一次验收合格率100%，单位工程优良率95%以上，确保工程创“长城杯”等各类奖项；
2）安全生产：确保无重大伤亡事故和安全事故，一般事故控制在3‰，确保绿色文明施工，控制扬尘污染，现场坏境达标，7月份通过“绿色文明施工工地”验收，全面提高施工现场管理水平。
3）成本控制：不突破成本目标，严格坚守成本底线，以工期质量、科技创新等综合手段降本创效。
4）工程进度：履行竞赛进度施工计划，严格控制各分包单位的阶段性节点工期，确保总进度的严肃性，实现工期总体目标。
5）科技创效：高度重视科技创效能力，发挥各分包单位的专
业资源优势，采用新技术、新工艺、新材料、努力攻克技术难关，实现科研技术创效的最终目标。鼓励科技创新出论文、出成果，
为施工领域科技创新增加新的一页，提升企业的知名度和核心竞
争力。
4、活动阶段考评划分：
准备阶段（5月“快干”月）：积极准备、解决影响各项施工的难题，为大干创造条件。
成果阶段（6月“大干”月）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务，通过结构“长城杯”验收。
冲刺阶段（7月“多干”月）：针对计划目标任务找差距，挖潜力，再推进，实现“绿色文明施工工地”评选，确保劳动竞赛整体目标的实现。
5、活动日常验收
相关管理人员组织日常检查验收，每周一、三、五开生产会，每半月开冲刺会，每月开评比会。
6、活动组织机构
1）劳动竞赛领导小组
组长：
副组长：
组员：
具体要求：组长全面负责本次活动的整体事宜。其他成员负责协助组长进行劳动竞赛活动的实施、落实，与各部门之间进行协调；劳动竞赛领导小组下设活动办公室，设置在综合办，负责人
2）技术方案组：
负责人：
组员：
具体要求：负责与业主、监理、设计的沟通，制定相关方案，组织各分包编制施工计划、精装资料，做好技术交底、科技创新等工作。3）生产管理组
负责人：
组员：
具体要求：负责生产组织、资源调配、进度考核、文明施工、施工机械管理和现场监理沟通，资源计划上报及竞赛期间的相应会议纪要等。
4）质量控制组
负责人：
组员：
具体要求：对工程各阶段的施工质量进行全过程检查、验收，强化过程控制，加强质量管理，落实工程质量目标。
5)科技创新组
总顾问：
负责人：
组员：，各参建单位技术负责人
具体要求：落实光源项目科技策划和立项要求，在防微振动地基及基础关键施工技术、重晶石混凝土研制及施工技术、微沉降、精密温控、超地电阻、防辐射和数字化信息技术（BIM）应用等方面实现科技创新、技术增效提供技术支持，积累大科学装置施工建造提供技
术支撑。
6）安全保障组
组长：
组员：
具体要求：保障现场的安全文明施工，用电安全、消防安全等。7）劳务实施组
组长：
组员：
具体要求：执行项目劳务管理规定，落实农民工“工资实名制”政策实施。
8）物资材料组
组长：
组员：各参建单位材料员
具体要求：物资计划采购、验收发放制度、物资库房和现场管理、材料码放和标识、不合格物资和废旧物资处理等。
二、参与竞赛活动的单位和内容
1、参赛单位
1）阜阳市嘉安建筑劳务有限公司
2）重庆隆建建筑劳务有限责任公司
3）北京市机械施工集团有限公司
4）北京嘉达建设工程有限公司
5）北京市设备安装工程集团有限公司
6）森特士兴集团股份有限公司
7）南通非攻建设劳务有限公司
第二部分劳动竞赛考核标准
1、考核标准
各项考核标准总分值为100分，其中工程质量占总分值30%，工期考核占总分值20%，安全生产占总分值20%，技术管理占总分值20%，团结协作占总分值10%。
综合评比得分=工程质量评比实得分x30%+工程进度评比实得分
x20%+安全生产评比实得分x20%+技术管理评比实得分x20%+团结协
作评比实得分x10%（每项评比参与人员超过一人的评比实得分取平均数）
第三部分竞赛考核程序、奖励和处罚
为充分调动和发挥各参赛单位和相关管理人员的积极性、主动性和工作热情，根据本次竞赛活动设立的奖项和标准，结合本工程竞赛活动的特点，拟采取下列考核程序和奖罚办法。
1、考核程序
1）每次总评结果在项目宣传栏中公示；
2）竞赛结束时，保质保量并超额完成计划的单位，总包额外给予5000元奖励；按计划完成任务的单位给予3000元奖励；
2、奖励处罚
1）竞赛结束时，保质保量并超额完成计划的单位，总包额外给予5000元奖励；按计划完成任务的单位给予3000元奖励；
2）每次对综合检查评比中得分在80分以下的单位均予以每单位2000元罚款；
3）活动结束未按时完成计划任务的单位，予以3000-5000元处罚不等。
附件：1、劳动竞赛生产进度节点。
2、劳动竞赛评分表（表1——表7）。
说明：根据集团公司“安康杯”劳动保护竞赛统一计划安排，项目部制定并完善本活动方案。
各单位劳动竞赛施工节点
各参赛单位按照本单位实际施工情况编制施工计划、制定生产总值目标，进行责任追溯，经济奖惩。
安全系统项目检查评比表（附表1）项目名称： X 施工单位：
注：
全年生产安全死亡事故指标为0；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大火灾事故；全年建筑企业违法违规行为安全管理扣分为0。
劳务系统项目检查评比表（附表2）项目名称：X 施工单位：
质量系统项目检查评比检查表（附表3）项目名称：施工单位：
科技管理系统项目检查评比检查表（附表4）
项目名称：施工单位：
注：标红（※）处为本系统检查红线，如有违反，此表得分为0
施工生产（结构阶段）系统项目检查评比表（附表5）项目名称：施工单位：
施工机械（结构阶段）系统项目检查评比表（附表6）项目名称：施工单位：