合同立项的步骤
合同立项的步骤通常包括以下几个方面：
1.明确项目目标：确定项目的目标、范围、时间和预算等关键要素。
2.制定项目计划：根据项目目标制定详细的项目计划，明确项目的阶段、任务和时间安排等内容。
3.分工和团队组建：根据项目计划确定项目团队的组成，并明确各成员的职责和任务。
4.制定合同草案：基于项目目标和计划，制定合同草案。合同草案应包含合同的主要条款和条件，包括双方的权益、义务、付款方式和违约责任等内容。
5.内部审批和讨论：在草拟好的合同草案基础上，进行内部审批和讨论，确保合同的合理性和可执行性。
6.商务谈判和洽谈：双方就合同草案进行商务谈判和洽谈，共同协商和确定合同的具体内容和条款。
7.签署合同：经过商务谈判达成一致后，双方正式签署合同，并具备法律效力。
8.执行和监控：合同签署后，根据项目计划和合同约定，开始执行项目，并进行项目的监控和管理。
9.变更和解决争议：如果在项目执行过程中需要变更合同内容或者出现争议，双方应按照合同约定进行处理。
10.项目收尾和验收：项目完成后，进行项目收尾和验收，确保项目达到合同约定的目标和质量要求。
以上步骤仅为一般性流程，具体的合同立项步骤可能因项目性质和各方需求而有所差异。
一、立项审批 二、1 、项目立项申请报告书（原件一份） 2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4 、项目建设投资概算（一份） 5 、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份） 7 、项目地形图（一份）8 、有关职能部门的意见。 三、二、规划设计 1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。 3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。 四、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。 1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书； 2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》； 3 、国土部门核发的《国有土地使用证》； 4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书； 5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》； 6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》； 7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》； 8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》； 9 、建设资金证明； 10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》； 11 、法律、法规规定的其他资料。 （二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设工程施工公开招标申请表； 3 、建设工程监理公开招标申请表。 （三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设工程施工邀请招标审批表； 3 、建设工程监理邀请招标审批表； 4 、工商部门签发的私营企业证明； 5 、法人营业执照； 6 、其他申请邀请招标理由证明。 （四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设单位申请安排建设工程施工单位报告； 3 、建设单位申请安排建设工程监理单位报告； 4 、工商部门签发的私营企业证明；
一、立项审批 1 、项目立项申请报告书（原件一份） 2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4 、项目建设投资概算（一份） 5 、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份） 7 、项目地形图（一份）8 、有关职能部门的意见。 二、二、规划设计 1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。 3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。 三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。 