水利工程施工管理优化策略解析

水利工程施工管理优化策略解析

发表时间：2017-11-21T11:56:20.533Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第17期作者：龚臣

[导读] 善于学习施工建设领域的最新成果，这样才能够给水利工程施工管理水平的不断提升注入更多的能量。

湖北同锦鑫工程有限公司湖北荆门市 448000

摘要：随着现代化社会的不断发展，我国水利工程建设的施工管理工作要求也在不断提高，只有确定满足现代化水利施工质量要求，才能够保障我国工程建设质量目标的实现。针对目前我国工程建设市场现状，水利工程施工企业更应深入分析水利工程施工管理工作中存在的问题，并相应地制定出优化策略，提升施工管理效率，才能保障我国水利工程建设目标的实现，同时也能够保障施工企业的经济效益和人民群众的用水用电便利。本文主要针对水利工程施工管理优化策略进行简要分析。

关键词：水利工程；施工管理；策略

1、1水利工程施工管理现存问题

1.1监理工作不到位

施工企业中，一部分管理人员对于水利工程施工管理认识不足，没有意识到管理工作对于水利工程施工质量的重要性，从而易导致在管理工作中出现一系列的不负责任现象，例如，在工作中不重视工程建设质量，监督和管理工作不到位，甚至在施工人员检测过程中企图作弊，违反企业的施工管理条例。参与施工的工作人员没有按照规章制度办事，不具备操作资质，技术使用不规范，无法按规定操作，这些问题都会给水利工程施工建设留下安全隐患，危害人们的生命和财产安全。

1.2施工人员技术水平较低

由于水利工程在施工期间使用的施工设备价格比较昂贵，因此在建设过程中，有一部分工程施工企业为了节约成本会购买价格较低、性能较差的设备，严重影响工程建设质量。同时，施工人员中具备专业知识的技术人员和工程师人数较少，无法从技术上满足工程建设需求，参与工程施工的大部分是在靠经验建设，技术水平含量较低。

1.3机电设备不符合要求

目前，工程施工基本都是承包制度，通过招标方式获取承包权之后，一部分承包者为了压缩预算提升经济利益，会做出无视国家法律法规的行为，在施工建设过程中使用劣质的原材料和不符合工程要求的机电设备，同时在施工过程中出现层层转包、偷工减料的问题，导致水利工程施工管理工作无法实施，严重危害了水利工程的建设质量，不仅浪费了施工时间，同时也建造了豆腐渣工程，危害了人们的生命和财产安全。

1.4施工管理手段落后

从水利工程施工管理手段来看，手段单一、低效的问题比较突出，目标管理、标杆管理是目前水利工程建设中的主要施工管理手段，达到目标就奖励，达不到目标就会被惩罚，这些施工管理手段简单粗暴，虽然短时间内来看，立竿见影，但是长久来看，并不利于施工管理水平的提升。主要原因在于单单就是进行奖惩，尚不足以发现施工管理的问题所在，而不了解问题，自然在施工管理水平的改进方面就会遭遇难题。

2水利工程施工管理水平提升策略

针对水利工程施工管理方面存在的各种问题，要想避免这些问题拖累施工管理的整体水平，当务之急就是要针对上述各种问题，制定有效施工管理策略，具体来说则是要做好以下几个方面的工作。

2.1更新施工管理理念

水利工程施工管理方面，在管理理念层面需要做到与时俱进，只有在正确的管理理念指导下，才能够制定正确的施工管理模式、手段，推动施工管理水平的不断提升。具体来说，施工管理理念的更新关键就是要树立项目管理、树立周期管理、树立生态管理等理念，项目管理层面重点是要将项目管理的思想引入到水利工程施工管理中去，用项目管理的思维、理念来全面的统筹施工管理各项工作，促进施工管理水平的持续提升。树立周期管理理念则是指施工管理工作要引入生命周期的理念，将整个水利工程项目建设看成是一个生命体，在不同的施工建设阶段采用不同管理模式，管理重心也要随着工程项目建设周期进行调整。生态理念则是水利工程设计、施工中，要注重减少对于生态的破坏，要注重减少水资源的浪费，从而实现水利工程的更加环保、绿色。

