目录
一、方案书
系统概述
系统需求
系统设计
系统优点
系统评估
二、附件1（RFGen__软件简介）
三、附件2（I ntermec公司简介）
四、附件3（硬件产品性能描述）
五、附件4（广州希创公司简介）
《广州本田零部件仓库条形码管理系统》方案
一、 系统概述
1、 系统目标
(1) 提高零部件仓库作业效率；
(2) 减少作业人员手工的数据录入工作量，采用条形码后，用扫描器采集； (3) 提高仓库库存信息的准确性及实时性，精确管理库存数据； (4) 提高仓库作业的准确率； (5) 降低仓库管理成本。
2、 系统范围
公司的零部件存放仓及所有的零部件均为系统管理的范围。
3、 系统结构
图1 系统逻辑结构
系统逻辑结构图说明：
1) 无线(RF)终端上的各种业务流程由RFGen Server 编程控制，它们之间的通讯采用Telnet 的方式；当操作人员开始一种业务时，系统实时地从HI-PACK 或SQL Server 系统读取所需的数据，业务完成时，系统实时把该业务所采集的数据传送回后台的SQL Serve 数据库系统；
2) 无线终端限定只能读取HI-PACK 系统的数据，不能写入，以保证HI-PACK 系统的数据安全性；
3) RF 系统辅助程序，用于对无线终端的业务进行确认及其采集的数据进行一些报表生成或统计工作，以及零部件标签的打印等与零部件有关，而又不能在无线终端上完成的作业。
Telnet TCP/IP
图2 系统网络结构
网络结构图说明：
1)局域网网络由用户自动架设，要求10/100Mbps 工作模式，支持TCP/IP 、Telnet 通讯协议； 2)支持DHCP 服务；
3)无线网络为标准的802.11b 网络、11Mbps ，支持128bit WEP 等基本功能。
二、 系统需求
经过与客户的了解，广州本田公司对本系统的需求主要是把零部件从入库到出库的业务全部转为以无线数据采集终端为平台的条形码管理方式，以提高作业效率，减少差错，精确管理零部件的库存情况。详细的功能需求如下：
1. 零件接收
零部件的接收业务分为两种情况：一种是国产件，一种上进口件；它们的作业内容不同，必须分开处理。 1) 国产件：
首先，供应商把生产好的零部件送到本田公司仓库，接收人员扫描送货传票的数据并与电脑数据相比较，确认完成后，系统自动打印包装指示书和包装标签(零件标签、外装箱标签)，包装作业人员把已确认并打印好标签的零件进行包装作业，并把包装好的零件放置于待上架区； 2) 进口件
进口件到货后，订货组通知验收组进行验收，验收人员根据
合同号码对到货的零部件进行编号和数量验货，并记录零部件编号和对应数量，检验完成后把零件放置于待上架区。
2. 国产件包装
此功能属于国产件收货部分，主要是根据收货的零件编号、数
PC
HI-PACK & DB2 System
RFGen & SQL
Server RF Terminall RF Terminal2
量，以及零件的包装规格，打印包装指示书及包装标签(零件标签、外箱标签)，使零件的存放标准化。
3.零件上架
零件上架就是把零件放到货位上去，并把它们之间的存放关系存入数据库系统中。其作业过程为：上架作业人员扫描所有待上架的零件条码，手持终端按照货位号码排序列出货位号、零件号、上架数量的对应关系信息；然后作业人员根据终端指示，把零件放入指定的货位，先扫描零件条码，再扫描货位，以确认上架作业，数据确认后自动传入到系统中。
4.零件入库
入库是把已收货上架的零件数据转入库存系统中，当仓库上架作业人员的操作完成后，上架数据已经存储在系统的临时数据表中，系统提示操作人员有需要入库的数据，操作人员打印入库清单，并确认数据的正确性后，把数据转入库存系统；此操作在PC机上进行。
5.零件拣货
零件拣货分为两部分作业：销售组生成拣货文件及仓库人员根据拣
货单拣货：
(1) 拣货文件生成
销售组人员根据客户订单，生成拣货文件并把它发给仓库；
(2) 仓库拣货
仓库作业人员根据手持终端的提示，调出相应的拣货文件，依据拣货文件内容拣货。
拣货人员根据拣货文件信息持手持终端机到指定货位，扫描零件外包装箱上的条形码，终端提示要拣货的数量，操作人
员拣相应数量的零件并与终端提示的数量对比进行确认；继续
下一货位的拣货操作，直到一张拣货单完成，终端提示操作人