1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书； 2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》； 3 、国土部门核发的《国有土地使用证》； 4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书； 5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》； 6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》； 7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》； 8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》； 9 、建设资金证明； 10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》； 11 、法律、法规规定的其他资料。 （二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设工程施工公开招标申请表； 3 、建设工程监理公开招标申请表。 （三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设工程施工邀请招标审批表； 3 、建设工程监理邀请招标审批表； 4 、工商部门签发的私营企业证明； 5 、法人营业执照； 6 、其他申请邀请招标理由证明。 （四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设单位申请安排建设工程施工单位报告； 3 、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；
项目立项完整流程 一、背景介绍 项目立项是指在确定项目的可行性和必要性的基础上，经过各方面的论证和审批，正式确定项目的实施计划和目标，为项目的顺利实施打下基础。本文将详细介绍项目立项的完整流程。 二、项目立项流程概述 1. 提出项目建议：项目建议是项目立项的起点，由相关人员提出项目的初步构想、目标和可行性分析。 2. 编制项目可行性研究报告：根据项目建议，进行深入的可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的调研和分析，并将研究结果编制成项目可行性研究报告。 3. 内部评审和审批：将项目可行性研究报告提交给相关部门进行内部评审和审批，包括项目的技术可行性、经济效益、资源需求等方面的评估。 4. 外部评审和审批：将项目可行性研究报告提交给上级部门或相关外部机构进行评审和审批，确保项目符合政策法规和相关要求。 5. 立项决策：根据内外部评审的结果，决定是否进行项目立项，并确定项目的实施计划和目标。 6. 编制项目立项申请书：根据立项决策的结果，编制项目立项申请书，包括项目的背景、目标、计划、预算等内容。 7. 上级审批：将项目立项申请书提交给上级部门进行审批，确保项目符合上级部门的要求。
8. 立项公告：在项目立项获得上级审批后，进行项目立项公告，通知相关部门和人员。 9. 立项手续办理：根据上级部门的要求，办理项目立项的相关手续，包括合同签订、资金拨付等。 10. 项目启动：完成立项手续后，正式启动项目的实施，组建项目团队，明确工作任务和责任。 三、项目立项流程详细步骤 1. 提出项目建议 项目建议是由相关人员提出的，包括项目的初步构想、目标和可行性分析。项目建议应包括项目的背景、目标、预期效益、资源需求等内容。 2. 编制项目可行性研究报告 根据项目建议，进行深入的可行性研究。可行性研究包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的调研和分析。研究结果应编制成项目可行性研究报告，包括研究目的、方法、数据分析和结论等内容。 3. 内部评审和审批 将项目可行性研究报告提交给相关部门进行内部评审和审批。内部评审主要评估项目的技术可行性、经济效益、资源需求等方面的情况。审批结果可以作为后续外部评审和决策的依据。 4. 外部评审和审批 将项目可行性研究报告提交给上级部门或相关外部机构进行评审和审批。外部评审主要是为了确保项目符合政策法规和相关要求。审批结果可以作为立项决策的依据。
合同立项流程 篇一：项目立项流程 三、项目流程及释义: 、流程: 第一步：立项 第二步： 第三步： 第四步：设计监理第五步： 第六步：项目招标 第七步： 第八步： 第九步：验收 第十步： 、全流程释义: 备注: 1、设计单位、监理单位费用根据国家相关规定分别在% 之间，具体可根据实际情况商定； 2、由于各地实际规定不同，设计及监理公司可通过业主直接指定 或议标方式确定（例如：禅城区不超过30万的项目可指定）；据设计公司初步预算，该项目预审金额应在1280万，设计、监理及造价咨询总费用约70万；（预算要经过
