进度工作总结
篇一：工作进度总结1
祁家河林场
森林经营方案编制工作进度情况汇报
为了切实做好十年一次的森林经营方案编制工作，认真贯彻落实森林经营方案编制精神，掌握每个小班因子情况。按照林局的统一安排部署，在场长的正确领导下，我场编案工作于XX年8月20日迅速展开，并取得了阶段性的成果，现将具体工作进展情况汇报如下：
一、参加人员情况：
成立编案工作领导组，负责指导、协调和监督，保证编案工作的顺利进行。
组长：张跃民
副组长：车新贵、任国华
成员：段白丽、杨林鹏、赵小保
二、森林经营方案编制工作进度：
自从我场开展森林经营编案以来，在场领导的精心策划下，技术人员克服种种困难对林地进行调查。我场森林经营编案截止10月13日完成情况如下：
1、在森林经营方案编制工作中角规绕测分两组进行，即分成2片进行调查，原则上各片集中使用技术力量逐村推进开展调查。林局特派了技术指导员，解决工作中遇到的各
种难题，同时也给我们提供了先进的工作条件，使我们工作进度进一
步加快。
2、完成全部样地（8个）调查及汇总工作；
3、完成小班因子调查332个；
4、调查面积：142362亩（公顷）。
三、存在的问题：
XX年新申请的林权牛嘴山地块（XX亩），图上目前没有新二类小班标号，图符号I-49-32-59半坡；I-49-44-3五福涧。
四、经验和体会：
通过这次样地及小班因子调查，使我场更确切的掌握了森林资源的面积、林种、蓄积、树种组成及分布状况等一系列情况，为我场规划后十年的工作建立了一定基础，使我场规划工作顺利开展，规划出理想的方案。为我场在以后的十年里能够科学的经营森林，实现森林可持续发展；是安排林业生产、检查森林经营活动的重要依据；是建立高效、透明、科学、有序的森林资源经营管理体系的重要载体；是巩固林权制度改革成果、落实林权所有者经营自主权的重要保障；是推进完备森林生态体系、发达的林业产业体系、繁荣的森林生态文化体系建设的基础性工作。以及为更好的经营森林提供正确方向，使林地发挥更大效益。
二00九年十月十三日
篇二：进度工作总结
篇一：工作进度总结1
祁家河林场
森林经营方案编制工作进度情况汇报
为了切实做好十年一次的森林经营方案编制工作，认真贯彻落实森林经营方案编制精神，掌握每个小班因子情况。按照林局的统一安排部署，在场长的正确领导下，我场编案工作于XX年8月20日迅速展开，并取得了阶段性的成果，现将具体工作进展情况汇报如下：
一、参加人员情况：
成立编案工作领导组，负责指导、协调和监督，保证编案工作的顺利进行。
组长：张跃民
副组长：车新贵、任国华
成员：段白丽、杨林鹏、赵小保
二、森林经营方案编制工作进度：
自从我场开展森林经营编案以来，在场领导的精心策划下，技术人员克服种种困难对林地进行调查。我场森林经营编案截止10月13日完成情况如下：
1、在森林经营方案编制工作中角规绕测分两组进行，即分成2片进行调查，原则上各片集中使用技术力量逐村推
进开展调查。林局特派了技术指导员，解决工作中遇到的各种难题，同时也给我们提供了先进的工作条件，使我们工作进度进一步加快。
2、完成全部样地（8个）调查及汇总工作；
3、完成小班因子调查332个；
4、调查面积：142362亩（公顷）。
三、存在的问题：
XX年新申请的林权牛嘴山地块（XX亩），图上目前没有新二类小班标号，图符号i-49-32-59半坡；i-49-44-3五福涧。
四、经验和体会：
通过这次样地及小班因子调查，使我场更确切的掌握了森林资源的面积、林种、蓄积、树种组成及分布状况等一系列情况，为我场规划后十年的工作建立了一定基础，使我场规划工作顺利开展，规划出理想的方案。为我场在以后的十年里能够科学的经营森林，实现森林可持续发展；是安排林业生产、检查森林经营活动的重要依据；是建立高效、透明、科学、有序的森林资源经营管理体系的重要载体；是巩固林权制度改革成果、落实林权所有者经营自主权的重要保障；是推进完备森林生态体系、发达的林业产业体系、繁荣的森林生态文化体系建设的基础性工作。以及为更好的经营森林提供正确方向，使林地发挥更大效益。二00九年十月十
