软件开发项目方案经理自我介绍
大家好，我叫黄项目方案，今年29岁，20XX年七月毕业于华侨大学计算机科学与技术系，毕业至今一直就业于厦门力泰科技有限公司，从事j2ee企业信息化管理系统的开发，目前的岗位是项目方案经理，负责率领一个3—5人的小团队进行系统开发。
参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。其中，**电力有限公司的电费充值卡管理系统、**集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。
本人对软件开发具有浓重的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的开展趋势。对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全。工作至今，我从一个学徒成长为项目方案工作组成员，再到现在的项目方案经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教诲的成果。
优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能率领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。
缺点：在率领团队完成项目方案的时候，有时会因为太过和蔼而
显得气魄不足。
以上是我个人的自我介绍，谢谢大家！
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软件开发项目选题参考 1.网上购物系统：主要功能描述： （1）用户注册、登陆、退出； （2）用户通过浏览器访问网上购物系统，系统以分类的形式显示所有商品（3）系统提供关键词检索功能，帮助用户逐步找到所要的商品； （4）用户在浏览商品目录时可以点击查看商品的具体信息和价格；如果满意，用户可以将商品暂时放入“购物车“；也可以随时从“购物车“中取出商品。当用户选完后进行付款处理，用户输入信用卡号，系统连接到对应的银行支付系统，开始支付。 （5）系统向管理员提供查询界面和各类报表，统计商品的销售情况。 2.图书管理系统：主要功能描述： （1）管理读者的基本信息：读者姓名、性别、学号等。 （2）管理书籍的基本信息：图书名称、图书编号、作者、出版社、单价、存在状态（已借出或是库存）、存放地点，若已借出，则归还时间等。 （3）对新进图书进行录入，包括图书的基本信息。 （4）支持读者查询图书的基本信息。 （5）对撤销的图书信息进行删除。 （6）为读者办理注册，包括读者的基本信息。 （7）为读者办理借书手续（非注册者不能借书）。 （8）若读者借书到期未还，要对读者进行罚款，并记录读者的不良记录。 3.超市结算系统：主要功能描述： （1）管理当前超市货物的信息，包括名称、编号、价格、上架时间、库存数量、出货时间、供应商等。 （2）当用户结算时，根据扫描的条码检索到对应的货物信息，计算货物的价格，并更新库存数量、出货时间等。根据客户支付的款额和应付款额，计算出应返还客户的款额。 （3）统计货物的销售状况，供管理员查询。 （4）输入关键字，即货物的名称、编号等，能够查询货物的信息。 4.健身中心前台信息管理系统：主要功能描述： （1）支持会员注册、续约、退会、转卡。 （2）管理会员的基本信息，如姓名、性别、手机号码、注册时间等。 （3）管理教练的基本信息，如姓名、性别、课程内容、上课时间、上课地点等。（4）会员在前台登记后，系统根据当前储物柜的使用状况向会员分配一个储物柜。 （5）支持会员查询当天的课程安排、器械使用状况、当天健身是否拥挤。（6）如果当天有突发事件，如某教练请假不能照常上课，则系统通过手机短信或e-mail方式通知会员。
项目经理的自我评价 关于项目经理的自我评价大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的项目经理的自我评价范文，一起来看一下吧。 项目经理的自我评价篇一 我是四川建筑职业技术学院的08届应届毕业生,名叫潘洪，系四川巴中人。就读四川建院土木系建筑工程专业(基础施工方向)主要学习建筑工程施工相关的课程，而基础施工就只有半年，在校期间表现优秀。曾被学校评为“学院优秀毕业生”，“优秀学生干部”，获得校3等奖学金2次，校2等奖学金1次，获国家助学金1等1次。 在学校招聘会上曾被中水7局基础分局聘用。由于学校组织毕业生岗位实习我在其单位实习了4个月，各方面的条件都不错，就是长年在野外作业，不能与家人团聚，且与外界交流失去联系。在这4个月里，我认为自己很吃苦耐劳，能克服工作上的困难，曾被项目经理认为、“非常好用的实习生”;实习期间给了我的工资2000元/月。(我们的工作时间是12个小时)也因此，下了两个月机组的我被提拔为技术员。 我本人考虑到水电行业不是我学本行，同时我也非常热爱我所学的建筑工程专业，不想放弃，为此我特诚心求职于贵单位。我相信、我能胜任贵单位从事的房屋建筑施工，同时更希望能得到贵单位的认可。 项目经理的自我评价篇二 从x xxx年x x月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四 年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼
成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。 首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了x x项目部市政交通设施工程;xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作评价如下 加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素 质和工作能力得到了增强。 在学习方面，主要突出三个重点、一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办