立项，财审，招标3次修正，最终成交价会较最初预估价有较大出入） 篇二：项目立项过程 密级：文档编号：版本号： 分册名称：第1册/共1册 项目立项过程 XXXX有限公司 ----------------------------------------------------------------- XXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修 改后使用。 文件更改摘要： 目录 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 目的/方针 ................................................ ................................................... ............... 4 范围 ................................................ ...................................................
合同签订的流程及管理 合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。下面给大家带来合同签订的流程及管理，希望大家喜欢！ 合同签订的流程 (一)签订合同流程 1、立项：根据立项依据及资金来源(预算内与预算外)等进行。 2、意向接触：确定合作主要条件及运作方式，开展相关合作条件或价格方面的咨询，或者按招投标管理规定组织招标。 3、资信调查：确定合作主体是否符合签约要求、是否具备履约合同的能力。 4、草拟合同(协议)文本、谈判：经办部门根据项目进行草拟合同(协议)文本后，与合作主体进行谈判，就合作条款达成共识。 5、审查会签：承办人填写《合同送审责任表》，附合同草案，连同合同立项依据、他方当事人的资信状况证明材料，送会签部门、分管领导、法律顾问、公司领导审查。 6、签订合同。 公司合同签订管理办法 (一)合同签订审核流程 1、部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签;
2、运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。 3、财务部负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。 4、总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。 5、总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合同的一致性及最后确认。 (二)合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。 合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括： 1、合同名称; 2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话; 3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章; 4、合同签订日期; 5、运价、运量; 6、付款方式; 7、履约方式、地点、费用的承担; 8、违约责任(甲乙方权利和义务); 9、生效、终止条件; 10、争议解决的方法; 11、合同的份数及附件; 12、保密条款(视合同履行需要) 13、合同主办部门填写《合同审批表》、合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，
项目立项完整流程 一、立项审批 在进行项目立项审批前，需要准备以下材料：项目立项申请报告书（原件一份）、项目建议书或建设用地预审意见书（一份）、建设用地的权属文件（一份）、项目建设投资概算（一份）、银行或信托部门出示的资金证明（原件一份）、企业法人营业执照副本（复印件一份，房地产项目需提供资质证明一份）、项目地形图（一份）以及有关职能部门的意见。 二、规划设计 规划设计需要市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。 三、建设工程报建
