装饰公司工程部工作流程 Prepared on 22 November 2020
工程部管理流程图
开工准备期71、设计部将设计图纸交付工程部
2、工程部根据项目具体情况委任
项目经理
3、设计部根据设计图纸对项目部
管理人员进行交底,充分指导设
1、班组长研读图纸,
并准备辅材、作业机
具
2、造价管理审核材料
清单
开工准备期11、材料进场
2、项目部对材料数量、品种、规
1、材料入库(入库管
理员验收)
2、项目经理填写领料
1、工程部召开开工动员会
2、项目部施工前技术、安全交底
(设计部参与),并书面签字
3、项目与施工班组签订安全协议
开工当日
项目施工阶段1、工程部对项目质量、安全措
施、进度、材料用量等情况进行
监督
2、工程部对班组阶段付款进行审
核(按付款流程执行)
1、设计师跟进
2、工程部协同造价部
分析工程材料用量情
项目竣工阶段1、项目部做好班组工程量结算工
作(工程部审核)
2、项目部做好工程材料用量汇总
工作(工程部、造价部分析材料
用量)
1、设计师跟进
2、项目部配合造价部
做好工程决算工作