软件项目经理的基本职责 【IT168 管理】软件项目经理的基本职责: 1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划 2. 实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标. 3. 制定有效的项目决策过程 4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策 5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵 6. 风险管理 7. 招聘和培训必须的项目成员 8. 确定项目的人员组织结构. 9. 定期举行项目评估(review)会议 10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程 11.有效管理项目资源 软件开发中项目经理有那些职责 搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，大家看看 当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。 PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。 本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。
项目经理职责： 1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。 6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。 7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 项目经理权利： 1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。 2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。 3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。
建筑项目经理自我介绍 在建筑类面试中，自我介绍犹如商品广告，在短短的时间内，应聘建筑项目经理的你不但要令对方留下深刻的印象，还要即时引发起“购买欲”。下面是为您整理的建筑项目经理自我介绍内容，希望对你有所帮助。 您好!我叫**，是**学校工程造价管理专业的学生。很荣幸参加本次建筑项目经理的面试,大学四年的学习生活,我都严格要求自己，勤奋拼搏，刻苦好学，踏实并系统地学习了各种工程造价基础课程知识,并取得了优异成绩。我一向勤奋好学,脚踏实地,而且会积极的适应环境,为自己的自我增值而不懈努力。 大学期间曾经担任团委学生会组织宣传部副部长的我，有较强组织能力,活动策划能力，交际能力，并且有较好的语言表达能力和团队合作精神,在大学期间与部门内干事通力合作,共同组织和策划了多个大中型的团委活动,并取得很不错的效果,得到老师和领导的表扬。 诚实守信是我的个人原则,我相信我的能力足以胜任大多数的位置,我热爱贵单位所从事的事业,殷切地期望能够在您的领导下,为建筑项目这一光荣的事业添砖加瓦;并且在实践中不断学习、进步。 建筑项目经理自我介绍篇二我是***学院工程管理系建筑工程造价专业的学生。大学期间，我以优秀成绩，多次获得校综合，国家励志奖学金，并多次被评为“优秀学生”荣誉称号，以满足专业知识。
在造价专业上，我学习了《工程造价计价与控制》、《工程经济学》、《市政工程计量与计价》、《建筑工程计量与计价》、《安装工程计量与计价》、《合同管理与招投标》、《建筑审计》等专业课程。熟练操作并应用晨曦计价软件、华平钢筋计算软件和CAD建筑绘图软件。 在校时经常做专业课程设计，并到工地现场进行一星期的现场观摩实习，跟着高级工程师黄工学习以及实践，掌握了经纬仪在工地上的应用，混凝土试块的检验，钢筋的绑扎以及熟悉配筋图，了解一些应办理施工签证的情况等等。在学校学习的理论知识与实践结合起来，更加全方面地掌握专业技能。学习之余，我参加了大量的社会实践活动，从而锻炼了自己吃苦耐劳，一丝不苟的工作做风. 现代社会需要的是理论和实践相结合的复合型人才。我会通过不断的学习来完善自己，在实践中证明自己。为实现自己的人生价值而奋斗，为贵公司的建筑事业发展贡献力量。 建筑项目经理自我介绍篇三我叫xxx，是xx建筑工程学院工程造价09年应届毕业生。大学四年来我时刻严格要求自己，在扎实的掌握本专业知识外还积极参加大学各种社团课外活动，抓住每一个机会，锻炼自己。四年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，系统地掌握了混凝土结构、钢结构设计、建筑施工等有关理论;能熟练操作计算机办公软件。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。 生活给了我亲和的性格和坚韧的品质，也造就了我对建筑事业的热爱和追求。大学四年，我深深地感受到，与优秀学生共事，使我在
软件开发计划(SDP) 说明： 1.《软件开发计划》(SDP)描述开发者实施软件开发工作的计划，本文档中“软件开发”一词涵盖了新开发、修改、重用、再工程、维护和由软件产品引起的其他所有的活动。 2. SDP是向需求方提供了解和监督软件开发过程、所使用的方法、每项活动的途径、项目的安排、组织及资源的一种手段。 3.本计划的某些部分可视实际需要单独编制成册，例如，软件配置管理计划、软件质量保证计划和文档编制计划等。 软件开发计划的正文的格式如下 1 引言 本章分为以下几条。 1.1标识 本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号和发行号。 1.2系统概述 本条应简述本文档适用的系统和软件的用途，它应描述系统和软件的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关的文档。 1.3文档概述 本条应概述本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性和私密性的要求。 1.4与其他计划之间的关系 (若有)本条描述本计划和其他项目管理计划的关系。 1.5基线 给出编写本项目开发计划的输入基线，如软件需求规格说明。 2引用文件 本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期，本章也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。 3交付产品 3.1 程序 3.2文档 3.3服务 3.4非移交产品 3.5验收标准 3.6最后交付期限 列出本项目应交付的产品，包括软件产品和文档。其中，软件产品应指明哪些是要开发的，哪些是属于维护性质的；文档是指随软件产品交付给用户的技术文档，例如用户手册、安装手册等。 4所需工作概述 本章根据需要分条对后续章描述的计划作出说明，(若适用)包括以下概述： a.对所要开发系统、软件的需求和约束； b.对项目文档编制的需求和约束； c.该项目在系统生命周期中所处的地位； d.所选用的计划/采购策略或对它们的需求和约束； e.项目进度安排及资源的需求和约柬；