三日篇二：XX年禁毒工作总结
广元市昭化区人力资源和社会保障局
XX年禁毒工作总结
一、加强领导，落实责任
我局高度重视禁毒工作，为加强对禁毒工作的领导，及时调整充实了局禁毒领导小组，领导小组的组长由单位一把手担任，并落实了兼职人员负责领导小组办公室的日常事务。领导小组对全局的禁毒工作进行定期的研究和部署，对工作进展情况进行定时或不定时的督促检查。并且落实了禁毒工作目标责任制，对禁毒工作责任进行了明确和细化。
二、开展禁毒宣传教育，提高禁毒意识和参与禁毒战争的积极性和主动性
开展禁毒宣传教育是打好禁毒人民战争的根本举措。我局把禁毒宣传教育纳入精神文明的重要内容，充分利用各种宣传工—1—具，认真抓好“禁毒宣传月”活动的开展。一是充分利用局党组中心组学习、全局干部职工学习、党员活动日、局机关召开的各种会议等组织全体干部职工加强对禁毒法律、法规的学习，加强对毒品预防的宣传教育，要求全局干部职工通
过宣传教育活动，积极向家庭成员、广大群众宣传贯彻国家有关禁毒的方针、政策，使大家认识到毒品的严重危害性，认识到禁毒工作的紧迫性、艰巨性和长期性，使毒品预
防宣传教育深入人心，增强了感性认识，进一步认识到毒品的危害，增强防毒拒毒的针对性与科学性，更加增强了他们抵制毒品的意识和能力。二是出好禁毒专题简报，我局充分发挥宣传教育阵地教育作用，利用手抄报、黑板报等形式宣传、展示毒品危害家庭、社会的专题。全年来，共简报宣传教育2期。
三、齐抓共管，综合治理，确保禁毒工作取得实效
我局禁毒领导小组经常深入基层、深入干部职工家庭中调研，推行“建章立制，层层签约，夯实基础，纳入考核，跟踪帮教，突出挽救”等措施。全面加强职工家庭禁毒教育，教育引导干部职工及家庭成员认识毒品的危害，自觉远离毒品，增强拒毒、防毒的意识和能力。积极动员全体干部职工共同参与、共同防治，大家齐抓共管，开展以家庭为单位的“无毒家庭”创建活动。通过典型示范，宣传教育、繁荣文化、加强服务等手段，推行禁毒宣传进单位、进职工家庭，职工中形成浓厚的禁毒氛围，以此带动了禁毒宣传教育工作蓬勃开展，进一步激发全体干部职工参与—2 —禁毒人民战争的积极性和主动性。同时，积极配合相关单位做好开展以“远离毒品，不让毒品进我家”为主题系列宣传教育活动，使禁毒工作取得实效。禁毒工作任重而道远。今后，我们将进一步加大工作力度，以最大的决心，最有力的措施，扎实开展工作，牢牢把握禁毒斗争的主动权，为构建社会主义
和谐社会做出新贡献。广元市昭化区人力资源和社会保障局
XX年12月2日
—3—篇三：上半年禁毒工作总结
印江自治县工业贸易局
禁毒工作上半年工作总结
上半年以来，我局的禁毒工作在县禁毒委的统一部署和县委、县政府的正确领导下，我局积极采取措施做好禁毒宣传教育工作，把全系统干部职工及家属，特别是所属企业职工作为禁毒宣传教育对象，通过开展禁毒常识和禁毒法律、法规教育宣传，有效提高了广大职工的识毒、防毒、拒毒的思想意识，有效杜绝从业人员涉毒违法犯罪的发生。在禁毒宣传、创建帮教等各个方面都取得了较好的成效。现就半年以来禁毒工作总结如下：
一、强化领导，明确任务
一是加强领导，由局党组书记、局长严恬任禁毒工作领导小组组长，局党组成员、副局长赵磊为副组长，真正形成“主要领导负总责，分管领导亲自抓、具体抓”的良好局面，切实加强了对禁毒工作的组织领导，进一步提高禁毒工作整体合力；二是精心部署，我局与各股室、所属各企业签订了《禁毒工作责任书》，明确了禁毒工作主要任务及责任。
二、强化宣传，营造声势
一是加强禁毒宣传教育工作。在禁毒工作中，禁毒预防是关键，所以我们一直把宣传教育作为重点，充分利用各种有效形式和措施，紧紧抓住广大企业职工为重点人群，深化宣传层次，切实抓紧抓好，不断提高全民的识毒、防毒、拒毒能力和禁毒意识。上半年我工贸系统共举办各类禁毒知识讲座2次，开展禁毒知识大型宣传教育活动3次，分发禁毒宣传资料5000多份，悬挂横幅8条，张贴标语30份;二是深化“禁毒宣传月“活动。在坚持经常性开展宣传基础上，还充分利用“3〃15”和“6、26”全国法制宣传日、宣传月等时机，围绕“抵制毒品，参与禁毒”的宣传主题，开展形式多样、丰富多彩、生动活泼的禁毒宣传活动，切实掀起了禁毒宣传的高潮，营造了浓厚的禁毒氛围。
