编辑部报纸采编校流程
一：具体流程
1、组稿会
（1）、交流下期报纸版面的主题内容，确定报纸主题；
各版面的责编初步发表自己版面的构想以及主题（版面数量、预计设计风格、本版特色内容等）
（2）、编辑部成员共同讨论各个版面实施的可行性，提出建议。
会议目标：
A.保证部门内部的沟通，使每位编辑了解本期报纸内容，避免内容与主题之间的
冲突。
B.确定下一期报纸主题、风格。
C.完成本期报纸的策划工作，为组稿工作提供依据。
D.安排下一期报纸的策划工作。
2、编辑写策划并组稿
（1）、各个版面的责编根据组稿会内容写自己版面的策划（版面安排、主题、特色内容、主推栏目等内容）
（2）、策划案完成后交予主编邰老师进行审核是否合格，经邰老师审核后编辑部开二次组稿会，对策划进行进一步讨论，责编进行修改完善。
（3）完善后的策划案交予统筹，又统筹交予主编进行审核，需要修改的责编进行
二次修改完善。
（4）、编辑根据自己的策划案进行组稿、划版，并进行初步的文字性校稿。完成后交予统筹，统筹审核后交予设计部进行设计
注：设计部设计期间各个编辑应密切加强与设计部之间的联系，发现不满意的排版内容及时更改。
编辑组稿格式为：将文字稿件和图片分别放入两个文件夹中然后再放入一个文件夹中。
文件夹名称为：版面内容+报纸期数+责编姓名
如图：
文件夹：
文件夹内部：
内含文件为：栏目名称+划版（划版可以用IDsign或者纸质划版）
栏目内容为：
3、 编辑部校稿 注：校对一律用红笔。
（1）、美编每设计完成后要将设计完版面导成PDF 或者JPG 格式传与编辑。编辑打印
出A4小样进行校稿，校对更改完毕责编签字确认。然后与美编一起在电脑上
进行修改。（重点为文字以及标点等细节性内容）
签字如下：（右下角）校稿完毕：xxx
（2）修改完成后美编再次将导出的PDF 或者JPG 格式的稿件发给编辑，编辑打印出A4
小样后再次进校稿，并签字。
签字如下：（右下角）责编一校完成：xxx
（3）校稿完成后责编签完字转交任意一名编辑进行二次校稿，二校完毕后，校稿编辑签
字确认。（重点：文字和标题、页码、广告内容是否有误）
签字如下：（右下角）一校签字后面二次校稿编辑：xxx
（3） 二次校稿完毕后，责编拿稿件与美编一起进行修改。修改完成后打印A4小样
进行第三次校稿。（重点：页码、标题、跨页、广告等较为显眼的内容）（有
广告的市场部同事校对自己的广告是否有误，重点为电话、地址等内容）
完成后责编、有广告的市场部签字：三次校稿完毕：XXX
三次校稿完毕后，统筹签字确认。
签字如下：（右下角）三次校稿完毕：王宁
三次校稿完毕后，统筹将A4小样交予每版编辑，由编辑与美编一同到电脑更改稿件，
更改完成后美编与编辑在稿件背面签字。
签字如下：稿件更改完毕：XXX 、 XXX
稿件更改完毕后，美编将稿件从新导出，打印A3小样，交予责编进行核对（重点核对
页码的突出行内容），责编核对无误后交予统筹，由统筹交予主编校稿，主编校稿完毕后，主编签字确认。
签字如下：主编：邰晓翠（右上角）
主编校稿完毕后，责编与美编一同在电脑上对稿件进行修改。更改完毕后，美编将稿件
导出交予统筹，由统筹进行确认校对。确认无误后，美编将稿件导出交予印厂印刷。
注：编辑部组稿和设计期间为市场部广告设计以及外拉广告期限。
4、编辑部组稿会议
（1）报纸发行完毕后编辑部开报纸评刊会议，对本期报纸进行评刊，并总结不足
与优势。（可以邀请发行人员和公司其他同事参加）
（2）、责编可根据本次评刊的内容大致阐述一下自己下期的版面构想。
图片要清晰，放大
两倍可以看清，尽
量不带水印。
编辑部岗位职责与制度 岗位职责 主编岗位职责 一、行政岗位职责 1. 履行对学报编辑部全面管理，并对主管校长负责，定期向校领导请示和汇报工作； 2. 遵守国家政策法规和职业道德，执行学校规章制度； 3. 负责编辑部日常工作，制定、执行岗位责任条例和内部管理条例； 4. 负责人员岗位和科级干部聘任、检查、考核和奖惩； 5. 安排工作计划，掌握进度，协调各环节工作，组织实施； 6. 主持全体人员会议和科级干部会议； 7. 起草、上报编辑部有关报告、文件、计划； 8. 对物品设备的采购、领取和使用负责； 9. 做好经费预算，掌握、审批经费收支，并接受有关部门的检查和监督； 10.代表编辑部对外联系工作。 二、专业技术职务岗位职责（要求具有副高级以上专业技术职务） （按照出版专业技术职务岗位要求执行。） 1. 搜集研究有关专业学术动态和编辑出版信息，提出报告、建议和方案； 2. 制定选题和组稿计划，组织编辑人员实施； 3. 终审、终校稿件； 4. 负责计算机化、网络化及印刷发行的技术指导； 5. 总结编辑工作经验，撰写论文或教材，指导和培养人才。
责任编辑岗位职责 1. 对所执编的某期学报，根据稿源情况和编辑意见，提出组稿计划，经主编同意后实施。 2. 对责任刊（期）进行统校、核查、组织编辑活动，安排排版并对质量和进度负责。处理主编 委托的工作，对主编负责。 3. 对进入排校中的稿件，要按时分、收、送，一般三周内完成终校。其中每校收回校样后，应 通览一遍，发现问题，及时解决。 4. 独立完成稿件的初审、送审（函审）、退修、编辑加工、图表处理、校对、互校以及所编稿 件各个环节的检查，参加学报交流和发行。 5. 进行计算机编排修改，做好计算机软、硬件维护。并对所负责期刊的网页定期更新。 6. 收集并及时研究和处理作者、读者意见和反馈信息，索要课题获奖证书和效益证明材料。 7. 研究有关专业学术动态和编辑出版信息提出选题和组稿设想。 8. 努力学习编辑业务和相关专业知识，不断提高编辑水平、文字能力、相关专业水平和外文水 平。 9. 每年撰写编辑学论文至少一篇，指导编辑工作。 编辑岗位职责 1. 组稿。根据作者投稿时间和编辑部的安排，提出自己分工栏目的组稿计划及约稿意向，经主 编同意后实施。