在进行建设工程报建前，需提供以下资料到建委办理登记手续：计划部门核发的或主管部门批准的计划任务书、规划部门核发的、国土部门核发的、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书、人防办核发的、消防部门核发的、防雷设施检测所核发的、地震办公室核发的、建设资金证明、工程预算书和造价部门核发的以及法律、法规规定的其他资料。 对于公开招标的建设工程，还需要补充以下资料到招标办办理手续：建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明、建设工程施工公开招标申请表、建设工程监理公开招标申请表。 对于邀请招标的建设工程，还需要补充以下资料到招标办办理手续：建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明、建设工程施工邀请招标审批表、建设工程监理邀请招标审批表、工商部门签发的私营企业证明、法人营业执照以及其他申请邀请招标理由证明。 对于直接发包的建设工程，还需要补充以下资料到招标办办理手续：建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明、
项目立项流程审批 项目立项是指在公司内部或政府机构中提出一个新项目的需求，并经过审批程序得到批准，从而正式启动该项目的一系列准备工作。项目立项流程审批是确保项目具备合法性、可行性、经济性和有效性的重要环节。本文将详细介绍项目立项流程审批的步骤和注意事项。 1. 项目提出阶段 项目提出阶段是指项目发起人向公司或政府机构提交项目立项申请的阶段。在此阶段，发起人需要详细描述项目的目标、范围、预算、时间计划等内容，并提出项目实施的必要性和可行性分析报告。 2. 立项申请审查 在项目提出阶段后，立项申请将被提交给相应的部门或委员会进行审查。审查人员将对申请材料进行全面评估，包括项目的合法性、技术可行性、经济效益以及项目对环境和社会的影响等。审查人员还会对项目团队的能力和资源情况进行评估。 3. 风险评估 风险评估是项目立项的重要环节。通过对项目的风险进行评估，可以帮助决策者了解项目可能面临的各种难题和挑战，并采取相应的预防和控制措施。风险评估还包括评估项目的潜在风险对公司或政府机构的影响程度。 4. 决策会议
决策会议是项目立项的关键环节，决策者将根据立项申请的审查结 果和风险评估报告作出最终的决策。决策会议需要评估项目的可行性、成本效益以及对公司或政府机构战略目标的贡献。如果立项申请被批准，项目将正式立项。 5. 立项通知和合同签订 一旦项目获得批准，立项通知将发给项目团队，并与相关单位签订 立项合同。立项通知将明确项目的范围、目标、预算、时间计划以及 项目团队的职责和权力。立项合同是确保项目实施的法律依据和双方 权益保障的文件。 6. 项目启动 项目启动是项目立项流程中的最后一个环节。在项目启动阶段，项 目团队将正式成立，项目计划将进一步详细化，包括进一步细化项目 工作分解结构、制定详细的时间计划和资源分配计划等。同时，项目 经理将组织团队成员进行项目启动会议，明确项目目标和工作分工。 项目立项流程审批是确保项目可行性和有效性的关键步骤。通过严 格的审查和评估，可以减少项目风险，并为项目的成功实施奠定坚实 基础。各个阶段的审批和决策都需要严格按照公司内部或政府机构的 规章制度进行，确保程序的公正和透明。只有在项目立项流程审批通 过后，项目才能真正启动并进入实施阶段。
工程项目立项流程 工程项目立项流程是指在启动工程项目之前，对项目进行全面评估、决策和批准的过程。下面将介绍一下常见的工程项目立项流程。 第一阶段：项目识别和评估 在这个阶段，项目发起人将对项目进行初步的识别和评估。首先，需要确定项目的目标和范围，以及项目对组织的战略意义。然后，进行市场分析和竞争分析，评估项目的可行性和可行性。此外，还需对项目的技术可行性、经济可行性和法律可行性等进行评估。如果项目评估结果积极，可以进行下一阶段。 第二阶段：可行性研究 在这个阶段，项目发起人将进行更加详细的研究和分析。首先，需要制定一个详细的项目计划，包括项目的时间、成本和资源安排。然后，进行技术研究和可行性研究，评估项目实施的技术可行性和经济可行性。另外，还需进行风险分析和风险评估，确定项目的风险和应对措施。如果可行性研究结果良好，可以进行下一阶段。 第三阶段：项目立项申请和决策 在这个阶段，项目发起人将准备项目立项申请和决策文件，提交给相关部门进行审批和决策。文件通常包括项目立项申请书、可行性研究报告和项目计划等。相关部门将根据项目的目标和范围、可行性研究结果、项目计划和风险评估等内容，进行评审和决策。如果决策通过，项目可以正式启动。
第四阶段：项目合同和融资 在这个阶段，项目发起人将与相关合作伙伴进行洽谈和签订合同，确保项目所需的资源和支持。与此同时，项目发起人还需要根据项目计划和资金需求，进行融资申请和谈判，确保项目所需的资金能够获得。合同和融资的完成，为项目的实施提供了保障。 第五阶段：项目启动和执行 在这个阶段，项目发起人将按照项目计划和合同约定，启动和执行项目。首先，需要建立和组织项目团队，明确各个岗位的职责和任务。然后，按照项目计划和时间表，进行项目实施和监控。在项目执行过程中，需要及时跟踪和解决问题，确保项目能够按时、按质量和按成本完成。 第六阶段：项目验收和结算 在这个阶段，项目发起人将对项目进行验收和结算。首先，需要对项目的成果和交付物进行验收，确保符合合同和要求。然后，根据项目实施情况，对项目的成本进行结算和核算。如果项目达到验收标准并符合预期目标，可以进行最终结算和收尾工作。 以上是一般的工程项目立项流程，不同的项目可能会有一些特殊的流程和要求。但总体来说，项目的识别和评估、可行性研究、立项申请和决策、项目合同和融资、项目启动和执行以及项目验收和结算是常见的步骤和流程。这些流程可以帮助项目发起人对工程项目进行全面的评估和决策，确保项目能够成功实施和达到预期目标。