项目经理简历自我评价 以下是关于项目经理简历自我评价，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 自我评价是简历中的重要部分,成功的自我评价绍会为你的职业生涯赢得一个精彩的开端。下面是项目经理简历自我评价范文，以供参考。 项目经理简历自我评价篇一：本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。其中，**电力有限公司的电费充值卡管理系统、**集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。 本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全。工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。 优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优 ·
良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能带领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。 缺点：在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。 项目经理简历自我评价篇二：本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。 又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要解决这个题目，一定需要修改数据库。而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。 由此可见，数据库的设计十分重要。一个好的数据库，可以应变客户不断出现的需求，而本人对数据库的设计有着深刻的熟悉...... 对于软件界面，我以为，由于很多操纵员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操纵员难于进手，不知是从那里开始。增加了实施的难度。我以为，一个成功的软件，应该就是不需 ·
建筑项目经理简历 求职意向求职意向：建筑企业管理、项目经理、项目主管、造价管理求职地点：广东求职时间：2010-1-18可到职时间：一个月内工作经验：十年以上工资要求：面议工作性质：全职兼职均可基本资料姓名：ShowString('邓光辉');邓光辉性别：男 出生日期：1965年3月28日身高：170 cm婚姻状况：已婚身份证号码：43242219650328****户口所在地：ShowProvinceAndCity('10011001');广东广州现在所在地：ShowProvinceAndCityAndArea('100110011002');广东广州天河区个人特长：语言能力普通话：良好掌握方言：能力：一般英语：等级：其它语言：能力：等级：教育或培训经历毕业院校：中国人民解放军工程兵工程学院最高学历：ShowDegreeName('1003');本科所学专业：建筑工程时间地方学校/机构专业学历证书编号1995.10--1996.7广州白云职业培训学院建筑施工与房地产经营管理大专穗教社高职字(施)第960031号1996.9--1999.6中国人民解放军工程兵工程学院建筑工程本科00115341997.12--1998.1广东省建设委员会干部培训中心施工企业项目经理培训其它04-049152000.6--2000.7广州市建筑总公司职工大学项目经理继续教育其它01-032162005.10--2006.4建设部和人事部统一颁发一级建造师(房屋建筑)其它01403652006.10--2006.11广东省工程造价协会造价员（建筑工程）
其它粤060002600工作经历1993.3--1995.9 中南人防建筑总公司(国有企业)工作职位：技术员离职原因：为了更好的发展工作描述：工程量计算、现场放线、相关资料收集整理等。参与施工的项目有：广东中人企业(集团)有限公司元岗厂房等工程。1996.9--2000.10 广东中人企业(集团)有限公司第三建筑工程处(国有企业)工作职位：副处长兼项目副经理离职原因：为了更好的发展工作描述：在处长和项目经理的领导下从事工程处和施工现场的各项管理工作及组织协调工作。组织施工的项目有：棠下解困小区a1-7栋住宅工程；广东中人（企业）集团有限公司元岗住宅小区22#楼工程；广州军区4358工程（三水陆航团新建工程）；广州军区通信团团、营职干部宿舍楼工程等。2000.11--2002.9 广东中人企业(集团)有限公司(国有企业)工作职位：项目经理离职原因：为了更好的发展工作描述：对工程项目实行项目管理（安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等)。组织施工的项目有：广东中人（企业）集团有限公司元岗住宅小区20#楼工程；贵州省黔西南州邮政局安龙邮政综合办公大楼工程；广州军区第三通信总站长沙院区团职干部宿舍楼工程等。 2002.10--2004.9 广东中人企业(集团)有限公司贵阳工程公司(国有企业)工作职位：副总经理兼项目经理离职原因：为了更好的发展工作描述：在公司总经理的领导下负责公司的全面管理工作并担任建筑工程的项目经理。管理、组织施工的项目有：贵州省黔西南州邮政局贞丰邮政综合楼工程；贵州省电信有限公司黔西南州分公司下五屯电