组稿计划和约稿意向要兼顾校内外两个渠道，重点组约专家学者的优质稿件，并在组约稿件过程中，逐步建立作者群体和网络。 2. 审稿。按照分工、完成稿件的初审工作。审稿中要遵循公平公正的原则和本刊的特点及学术 规范，对稿件提出准确具体的审鉴意见，认真填写编辑流程工作单中编辑加工意见，按规定提交主编终审。 3. 改稿。编辑对终审通过的稿件，需进行必要的文字修改和技术加工。稿件修改加工要尊重原 作，遵循规范，防止草率从事。 校稿。按照本刊编校合一的工作制度，编辑必须承担一定的校对任务。校对要严肃认真一丝不苟，保差错率不超过万分之三。要注意及时处理稿件中存在的其它问题。 5. 编稿。根据编辑部的统一安排，具体运作每期学报的编排校等事项，协助责任编辑解决编校 过程中出现的问题。承担主编交办的其它工作任务。 6. 进行计算机编排修改，做好计算机软、硬件维护。对所编刊网页更新提出可行性建议。
杂志社策划方案 《*****》杂志社策划方案 一、基本定位 打造**本土人物类杂志第一刊。 二、宣传口号 做最有影响的人物杂志。 三、基本流程 策划、选题、组稿、初审、终审、编校、发行。每期出刊前，均需组织精细策划、选题汇报、稿件汇审、执行主编定稿、刊前审校。每期出刊前，先组织所有采编人员召开编前会和策划会，确定本期重点和方向，初定本期的核心和看点；接下来由采编人员有方向、有目的的去采写和组织稿件，并随时汇报选题；再由编辑部主任进行稿件汇审；最后由执行主编终审定稿，进而进形成相对固定的“三审终审制”。同时要实行采编预案，以应对突发事件和特殊形势。 四、版式设计 大稿配大图、小稿配小图、侃点补白类只配表情不配图。特别注重读图时代、读题时代、数字时代的多图、大题和数字运用。整体版式坚持“留白，方显大气；简洁，方显大方；素洁，方显高雅”。其中时尚版块可灵活多变；封面在变
化中力求格式化，形成不同一张脸的不同表情。 五、组稿规则 要么从大处入手，要么从小处着笔，大到气势磅礴，小到细枝末节。比如：宏观稿可大到“下一届联合国谁来主政”，微观稿可小到“敲门敲几下”。时政综合类稿件力求全面、权威和贴近性、可读性；事件类稿件注重故事性和细节性；补白类稿件坚持可读性和娱乐性。重点、策划类稿件多以提问式命题和开头。 六、主要栏目设置 1、核心看点：立足XX、面向全国、走向世界。广泛深入发掘对地方、国内甚至国际形势、政治、经济、文化等各个方面有重大影响的公共人物或相关单位。全面跟踪重大新闻事件、纵深解热门话题、深度剖析民生问题，立足XX本土，面向全国，重点反映读者关注点，注重宣传的社会效果。 2、华山论剑：是本刊开辟的“百家讲坛”。各种思想在这里交流，各家观点在这里碰撞。 3、新人出炉：重在推出新人。 4、凡人奇事：报道普通人的不平凡事迹。 5、商界精英：值得关注的创富故事。 6、名人聚焦：国内外名人鲜为人知的故事；古今名人轶事，或名家、明星、名嘴访谈传记，篇幅可长可短。 7、人间世相：涉及社会生活、世相百态，属综合性栏目，要求精彩和可读。 8、心灵鸡汤：特别强调故事性和指导性。 9、精华汇点：内容涉及人们关心关注的方
[分享]编辑部岗位职责及工作制度 编辑部岗位职责及工作制度 为落实实施以首席编辑制为核心的编辑部工作运行机制，确保全面和超额完成公司下达的编辑部年度工作任务指标，特制订编辑部岗位职责及工作制度。 一、首席编辑岗位职责 1(按年度任务书的要求，完成本版和合作图书选题及编辑工作量; 2(本版选题的初级论证及申报; 3(本版选题的版权洽谈及合同的初级审核; 4(合作选题合同的初级审核、书稿编辑、各类手续的督办等; 5(编辑流程(包括文稿编辑、初二连校、三校通读、“黑马”校对软件纠错、核红及对片、检查图书毛样)的组织、实施及流程管理; 6(编辑在申报本版选题时，应注明预计发稿的时间，并按计划的时间发稿。发稿经复审决审后进入录排校阶段，流程和时间按“某某出版公司本版图书操作流程”要求办理; 7(编辑费用(即版税、翻译费、编辑校对费、设计费、录入排版及出片费、宣传推广费等)的预算; 8(在与销售部门进行充分讨论的前提下，完成选题的形态设计，包括封扉与内文设计以及材料的选用等工作; 9(申报本版或合作选题，必须附上500字关于该选题的内容介绍。本版选题出版后，必须撰写或组稿宣传文章1000—2000字; 10(编辑费用(即版税、翻译费、编辑校对费、设计费、录入排版及出片费、宣传推广费等)支付凭单的开具; 11(经由编辑部主任分派的合作出版图书的责编工作等。 二、助理编辑的岗位职责: 1(按年度任务书的要求，完成编辑工作量; 2(完成编辑部指派的本版选题的文稿编辑、三校通读、“黑马”校对软件纠错、核红及对片等工作; 3(完成编辑部指派的合作出版选题的书稿编辑和各类手续的督办等工作; 4(鼓励参与本版选题的形态设计，撰写宣传文案，申报本版及合作选题。
编辑部报纸采编校流程 一：具体流程 1、组稿会 （1）、交流下期报纸版面的主题内容，确定报纸主题； 各版面的责编初步发表自己版面的构想以及主题（版面数量、预计设计风格、本版特色内容等） （2）、编辑部成员共同讨论各个版面实施的可行性，提出建议。 会议目标： A.保证部门内部的沟通，使每位编辑了解本期报纸内容，避免内容与主题之间的 冲突。 B.确定下一期报纸主题、风格。 C.完成本期报纸的策划工作，为组稿工作提供依据。 D.安排下一期报纸的策划工作。 2、编辑写策划并组稿 （1）、各个版面的责编根据组稿会内容写自己版面的策划（版面安排、主题、特色内容、主推栏目等内容） （2）、策划案完成后交予主编邰老师进行审核是否合格，经邰老师审核后编辑部开二次组稿会，对策划进行进一步讨论，责编进行修改完善。 （3）完善后的策划案交予统筹，又统筹交予主编进行审核，需要修改的责编进行 二次修改完善。 （4）、编辑根据自己的策划案进行组稿、划版，并进行初步的文字性校稿。完成后交予统筹，统筹审核后交予设计部进行设计 注：设计部设计期间各个编辑应密切加强与设计部之间的联系，发现不满意的排版内容及时更改。 编辑组稿格式为：将文字稿件和图片分别放入两个文件夹中然后再放入一个文件夹中。 文件夹名称为：版面内容+报纸期数+责编姓名 如图： 文件夹： 文件夹内部： 内含文件为：栏目名称+划版（划版可以用IDsign或者纸质划版）