出行公司合同立项的步骤 如果你是一家出行公司，希望从合作的出租车司机那里获得更多的收益，可以考虑从以下步骤着手： 1.了解合作关系和出租车司机的背景 2.和出租车司机进行详细沟通，了解其需求并与他们达成一致意见 3.了解出租车司机的收入水平以及他们能接受的价格区间。 4.选择合适的出行公司，并在签订合同之前与其签订详细合同。 5.通过市场调查寻找合作伙伴或者其他方式来扩大项目范围。 如果你想开一家出行公司，你需要先有一个项目团队，并且需要有几个合作伙伴和出租车司机在这个项目上有合作意向。 这样才能更好地为你做决策。 一、立项的必要性 在签署合同之前，一定要对合作伙伴进行充分的了解。 通常情况下，合作伙伴们的背景和文化与项目存在很大差异。 例如，合作伙伴可能来自出租车行业以及其他对汽车拥有所有权的行业。 合作伙伴必须清楚地知道在哪些方面需要他们参与进来，并且在任何时候都能满足他们的需求。 如果你和合作伙伴都希望提供优质服务并且希望提高自己的收益，那就必须要了解所有相关方面的信息。 如果你想扩展业务范围，还可以考虑将其融入到现有的项目中来做其他方面的扩展。 二、立项的程序和内容
如果你已经准备好与合作伙伴共同运营，那么，就可以开始执行下一步了。 我们来看看，在这个阶段发生的事情。 我们先看看“出租车”的定义： 出租车，即通过互联网进行呼叫并在约定时间内到达客户指定地点的车辆。出租车是一种经济、灵活和快速的交通方式，可通过手机或电脑进行预约、呼叫以及支付费用，在一定程度上改变了传统出租车运营模式： 1.以最小成本获得最大收益； 2.无需购买昂贵的出租车； 3.无需支付租金； 4.司机不必拥有自己的车或自己开车路线等。 三、合同管理制度的建立 当你在与出租车司机合作之前，你需要做一些准备工作。 1.建立一个内部的合同管理系统，这个系统要能保证出租车司机每一笔交易都被严格记录。 2.确保每一个订单中每个出租车司机的报价都是一致的。 3.确保出租车合同是以一种明确、清晰且易于理解的方式呈现给司机们看。 4.定期和每一个司机进行访谈，询问他们最近发生了什么，对新合作伙伴有什么看法，对项目有什么样的期待，以及公司将如何提供服务等等。 5.将合同进行分类并建立一个合同模板。 6.根据项目的不同阶段制定不同的策略和合作方案去应对不同的挑战。
工程项目立项流程 1.项目前期调研和可行性研究阶段。这一阶段的目标是通过对项目的 调研和分析，评估项目的可行性和长期收益。具体包括市场调研、技术可 行性分析、经济效益分析和社会环境影响评估等。调研结果将用于决策层 对项目的决策。 2.项目立项申请阶段。在前期调研和可行性研究结束后，项目负责人 或团队需要编制项目立项申请书，提交给决策层进行审批。项目申请书一 般包括项目概况、项目目标、项目内容、项目进度计划、项目预算和项目 组成员等内容。决策层根据申请书中的信息，对项目进行评审、决策。如 果项目立项申请获得批准，项目将进入下一阶段。 3.项目立项决策阶段。根据项目立项申请书，决策层将对项目进行评 审和决策。评审的内容包括项目的技术可行性、经济效益、市场前景、法 律合规性以及项目组成员的能力等。决策层在综合考虑各方面因素后，决 定是否批准项目立项。如果项目立项获得决策层批准，项目将进入下一阶段。 4.项目立项公示阶段。在项目立项决策完成后，企业或组织需要将立 项决策结果进行公示。公示的内容包括项目名称、项目负责人、项目内容、项目进度计划、项目预算、项目风险评估等。公示的目的是让相关利益相 关方了解项目的决策结果，并对项目提出意见和建议。公示期一般较短， 通常为15天。 5.项目合同签订和立项审批阶段。在公示期结束后，项目负责人需要 与相关合作伙伴或供应商进行项目合同的谈判和签订。合同的内容包括项 目的具体实施方案、工期安排、付款方式、质量标准及验收要求等。同时，
项目负责人还需要将项目合同和立项决策结果提交给相关审批部门进行审批。审批部门会对项目合同和立项决策进行审查，确保项目的合法性和合规性。 6.项目启动和实施阶段。在项目合同签订和立项审批完成后，项目负责人可以正式启动和实施项目。这一阶段包括项目组织架构的建立、项目资源的调配、项目进度的管理、项目风险的控制等。项目负责人还需要与项目团队成员进行有效的沟通协调，确保项目按时、按质、按量完成。 7.项目跟踪和评估阶段。在项目实施过程中，项目负责人需要及时跟踪项目的进展情况，并对项目进行定期的评估。这包括项目执行情况的监督、项目进度的控制、质量的检查、成本的预测和风险的应对等。在评估阶段，项目负责人还需要对项目进行总结和分析，为后续类似项目的决策提供参考。 综上所述，一个完整的工程项目立项流程可以确保项目的顺利进行，并提高项目的成功率和效益。项目立项流程的每个阶段都有其特定的任务和目标，只有合理有效地完成每个阶段的工作，才能保证项目从立项到完成的顺利进行。
