企业的经营与发展

树立良好的信誉
方法）
联系材料和分企业析形海象尔。经营成功的主要因素有哪些？
（重要因素）
巩固训练
济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期 间制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。 围绕适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不 断加快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术 国产化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团 重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁 企①制业定循正环确经的济经的营优战势略，。向济社钢会重延视伸战循略环发经展济，的制链定条了，“回做收大社做区强生、活 污跨水越，式处发理展后”用整于体生战产略和。绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞 争②提实高力自的主大创型新钢能铁力企，业依集靠团。技术进步、科学管理形成自己的竞争优 势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。 运③诚用信公经司营的，经树营立相良关好知的识信，分誉析和济企钢业集形团象做。济大钢做集强团的重原视因产。品的质 量和服务，同时承担相应的社会责任。
弘毅投资总裁赵令欢
▪在日前达沃斯论 坛上的一番话很有 道理,当时,他 说:“一是企业并购 动机要单纯,不能因 为贪便宜或是手中 有钱就并购。二是 应做好充分准备,不 要超出自己的整合 能力。”
企业经营不善——破产
（1）破产的含义
企业到了长期亏损、资不抵债而且 扭亏无望的情况下，按法定程序实施破 产结算的经济现象。
网络化战略
发展阶段(网
全球化品牌战 络化的市场， 略发展阶段(创 网络化的企 造互联网时Leabharlann Baidu 业)
的全球化品牌)
1984
1991
1998
2005
2012
至今
合作讨论公司要制定正 确的经营战略
海尔是我国企业(首中要重条视件品牌）、实施品牌战略最有成果的企
业。从二十世纪80年代名牌战略，90年代的多元化战略， 和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。
影响因素 自主创新能力 良好的品牌形象
兼并 经营不善
破产
谢谢！
兼 并 与 破 产
1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该救，那该怎么办？
企业经营不善—兼 并
（1）含义—经 营管理好，经 济效益好的优 势企业兼并那 些相对劣势的 企业。（以优 带劣）
2004.12.18联想和 IBM 宣布达成协议， 联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电 脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为 全球个人电脑行业的第三大供应商。
从上世纪80年代中期“砸冰箱”，到最近提出做“世界品
牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始
终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀
的产品是优秀的人干出来的。
公司要提高自主创
海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承新诺能力：，只依要靠您技拨术 打信誉一与个形电象话公。，司剩要下诚的信事经营由，海尔来做。为企业进手竞赢步段争得，，优科形势了学成。良管自（好理己根的等的本
（二）企业经营成功的因素
(1)正确的经营战略 (2)依靠技术进步，科学管理等手 段，形成自己的竞争优势 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企 业的形象
海尔的发展之路 正确的经营战略
国际化战略发 展阶段(走出国 多元化战略 门，出口创牌) 发展阶段(兼
名牌战略发展阶 并多家家电 段(不干OR干第一)企业)
（2）破产的意义
、破产，对于一个企业来说是一种 压力，所以有利于强化企业的风险意 识，促使企业在破产的压力下改善经 营管理，提高企业竞争力。
、任何一个企业都不希望自己破产， 但从整个社会的角度上看，这有利于 社会资源的合理配置和产业结构的合 理调整。
回顾总结
经营目的---利润
企业的经营
正确的经营战略
阿里巴腾巴讯、C淘E宝O C马EO化腾马云
企业的经营
王依
（一）企业经预营习发提展要的目的
1、一公、企司业经经营的营直接的目直的是接什么目？ 的是利润。
二、企业经营成功的主要因素有哪些？ 三、企业兼并的含义及意义是什么？
四利、企润业是破产企的含业义经及意营义是的什唯么？一目的吗？
如果企业将利润作为唯一的目的，为了 利润最大化，生产厂家就会不择手段。
议一议：这样的兼并对企业来说， 意义何在?
（2）兼并的意义
可以扩大优势企业的规模，增强 优势企业的实力。（对企业有益）
以优带劣，提高企业和整个社 会资源利用效率，有利于促进国家 经济的发展.兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。
（对国家和社会有利）
是否任何兼并都有利于企 业发展？
企业不可盲目兼并