三、下步工作
第一，进一步开展禁毒宣传教育工作，打好禁毒预防战役。采取多种形式，大造禁毒斗争声势，动员广大干部职工积极参与禁毒斗争，在工贸系统形成浓厚的禁毒氛围。紧紧抓住全民、
青少年、吸毒高危人群，调动各方面的力量，整合各方面的资源，发挥各方面的积极性，开展禁毒预防战役，真正使毒品对个人、家庭、社会的严重危害深入人心，使党和政府禁绝毒品的方针政策深入人心，使有毒必肃、贩毒必惩、吸毒必戒、种毒必究的要求深入人心，努力减少新吸毒人员
的滋生。
第二，进一步深化“无毒单位”和“无毒企业”的创建工作，打好禁吸戒毒战役。加快“无毒单位”和“无毒企业”创建工作步伐，深入开展“保无毒”、“创无毒”活动。
篇三：XX年进度管理的年终总结
XX年进度管理的年终总结
由我项目部承建的碧桂园银河城区55#-58#已于XX年7 月1日顺利交付业主现已进入业主装修期，在此我项目部按照合同工期提前5个月保质保量的的完成施工任务。能够如此出色的完成此项目施工任务与公司的领导大力支持及各个职能部门的、分包班组的积极配合有着密不可分的关系，虽然我项目出色的完成了该项目的任务，值此年终之际将项目进度的管控心得及存在一些工期延误的因素做出总结。
1、由于该项目是跨年公司在XX年3月份复工之际，我安排项
目管理人员提早准备复工资料及并召开复工大会，将各个分包班组召集在一起商讨复工准备工作，并针对复工之后可能遇到的一些施工问题进行磋商并提早进行预判并避免。
2、在项目施工过程中我每天利用晚上下班之前的时间将班组召
集在一起商讨当天项目存在的一些质量问题、在施工过
程中存在的难点以及当天的进度是否达到预期的目标。做到当天问题当天解决避免因为一小点的问题累计、增加进而累计成为大问题。
3、积极协调甲方、监理做好甲委工程现场施工进度的关系，做
到及时沟通及时解决，保证每一个环节都能及时、快速、准确解决。
虽然我们做好的充足的准备但是在实际中仍然有一些因素造成
工期比预期延后，虽然在经过后期赶工将总体工期并无多大的变化，但是在以后的项目中，我项目会汲取此项目的一些经验做到更好，项目进度管理做到更优！现将本项目在施工过程中造成工期延误的因素
做一些总结！
1、因为按照甲方指示升降机的过早拆除造成室内的一些抹灰工程
并没有按时完成，造成后期的抹灰工程施工难度增加、施工进度缓慢。
2、商业点地面本是13年的工程，但是在14年漏做一个，后来在台阶施工之前发现，造成台阶施工延迟三天。
3、大白专业分包进场较晚，造成大白工期紧张，大白地下工程与抹灰班组的互相推诿造成地下工程比预期施工
工期延迟近一周。
4、商业点外墙工程，因为甲方迟迟无法确定外墙是否为真石漆以及真石漆线条等问题，造成我项目将保温全部完成迟迟无法进行下一道工序。
由于区项目已交楼，XX年的主要任务集中在维修方面，在维修方面要做到李总在年中会议中提出的三要素“属我急修，非我不修，边谈边修”的原则。
以上为我对区项目的一些总结，在新的一年里我不断提高自己的一些新的知识，不断提升自己！
沈阳腾越施工十一队
项目经理王杰
篇四：各部门工作汇报、总结、进度
近期各部门工作汇报
一、职能部门规划
公司现有职能部门的组建：目前设计规划了市场部，企划部，媒介部，人事部，财务部，中央厨房，招商部，技术餐品研发部，行政部，客服部。
1、市场部主要是要完成公司的品牌手册，招商加盟，公司站，公司VI 终端机管理手册以及市场推广等一系列工作。
2、企划部主要完成市场定位；企业形象和品牌策略的设计和推广，企业的战略发展规划。
3、媒介部主要完成公司对各个媒体的数据分析和投放方案.
4、人事部主要完成符合公司要求的人员招聘计划以及人事制度的建设.
5、财务部主要完成各项财务管理制度的建立和核算，报税等的一系列相关工作.