软件项目经理岗位职责 ①负责公司项目运营管理规划及相关制度的制定工作; ②负责公司各项目组织结构设计及日常运营管理工作; ②负责公司各项目运营状况的监控工作; ⑥协调公司项目组、办事处与公司总部的资源配合工作; ⑥指导项目组教学、教务、课件、平台等职能部r1的工作。 项目经理职责： 1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。 6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。 7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
目信息。 9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 1、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调 各方资源，协助，管理所负责项目的开发团队和产品需求团队及相 关团队。 2、参与系统集成方案的评审，组织后期系统上线前的技术准备 和资源准备，协调客户资源参与项目的功能评审和上线推广。 3、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目 风险，向公司领导汇报。 4、对项目进行里程碑管理，配合对项目开展质量控制、配置管理，组织开发和测试工作;组织相应的技术评审和阶段性评审。 5、组织项目的验收交付，组织相应的部署上线和应用推广。 6、组织项目中的技术攻关，发起项目中的需求变更和技术变更。 7、对项目组成员进行绩效考核。 8、领导交办的其他工作 9、编码能力，根据开发规范与流程完成模块的设计、编码、测 试以及编写相关文档。 1、负责项目需求调研工作，分析收集需求，完成用户需求说明书。能独立或配合销售完成现场演示、解决方案、方案ppt的制作 和讲解等工作; 2、对项目全程管理，把控项目成本、周期、质量、维护客户关系; 3、能参与部分开发工作，能协调项目组成员之间的合作，领导 项目团队准时、优质地完成全部工作; 4、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范;
项目经理转正工作总结自我评价试用期的项目经理，通过了考察，可以转正了，要对自己的工作写好总结还有自我评价。下面是为大家带来的项目经理转正申请的工作总结自我评价，相信对你会有帮助的。 项目经理转正工作总结自我评价篇一 本人自20xx年**月**日成为*****部试用员工，在部门领导的带领下，积极开展了*****项目的相关工作。转眼间，两个月即将过去。回首这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。在工作中积累了一些宝贵的经验，从中也取得了一点收获。也认识到了自己在工作中的一些不足。以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结： 一、学习阶段：20xx年**与***日——*月*日 在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司"****"的企业文化，***********。在培训课中我学到了很多知识，公司以"创新、***、***、信赖、伙伴"作为文化体系，为股东、客户、员工负责。作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到非常荣幸。 在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司创造更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。 除了学习以上的知识外还对自己的相关工作有了更深地认识，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚开始有点盲目，在部门领导和同事的帮助下，我渐渐适应了自己的岗位工作。学习并且熟悉了
******项目的资料和设备安装方案，初步掌握了******软件平台和操作规程等。 二、成长阶段：20xx年**月**日——***月***日 这段时间里主要是关于*****项目相关的资料编制和整理。比如对于施工队的管理办法及要求、设备安装技术规范、在施工中的安全注意事项、施工安全培训资料以及主要项目流程和框架协议等。 在这过程中，我遇到不少问题，刚开始由于自己对数字工地项目不了解，编制相关资料时非常困难，在我们领导*****的帮助下和同事****的支持下，我对*****不再陌生，让我很快的步入了正常的工作状态。 有很多资料我和搭档****有不同意见，但是经过两个月的配合，两个人对数字工地项目的工作态度和方向是一致的，相信我们在今后的工作中配合的更好。 在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心****也费了不少心思，经过两周的安装使用和测试，我终于能够独立完成软件平台的基本操作，这是我在******项目中的基本技术学习，让我对自己的工作越来越有信心。 接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必须要对他们了解并且掌握施工单位基本的施工经验和人员管理情况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为项目经理，如果在成本预算这一块控制不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严重，自己的
项目经理竞聘自我介绍演讲稿 项目经理竞聘自我介绍演讲稿篇1 各位领导、各位同事： 大家好! 今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持! 首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工
