谈如何做好路桥施工现场管理
发表时间：2020-03-28T10:17:29.960Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年23期作者：王晓刚
[导读] 路桥工程建设质量对于人民安全、方便出行具有重要影响，但就目前来看，在我国路桥施工中，现场管理问题依然多有存在。
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摘要：路桥施工现场管理工作的有效开展对于路桥工程项目高质量建设完成具有重要意义。本文首先对路桥施工现场管理现存问题进行分析，然后针对问题产生的主要原因，结合实际情况，提出几点做好路桥施工现场管理主要措施，希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词：路桥；施工；现场管理
随着社会经济的快速发展与城市化进程的不断推进，我国道路交通体系规模不断扩大，在道路交通体系中，路桥工程占有重要地位，路桥工程建设质量对于人民安全、方便出行具有重要影响，但就目前来看，在我国路桥施工中，现场管理问题依然多有存在。
一、路桥施工现场管理现存问题
（一）现场管理质量问题
现场管理质量问题在我国路桥施工现场管理工作中普遍存在，此类问题会对路桥工程后期平稳投运造成不利影响，之所以产生此类现场管理质量问题，其主要原因为：
（1）界面衔接不佳。部分路桥工程在施工过程中，因为界面存在，并没有在各道工序以及各种工种之间制定科学的衔接措施，工序可能会有质量隐患、质量问题产生，后道工序施工工作人员如果没有对其进行有效处理，那么就会让此问题遗留。
（2）施工范围变化。路桥工程建设施工周期相对较长，在路桥工程建设施工过程中，建设单位可能会依照自身需求不断提出新的要求，进而让施工范围发生变化，这会让施工难度提升，如果施工单位没有较高的弹性应对能力，就有可能造成纠纷产生，进而影响现场管理效果，造成质量问题出现[1]。
（3）人员素质不足。路桥工程施工人员流动性相对较大，工人素质水平参差不齐，在现场管理过程中，如果施工人员整体素质水平相对较低，就有可能因此产生施工违规行为，让整体建设施工质量受到不利影响，可能因此埋下质量隐患。与此同时，还有部分工程存在施工现场技术人员缺乏问题，无法在现场依照施工方案、设计图纸对施工人员进行有效管理。
（二）现场管理环境问题
现场管理环境问题主要表现为建筑工程施工现场环境污染严重，现阶段，路桥工程现场污染主要表现为灰尘固体悬浮物污染、泥浆污染、光污染、固体废弃物污染以及噪音污染等多个方面，此类污染问题的产生会让工程周边正常生产、生活受到不利影响，并危害施工人员、周边工作人员的身体健康。
（三）现场管理安全问题
现场管理安全问题会让路桥工程施工现场有安全事故产生，对施工人员生命安全造成威胁，让施工规划顺利开展受到不利影响。之所以产生此类问题，其主要原因为：
（1）安全管理体系不完善。安全管理体系不完善的问题在我国路桥工程施工中普遍存在，其主要表现为施工安全生产体系与现场施工不配套，安全生产体系落实效果不佳等多个方面。
（2）安全经费投入不足。部分路桥工程建设施工企业存在安全经费投入不足的主要问题，此类问题的存在会让安全用品、安全设备出现数量不足问题，会让安全管理技术应用效果受到不利影响。
二、路桥施工现场管理主要措施
（一）提升人员素质水平
提升人员素质水平是路桥施工现场管理工作开展的首要措施，在具体管理工作中，首先，应在路桥工程建设施工开始之前，工程师需要针对工程特点对部门人员进行组织，开展项目质量意识教育计划编制工作，计划内容主要包含质量方针、质量目标、计划实施等多个方面；其次，应在路桥施工工作开始之前做好现场管理教育培训工作；最后，应在培训工作结束后举行考核活动，针对考核结果，可以对施工人员开展二次培训活动，让人员能力水平得到切实提升，保证施工管理人员具有较高上岗资质[2]。
（二）完善现场管理机制
1.责任机制