6、中央厨房主要完成各种菜品的制作过程，改进和提高菜品质量.
7、招商部主要完成公司的招商加盟的谈判，签约，后续服务跟进。
8、技术餐品研发部主要完成针对不同时期菜品的研发工作，满足公司不同发展的需要.
9、行政部主要完成对公司各种行政管理制度的实施，监督和奖惩.
10、客服部主要完成接待客户咨询，配合招商部沟通上传下达的功能。
二、各部门完成主要工作及计划
（一）、行政部
（1）、已完成工作：
1、完成了各项行政管理制度的提案，部分进行了颁布。
2、公司的基本的行政管理制度雏形已经建立。
（2）、下一步的工作计划
1、进一步完善行政管理制度。
2、员工行为规范及奖罚制度计划实施。
（二）、市场部
（1）、已完成工作
1、完成了公司品牌建设和基础文案的撰写，《终端管理手册》。
2、完善了公司的VI系统，公司站及品牌手册的设计风格
3、落实试营运期间的工服、宣传单、促销活动等的具体准备工作.
（2）、下一步的工作计划
1、继续完善终端管理手册修改工作和集团VI手册。
2、继续整理和修改公司品牌手册。撰写和修改市场推广手册和市场文案的编写工作。
(三)、企划部
（1）、已完成工作
1、产品手册的设计整理和完善企业、VIS视觉识别,企业品牌手册。
2、企业站和菜品的拍摄工作。准备了菜品培训手册（视频）。
（2）、下一步的工作计划
1、企业站完成美化等工作。完成地面推广人员的服装
方面的工作。
2、地面推广方案正在进行准备中，预计拿出3套有效方案.
(四)、媒介部
（1）、已完成工作
1、根据公司项目需求，做全国报媒媒体数据分析及投放建议案；
（2）、下一步的工作计划
1、媒介部工作规划、人员框架构成规划、媒介部人员招聘工作的
开展；
2、就机器试营运期间，地面执行人员培训文案的撰写及培训工作的开展。
(五)、餐品研发部
（1）、已完成工作
1、菜品筛选整理；菜品卡主要原材料编制，配合菜品照片拍摄；
2、旅游景点、车站试餐菜谱设计；深圳试餐菜谱设计；
（2）、下一步的工作计划
1、中央厨房营建手册和质量手册的编写和细化工作。
2、中央厨房培训基地的选址工作，拟定拿出两套方案。
3、公司产品操作手册的编写工作,厨房所有菜品的营养
成分分析工作。
4、完成加盟手册中中中央厨房部分两套设备的拟定工作。
(六)、中央厨房
（1）、已完成工作
1、配合库管验收物料，协助库管放置归类物料；配合营运部工作，协调厨师进行专业培训。
2、编写菜单配料表，改善菜品；调整现有套餐根据市场要求制定不同价位套餐。
（2）、下一步的工作计划
1、控制厨房原材料供货情况，调整进货情况，进行合理控制。
2、对厨房的库房进行整理，制定库房管理条例,加强库管的管理工作，
3、及时与直营部配合反馈菜品意见，及时有效调整,做好早餐的计划
(七)、财务部
（1）、已完成工作
1、制定财务部工作职责；
2、制定财务部门各项管理制度
（2）、下一步的工作计划
1、制定运营手册财务操作流程、制定收款员交款流程、
制定库房操作流程、制定差旅费报销标准、制定财务扣款规定
2、领发票、开银行账户、办理增资.发放工资、个人欠款及时追缴。
(八)、直营部
（1）、已完成工作
1、直营部开始对送餐市场进行规划.对直营部进行整合。
2、完成了自动餐饮机的调试。
3、对中央厨房进行了部分调整，开会对成本控制的细节做了有针对性的调整。对菜单进行分析，成本核算。
4、重新调整了早餐的品种设计.
5、完成了直营部人员的培训，销售的话术的培训，演练，客户案例的分析。
6、完成了试点工作的供餐流程、人员结构图（配置表）、配餐工作流程图。
（2）、下一步的工作计划
1、制定全自动餐饮售卖机的操作流程。服务流程送餐流程,财务流程中央厨房的制作流程。
2、制定直营部的绩效考核办法和奖励机制.
3、计划重点对大客户（大型公司或单位）进行公关.对调整后的套餐对客户进行反馈.
(九)、人力资源部
（1）、已完成工作
1、人力资源部进一步完善公司的了公司的组织架构，进行人事制度的建设.
