加强创新管理推进公司新的发展创新是每个企业都很关注的话题，如果不持续创新，跟不上市场的发展、变化，企业就会被市场淘汰。社会文化环境的变迁、经济的发展变化、自然条件约束和科学技术的发展等都要求企业重视管理创新，通过创新，迎接挑战。在商业竞争全球化、科技发展高新化的今天，只有不断创新，企业才有出路。只有拥有创新的理念和方法，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业如何创新
企业的种类千差万别，企业的情况纷繁复杂，各个企业只有在深入调查研究的基础上，找准一条适合企业自身实际的创新之路，才能使企业真正得以发展。归纳起来，创新主要有以下几个方面：
1、观念创新。无论是哪种形式的创新，都是以观念创新为先导的，否则，观念落后，抱残守缺，企业的一切创新活动都无从谈起。要打破“求稳怕乱”的思想束缚，坚持以改革促观念、以改革促发展、以改革促稳定。创新企业，不单单是领导重视，同时要将创新内化到企业机制体制之中，将创新渗透进企业文化以及员工的价值观里。通过加强行业研究和对标学习等可促进观念创新。
2、体制创新。在体制创新方面，主要是建立完善现代企业制度（权责明确、管理科学等），使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经营者。
3、技术创新。技术创新是推动企业不断向前发展的原动力和核心力量。在技术创新方面，首先是要以市场为导向，把有市场需求的产业和产品作为技术创新的主攻方向。其次是加大技术改造力度，用先进技术改造提升传统产业。再次是占领技术创新的制高点，大力发展高附加值的产品。
4、市场创新。市场是企业创新的“试金石”。在激烈的竞争环境下，企业及企业生产的产品都要经过市场这架天平去衡量、检验。企业所有经营活动都要围绕市场展开。在市场创新方面，其一要树立市场创新的观念，即从适应市场转变到创造市场，从产品营销转到品牌营销和从实体营销转到观念营销上来。其二是寻求拾遗补缺、寻求市场盲点。其三是建立专注市场的创新组织。让市场助力创新。成功的创新通常会让市场来开发和测试更多的产品。
5、管理创新。管理是企业永恒的主题。经济效益好的企业，一个具有良好发前景的企业，一定是一个管理不断创新的企业。在管理创新方面，应着力抓好四个方面工作：一是加强发展战略的研究和管理，适应市场新变化。二是建立和完善规章制度，强化基础工作。三是狠抓管理薄弱环节。四是广泛采用现代技术、方法和手段学习和借鉴先进经验。
加强创新管理推进公司新发展
通过不断创新，AB公司总部业务实现了由“单一的钢原料国内采购业务”到“钢原料、铜产品、稀有稀散金属、贵金属、铅、锌、铝等多产品业务的转变，实现了由国内贸易到国内购销、进料加工、转口贸易、一般贸易进出口等多种运作模式灵活运作的转变，实现了由单纯贸易向产贸融结合的转变。实践证明：AB 公司适应新形势快速发展正是解放思想、不断创新的成果。
虽然AB公司不断开拓新的工作思路，探索新的工作方法，取得了很多工作成绩,但在创新管理方面还存在一些不足。主要表现有以下几方面：
1、创新管理的机构尚不明确，没有系统的推进公司创新管理。
2、基层员工的创新主动性有待加强。
3、创新激励机制尚需进一步完善。
2015年，在“新常态”的宏观经济背景下，如何适应新形势发展的需要，加快创新，推进AB公司新的发展，是AB公司面临的一个重要课题。结合实际，就AB公司创新管理建议如下。
1、明晰公司创新管理的目标：将创新战略有机融入到公司运营发展中，建立完善的创新体系和保障制度、增强研发实力和持续创新能力、形成创新文化,成为同行业的创新标杆企业。
2、完善创新保障措施：从明确创新发展战略、建立完善创新体系和创新机制、锻造高水平的创新队伍、营造浓厚的创新氛围等方面，逐步使公司创新管理体系化、制度化、常态化，使公司在经营管理中的各项工作能得到创新发展，推动公司产贸融在更高水平的科学发展。
（1）加强组织管理。健全管理机构，建立统一领导、分工负责、协调推进的创新管理组织体系，建议设立由公司党政主要领导任组长的创新管理领导小组，成员由各单位、各部门负责人组成。指定专门部门作为创新管理办公室，具
体负责创新管理的日常工作。加强对创新工作的组织领导，完善《创新创效项目管理办法》等，推进公司创新管理。完善《绩效考核制度》，对各单位、各部门负责人实施创新管理及其发展效果进行全面、系统的评价，确保创新成果得到有效的落实，
（2）建立创新管理体系。一是加强创新平台建设。加大技术创新力度，可通过建立完善技术中心，通过产学研合作等方式策划整体提升公司研发团队水平和人才队伍的素质，进一步加大创新管理及研发投入；深化与高等校院等的合作，大力推进建立创新战略联盟，全面提升产学研合作水平与自主科技创新能力。
二是开展对标学习和对标追赶。对标管理是企业练内功、攀高峰、创一流的有效手段。一要强化对标意识，将对标理念融入企业生产经营的方方面面；二要把握对标精髓，以降低成本、提升效益为导向，选择对成本、效率影响较大的指标和运作模式等进行对标管理；三要开展多维对标，既要横向与标杆企业、标杆指标对标，也要纵向与自身历史最优水平对标；四要明确赶超期限，落实赶超措施，建立对标管理考核评价机制；五要将对标管理与全面预算管理有机结合，理清指标与成本的关系，强化指标之间的联动作用；六要巩固成果，持续对标，精益求精，不断超越，补齐发展短板，提升综合竞争实力。
在高速发展的互联网时代，有色金属行业商流、信息、资金、物流、技术“五位一体”，信息流、资金流、物流“三流合一”的大宗商品市场交易模式正在蓬勃发展。对标管理就是引入标杆管理理论推进管理创新、业务创新，通过构建务实化的标杆绩效体系和常态化的标杆应用体系，强化对比改进和有效提升，充分挖掘内部潜能，推动生产经营与组织绩效的提升，持续提升赢利能力。
（3）加强人才培养。采取稳定、引进、培养相结合的人才策略，制定人才的长远发展战略，通过不断地健全和完善创新人才保障制度，进一步增强了企业对创新人才的凝聚力。实施创新激励机制，通过设立创新奖、技术进步奖等的创新制度安排，激励创新人才的主动性和创造性；在绩效考核方面，将工作创新成果及研发技术人员的科研成果与其职级晋升、加薪授奖直接挂钩，充分调动各级人员的创新积极性，鼓励团队的创新性工作。