作，现在担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源! 项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。 项目和项目管理是未来的潮流。 项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。 项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就
1 你认为项目中最重要的是哪些过程？ 分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。 2 如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？ 管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1）可行性研究报告（某些公司或模型没有） 2）项目开发计划 3）软件需求说明书（必有） 4）数据要求说明书 5）概要设计说明书（必有） 6）详细设计说明书（必有）
7）数据库设计说明书（必有） 8）用户手册（一般会有） 9）操作手册（必有） 10）模块开发卷宗 11）测试计划（必有） 12）测试分析报告 13）开发进度月报 14）项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作） 根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害，应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出 具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些？ 不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览
软件开发项目经理的自我评价 给大家分享一则一名从事软件开发项目经理的自我评价。 本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。 又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要解决这个题目，一定需要修
改数据库。而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。 由此可见，数据库的设计十分重要。一个好的数据库，可以应变客户不断出现的需求，而本人对数据库的设计有着深刻的熟悉...... 对于软件界面，我以为，由于很多操纵员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操纵员难于进手，不知是从那里开始。增加了实施的难度。我以为，一个成功的软件，应该就是不需要进行培训，一打开操纵界面就会操纵。 还有很多相关的文章，请浏览 软件开发程序员的自我评价 软件开发专业毕业生的自我评价 转眼间,已即将毕业。三年大学生活中,我积累了充分的文化知识,社会实践能力有了提高,也让我在心理上有了质的飞跃. 大学三年，自身专业从基础课程到重点课程，不仅理论上能完成合格通过，
而且在实践动手上能结合理论。使自己在一定程度上提高动手创造能力和逻辑思维能力。并在专业团队协作工作中，学到沟通和协调能力。加上，深入专业课程的的同时不忘拓宽自己的知识面，培养自己其他方面的能力。 工作方面，我参与了校学生社区的建设与维护工作，使它成为同学们喜爱的校内站点之一。目前正在参与校远程教育的建设实践的经验让我在巩固已有知识的同时，更激起我强烈的学习欲望，让我不断进取，不断提高。 在生活上，我生活俭朴，有着广泛的兴趣爱好。多多参加实践活动不断丰富和完善自己。 人生需要自己来建筑,不一样的方式就有不一样的人生.人生没有彩排，每天都是现场直播!如今毕业在即，我相信，经过自己的勤奋和努力，一定能使我在将来的工作中实现自己的人生价值。 本人对一卡通系统有着深刻的认识，并成功实施了多间大型企业的一卡
项目经理入职自我介绍_自我介绍 项目经理入职自我介绍1尊敬的各位领导，各位前辈： 大家好！ 我叫，家在甘肃天水，今年刚刚从陕西师范大学法学专业毕业。我性格开朗，容易与人相处；做事认真并善于总结，乐于与他人交流。 能够应聘到国虹工作我倍感荣幸，而能作为一名采购项目部经理，我不明白用哪些更恰当的词语来表达自我的欣喜之情。 首先，请允许我借这次机会表达对各位领导的谢意，谢谢你们能给我这个什么都不懂的毛头小子一次如此之好的学习与锻炼的机会。 其次，我刚刚离开大学，对公司的规定、公司所要求的人际关系、公司所要求的潜力等等的掌握程度几乎为零，所以在以后的工作中，还请各位领导和前辈能够多多指教，多多包涵！ 最后，我很想很想用最短的时间让自我适应这个环境，掌握作为一名采购员所务必具备的潜力，为这个部门，为公司尽自我的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前辈有什么需要我去做，我不敢说能做到您所要求的标准，但我保证在我的潜力范围内做到最好。 我的新入职自我介绍就到那里，真诚的谢谢大家！ 项目经理入职自我介绍2大家好，我叫xxx，刚来公司不久，来接任你们前任项目经理的工作，之前我没接触过我们部门的人，对大家不是很了解，但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。 我想能和大家一起走过今后奋斗的过程，是一件让人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事业中的好排挡。我觉得作为经理也是应该多学习员工们身上闪光的地方，所以今后的生活工作中，大家对于我的错误可以提出来帮助我更好做好经理这个职位的工作。 我对咱们这边的业务还不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家! 项目经理入职自我介绍3大家好，我叫黄项目，今年29岁，xxxx年七月毕业于华侨大学计算机科学与技术系，毕业至今一直就业于厦门力泰科技有限公司，从事j2ee企业信息化管理系统的开发，目前的岗位是项目经理，负责带领一个3-5人的小团队进行系统开发。 参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。其中，**电力有限公司的电费充值卡管理系统、**集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。 本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全。工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。 优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、