员，拣货单完成，操作人员把拣好的货放到指定的发货场所。
6.零件发货捆包
零件拣货完成后需要重新捆包以发运给给客户。首先，先在PC 机上打印计划数量的混装箱条形码标签，并粘贴于混装箱上，然后开始往箱中放入零件，放入时先扫描混装箱条形码，然后再逐件扫描放入箱中的零件条形码，放完后，进行捆包操作。接着进行下一混装箱的捆包操作，直到所有混装箱捆包完成。
捆包完成后，系统自动根据捆包过程采集的数据打印每一混装箱的装箱清单，并打印销售清单，使它们随货发运到客户。
7.零件货位调整
货位调整是仓库管理过程中经常发生的作业，它可以整合仓库容量，提高货位利用效率，也可以使零件放置更合理，易于其它的业务操作。
货位调整的作业流程：用手持终端扫描旧货位号，需要移位的零件号，把零件移到新的货位，扫描新货位号，扫描零件号进行确认，数据自动更新库存信息，一次的货位调整就完成了。
8.条形码标签
仓库条形码管理系统离不开相应的条形码标签来支持系统的运
作，此系统需要的条形码标签有如下三种：
(1) 零件条形码标签
至少应包含的信息：零件号，零件包装数量，序列号；
(2) 外装箱条形码标签
至少应包含的信息：零件号，零件包装数量，序列号,箱号；
(3) 混装箱条形码标签
至少应包含的信息：特约店代码，发货日期，箱号。
9. 库存查询及报表：仓库管理的辅助功能，使用仓库人员可以准确快
捷查询库存状况和打印各种分类、汇总管理报表。由于客户尚未提
出具体要求，这需要根据实际的仓库管理作业而定。
三、系统设计
1、系统环境
(1) 硬件设备
1)AS400/DB2 数据库服务器，用于HI-PACK系统，已有；
2)Microsoft SQL Server数据库服务器，用于新上的《仓库条形码
管理系统》，需要添置；
3)RFGen Server，无线终端服务器(Telnet)，用于新上的《仓库条
形码管理系统》，需要添置，若性能允许，可与2)合在一起；
4)无线终端(Intermec 7xx系列)，用于新上的《仓库条形码管理系
统》中的实时管理现场数据采集；需要添置；
5)IBM兼容PC机，运行Microsoft Windows 平台，用于仓库作业，
可使用现有设备，依实际需要添置；
6)无线接收点(即AP，Intermec 21xx系列)，用于无线终端接入内
部局域网络，符合802.11b协议，支持128bit WEP加密；
7)条形码打印(Intermec 3400e,or 4420)，用于条形码管理系统所
要用到的条形码标签贴纸；
(2) 软件系统
1) AS400/ DB2数据库系统，HI-PACK系统的数据库；
2) Microsoft SQL Server数据库，新系统的后台数据库；
3) RFGen Server，控制无线终端程序运行的服务器，是Telnet类的
服务器系统，高可靠，扩展方便，升级容易，通过ODBC及VBA可
连接任何ERP系统；
4) Intermec TE2000，运行于无线终端的Telnet客户端仿真程序；
(3) 网络环境
1) 有线局域网络：100/10Mbps局域网络，已有，若使用新系统的仓
库尚未连通，则需要布线；
2) 无线局域网络：802.11b 11Mbps，国际标准无线局域网络，为网
络的安全性，接入设备需支持128bit WEP加密，及IP过滤等安
全保护功能。
2、业务流程分析
1) 业务流程符号约定
2) 零件收货业务流程
必须分为国产件和进口件分别处理，国产件的进货还包含零件包 装作业。 a) 国产件收货
主要为收货人员清点零件号及相应数量，并与送货传票的数据相比较，系统根据零件自动打印包装指示书及包装条形码标签，操作人员按包装指示书进行包装作业，并把包装好的零件放置于
其流程如图3所示：
流线
b) 进口件收货
进口件的收货与国产件的主要差别在不需要包装作业，而是根据订货的合同时行验收，验收人员在终端上输入合同号，系统自动调出需要验货的数据，操作人员逐件扫描零件号(或扫描零件号并输入数量)，系统自动累加相同零件的数量，当所有的零件扫描完成时，系统自动较对是否与订货合同数据相符，并提示操作人员，最后把检验完的零件放置于待上架区。
进口件的收货流程如图4 所示：
图4 进口件收货流程
3) 零件上架