栏目内容为： 3、 编辑部校稿 注：校对一律用红笔。 （1）、美编每设计完成后要将设计完版面导成PDF 或者JPG 格式传与编辑。编辑打印 出A4小样进行校稿，校对更改完毕责编签字确认。然后与美编一起在电脑上 进行修改。（重点为文字以及标点等细节性内容） 签字如下：（右下角）校稿完毕：xxx （2）修改完成后美编再次将导出的PDF 或者JPG 格式的稿件发给编辑，编辑打印出A4 小样后再次进校稿，并签字。 签字如下：（右下角）责编一校完成：xxx （3）校稿完成后责编签完字转交任意一名编辑进行二次校稿，二校完毕后，校稿编辑签 字确认。（重点：文字和标题、页码、广告内容是否有误） 签字如下：（右下角）一校签字后面二次校稿编辑：xxx （3） 二次校稿完毕后，责编拿稿件与美编一起进行修改。修改完成后打印A4小样 进行第三次校稿。（重点：页码、标题、跨页、广告等较为显眼的内容）（有 广告的市场部同事校对自己的广告是否有误，重点为电话、地址等内容） 完成后责编、有广告的市场部签字：三次校稿完毕：XXX 三次校稿完毕后，统筹签字确认。 签字如下：（右下角）三次校稿完毕：王宁 三次校稿完毕后，统筹将A4小样交予每版编辑，由编辑与美编一同到电脑更改稿件， 更改完成后美编与编辑在稿件背面签字。 签字如下：稿件更改完毕：XXX 、 XXX 稿件更改完毕后，美编将稿件从新导出，打印A3小样，交予责编进行核对（重点核对 页码的突出行内容），责编核对无误后交予统筹，由统筹交予主编校稿，主编校稿完毕后，主编签字确认。 签字如下：主编：邰晓翠（右上角） 主编校稿完毕后，责编与美编一同在电脑上对稿件进行修改。更改完毕后，美编将稿件 导出交予统筹，由统筹进行确认校对。确认无误后，美编将稿件导出交予印厂印刷。 注：编辑部组稿和设计期间为市场部广告设计以及外拉广告期限。 4、编辑部组稿会议 （1）报纸发行完毕后编辑部开报纸评刊会议，对本期报纸进行评刊，并总结不足 与优势。（可以邀请发行人员和公司其他同事参加） （2）、责编可根据本次评刊的内容大致阐述一下自己下期的版面构想。 图片要清晰，放大 两倍可以看清，尽 量不带水印。
杂志编辑部管理及考核办法 采编一体人员(记者) ●薪酬构成、基本工资领取前提 记者人员的基本工资领取前提:①每月必须完成至少3篇(1500字左右)稿件并经编辑、执行责编、总编确认后上版刊发的;②每月至少有一篇动态的新闻采访稿件被采用上版刊发或一篇新闻现场采访纪要笔记;③记者每周必须参加一次由采编部执行责编主持的编采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内的楼盘踩盘看盘反馈纪要笔记;④记者必须在每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划方案,主笔记者在提交常规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度的选题策划方案;⑤记者在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下,基本工资相应递减。
记者稿件评分标准为(稿件评分按照5分制计算):
②杂志每期做版前必须完成整体版面内容的组稿和编版样式的审核工作;③对已出大样的版面进行校对工作,确保无错别字(按照行业规定,在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000)、文章有无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误、标题是否重新制作等方面进行最终编审;④执行责编必须根据市场具体情况,结合热点、焦点事件和新闻提出独具匠心的总选题策划方案,每月有一个主体清晰的选题方案,每季度有一个前瞻性的选题方案;⑤指导或协助记者制定相关采访计划,指导或督促编辑完成稿件的组稿编版工作,配合单位领导、经营总监完成相关活动的宣传炒作,完成上级领导下达的其他采编工作;⑥定期组织采编人员进行业务学习及培训、召开选题策划会、安排相关采访任务等。⑦执行责编在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下,基本工资相应递减。
(4)编辑中心人员需注重自身形象,在着装、行为举止方面严格按照单位的管理规定,上班时间必须佩戴工作牌。 (5)禁止做与编辑中心工作不符、无关和有损编辑中心声誉的事。 ●福利待遇 按照国家相关规定购买五险一金。 ●内在薪酬 1.教育培训机会; 2.良好的工作环境; 3.公平的晋升机会; 4.精神奖励等。 ●薪酬的调整 薪酬调整有以下几种情况: 1、普调:基于通货膨胀、物价指数、生活水平等实际情况做出合理的调整; 2、策略性调整:基于单位的发展需求,激励员工发挥潜能,奖励员工的集体贡献,以作为增强单位竞争力的手段; 3、市场调整:基于经济局势变化和行业兴衰周期等外在因素做出相应的调整; 4、内部调整:基于员工的实际、对单位的未来成长发展的重要性、对于单位整体人力资源利用率提高的影响程度,重新调整分配相关员工的薪酬。 ●其他 附加薪酬:津贴(餐补、过节费、年终奖等) 1.各类津贴包括出差住宿餐补、过节费、年终奖等,按照单位相关标准执行。 2.员工在职期间,每逢生日发放300-500元慰问金。 ●工资的支付 1.工资发放时间:为每月15日号发放。 2.工资发放方式:统一使用银行卡,每月相应时间即可去银行查询金额。工资的详单由财务部下发到每个员工。 3.代扣款项 ①个人所得税②社会保险费③住房公积金费(杂志社在编员工)。 注:社会保险费的员工个人缴纳部分,由代理公司代扣代缴。 杂志编辑中心