软件项目经理岗位职责 【第1篇】软件项目经理岗位职责 1.制定软件项目开发计划，明确软件开发进度 2.负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确 3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题 4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态 5.负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题 6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划 【第2篇】软件项目经理岗位职责 1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发； 2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题； 3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标； 4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；
5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进； 6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。 7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。 【第3篇】软件项目经理岗位职责 1、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。 2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试； 3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量； 4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。 5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。 6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。 7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。 【第4篇】软件项目经理岗位职责 1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
软件开发技术实现要点介绍 一、OpenStack OpenStack是一个由NASA（美国国家航空航天局）和Rackspace合作研发并发起的，以Apache许可证授权的自由软件和开放源代码项目。 OpenStack是一个旨在为公共及私有云的建设与管理提供软件的开源项目。它的社区拥有超过130家企业及1350位开发者，这些机构与个人都将OpenStack作为基础设施即服务（IaaS）资源的通用前端。OpenStack项目的首要任务是简化云的部署过程并为其带来良好的可扩展性。本文希望通过提供必要的指导信息，帮助大家利用OpenStack前端来设置及管理自己的公共云或私有云。 1．简介 OpenStack既是一个社区，也是一个项目和一个开源软件，它提供了一个部署云的操作平台或工具集。其宗旨在于，帮助组织运行为虚拟计算或存储服务的云，为公有云、私有云，也为大云、小云提供可扩展的、灵活的云计算。 OpenStack旗下包含了一组由社区维护的开源项目，他们分别是OpenStackCompute(Nova)，OpenStackObjectStorage(Swift)，以及OpenStackImageService(Glance)。 OpenStackCompute，为云组织的控制器，它提供一个工具来部署云，包括运行实例、管理网络以及控制用户和其他项目对云的访问 (thecloudthroughusersandprojects)。它底层的开源项目名称是Nova，其提供的软件能控制IaaS云计算平台，类似于 AmazonEC2和RackspaceCloudServers。实际上它定义的是，与运行在主机操作系统上潜在的虚拟化机制交互的驱动，暴露基于 WebAPI的功能。 OpenStackObjectStorage，是一个可扩展的对象存储系统。对象存储支持多种应用，比如复制和存档数据，图像或视频服务，存储次级静态数据，开发数据存储整合的新应用，存储容量难以估计的数据，为Web应用创建基于云的弹性存储。