建设项目立项流程 建设项目立项是实施一个新的建设项目前必经的一个流程，它是一个动态的过程，包括项目的拟定、申报、审批、确定、签订合同等步骤。下面将详细介绍建设项目立项流程。 第一步：项目拟定 建设项目立项的第一步是项目的拟定。在这一阶段，需要确定项目的可行性、目标、范围、预算等。具体的内容包括项目的总体规划、施工图纸、土地使用证明、环境评估等。这些内容将决定项目是否具有实施的可行性，是立项的基础。 第二步：申报 拟定完成后，项目需向有关部门进行申报。通常需要填写项目申报书，并提供拟备文件。项目申报书包括项目背景、目标、预算、期限等主要内容，且需要加盖申报单位的公章。 第三步：审批 项目申报提交后，有关部门将对项目进行审批。审批主要是审核项目的合规性和可行性。审批要进行必要筛选，确保项目能够顺利推进。各级审批部门通常会按照标准流程，对项目进行细致的审核和评估。 第四步：确定 经过审批后，有关部门会向申请单位发放项目立项批复文件。该文件包含了项目的允许立项的决定，是项目正式建设的依据。项目立项批复文件是项目立项的法律文件，申请单位必须按照文件的规定和要求进行后续的工作。
第五步：签订合同 立项批复文件下发后，申请单位与建设单位之间需要签订合同。合同内容包括项目的目标、工作范围、责任承担、工期、资金、支付条款等。签订合同是建设项目正式启动的标志。 第六步：项目实施 合同签订完成后，项目正式进入实施阶段。在项目实施中，需要组织相关资源，进行施工、监理等工作。项目责任单位将按照合同的要求，按时、按质、按量完成项目工作。 第七步：验收 项目实施后，需进行验收工作。验收包括初验和终验两个阶段。初验是对项目的初步验收，确保项目达到一定的要求；终验是对项目最终成果进行验收，确认项目完工并达到预期效果。 以上是建设项目立项的一般流程。不同地区和不同类型的项目可能存在一些差异，但总体上都要按照这个流程来进行。建设项目立项是为了规范项目的实施，确保工程质量，保障投资效益。因此，各个环节都需要严格落实，确保项目的科学性、合理性和可行性。
项目立项流程 一、背景介绍 项目立项是指在确定项目的可行性和必要性后，正式启动项目的过程。在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、预算、资源需求等关键要素，以便为项目的顺利实施提供基础和指导。本文将详细介绍项目立项流程的各个环节。 二、项目立项流程步骤 1. 项目准备阶段 在项目准备阶段，需要进行项目可行性研究和项目规划，以确保项目能够实施并达到预期目标。具体步骤如下： - 分析市场需求和竞争环境，确定项目的可行性； - 制定项目规划书，明确项目的目标、范围、时间计划、资源需求等； - 进行项目风险评估，识别并分析可能出现的风险。 2. 内部审批阶段 在内部审批阶段，需要向公司高层提交项目立项申请，并获得批准。具体步骤如下： - 编写项目立项申请书，包括项目背景、目标、预算、资源需求等； - 提交项目立项申请书给公司高层，等待审批结果； - 根据审批结果进行必要的调整和修改。 3. 审查和评估阶段
在审查和评估阶段，需要对项目进行全面的审查和评估，以确定项目是否符合公司的战略目标和利益。具体步骤如下： - 进行项目评估，包括技术可行性、市场潜力、经济效益等方面的评估； - 召开评审会议，由相关部门和专家对项目进行评审； - 根据评审结果，确定项目是否通过评估。 4. 外部审批阶段 在外部审批阶段，需要向政府或相关机构提交项目立项申请，并获得批准。具体步骤如下： - 编写项目立项申请书，包括项目背景、目标、预算、资源需求等； - 提交项目立项申请书给相关机构，等待审批结果； - 根据审批结果进行必要的调整和修改。 5. 立项决策阶段 在立项决策阶段，需要根据内外部审批的结果，做出最终的立项决策。具体步骤如下： - 综合考虑内外部审批结果，评估项目的风险和回报； - 召开决策会议，由决策者对项目进行评估和讨论； - 根据评估和讨论的结果，做出立项决策。 6. 立项公告阶段 在立项公告阶段，需要向公司内部和外部宣布项目的立项决策，并组织相关人员进行项目启动准备工作。具体步骤如下： - 向公司内部发布立项公告，通知相关部门和人员准备项目启动；
