供应链管理体系的构建与优化PPT课件( 53页)

企业供应链与物流系统
供应链关系管理
ERP及电子商务平台
供应网络
制造网络
分销网络
供 应
采购 分销
最 终
商
用
户
制造
供应物流 图例：
生产物流
物流;
信息流
图9 物流系统
分销物流
（五）供应链的物理模型——物流网络 结构问题
图10 物流网络结构问题
（六）供应链系统设计的整体目标
简化后的 供应链模型
物流提供商 物流提供商 物流提供商 物流提供商
制造资产的有效产出，同时保证较高的柔性和质量（做到设备可靠、低 库存、时间变动小）
集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化 确保组织商业目标转化为特定运作以及财务目标，有规律的评价和分析
供应链绩效对顾客和供应商的利益增值
在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以提高供 应链计划、执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一致。
C2、团队工作
C3、敏捷组织结构
客户驱动的供应链使得制造商能够加强对客户需求的理解，主动的为客 户提供解决方案，增加供应链的服务价值，同时顾客化大量生产对 于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求
以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，将客户要求 的服务完好的传递给客户处
生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中做到整个系统的产品数量， 混合投放的准确性
B1
B2 · · ·
Bn
C1 D1
C2 D2
C3 · · ·
Ck
· · ·
DA m
图 3-3 模 型 III： 网 状 模 型
B
D
E
F
C
G
H
图 3-4 入点和出点
第三节 供应链运作的框架
A6
销售预测 主生产计划 A3 ERP
客 户 A1 订单处理
分装 A2 生产
物料需求 采购
供
A5
应 商
分销管理
A4
库存管理
信息技术
B1 B2 B3
组织
C1 C2 C3
图4 供应链运作结构模型框架
流程运作能力 A1、客户化大量延迟驱动
A2、有效物流
A3、需求驱动的生产计划 /ERP
A4、JIT/精益制造
A5、供应基管理 A6、集成绩效评价
信息技术 B1、集成信息系统
B2、先进技术 B3、产品设计系统
组织能力 C1、集成供应链管理
改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术 改进产品设计的思路，将涉及系统建立于整个供应链的管理范畴之中，
兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求。
在两个层次上进行管理供应链：1）企业内部供应链绩效管理战略，2） 企业外部供应链的绩效管理战略
集中于个体企业的绩效受到外部个体的绩效影响，强调通过团队模式进 行问题的有效解决机制，增加共同高效工作的能力
三、企业核心竞争力的概念
（一）竞争力（competence）与能力
（capability）
• 所谓企业竞争力，就是企业和企业家设 计、生产和销售产品和劳务的能力，其 产品和劳务的价格和非价格的质量等特 性比竞争对象具有更大的市场吸引力。
• 竞争力因素大体上包括以下5个方面：
1. 采用新技术的速度和技术改造的进度； 2. 新产品、新技术研究、开发的状况； 3. 劳动生产率的提高； 4. 产品的质量优势； 5. 综合成本的降低和各种开支的节约。
信息流 最
物流
终
1
2
3

N用
二级供应商 一级供应商 制造商 分销商
户
生产周期
物流周期
（多级）响应周期
图11 多阶响应周期示意图
消除或者减少不增加价值的活动
用户交货
产成品储存 地区仓储
价
Baidu Nhomakorabea
原材料储存
运输
值
增
生产
加
时
间
增加成本的时间 （促销、存储和运输成本是资金的时间成本）
图12 减少不增加价值的活动
（七）企业经营战略与设施布局决策
库存 成本
图5 供应链网状结构示意图
运输 成本
（二）供应链体系的空间决策问题
仓储
制造
仓储 其它供应商
仓储
拉丁美洲 供应商
仓储
图6 空间决策示意图
欧洲供应商
（三）供应链网链结构决策问题——核心企业
源
汇
零件供应商
制造商
分销 零售
供应商的供应商
供应商
分销商
用户
核心企业
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
图7 供应链核心企业示意图
示例：洗涤剂的供应链
P&G 制造商
Wal-Mart 或
Wal-Mart或
客
第三方配送中心
其它零售店
户
塑料制品 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
包装材料 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
造纸、纸品 厂商
木材 工业
图8 洗涤剂的供应链
（四）供应链下的企业物流网络问题
第四节 供应链体系的设计原则和策略
一、供应链的设计问题的简要说明
l 供应链设计与物流系统设计 l 供应链设计与环境因素的考虑 l 供应链设计与企业再造工程 l 供应链设计与先进制造模式的关系
（一）供应链体系构建中的基本问题
供应商 制造商
仓储和配送中心 客户
原材料 运输 制造 运输 成本 成本 成本 成本
客户均匀分布在0—1的直线上，两个企业之间的竞争与客户所在 距离的远近有关，客户总是去离他最近的企业。
a
1-b
0
1
如果总的需求是1，企业1和企业2的需求，d1和d2, 分别是：
跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程
供应链管理设计的三个层次 • 供应链管理的战略计划
1. 合作伙伴的选择 2. 供应链/物流网络的设计 3. 每一个节点企业的工作设计
• 供应链管理的战术计划
1. 库存策略 2. 配送渠道 3. 运输和转运方案的选择
• 供应链管理运作优化
1. 订单及作业计划 2. 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time) 3. 车辆送货路线
（二）核心竞争力与非核心竞争力
• 企业借以在市场竞争中取得并扩大优势 的决定性的力量。
• 企业核心竞争力的表现形式多种多样
第二节 几种常见的供应链体系 结构模型
（一）供应链的模型1：链状模型
AB
C
DE
自供 然应 界商
制
分用
造
销户
商
商
图 3-1 链状模型 I
A
B
C
D
E
图3-2 链状模型II
（二）供应链的模型2：网状模型
第三章 供应链的构建 与优化
第一节 核心竞争力与关键资源分析
一、现代企业竞争特征的分析
• 竞争对象是不断开创与抵消的过程 • 竞争的焦点不断转移与改变 • 竞争主体多元化
二、企业核心竞争力理论的起源
• 18世纪中后期到19世纪末期 • 20世纪初至20世纪40年代 • 20世纪40年代末至20世纪60年代末 • 20世纪60年代末至20世纪70年代