完善现场管理责任机制对于路桥施工现场管理水平提升具有重要意义，首先，应构建项目经理质量责任机制，让项目经理人员质量责任意识水平得到有效提升，在该责任机制的构建过程中，需要对工程质量规定、法律、质量标准予以全面贯彻，需要针对工程特点，对施工组织设计方案以及施工方案进行编制，同时应明确项目经理需要对组织质量问题整改工作、落实工作予以全面负责；其次，应构建项目总工质量责任机制，项目总工应对施工图小组审查工作做到认真参与，对图纸会审工作予以组织，并协助项目经理共同完成项目质量计划制定工作；然后，应构建质量员质量责任机制，质量员应对施工图纸做到全面熟悉、有效审查，并对设计交底工作予以认真参与，对施工资料信息做到认真填写、全面整理汇总；最后，应构建施工员质量责任机制、材料员质量责任机制、试验员质量责任机制以及测量员质量责任机制。
2.配套计划
在路桥工程现场施工管理工作中，应对质量计划体系予以完善，做好配套计划管理机制的制定工作，主要包含施工生产进度计划管理机制、劳动力供应计划管理机制、材料设备供应计划管理机制以及交叉作业协调计划管理机制、绿色现场施工管理机制等，除此之外，还应构建成本控制计划管理机制、技术保障计划管理机制以及物资供应计划管理机制，配套计划管理机制的制定可以让质量计划体系变得更为健全，让路桥施工现场管理质量得到保证。
（三）优化材料进场管理
优化材料进场管理对于路桥工程材料高质量使用具有重要作用，首先，应在材料进场时依照检验制度，对材料质量、材料规格以及材
料数量进行检验，保证材料与施工计划要求高度相符；其次，应在材料进场后，依照材料性能以及材料生产厂家要求对施工材料进行科学堆放，如果发现变质材料、易受潮材料以及易变形材料，需要对其进行上盖下垫处理，避免有材料浪费情况出现。（四）构建现场管理制度
构建现场管理制度可以为路桥工程项目高质量建设完成起到保障作用。首先，应构建质量例会制度与每月质量讲评制度，在施工过程中，应每周进行例会质量讲评，项目经理需要对生产例会予以召开，项目质量总监应对分包单位行政负责人、技术负责人予以组织，让实体质量检查工作得到顺利开展；其次，应构建样板制度，质量责任工程师应根据施工组织设计方案以及技术交底规范，对分项样板施工进行有效组织，与此同时，应在施工部位进行挂牌处理，对施工日期、工序名称、技术交底人员、施工责任人员以及操作班长予以注明；最后，应构建三检制度，在检查工作开展中，主要包含自检、互检以及交接检三个主要部分。（五）重视安全绿色施工
1.安全施工
在路桥工程建设施工中，为实现安全施工目标，首先，建设施工单位应在现场管理工作中委派专业人员负责，做到一事一交底，让现场管理问题得到及时纠正，让违章作业得到及时处理，以消除不安全因素，让安全事故得以规避；然后，应对安全生产方案以及安全生产事故应急预案予以制定，保证在安全生产事故产生后，可以让此类事故不利影响得到及时控制。
2.绿色施工
绿色施工工作的开展可以让路桥工程施工过程中的材料损耗得以减少，同时可以让施工噪音得以降低，让施工污染情况得到有效规避。在工程建设施工过程中，应对绿色施工技术、绿色施工设备以及绿色施工材料进行有效使用，如低噪音设备、无噪音设备等，同时，应对工程项目所在基地环境予以充分尊重，结合气候环境特点制定具体施工措施、管理措施，让场地干扰得以减少[3]。结束语：
综上所述，在路桥工程现场施工管理工作中，现场管理质量问题、环境问题以及安全问题普遍存在，路桥工程建设施工单位通过提升人员素质水平、完善现场管理机制、优化材料进场管理、构建现场管理制度以及重视安全绿色施工的主要措施，可以让此类问题得到有效解决，进而提升现场管理质量。
参考文献：
[1]杨明.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].住宅与房地产,2019(30):125.
[2]谭屈山.路桥工程现场施工管理难点和应对策略分析[J].四川水泥,2019(10):331.
[3]赵锦忠.路桥工程现场施工管理的难点分析[J].居舍,2019(27):163.
