有限公司轧钢厂加热炉水封槽检修更换
施
工
案
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编制单位：
日期：
一、编制说明
1. 工程名称：
2. 工程性质：检修更换
3. 编制依据：
（1）依据建设施工的专业技术标准和规。
（2）有限公司轧钢厂加热炉水封槽检修工程技术要求。
二、工程概况：
1、工程容：
（1）轧钢加热炉水封槽。
（2）下部水封装置。
（3）全部刮渣板、裙罩。
2、工程地点：
轧钢厂厂区
3、工程特点分析：
（1）更换水封槽、裙罩、刮渣板，工作场地狭小、工作量大、任务重、上下交叉作业频繁、安装精度要求高。因此需选派相关施工经验丰富的施工队伍进行施工，以保证工程安全、进度和质量。
三、施工准备工作：
1、水封槽、下部水封装置、刮渣板预制：
1.1．水封槽槽体在预制厂分段预制，分段长度应≤3m（视平移框架横梁
的间隙而定），炉底作业空间受限，只能人工吊装，单段槽体太长不便于吊装。
1.2．槽体分段制作完成后应临时加焊拉筋，将槽口部位做加固，以防运输
途中变形；加固好以后，将槽体从底部纵向割开一分为二（仅留少量几点连接处，现场切割后安装）。或从开始下料就分两片制作，完成后组装点焊在一起运输。
1.3．下部水封装置按图纸制作，连接法兰处配棉橡胶垫片，组装完成以后
整体运输，到现场编好序号后再打开连接法兰分片安装。
1.4．立柱裙罩钢管与法兰整体焊接制作，再一分为二安装。
1.5．按水封槽分段接头数量，适量多准备一些包带，现场接头用。
2、现场施工机具、人员准备
2.1．物资准备：落实检修需更换的设备、材料是否齐备。能提前做预制的
在检修前就安排施工人员进入现场做好预制工作。
2.2．落实设备堆放场地，落实对应吊装的行车及倒运车辆，保证炉底拆除
的旧设备能及时吊运出来，也能及时将新槽体运到炉底对应位置。3、水封槽、刮渣板拆除：
3.1．首先拆除连接下部水封装置的刮渣板，割断连接螺栓拆除。
3.2．拆除下部水封装置，时间长了连接法兰的螺栓都无常拆卸了，直接气
割，拆开后先分片放到炉底，再安排专人转运出炉底。
3.3．立柱裙罩直接气割拆除，注意千万不能伤到水梁立柱。
3.4．最后拆除水封槽槽体，一般直接破坏性拆除，分段分片切割后掉到炉
底，再安排专人转运，切割拆除时注意不能伤到平移框架横梁及水梁立柱，并且注意保留部分槽体底部安装时的调整垫板。
4、劳动力计划表
5、机械设备计划表
四、技术组织措施计划
1、保证进度目标的措施
合理安排工序，正确选择关键工序，主要工序科学配合，创造科学有序的施工作业环境，根据本工程实际情况制定施工节点，并分清工程轻重缓急，抓好关键线路，关键工序的施工。
2、本工程尽可能压缩施工工期，事先与甲结合，收集资料，提前介入开工前的技术准备，以确保拆除、安装工作的顺利进行，协助甲做好现场“三通一平”为施工创造条件。
3、在施工过程中，确保本工程人力、物力、财力的需要，根据工程进展情况，实行“两班制”工作制。
4、施工组织管理上，建立四大保证体系。
（1）施工指挥体系：建立各联席会议制度定期检查施工节点的执行情况。（2）经济责任制体系：将施工计划的实现与各层次的经济责任制结合起来，实行奖惩制度，以保证工期计划的实现。
（3）技术保证和质量监督体系：针对施工中的特殊难题，提前与甲结合组织技术攻关。对职工提前进行技术培训，格贯彻执行质量保证体系，充分发挥质
量监督职能。
（4）选派施工能力最强的具有施工同类工程经验的专业班组。及早准备技术力量，及早进行特殊施工机械的检查维修工作，配置较精良的施工机械设备，以保证施工过程中的正常使用需要。
5、项目管理机构图如下：
组织机构表项目组织管理机构
项目负责人：职务：全面
现场负责人：职务：现场施工
安装工长：职务：设备安装
现场技术员：职务：现场抄平放线、施工质量材料员：职务：甲供材支领
安全员：职务：施工现场安全管理
五、保证质量目标的措施
1、质量标准
GB50026-93《工程测量规》
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
TJ305-75《建筑安装工程质量检验评定标准一通用机械设备安装工程》
2、质量项目管理
（1）质量目标：本工程质量目标为合格工程。
（2）质量指标：分项工程合格率100％。
（3）质量保证：由于此次检修工程工期短、工作量大，将调用多次参加过轧钢加热炉检修的施工班组施工，实行项目管理制。项目经理对该项目全权负责，抓住每道工序，每个分项工程质量。以上道工序质量，保下道工序质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量的原则，使整个工程质量一直在密的控制中。整个施工过程中，要分项有交底，各部有措施，
确保安全和文明施工。建立项目的质量保证体系，对项目的关键环节、存在安全隐患的重点检测。
3、质量保证措施
（1）本工程在甲质量监督部门检查指导下进行全面质量管理，实行二级管理。一级专检的工作体制，三检制的质量管理制度。加强对关健项目的重点控制，实行工序交接制度，上步不合格下步不交接，把质量隐患消失在萌芽状态，保证质量管理制度的贯彻实施。
（2）认真贯彻执行《工程（产品）质量及质量工作考核奖惩办法》加强质量考核，格执行质量否决权。
（3）针对该工程质量关键和宏观质量的保证在施工组织设计中设定质量管理点，实行重点控制。在施工作业设计中详细制订工艺措施、检测法、确保工程质量。
（4）做好技术准备工作，认真进行图纸自审、会审。
（5）强化现场技术管理，格工艺纪律，强化施工人员的质量意识。切实摆正质量进度、效益的关系。对工程质量坚持格苛求精神，以质量求信誉。（6）加强施工计量器具的检测及计量管理工作。计量管理是质量管理的重要基础。
（7）各专业施工要互相协作，密切配合做好工序交接和成品保护。
六、保证安全目标的措施
1、实行安全生产责任制，接受安全部门的检查指导，执行安全管理工作规定。所有施工人员进场都进行安全交底。
2、加强施工现场的安全管理，着重预防“高空坠落”、“物体打击”、“机具伤害”、“触电事故”这几类多发性、常见性事故的发生。重点做好高温防暑工作。