项目立项完整流程图 一、立项审批 1、项目立项申请报告书（原件一份） 2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4、项目建设投资概算（一份） 5、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份） 7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。 二、二、规划设计 1、由XXX根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。 3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。 三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1、计划部门核发的《固定资产投资答应证》或主管部门批准的计划任务书； 2、计划部门核发的《建设用地计划答应证》和《建设工程计划答应证》； 3、国土部门核发的《国有土地使用证》； 4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书； 5、XXX核发的《人民防空工程建设许可证》； .专业word可编辑. 6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》； 7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》； 8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》； 9、建设资金证明； 10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》； 11、法令、律例规定的其他资料。 （二）公开招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。 1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2、建设工程施工公开招标申请表； 3、建设工程监理公开招标申请表。
项目立项管理流程及文档要求 项目立项管理是项目管理的重要环节，它涉及到项目的发起、评估、决策和实施等方面。以下是项目立项管理的完整流程，包括各个步骤的详细描述和相关文档的提交要求。 一、项目立项申请 项目立项申请是项目启动的第一步，由项目发起人或项目组提出。立项申请应当包括以下内容： 1.项目背景和意义：介绍项目的背景和意义，说明项目的目标和目的，以及 项目对组织或社会的贡献。 2.项目目标和任务：明确项目的目标和任务，包括项目的范围、重点和优先 级等。 3.项目实施方案：提出项目的实施方案，包括项目的组织结构、人员配备、 工作计划、资源分配等。 4.项目投资预算：列出项目的投资预算，包括人力、物力、财力等方面的预 算。 5.项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并提出应对措施。 6.项目效益预测：对项目的效益进行预测，包括经济效益、社会效益、环境 效益等。 7.其他相关资料：如市场调研报告、技术可行性研究报告、环境影响评价报 告等。 二、项目立项评审 1.项目立项评审是对项目立项申请进行评估和审议的过程，由项目评审委员 会或相关部门负责。评审委员会应当由相关领域的专家组成，对项目进行全面、客观、科学的评估。评审过程中应当注重以下几点： 2.符合国家或地方政策：评估项目是否符合国家或地方的政策和规划，是否 符合行业标准和发展方向。
3.技术可行性：评估项目的技术可行性和实施方案，包括技术的成熟度、可 靠性、经济性等方面。 4.市场前景和潜力：评估项目的市场前景和潜力，包括市场需求、竞争情况、 销售渠道等方面。 5.经济和社会效益：评估项目的经济和社会效益，包括项目的投资回报率、 创造就业机会、促进社会进步等方面。 6.资源和风险：评估项目的资源和风险情况，包括项目所需的人力、物力、 财力等资源是否具备，以及项目可能面临的风险和挑战。 7.其他相关因素：如项目对环境的影响、项目与组织战略的契合度等。 三、项目立项决策 1.根据评审结果，决策部门对项目进行决策。决策应当遵循以下原则： 2.符合国家或地方政策：项目应当符合国家或地方的政策和规划，不得违反 法律法规和规定。 3.技术可行性和经济性：项目应当具有技术可行性和经济性，能够带来经济 效益和社会效益。 4.市场需求和潜力：项目应当具有市场需求和潜力，能够满足消费者需求并 促进产业发展。 5.资源和风险可控：项目应当具有可靠的资源保障和风险控制能力，能够确 保项目的顺利实施。 6.其他相关因素：如项目对环境的影响、项目与组织战略的契合度等。 四、项目立项公示和备案 1.对于已经决策的项目，需要进行公示并报相关部门备案。公示和备案的目 的是为了接受社会监督和意见反馈，以及加强管理和监督。具体要求如下：2.公示要求：在媒体上公示项目的相关信息，包括项目的名称、建设地点、 建设规模和内容、投资预算和资金来源等。公示时间不少于7个工作日，公示期间接受社会监督和意见反馈。