杂志编辑工作流程 这个是比较详尽的编辑部工作流程,以财经杂志为例; 杂志编辑工作流程 根据整个编辑流程和操作程序,流程报告按顺序分为三个部分：第一个部分是信息收集与整理,第二个部分是信息的再造,第三个部分产品生产流程; 信息收集和整理 该项主要解决编辑部的信息来源的问题,一方面要保证不遗漏重要行业的重大经济事件,同时统一报道的角度和降低采访的难度；另外一方面要积累各种行业和公司的资源,提高记者和编辑对行业和公司的理解能力; 1.研究工作：研究工作是指对具体的行业和地区经济进行深入的研究,以提高我们杂志文章的深度和广度; ■行业研究：对行业、公司资料的收集整理;内容包括：每个行业营业额前30名企业资料：联系人、公关公司、上下游客户、代表人物；政府、研究机构、代表人物、行业协会、主要网站等相关资源的联系方式; ■区域研究：对一定地域内的主要行业及知名企业进行的调查工作;例如云南的烟草业,山东的家电制造业,四川的传媒业等;具体内容包括：区域内特色行业概述,包括行业规模,龙头企业、典型企业的联系人、上下游客户和代表人物; 2.常规工作：编辑记者在日常的采访报道流程中,随时积累的采访资源; 信息再造 信息搜集汇总后,由信息变为选题,并且在编辑记者的协作下进行文章写作; 1．选题产生：每月召开选题探讨会,所有编辑记者都必须参加;选题会的主要职能是综合编辑部的意见,将信息转化为选题,并为每一选题确定执行编辑、执行记者,并控制流程;在理想的情况下,编辑部应设立编委会来确定选题、安排工作,这样有助于提高效率;选题来源包括： ■主编和编辑部主任收集每月重大新闻及信息供所有编辑参考; ■对行业信息的研究分析,以及研究工作的阶段性成果;
高校学术期刊编辑流程 1流程再造与学术期刊融媒体转型 流程再造是20世纪90年代在美国兴起的一次管理变革，流程再造的核心是对组织的作业流程进行再思考和再设计，通过对企业的生产流程进行梳理、精简以实现流程化管理，流程再造以追求全局最优为目标，以提高顾客满意度为目的。流程再造的模式主要有迈克尔哈默的四阶段模式、乔佩帕德和菲利普罗兰的五阶段模式、威廉姆J凯丁格的六阶段模式等。以上模式从不同侧面比较完善和详尽地设计和描述了流程再造的步骤，既各具优势又相互补充。流程再造的原则有迈克尔哈默的八原则、阿什利布拉干扎的十原则、乔佩帕德和菲利普罗兰的十五原则等。按照上述模式和原则并结合实际对企业进行流程再造，如果流程再造科学合理，适用于企业，将给企业带来高回报、高收益。学术期刊要实现融媒体转型，就必须进行编辑流程再造，才能达到融媒体传播的目的。融媒体时代学术产品传播首先要解决学术论文生产的多介质化和多媒体化问题，收到的论文必须是包含文字、图片、视频等多介质元素的论文。第二，责任编辑要对收到的学术论文进行学术价值、创新价值等方面的价值判断和传播渠道判断。第三，要构建纸质媒体、网络媒体、移动客户端等多渠道传播的融媒体传播平台，使同一内容、不同形式的学术产品能沿着各自既定的渠道运行，达到“一次采集，多渠道传播”的目的。第四，要解决学术产品抵达用户后的反馈，融媒体时代的受众将变为用户，学术期刊还要建立学术产品的推送模式，以短信、微信等预告学术产品的发生并号召用户及时使用并积极
参与到改进该学术产品的过程中。 2高校学术期刊传统媒体编辑流程 高校学术期刊传统编辑流程是:选题策划→组稿→审稿→编辑加工→校对→出版。选题策划是编辑流程的起始环节,选题策划是编辑结合期刊办刊宗旨、行业现状、读者需求等进行的一种全面系统的编辑活动。传统媒体时代，选题策划通常采用检索查新、关注科研基金项目、关注学术会议、问卷调研及专家咨询、从自然来稿中选题、从优秀科研团队的研究方向中选题、从行业单位活动中选题等方法进行信息采集，并对采集的信息进行归纳、提炼，系统分析学科领域的热点、难点、疑点问题，形成具有预见性、引导性、实用性的选题。传统媒体时代，组稿一般采取向高被引作者和知名专家约稿、联系国家重大科研项目课题组、联系高等院校、联系科研院所、联系重点实验室等方式。也可以采用针对热点问题利用学术会议进行组稿、针对填补学术空白的问题进行组稿，还可以结合办刊特色在期刊及网站上发布征稿通知，接受自然投稿的方式组稿。传统媒体时代，学术期刊审稿程序一般先由责任编辑对纸质稿件进行初审，在纸质审稿单上填写初审意见后，连同纸质原稿送交复审、终审人员审稿。采用投稿平台后，在投稿系统中审稿，实现了审稿实时化。传统媒体时代，最初，学术期刊来稿多为纸质手写稿件，原稿经编辑修改加工后，送印刷厂录入排版，打出样稿，编辑再进行编辑加工和校对，编、校环节是分开的。采用投稿系统后，编辑在电子版稿件上直接编辑加工，边改边校，实现编校合一。编校工作主要是按照国家标准对文稿的语言文字、量和单位、标点符号、图表、
编辑工作流程 一、审稿程序 1.登记：编辑部通过投稿平台收到稿件后由编务及时登记，登记内容包括作者姓名、题目、编号、收稿日期、联系人，以及通讯地址、邮政编码和电话等，填写审稿单并分发编辑室主任初审，在7个工作日内发出收稿回执。 2.初审：编辑室主任根据稿件质量及栏目要求提出初审意见（15个工作日内），可供选用稿件经编务送外审专家复审和编辑审读加工。 3.二审：编务将送审稿件填好审稿单，按相关学科分送各编委或外审专家审稿，需交叉送审者按交叉送审原则办理；对于有争议的稿件应送2名以上外审专家审阅（60个工作日内）。送审材料包括稿件或电子稿件、审稿单或电子审稿单各1份。审稿编委会或外审专家必须在收到送审材料后60个工作日内审毕，填写审稿单并交回或寄回编辑部。对于未按时审毕的审稿编委或外审专家，编辑部应及时发出催审通知。 4.三审：二审后的稿件再经编辑审读加工后进入终审程序。 5.终审：对经三审后的稿件由主编做最后审定，可用稿件将择期刊发。 二、选编定稿 1.各期内容拟定后，编辑在可用稿件中，根据自己所负责栏目选稿。 2.除重点选题稿和加急稿外，选编稿件应按作者投稿时间的先后次序确定。 3.编辑加工要严把文字关、编辑技术关，力求准确、简洁、通顺和规范。 4.发排稿必须符合科技文体要求，按栏目分类整理，并编目和编码。 5.每期抽稿前开定稿会，根据栏目设置、社会热点、学校需定稿。
