施工项目目标控制

• 施工项目成本计划应当由项目经理部进行编制， 从而规划出实现项目经理成本承包目标的实施方 案。施工项目成本计划的关键内容是降低成本措 施的合理设计。
六、施工项目成本计划的实施
1. 注意主要环节 2. 质量成本控制 3. 施工项目成本计划执行情况检查与协调
七、施工项目成本控制
• 成本控制，是指在生产经营过程中，按照 规定的成本费用标准，对影响产品寿命周 期成本费用的各种因素进行严格的监督的 调节，及时揭示偏差，并采取措施加以纠 正，使实际成本费用控制在计划范围内， 保证实现成本目标。
（3）检查阶段 本阶段只有一个步骤，即：
第六步：检查实施效果。
（4）处理阶段
第七步：总结经验，巩固措施，制定标准Байду номын сангаас形成制度。 第八步：提出尚未解决的问题。
• 2、工程项目质量控制三阶段原理
• 事前控制 • 事中控制 • 事后控制
• 3、工程项目质量的三全控制原理
• 全面质量控制 • 全过程的质量控制 • 全员参与控制
• 3、施工设备和机具
• 对施工设备和机具的使用培训，保养制度，操作规程等加以严格管理和完善，以保证和 控制施工设备与机具达到高效率和高质量的使用水平。
• 4、项目的施工方案 • 5、施工环境
• 工程技术环境 • 工程管理环境 • 劳动环境
三、施工项目质量控制的基本原理
• 1、PDCA循环原理
• 四个阶段，八个步骤： （1）计划阶段（P阶段）
四、质量管理体系简介
• 1、质量管理原则 • 2、质量管理体系的建立 • 3、质量管理体系的运行 • 4、质量管理体系的认证与监督
五、施工阶段的质量控制
• 1、项目施工质量控制概述 • 2、施工质量计划的编制 • 3、生产要素的质量控制
• 劳动主体 • 劳动对象/材料 • 劳动手段/机械设备 • 劳动方法/施工方法 • 经济环境
分析法，量本利分析法。
五、施工项目成本计划的编制
• 成本计划是在成本预测的基础上，经过分析、比 较、论证、判断之后，以货币形成预先规定计划 期内生产的耗费和成本所要达到的水平，并且确 定各个项目比上期预计要达到的降低额和降低率， 提出保证成本费用计划事实所需要的主要措施方 案。它是进行成本控制的主要依据。
• 3、施工项目成本控制手段
• 计划控制 • 预算控制 • 会计控制 • 制度控制
四、施工项目成本的预测
• 1、施工项目成本控制目标的依据 • 施工企业的利润目标 • 施工项目的合同价格 • 施工项目成本估算 • 施工企业同类施工项目的降低水平 • 2、施工项目成本预测的程序 • 3、成本预测的方法 • 成本的定性预测：座谈会法，函询查法 • 成本的定量预测：高低点法，加权平均法，回归
八、施工项目质量的政府监督
• 1、建设工程项目质量政府监督的职能 • 2、建设工程项目质量政府监督的内容 • 3、施工期间的质量监督 • 4、竣工阶段落的质量监督
5.2 施工项目的成本控制
• 一、施工项目成本的构成 • 二、做好施工面目成本控制的基础工作 • 三、工程项目成本控制的程序和过程 • 四、施工项目成本的预测 • 五、施工项目成本计划的编制 • 六、施工项目成本计划的实施 • 七、施工项目成本控制 • 八、施工项目成本核算 • 九、施工项目成本核算分析与考核
通过计划确定质量管理方针、目标，以及实现 该方针和目标的措施和行动计划。包括4 个具体 步骤：
第一步：分析现状，找出存在的质量问题。 第二步：分析各种影响质量的因素。 第三步：找出主要的影响因素。 第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划和预计效果。
（2）实施阶段 本阶段只有一个步骤，即：
第五步：执行改善质量的计划和措施。
• 影响因素多样性 • 项目质量变异性 • 质量判断难易性 • 项目构造分解性 • 项目质量的制约性
二、施工项目质量控制的影响因素
• 1、人的因素
• 资质条件 • 生理条件 • 心理因素和行为
• 2、工程项目材料
• 采购质量控制 • 制造质量控制 • 材料、设备进场的质量控制 • 材料、设备存放的质量控制
一、施工项目成本的构成
• 1、按造价构成划分
• 直接成本 • 间接成本
• 2、按成本性质划分
• 固定成本 • 变动成本
• 3、按计算范围攻的大小划分
• 全部工程成本 • 单项工程成本 • 单位工程成本 • 分部工程成本
二、做好施工项目成本控制的基础工作
• 1、必须加强工程项目成本观念 • 2、加强定额和预算管理 • 3、建立和健全原始记录与统计工作 • 4、建立和健全各项责任制度
• 4、施工全过程的质量控制
• 施工准备阶段的质量控制 • 施工过程的质量控制 • 施工竣工阶段的质量控制
六、施工项目质量验收
• 1、施工质量验收的概念 • 2、施工过程质量验收的内容 • 3、工程项目竣工质量验收 • 4、工程竣工验收备案
七、质量控制的方法
• 1、分层法 • 2、排列图法 • 3、因果分析图法
三、工程项目成本控制的程序和过
• 1、工程项目成本控制的程序
• 工程项目成本控制的程序是从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成 本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理步骤。
• 2、工程项目成本控制的过程
• 成本预测 • 施工项目成本的决策 • 施工项目成本计划的编制 • 成本计划的实施 • 成本的核算 • 施工项目的成本检查 • 成本分析与考核
一、施工项目质量控制的基本概念
• 1、施工项目质量控制的基本概念
• 质量控制是指在明确的质量目标的指导下通过行动方案和资源配置的 计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
• 2、施工项目质量控制的范围
• 勘查设计 • 招标投标 • 施工安装 • 竣工验收
• 3、施工项目质量控制与产品质量控制的区别
施工项目目标控制
5.1施工项目的质量控制 5.2施工项目的成本控制 5.2施工项目的进度控制 5.2施工项目的安全控制
5.1施工项目质量控制
• 一、施工项目质量控制的基本概念 • 二、施工项目质量控制的影响因素 • 三、施工项目质量控制的基本原理 • 四、质量管理体系简介 • 五、施工阶段的质量控制 • 六、施工项目质量验收 • 七、质量控制的方法 • 八、施工项目质量的政府监督