2.2注重施工管理相关主体协作

水利工程施工管理相关主体之间需要加强协作，确保每一个主体的重要作用都能够得到较好的发挥，具体来说就是要建立一个不同主体之间的协调沟通机制，确保各个主体之间的有效沟通，解决好信息不对称的问题，对于不同主体之间的冲突、分歧要制定一个有效的解决策略。施工管理主体之间的协作中要明确各自的职责内容，将不同主体的努力统一到施工管理整体目标之下，这样才能够确保水利工程建设的顺利进行。

2.3完善施工管理手段

在施工管理手段方面，需要根据水利工程建设的需要，积极引入新的管理手段，对于传统管理手段的不足进行一个有效的弥补。从施工管理具体手段创新方面，可以引入过程管理、卓越管理等手段，注重对于施工管理问题的一个全面分析把握，针对这些问题进行评价分析，来制定施工管理改进手段，通过这种措施来实现施工管理水平的不断提升。另外就是要对于现有的目标管理、标杆管理等手段进行完善，强调施工管理人员参与到上述管理手段运用中去，一起制定目标、标杆，从而增强施工管理人员的工作积极性，实现施工管理手段有效性的增强。

2.4提升施工管理人员素质

水利工程施工管理人员素质提升关键就是要做好两个方面的工作，一个方面就是要注意引进复合型人才，根据施工管理岗位工作的具体要求，提供具有竞争力的薪酬水平，吸引优秀人才来从事施工管理工作；另一方面则是要加强施工管理人员的培训，注意分析施工管理人员岗位胜任力方面存在的各种不足，制定相应的培训方案，让员工能够通过培训不断的提升自己的能力，不断地去更新自己的知识水平，继而更好的去胜任这一工作的开展，为施工管理水平的全面提升夯实基础。另外就是在施工管理人员素质提升方面，关键就是要建立

起来学习型组织，有共同愿景，在施工管理人员之间形成一个良好的学习氛围，养成其自觉学习、终身学习的理念，能够在工作中去不断的提升自己。

2.5注重施工管理内容的衔接

施工管理内容的不同方面需要做到有序衔接，处理好安全管理、质量管理、进度管理等施工管理内容之间关系，既不能够因为赶工期、赶进度损害质量管理、安全管理，也不能够因为质量管理方面的不足而拖累进度。从整个水利工程建设周期出发，制定好项目建设进度图，严格按照施工计划进行各项工作的开展，同时在不同的建设阶段，一定要灵活的调整施工管理内容之间的搭配关系，强调施工管理之间的协调关系，避免出现顾此失彼等方面的问题。

2.4加强安全教育，做好监督检查工作

想要做好水利工程施工管理工作离不开监督部门的管理，水利工程施工需要成立专门的监督管理部门，有效监督施工过程中的各个施工环节，施工中涉及的部分重要技术环节需要请技术人员和质检人员进行全程监督，保证工程质量，避免出现安全隐患。工程建设离不开安全生产管理，施工前建立安全管理体系，定期进行安全教育培训，施工中不定期抽查施工质量，及时消除安全隐患，保证施工安全性。3结束语

综上所述，我国水利工程施工管理水平整体来看依然偏低，水利事业的健康发展要求水利工程施工管理水平的进一步提升，我国需要加强这一课题的深入研究，为水利工程施工管理实践提供更多的理论支撑。水利工程施工管理水平的提升并非一朝一夕的事情，需要各方主体的持之以恒的共同努力，在施工管理工作中敢于引入各种新手段、新技术，善于学习施工建设领域的最新成果，这样才能够给水利工程施工管理水平的不断提升注入更多的能量。

参考文献

[1]贾秀全,刘妮.提高水利工程施工管理水平的几点建议[J].河北水利.2016(04)

[2]白秀峰.水利工程中造价体系与施工管理水平关系研究[J].黑龙江水利科技.2016(12)

[3]李欣.提高混凝土施工管理水平浅析[J].广东水利水电.2002(S1)

[4]胡庆山.论如何提高水利施工管理水平[J].经营管理者.2016(10)