项目工作计划 一、立项审批 1 、项目立项申请报告书（原件一份） 2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4 、项目建设投资概算（一份） 5 、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份） 7 、项目地形图（一份）8 、有关职能部门的意见。 二、规划设计 1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。 3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。 三、建设工程报建 （一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。 1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；
2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》； 3 、国土部门核发的《国有土地使用证》； 4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书； 5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》； 6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》； 7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》； 8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》； 9 、建设资金证明； 10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》； 11 、法律、法规规定的其他资料。 （二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设工程施工公开招标申请表； 3 、建设工程监理公开招标申请表。 （三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
一、社会项目（含工程总承包）立项投标 1、流程图 信息消化及提案（各业务部门）项目立项评审及报批发布（销售部、各业务部门） 信息收集及发布(销售部)价格及标书评审报批（各业务部门） 投标结果反馈 （销售部） 精选资料
2、岗位职责考核明细说明 流程节点责任部门责任岗位核心管控点及要求时间节点 信息收集销售部销售员 了解项目概况、甲方资信、付款方式、资源关系、 项目采购决策链、前期项目中标厂家、前期项目 中标价格、竞争对手信息、项目图纸信息等招标 信息； 投标前30天 销售部 相关部门负责 人 负责审核项目负责人收集的信息准确性及完整 性，核实方式包括现场核实、网络确认，发布招 标文件及相关资料； 销售员反馈信息当日 信息消化及提案 商务部部门负责人 1、负责对项目标的符合性进行审核，确认资质是 否满足条件； 2、标书及报价时间确认。 收到发布信息次日技术部部门负责人 负责消化设备技术方案及技术参数并提出建议； 确认是否可以优化 收到同等招标资料（图纸及招标 技术文件）3天内物资部部门负责人招标文件研读，了解品牌要求，供应商合作洽谈收到发布信息次日 工程部（工程项目）部门负责人招标文件研读，了解项目所在地情况及施工方案 收到同等招标资料（图纸及招标 技术文件）3天内 预算部（工程项目）部门负责人招标文件研读，了解项目所在地情况及施工方案，分包商报价必须明确报出的时间 精选资料
精选资料 明确分包商价格 节点及对分包商要求 财务部 部门负责人 1、负责对甲方资信及前期项目的付款条件进行核实； 2、根据项目体量及付款方式，结合公司运营成本，预估财务成本； 3、各项盈利的费用标准必须明确 当天完成付款条件核实，预估资金成本。银行保函/投标保证金：资料齐全后3个工作日（单笔金额20万以内）； 项目立项评审及报批 发布 销售部 部门负责人 各部门初审结果讨论，汇总、确认。 初审评审结束当天 公司 总经理 向公司级领导汇报，确定立项决策意见 立项评审结果出来当天或次日汇报（电话或面报） 价格及标书评审及 报批 销售部 技术部 销售员 技术员 技术部与销售员沟通确认技术方案及标准 技术部：购买标书后2天内 销售员：购买标书后4天内 物资部 部门负责人 物资部根据技术、商务部确认的方案及元器件及价格、付款方式确认并再次谈判最终执行价格 购买标书5天内 销售部 商务部 销售员 报价员 商务部准备报价明细及标书，销售员核定标书及制定价格策略，销售部组织评审，关联业务部门共同汇报总经理审批。 商务部：购买标书5天内 销售员：购买标书5天内 投标结果反馈 销售部 销售员 所有投标厂家报价及中标结果反馈 中标结果发布后次日