企业文化建设PPT

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“重回汉旺”主题教育活动
“讲•谈•议”形势教育活动
“争做好员工、实现中国梦”活动
东 汽 好 技 艺
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02
做“加法” 重“创新”
载体创新
工作实施
立体 饱满 时代性
路径创新
方法创新
创造性
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“首届弘扬东汽精神典范人物评选表彰”活动
服务现场VI展示规范
精益系列教学片录制、发放
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03
做“结合” 重“应用”
诠释“东汽精神”新时期内涵 学习丁一品格 组织东汽历史图片展和文化训练营 打造东汽汉旺工业遗址纪念地、“东汽星光大道” 规范管理公司及各单位的形象展示 ……………………….. ………………………..
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志存高远的文化风尚
文化建设与管理
02
将弘扬“东汽精神”与 精益制造 相结合
A B C D
开展班组建设改善交流论坛 推进“品化于形我先行”个人改善计划 结合道德讲堂和精益改善开展“品化于形”员工讨论 组织《东汽之歌》、《东汽精益之歌》大家唱 ……………………….. ……………………….. ………………………..
打造文化品牌
提升工作品质 与绩效
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04
将弘扬“东汽精神”与 营销服务 相结合
贯彻落实“24小时服务理念” 完善东汽服务行为规范 细化员工服务行为“Know-how 加强对外营销的宣传
A B C D
客户至上的企业形象
……………………….. ……………………….. ………………………..
强化营销服务意识
《基层单位企业 文化考核办法》
借助
A 审视三年工作与成果 B 形成文化建设长效机制 C 探索文化建设新思路、新路径
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为东汽改革创新之路提供 强大的精神动力！
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推进节约文化
推进改变文化
推进规范文化
规范员工着装、行车、就餐、吸烟等行为
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03
做“融合” 重“落地”
单位
弘扬“东汽精神”联络员
联络员
张长春 李坤 蒲纯 刘军梅 高骞 马代华 郑 欢 刘仁立 陶顺之 蒋涛 肖培源 施红 曾强 同培茹 卢思颖 刘娜 赵玲睿 孙崇峰 迟文超 米良 朱晓虹 钟婕 芮淑清 张自建 杨海涛 贺筱芸 江海雁 重二 叶片 焊接 隔板 锻热 金工 工具 机修 焊接转子 物流中心 风电事业部 电站服务事业部 工业透平 铸造事业部 电站辅机事业部 树脂事业部 表工 核控制棒 投发 自控 阿贝勒 医院 实业 电站公司 置业 培训中心 重一
单位
联络员
龙建安 黄坤 李莉 王斌 罗凤娟 侯波 罗刚 朱旭东 朱亚男 雷辉刚 于振山 杨晓莹 王汉文 刘红 曾蓉 周春媛 陆洲 庞志伟 袁颖娴 张艺 徐林 李晓琴 李小容 周炎 王立明 尹大勇 王洪
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文 化 在“树人品、树精品、树品牌”上的“融入”和“落地”
隔板分厂的“文明先导队”活动和周末品牌学习制度；重型二分厂推行的开工条件检查机制； 设备管理处开展的“党员大讲堂”活动；采购处与成都海关联合开展的支部共建；
宣传教育、入脑入心 管理规范、举止文明 品德、品质、品牌
A B C
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一、“行化于品” 突出特点
做“加法”重“创新” 做“融入”重“落地”
01
做“减法” 重“实效”
做“结合”重“应用”
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01
做“减法” 重“实效”
文 化 建 设 阶 段 目 标
《企业文化建设评价管理办法》
企业文化网络问卷调查
重 点 工 作 安 排
精益文化传播与氛围营造
精进有为的员工形象
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03
将弘扬“东汽精神”与 产品创造 相结合
弘扬东汽精神典范人物事迹报告会 编制东东琪琪卡通画集
A B C D E
超值卓越的品牌形象
《东汽人的故事 开展弘扬东汽精神示范岗活动
围绕“产品”与“用户”开展主题劳动竞赛 ……………………….. ………………………..
叶片、锻热、焊接等单位承办的“一米阳光——周末主题观影”；
宣传部、工业透平等单位开展的文化进校、捐资助学公益活动
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品化于形
外化于行
行化于品
2014年8月
品化于形
内化于心
2015年一季度 是以文化建设新发展来展示东汽综合形象的重要阶段 更是孕育成果、形成机制的关键阶段
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形
质量 提升
社会 责任
东汽 精神
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自警
自省
自强
自信
1、按照公司“品化于形”阶段的工作部署 整体推进 。
2、结合自身特点和实际开展工作，制定本单位“品化于形”工作计划 。
3、各单位党政领导和联络员要切实 负起责任 ，做好推进实施。
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对弘扬“东汽精神”三年推进工作进行综合评价 !
用户满意度
借助
员工满意度
借助
《企业文化测评》
借助
做优秀品质的追求者、一流企业的建设者
夏小强
Biblioteka Baidu
1
弘扬“东汽精神”推进工作三年规划 2013年7月
外化于行 2012年7月
行化于品
2014年8月
内化于心
品化于形
2012年1月
2015年上半年
2
上下联动
职能处室
宣传部 党政办
工会
行化于品
分 厂
纪委 组织部
团委
事 业 部
子公司
3
弘扬“东汽精神”已经历三个阶段
管理 优化
团队 建设 服务 变化
技术 创新
对内感召
对外 发力
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二、“品化于形” 重点工作要求
1 2 3
将弘扬“东汽精神”与管理提升相结合 将弘扬“东汽精神”与精益制造相结合 将弘扬“东汽精神”与产品创造相结合 将弘扬“东汽精神”与营销服务相结合
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4
01
将弘扬“东汽精神”与 管理提升 相结合
A B C D E
弘扬“东汽精神”与管理改善的结合 弘扬“东汽精神”与绩效提升的结合 弘扬“东汽精神”与团队建设的结合 弘扬“东汽精神”与改革创新的结合
融入中心
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推进绩效文化
公司级KPI指标承接暨新春环厂跑活动 公司级KPI指标分解与承接 员工个人绩效改善 推进降本增效 在制及库存清理 流程完善 学习何书记、张总关于“改变”的文章 改进劳动竞赛推进方法 加强二线对一线的服务
文化建设工作在公司层面
与公司各单位上下互动
“东汽精神”联络员作用于职能
部门和本单位间的内外联结
党政办 组织部 纪委办 工会 团委 科协 企管办 计划项目处 人力资源处 资产财务处 总师办 产品开发处 制造技术处 材料研究中心 质管处 信息中心 档案馆 营销处 核电项目处 生产处 安全环境管理处 采购处 物管处 设备管理处（机修） 能源处 保卫处 后勤部