三、稿件处理 1.编辑部收到稿件后必须于90个工作日内发出是否录用通知。 对于需要修改的稿件，退修单在收到稿件后90个工作日内发出，作 者在收到退修单后7个工作日内修回稿件。对于无须修改即可安排 发表的稿件，在收到稿件60个工作日内发出稿件录用通知单。 2.为尊重作者，慎重对待稿件，凡审后不予录用的稿件，均需 专职副主编审核后方可存档或退还作者。 3.拟用稿件在登记薄上注明后通知作者。 4.退修稿件应综合专家学术意见和编辑部编辑意见后退还作者 修改。 5.凡一次修改未达到要求者可再次退改，如需再审者按程序送审，并在稿件处理卡上注明修回日期和再审日期。 6.不用稿件和已用稿件均应归类存档，并在稿件登记薄上注明，以便查询。 7.编辑部对于各种作者及读者信函必须在收到信函后15个工作 日内予以回复。 四、出版发行 1.责任编辑提前30个工作日将稿件交排版编辑录入排版。 2.校样发出后，责任编辑统一安排校对工作，一至三校由各栏 目编辑再现，四校交叉校，五校由责任编辑校对；专职副主编负责 编辑出版进度、编校质量和工作量的考核。 3.付印前须经主编或主编授权的副主编或编辑室主任签字后方 可出片付印。 4.期刊出版后，按邮局订数和日期及时送邮局发行部门。 5.期刊出版后，编辑部需在7个工作日内交换杂志、上缴样本 杂志、寄赠作者及评委样刊。 五、评刊
图书策划、编辑、出版、发行流程表
图书策划、编辑、出版、发行流程详解
信息采集与整理 通过交易场所（书店、订货会）调研、文献检索、大众传媒关注及与作者、客户的交往，了解市场信息；策划部重点了解社会、经济、文化、科学尤其是新思想、新潮流的变化和出版动态，了解读者的阅读需求及习惯，对作者资源进行开发与管理；发行部重点了解发行政策、渠道变动尤其是新的营销方式，以及读者市场的分布及大小，对客户（包括书商、书店、物流等）进行开发和管理；信息采集必须真实，要有针对性、综合性和预见性，每月策划部和发行部分别形成报告进行整理、汇总、共享。 选题提出，读者定位 策划部在信息采集的基础上，提出选题，明确读者对象，对选题的总体结构进行设计；策划部选题的提出要及时与发行部沟通，征询发行部的意见，如果发行部表示反对，策划部不宜进入到下一步流程。 选题价值与特色 分析选题的社会价值、经济价值及出版价值，选题应有自己的特色和卖点。具体说来就是，选题所涉及的领域有哪些新的发展，它的前沿和制高点在哪里；社会生活呈现出怎样的发展态势，它同选题有多大的契合度；社会的文化需要是什么，它与选题特色是否存在关联性。 同类出版物的比较 比较同类出版物的编写、架构、版式、字数、定价等内容；分析同类出版物的优点与缺点，对比选题，确定如何吸收或避免；分析同类出版物的市场销售情况、销售策略及读
者定位。如果没有同类出版物，也应比较分析类似或相关的出版物。 选题内容与形式设计 设计选题的主题、名称、总体结构（栏目、板块、思路）、有无光盘和整体装饰（开本、装订、纸张），形成样章，供作者参考。样章报送编辑部备案，便于中期样章审读比较。 作者选定及作者登记表 根据选题，选定合适的作者，登记作者信息，建立作者数据库。 选题提纲及选题登记表 作者根据要求，提供选题提纲，并就选题进行登记。选题登记表是作者对选题的价值、特色、销售等方面进行判断，这与策划部的判断可能会有些雷同，但策划部要有独立的判断。 销量、成本、收益估计 对选题的销量进行估计，最好有相对详细的地区销量分布估计；对选题的编校成本、纸张成本、印刷成本等进行估计；对选题的收益进行估计。 营销宣传策略及计划 对选题制定销售、宣传策略及计划，这部分主要由策划部完成，但要征询发行部的意见，最好达成一致。
学报编辑部管理工作规范 引言概述： 学报编辑部是学术研究的重要组成部分，对于保证学术研究的质量和推动学术 进步起着关键作用。为了规范学报编辑部的管理工作，提高学术期刊的质量和影响力，本文将从五个方面介绍学报编辑部管理工作的规范。 一、组织架构规范 1.1明确编辑部的职责和任务：学报编辑部应明确自己的职责，包括论文审稿、编校、排版、出版等工作，并制定相应的工作流程和标准。 1.2建立科学的管理体系：编辑部应建立科学的管理体系，明确各个岗位的职 责和权限，确保工作的高效有序进行。 1.3培养专业编辑人才：编辑部应注重培养专业编辑人才，提高编辑部的整体 素质和专业水平。 二、稿件管理规范 2.1明确稿件投稿要求：编辑部应明确学术期刊的稿件投稿要求，包括格式、 字数、参考文献等要求，并向作者进行宣传和解释。 2.2建立严格的审稿制度：编辑部应建立严格的审稿制度，包括双盲评审、专 家评审、编辑审稿等环节，确保稿件的质量和学术的公正性。 2.3及时回复作者：编辑部应及时回复作者的投稿信息，包括接收、修改或拒 绝等处理结果，并给予合理的解释和建议。 三、编辑流程规范