项目经理的自我评价篇一 我是四川建筑职业技术学院的08届应届毕业生,名叫潘洪，系四川巴中人。就读四川建院土木系建筑工程专业(基础施工方向)主要学习建筑工程施工相关的课程，而基础施工就只有半年，在校期间表现优秀。曾被学校评为“学院优秀毕业生”，“优秀学生干部”，获得校3等奖学金2次，校2等奖学金1次，获国家助学金1等1次。 在学校招聘会上曾被中水7局基础分局聘用。由于学校组织毕业生岗位实习我在其单位实习了4个月，各方面的条件都不错，就是长年在野外作业，不能与家人团聚，且与外界交流失去联系。在这4个月里，我认为自己很吃苦耐劳，能克服工作上的困难，曾被项目经理认为：“非常好用的实习生”;实习期间给了我的工资2000元/月。(我们的工作时间是12个小时) 也因此，下了两个月机组的我被提拔为技术员。 我本人考虑到水电行业不是我学本行，同时我也非常热爱我所学的建筑工程专业，不想放弃，为此我特诚心求职于贵单位。我相信：我能胜任贵单位从事的房屋建筑施工，同时更希望能得到贵单位的认可。 项目经理的自我评价篇二 从xxxx年xx月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。 首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xx项目部市政交通设施工程;xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作评价如下 加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。 在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理
个人简历 姓名：XXX性 别： 男 出生年月：1978-12-26联系电 话： 学历：本科第一外 语： 英语 住 址： 请换成自己的真实地址！ 电子信 箱： resume@请换成自己的真实信箱！ 求职意向： 目标职位：建筑工程管理/项目经理，房地产开发/策划主管/专员目标行业：建筑与工程，房地产开发 期望薪资：面议
期望地区：上海市，杭州市，深圳市，苏州市 到岗时间：新岗位能够多长时间内到任 工作经历： 2006/09—现在xx 公司 所属行业：房地产开发 项目部结构/土木/土建工程师 主要职责：项目为仁恒家园，精装修，多层，框-剪结构，本人 在现场从事施工管理，主要协助项目经理管理工程质量、进度， 与施工单位协调解决施工过程中的问题。 2004/07—2006/09**程咨询有限公司 所属行业：建筑与工程 **项目部建筑工程管理/项目经理 主要职责： 担任标段负责人职务，项目为万科.朗润园，生态住宅小区，精 装修，有多层、花园洋房、小高层，本人在现场主要从事质量、
进度、投资控制，合同及信息管理，协调各方面关系。 2001/07—2004/07**钢铁集团 所属行业：建筑与工程 武钢建工集团结构/土木/土建工程师 主要职责： 担任项目工程师职务，项目为钢都花园，有多层和小高层，多 层砖混和框-剪结构，小高层框-剪结构，本人主要从事施工组织 设计、进度计划及施工方案的编制，图纸会审、技术交底，负 责施工现场质量、进度及技术管理，与设计单位、业主沟通， 组织技术公关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进 行新工艺、新技术的研究，组织有关人员对材料、设备的供货 质量进行监督、验收、认可。 2000/06—2000/09**建筑集团 所属行业：建筑与工程 第五分公司建筑工程管理/项目经理 主要职责：实习，西安电子科技大学高层住宅楼，地下二层，
试用期的项目经理，通过了考察，可以转正了，要对自己的工作写好总结还有自我评价。下面是为大家带来的项目经理转正申请的工作总结自我评价，相信对你会有帮助的。 本人自20xx年**月**日成为*****部试用员工，在部门领导的带领下，积极开展了*****项目的相关工作。转眼间，两个月即将过去。回首这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。在工作中积累了一些宝贵的经验，从中也取得了一点收获。也认识到了自己在工作中的一些不足。以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结： 一、学习阶段：20xx年**与***日——*月*日 在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“****”的企业文化， ***********。在培训课中我学到了很多知识，公司以“创新、***、***、信赖、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到非常荣幸。 在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司创造更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。 除了学习以上的知识外还对自己的相关工作有了更深地认识，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚开始有点盲目，在部门领导和同事的帮助下，我渐渐适应了自己的岗位工作。学习并且熟悉了******项目的资料和设备安装方案，初步掌握了******软件平台和操作规程等。 二、成长阶段：20xx年**月**日——***月***日 这段时间里主要是关于*****项目相关的资料编制和整理。比如对于施工队的管理办法及要求、设备安装技术规范、在施工中的安全注意事项、施工安全培训资料以及主要项目流程和框架协议等。 在这过程中，我遇到不少问题，刚开始由于自己对数字工地项目不了解，编制相关资料时非常困难，在我们领导*****的帮助下和同事****的支持下，我对*****不再陌生，让我很快的步入了正常的工作状态。 有很多资料我和搭档****有不同意见，但是经过两个月的配合，两个人对数字工地项目的工作态度和方向是一致的，相信我们在今后的工作中配合的更好。 在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心****也费了不少心思，经过两周的安装使用和测试，我终于能够独立完成软件平台的基本操作，这是我在******项目中的基本技术学习，让我对自己的工作越来越有信心。 接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必须要对他们了解并且掌握施工单位基本的施工经验和人员管理情况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为项目经理，如果在成本预算这一块控制不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严重，自己的责任很大。所以，项目成本管控这一块我还要详细考虑，将可能存在的问题纳入计划之内，把控好项目的成本预算。