2、根据企业发展战略，在短期内完成公司人力资源配置，为企
业产品在7月份试运营做好准备。
篇五：进度管理总结
进度管理总结
本工程自XX年初开工至今项目经理部对项目工程进度的管理主要通过计划、材料、施工3个方面的管理来实现，项目部的领导及各部门基本围绕这3个方面方面的内容进行细化、分工、落实，以确保工程进度。
1、计划管理
项目施工前及施工过程中都必须有周密的施工计划。首先，项目部根据业主的工期要求及现场的施工条件制定总络进度计划，保证总工期要求，各承包单位根据总工期及工程量和总络进度计划，按单位工程和分部分项编制各自承包施工任务的详细施工进度计划，上交项目部，然后项目部根据此计划控制月、周施工进度计划。工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表，在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结，对下周工作提出计划。要求各承包单位必须按项目部下达的周计划任务精心、科学管理，充
分调度好人、机、料等各种资源，确保进度目标任务的完成。
2、材料管理
材料是制约工程进度的主要因素，无法保证材料的及时供应，就无法保证工程进度要求。首先，材料计划要有严格的申报制度，项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划，以避免采购周期的影响，必须准确的编制进度计划，以避免材料的遗漏和材料的重复采购；其次，必须严格管理堆放好现场的材料，达到随取随用，各承包单位
必须项目部对材料的统一调配，必要时各单位间相互调用材料，以确保不影响工程进度及材料利用最大化。
3、施工管理
施工管理的范围十分广泛，作为项目部最主要的工作重点就是协调，协调好与业主的关系，协调好与监理的关系，协调好各单位之间的关系，及时协调、解决项目实施过程中遇到的问题，加快项目建设进度。为更好的协调工程工作，项目部提出了两个要求，第一、实行项目经理部周例会，组织各单位现场负责人每周召开，集中研究解决现场需协调的问题，将所有影响工程的已知因素或未知因素都提出来，明确责任单位或个人，限期解决，各施工单位可提出各自施工中的困难，项目部需尽力予以解决；第二、要求项目部的管理人员要经常去现场，要了解现场的施工状况，在巡视现场的过程中要善于发现问题，发现问题后要想办法及时的协调
各方解决问题，最后还要落实发现了的问题是否已完全解决。
计划是目标，有了目标就必须努力去实现，实现过程中必须有充足的物资供应，最后通过精细的管理使得目标最终的实现。
篇六：怎样做好工作进度汇报
怎样做好工作进度汇报——八要八不要
万企明道 XX-09-18 16:48
任何一支团队都应该撰写一份有效的工作进度报告，因为这能让团队在任何一个时间段全面了解团队的表现和进展。如果项目执行效果很好，进度报告就应该起到概览的作用，提出有价值的观点，让团队知道下一步需要集中精力解决哪些问题，哪些地方还能提高效率，最后解决潜在的问题，并指出下一步的方向。
进度报告做得好，团队就更可能在投入少的情况下实现多产出，也能让每个成员专注在重要的任务上，而不是那些紧急的任务（四象限法则）。
然而不要以为撰写进度报告是一件很容易的事，有一些注意事项你必须
要清楚。不论你是团队成员还是团队负责人，以下几点你一定要心知肚明：
1.进度报告的目的
没有清晰的目标，就无法撰写进度报告。团队里其他
人希望从我这得到什么信息？我应该重点写哪方面的东西？有哪些任务很重要需要让他们知道？对这个人很清楚易懂的内容也许对另外一个人就不那么明显，通常，这需要加强内部沟通，形成及时分享信息的氛围。因此，在撰写进度报告之前，要搞清楚自己的进度报告应该提供什么信息，报告的目的是什么。
报告的结构和目的同等重要。没有清晰的结构，别人要从报告里提炼出信息就很困难，报告也就没有什么实际价值。另外，报告要让所有人都能很简单地阅读、理解。因此，团队的进度报告应该使用同一个结构。这里我们推荐之前介绍过的PPP汇报法：Progress，Plans，Problems（详情点击阅读曲已终，人未散）。结构清晰的进度汇报模板让报告更加容易撰写、阅读、理解。
有效的进度报告应该保持一定的频度，甚至最终形成习惯。因此，团队里需要设定上交报告时间截点，每个人都能知道流程，应该什么时候提交报告。比如，频度是一周一次，那么时间截点可以定在周五下班前，很多明道用户都选择这样来结束一周的工作：周五提交报告总结这一周已完成的事项，反思整个工作流程，计划下一周工作。带来的另一个好处是，有效解决“周一迷茫综合征”，因为每一周的工作大致方向在上周就已经定好。
工作中的时间都很宝贵，不会有人逐字逐句阅读你的报