3.1优化论文编校流程：编辑部应建立规范的论文编校流程，包括语言文字的 修改、图表的排版、参考文献的标注等环节，确保论文的准确性和规范性。 3.2加强与作者的沟通：编辑部应与作者保持良好的沟通，及时反馈论文修改 意见和建议，帮助作者提升论文质量。 3.3严格控制出版质量：编辑部应严格控制学术期刊的出版质量，包括印刷质量、版面设计、封面制作等方面，提升学术期刊的形象和可信度。 四、版面设计规范 4.1统一版面设计风格：编辑部应统一学术期刊的版面设计风格，包括字体、 字号、页眉页脚等要素，提升学术期刊的整体形象。 4.2合理安排图表位置：编辑部应合理安排图表的位置和大小，确保图表与正 文内容的协调和一致性。 4.3注重封面设计：编辑部应注重学术期刊封面的设计，包括封面图片、标题、标志等元素，吸引读者的关注和阅读。 五、学术伦理规范 5.1遵守学术伦理：编辑部应遵守学术伦理规范，包括保护作者的权益、尊重 学术成果、防止学术不端行为等，维护学术界的良好秩序。 5.2防止抄袭现象：编辑部应加强对稿件的查重工作，防止抄袭现象的发生， 确保学术研究的真实性和原创性。 5.3严肃处理学术不端行为：编辑部应严肃处理学术不端行为，如抄袭、篡改 数据等，维护学术界的诚信和公正。 结论：
学生会编辑部工作计划范文6篇 学生会编辑部工作计划范文 1 纵观我部门上学期的工作，我认为主要存在以下两点不足： （1）与其他部门的交流不够，只一心做好自己部门的工作，却对其他部门的工作内容缺乏必要的了解，从而难以形成默契的配合和协作，为工作质量的提高带来障碍。这一点，可以通过参与帮忙其他部门活动的开展，平时多进行这方面的交流等方式进行改进。 （2）照片质量不高。这主要是成员的专业技能不够和设备老旧等因素造成的。新学期我们将着重注意培养新成员的摄影技巧，并设法更新设备，提高照片的质量。同时也要做好照片资料的存档工作。 编辑部作为团委学生会的一份子，在团委学生会的工作中发挥着不可替代的重要作用，挑好肩上的担子，与时俱进地做好宣传工作，培养责任意识，是我们永远的课题。今后的日子里，我部将与学生会其他各部门团结一致，共同推动这个优秀的集体走的更高、更远，从而更好地服务于人文学院的广大同学。 学生会编辑部工作计划范文 2 (一)投稿要求各班级根据四个板块的内容积极准备对应稿件，各班主任为投稿总负责人。
1、第一版“教育要闻”:宣传上级教育主管部门的重大决策，报道本校及外校区具有推介意义的特色工作;可附图片和图片说明，本版块稿件不限数量。 2、第二版“校园动态”:通报本校最新教育教学管理部署及规定，报道本校各班级的重大活动;本版稿件也可以是标题新闻。 3、第三版“校园文学”:刊登本校师生参与校园文化构建的各类文学类作品。每位教师每期至少投稿一篇以上，字数在20xx字以内。四至六年级学生每生每期至少投稿一篇，字数在500字以内。 4、第四版“教学园地”:刊登本校教职工的优秀教研论文。可以是老师的优秀教学论文，也可以介绍自己好的教学方法和教学反思，字数在20xx字以内。 (二)收稿各班主任负责本班稿件的收集和初审工作，初审后及时交编辑部统一审稿。 (三)选稿责任编辑统一把选好的稿件交主编审阅。各版块的责任编辑要公平、公正地对所有稿件进行筛选、评比，选上的稿件要有充分的入选理由，要做好解释说明的准备。 学生会编辑部工作计划范文 3 一、工作业绩方面 1、进一步加强、完善和落实编辑部职责，保证院报出版的质量。
大学编辑部工作计划书 编辑部是出版社内编辑、出版、发行三个环节中最关键的一环。编辑部力量的强弱，工作的好坏，不仅关系到出版物的质量，甚至影响到出版社的兴衰。下面是小编为大家带来的大学编辑部工作计划书，希望大家能够喜欢！ 大学编辑部工作计划书1 一、系刊出版方面 1、50系刊的排版、审稿已完成，应及时打印成册，在3月初分发给我系各班级，并与此同时做好第51期系刊的征稿，提前做好宣传，以便使有意投稿的人有足够时间准备。这学期要在充分调动同学们的积极性的同时，保证系刊的质量，做到有质量保证的数量。在去年的基础上，让我系的同学活跃在电气风貌里，向全院展示我系学生的风采与活力。 2、3月份是我院的“雷锋月”，我部将围绕“雷锋精神印我心”的主题，举办一次征文比赛，而同时第51期的系刊也将围绕于此展开，充分而有效地弘扬雷锋精神。以征文比赛为媒介，以系刊为平台，展示我系学生的雷锋风貌，以此来促使大家更好的学习雷锋精神，实践雷锋精神。我部将在系刊中设置一个专栏，以此来反映雷锋月我系学生的动态。 3、4月份是我院的文化月，在文化月期间，我部将配合院里的相应的活动，积极响应活动主题，同样是以系刊的方式来展示我系学生的动态与风采，及时整理我系各项主要活动的通讯，并打算将52期改版，设为以文化月为主题的专刊，争取在52期中增添几个栏目，如开心乐园、生活小贴士等一些实用而有趣的内容，丰富同学们在文化月的日常生活。 二、部门交流合作方面 1、征文比赛将再次与学习部联手，在上一次的基础上，我部要更积极主动的与学习部配合，在细则上要有效地商量统一，工作中彼此互助，争取使此次征文比赛比上一次的更成功、更有意义!全方位的反
杂志编辑岗位职责： 岗位职责 1. 组稿。根据作者投稿时间和编辑部的安排，提出自己分工栏目的组稿计划及约稿意向，经主编同意后实施。组稿计划和约稿意向要兼顾校内外两个渠道，重点组约专家学者的优质稿件，并在组约稿件过程中，逐步建立作者群体和网络。 2. 审稿。按照分工、完成稿件的初审工作。审稿中要遵循公平公正的原则和本刊的特点及学术规范，对稿件提出准确具体的审鉴意见，认真填写编辑流程工作单中编辑加工意见，按规定提交主编终审。 3. 改稿。编辑对终审通过的稿件，需进行必要的文字修改和技术加工。稿件修改加工要尊重原作，遵循规范，防止草率从事。 4. 校稿。按照本刊编校合一的工作制度，编辑必须承担一定的校对任务。校对要严肃认真一丝不苟，确保差错率不超过万分之三。要注意及时处理稿件中存在的其它问题。 5. 编稿。根据编辑部的统一安排，具体运作每期学报的编排校等事项，协助责任编辑解决编校过程中出现的问题。承担主编交办的其它工作任务。 6. 进行计算机编排修改，做好计算机软、硬件维护。对所编刊网页更新提出可行性建议。 7. 参加学报印刷、发行、订阅和交流工作。 8. 努力学习编辑业务和相关专业知识，不断提高编辑水平、相关专业水平和外文水平，每年撰写编辑学论文至少一篇。 主编岗位职责一、行政岗位职责 1. 履行对学报编辑部全面管理，并对主管校长负责，定期向校领导请示和汇报工作； 2. 遵守国家政策法规和职业道德，执行学校规章制度； 3. 负责编辑部日常工作，制定、执行岗位责任条例和内部管理条例； 4. 负责人员岗位和科级干部聘任、检查、考核和奖惩； 5. 安排工作计划，掌握进度，协调各环节工作，组织实施； 6. 主持全体人员会议和科级干部会议； 7. 起草、上报编辑部有关报告、文件、计划； 8. 对物品设备的采购、领取和使用负责； 9. 做好经费预算，掌握、审批经费收支，并接受有关部门的检查和监督； 10.代表编辑部对外联系工作。 二、专业技术职务岗位职责（要求具有副高级以上专业技术职务）（按照出版专业技术职务岗位要求执行。） 1. 搜集研究有关专业学术动态和编辑出版信息，提出报告、建议和方案； 2. 制定选题和组稿计划，组织编辑人员实施； 3. 终审、终校稿件； 4. 负责计算机化、网络化及印刷发行的技术指导； 5. 总结编辑工作经验，撰写论文或教材，指导和培养人才。 wk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();}); 责任编辑岗位职责 1. 对所执编的某期学报，根据稿源情况和编辑意见，提出组稿计划，经主编同意后实施。 2. 对责任刊（期）进行统校、核查、组织编辑活动，安排排版并对质量和进度负责。处理主编委托的工作，对主编负责。 3. 对进入排校中的稿件，要按时分、收、送，一般三周内完成终校。其中每校收回校样后，应通览一遍，发现问题，及时解决。 4. 独立完成稿件的初审、送审（函审）、退修、编辑加工、图表处理、校对、互校以及所编
编辑工作流程（暂行） —、策划组稿 图书策划组稿，主要包括市场调查、形成选题、论证选题、预约书稿、订立合同等环节。 1 •调查 人员：图书发行（调研市场）、编辑（调研同类产品） 用时：2天 附件一：调查表 （1）了解读者需求情况 确定拟策划选题的大致内容和读者对象，以及拟策划选题的实用功能（备学、备查、备考等），估计读者能接受的拟策划图书的价位。 （2）了解同类图书情况 市场上如有与所拟策划选题同类或近似的图书，了解其编写编辑思路，主要内容及其特色，封面、版式、开本、印制特点，规模（总字数、印张数）、定价 （含内文和圭寸面用纸、印张定价），读者群定位和销售情况等。 （3）征求销售部门的意见 在选题策划过程中，随时与销售部门保持沟通、联系，并认真听取其意见，修正所策划选题的内容和形式
2.形成选题 人员：编辑 用时：2天 附件二：选题策划书（确定标杆图书，含目录） （1）通过调查比较、充分地了解市场情况后，确定拟策划选题的内容、形式特点（卖点）。 （2）撰写选题策划报告，详细填写选题申报单，包括书名、作者、读者对象、规模（总字数、开本、印张数）、定价（含印张定价）、出版时间、主要内容及特色（区别于同类图书），附送赠品等。 3.选题论证会及项目时间表的制定 人员：总经理、编辑部主任、相关编辑、相关业务、 预计用时：1天 附件二：选题策划书（确定标杆图书，含目录） 附件三：项目时间表（组稿-校对一送交出版社-终审-出片） （1）形成选题后，召开选题论证会，会议召开时责任编辑应事先准备好选题策划书和所参考的同类标杆图书。 （2 ）经过讨论，策划书需要修改的，责任编辑必须于下一工作日内修改完毕，同时制定项目时间表，一并上报编辑部主任各2份。 策划书必须编辑部主任和总经理签字确认后方可执行。 4.组稿 人员：责任编辑、作者 用时：根据项目具体情况讨论确定
xx日报社编校质量管理规定 （修订要点） 一、xx日报、xx晚报编校质量管理目标 控制差错率：万分之三以下。 二、几项制度 （一）三级审稿制 1．除新华社电稿、夜晚从网上下载的稿件外，其余所有稿件均实行三级审稿制：编辑编稿——部主任审阅——编委签发。 2．日报1-2版、晚报1-4版的三级审稿均须在纸质稿件上进行；其他版面的三级审稿，具备纸质稿件条件的，在纸质稿件上进行，不具备纸质稿件条件的，可在电脑上进行。 3．夜间采写的本地新闻稿，由新闻编辑部门带班主任或副主任审阅，值班编委签发。 4．采、编、审应承担的责任 记者：对本人采写稿件的编校质量负全责。稿件在提交给编辑前，先交本部门主任审阅。 编辑：对稿件的编校质量负全责。 部主任：对稿件的政治性、导向性差错，标题差错及重稿负责。 编委：对稿件的政治性、导向性差错，标题差错负责。 值班编委：对日报或晚报所有版面的政治性、导向性差错，标题差错，漏发重要稿件，同日报纸重稿，重要稿件安排不当负责。 （二）重点版面实行文检制 日报、晚报各设文检员1名，分别检查日报1-2版、晚报1-4版编辑提交稿件的市级和市级以上领导姓名、职务、排序差错，语法、逻辑、字词、数字用法、标点用法等差错。 （三）原稿差错登记追究制 1．编辑负责登记记者的原稿差错。 2．设有文检员的版面，文检员负责登记编辑提交稿件的差错。 3．校检员负责登记文检员的差错，不设文检员的版面，校检员直接登记编辑的差错。
4．编辑、文检员、校检员，每天将自己填写的《见报前差错登记表》签名后交编委办。 （四）广告稿件审阅制 1．广告稿件经广告部编辑精编后，由新闻研究室审阅。 2．日报1-2版、晚报1-4版的所有广告稿件，严格执行编校质量管理规定。其他版面广告的编校质量，由广告部门自行把关。广告部、房地产广告分部、发行部承担的新闻服务版、《楼市金刊》、《小记者》版，以及其他由编委办校检人员校检的版面，均须严格执行编校质量管理规定。 （五）编校流程督察制和编排校月度议事制 1．成立编校质量督察小组，每周对两报编校流程及各环节工作进行监督检查，发现有不严格执行编校规定现象的，严厉处罚。编校质量督察小组成员：新闻研究室王廷瑜、编委办薛继、照排车间李建勇。 2．每月召开一次编排校会议，及时研究解决编排校工作中存在的问题。 （六）见报差错举报奖励制 凡本社职工，发现当天日报、晚报差错，一经认定，即给予第一举报人奖励。奖励标准如下： （1）C类差错：①发现语法、逻辑差错，采编人员，每处奖1分，非采编人员，每处奖10元。②发现其他C类差错，采编人员，每处奖0.5分，非采编人员，每处奖5元。 （2）发现B类差错，采编人员，每处奖2分，非采编人员，每处奖20元。 （3）发现A类差错，采编人员，每处奖3分，非采编人员，每处奖30元。 （七）版面编校质量月度抽检制 对所有编辑，每人每月抽检1个版面，该版的差错率即为其该月的差错率，并实施奖罚。 （八）差错率计算标准和办法与省编校质量计算办法接轨。 1．以差错分值计算差错率，不以差错处数计算差错率。如标点符号每处扣0.5分，字词、数字差错每处扣1分，语法、逻辑差错每处扣2分，标题差错，每处扣3分。 2．整版字数计算：日报一版8000字，其他版10000字；晚报一版4000字，其他版5000字。广告、图片不足半版，版面字数按整版计算；广告、图片达到半版，版面字数按半版计算。 （九）严禁在大样上编稿，大删大改
2020学校编辑部的工作计划5篇 学校编辑部是全面负责校园学生记者的管理和培训，负责全校各类活动的采访报道，以宣传学院文化为主的服务性团体。下面是小编整理的关于学校编辑部的工作计划，欢迎阅读。 学校编辑部的工作计划(一) 一、部门招新及人事建设 1、学生会招新工作将于九月份军训期间进行，为了确保能够引进满足编辑部工作要求的新鲜血液，部门内部重点讨论了这一块工作的实施方案。主要分三个阶段进行： (1)、招新前：通过新生群、亲身接触以及与超越网的合作宣传等方式，扩大编辑部的知名度，吸引更多新生加入，加大新生对编辑部工作的了解和兴趣。同时制定好招新时的录取标准和所要提的问题和考核方式。 (2)、招新中：与学生会其它各部门一同进行招新工作。并按计划和具体情况进行筛选。综合考核应聘者的通讯撰写、摄影、心理素质、性格交际等方面的能力，在参考各方意见的基础上，确定三个新成员。 (3)、招新后：召开部门会议，向新成员系统介绍编辑部的工作内容，并通过实际工作和指导迅速提高他们的工作能力，使其能够适应工作需要。并时常举行例会，总结上一阶段的问题和不足，讨论下一阶段的工作。 2、鼓励部门成员参加与工作相关的培训、讲座，通过专业的知识提高其工作能力和工作效率，同时也促进了自身素质的全面发展。 3、团委学生会作为一个整体，其工作的开展需要各部门的协同努力。而编辑部的工作内容更需要配合其他几乎所有部门。所以必须要求部门成员加强与其他部门成员的交流与联系，通过联谊、工作加深部门之间的友谊，营造良好和谐的工作环境。 二、具体工作： 1、通过通讯、摄影等方式报导学院动态、进行对内对外宣传是编辑部的主要职责。新的一学期中，这块内容将继续作为我部的重中之
编辑部管理规章制度 执行主编岗位职责 。 1全面负责本刊的编辑出版工作，保证编辑工作的正常进行，确保每期刊物正常出版。 2掌握国内外相关学科学术研究前沿与发展动态，结合单位专业的优势和特点，提出本刊的发展目标。提出本刊发展的目标，主持制定年、期栏目组稿计划。 3.联系实际，突出重点，办出特色，抓好选题和栏目建设，提高刊物的学术品位，扩大所属刊物的学术影响；尤其抓好特色栏目和优势栏目的设计与实施。 4.遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，认真作好稿件的签批，即稿件是否刊用等，把好质量关。 5.定期督促检查每期刊物，组织好每一期、每一年的总结工作，找问题、差距，并提出改善意见；牵头学习研究同类刊物的办刊特长，结合本刊实际，取其精华，努力提高本刊的办刊质量和水平。 6.做好刊物编辑出版的组织安排工作，保证工作的正常秩序，保证每期刊物的按时按质出版和发行。 7.抓好编辑队伍建设，培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、编辑业务能力较强、团结精干的编辑工作队伍。 8. 多渠道筹集办刊经费，加强经费管理，使有限的办刊经费发挥最大限度的效益； 编辑部主任工作职责 1.贯彻行国家的出版方针、政策，严格遵守出版工作的有关法律和规章、制度。 2.协助执行主编负责本刊管理日常工作，负责印章的管理，负责年度工作计划和总结的撰写，负责审查各种报表，制定和修订编辑部内部的各项规章制度。 3.负责安排本刊的印刷和印刷质量的检查工作。 4.协助主编、执行主编引导编辑人员的业务学习，交流情况，讨论问题，提高编辑队伍的业务水平，确保编辑队伍的工作规范和工作质量。 。 5协助主编、执行主编协调与主管部门的关系，做好本刊的对外联系和宣传工作。 6.完成主编和执行主编安排的其他工作。 责任编辑岗位职责 1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面 的法规、政策及本刊编排规范。按时参加业务学习，，不断提高自己业务水平。 向执行主编、编辑部主任负责并报告工作。 2. 与专家作者保持并加强联系，深入了解自己行业并积极参与选题、组稿、策 划。 3.按照本刊规定的期限（不超过2个月），及时向作者反馈稿件处理意见，努 力维护本刊的信誉。 4.按照刊物的编排规范，对决定采用的稿件进行按时按质按量的编校加工工作， 是所负责论文编校出版质量的直接责任人。 5.完成执行主编、编辑部主任交办的其他临时性工作。 五、执行编辑岗位职责 1.执行编辑由责任编辑轮流担任。 2.积极配合执行主编、编辑部主任所交待的工作，并督促检查各编辑 按时按质按量完成当期工作，是当期刊物编辑出版质量的主要责任人 之一。