零件上架就是把待上架区的零件放置到仓库的相应货架上去，并把货位与零件及及放置数量的对应关系返回给仓库管理系统。在上架过程中，零件放置的货位由系统按系统的存放规则确定，并在终端上显示给操作人员看，以便于操作人员按系统分配的货位上架。
图5是零件上架作业的流程图:
图5 零件上架作业的流程
4) 零件入库
零件入库作业主要是把已上架但尚未入库的零件数据打印入库清
单，并把数据传入系统的仓库管理数据库中，进行入库确认。此业务在PC 机上完成。
图6是零件入库的流程图：
图6 零件入库的流程图
5) 零件拣货
零件拣货是根据销售组由客户订单生成的拣货文件来进行零件拣货作业，因此零件拣货业务分为两部分执行。
(1)拣货文件生成：销售组根据订单(包含特约店代码、零件代码、
订货数量订单类型信息)通过一定机制的订单分配生成拣货文
件(包含包含特约店代码、零件代码、订货数量、订单类型信
息)；
(2)仓库拣货作业：操作人员根据手持终端的提示，到指定货位拣
取指定零件及数量，并扫描零件条码及输入数量，以校对拣货
操作是否符合拣货文件内容，并把拣取的零件放到指定的发货
场所，直到一个拣货文件的所有零件拣完。
拣货作业流程如图7 所示：
图7 拣货作业流程图
6) 零件发货捆包
放置在发货的场所的零件需要重新混装并捆包后发运给客户，在捆包的同时也需要记录每个混装箱的装箱清单，及所有混装箱总和的销售清单，这需要在捆包过程进行零件数据采集，以完成此项工作。
首先，操作人员先通过PC机打印一定数量的混装箱标签，并把它们贴于混装箱上，然后操作人员往混装箱放入零件之前，先扫描混装箱条码，再逐件扫描放入的零件条码，直到一箱完成；下一箱作相同的作业；直到全部零件捆包完成，系统自动打印每一混装箱的清单及全部的销售清单。
此作业的流程如图8所示：
图8 发货捆包流程
7) 存放货位调整
货位调整广泛应用于仓库管理中，它可以提高仓库空间利用率，使用同类物资堆放更紧凑，也使其它相关作业效率提高。其作业流程如图9所示：
图9 货位调整流程
8) 条形码标签设计
系统中，目前需要用到的条形码标签有三种。
(1) 零件条形码标签
至少应包含的信息：零件号，零件包装数量，序列号；
(2)外装箱条形码标签
至少应包含的信息：零件号，零件包装数量，序列号,箱号；
(3) 混装箱条形码标签
至少应包含的信息：特约店代码，发货日期，箱号。
9) 库存查询及统计报表
一个完整的仓库管理系统，应该包含库存查询的功能，它可以按货位、零件代码、序列号等信息查询库存状况，并打印报表。
仓库管理系统还应该有统计报表的功能，它为仓库管理人员提供各种库存物品的统计报表，以便于管理人员能更好的管理仓库物品。
查询及报表功能在用户的需求中都没有详细的提出，但作为一个完善的仓库管理系统，这是它应该包含的功能。此部分功能的详细描述有赖用户的详细需求。
3、接口设计
1)无线终端与无线应用服务器(RFGen Server)
通过Telnet通讯协议，直接访问无线应用服务器，应用程序运行于服务器端，无线终端中负责输入输出功能。
2)数据库与无线应用程序
无线数据服务器采用ODBC直接访问数据库(SQL Server & AS400/DB2)。
3)仓库管理系统客户端程序与数据库(SQL Server & AS400/DB2)
客户端程序通过ODBC直接访问数据库。
4、数据库设计
作为一个仓库的管理系统，它必须有一些基本的数据信息，因此数据库应该包含一些基本的信息表。
(1) 零部件代码表：它至少应有零件代码、中(英)文名称、类别、标准
包装数等信息；
(2) 零部件入库表（流水记录）
(3) 拣货文件信息表
拣货文件信息以数据表的形式记录，以便于在无线终端上查询和管理；
4) 拣货记录表
记录操作人员拣货操作的详细信息；
(5) 捆包记录表
记录零件混装箱清单数据；
(6) 仓位调整记录表
记录零件货位调整信息，以便于追塑。
5、界面设计
还需要与客户沟通才能确定，同时在系统实施阶段可以根据客户要求作相应修改。
6、报表设计
依据客户的仓库管理实际需要而设计，基本依据为现时仓库管理所需要的所有报表。
四、系统优点
本系统的无线终端采用Telnet的方式进行工作，而且Telnet服务器采用的是久经考验的DatamaxG 公司的RFGen Server，它已经广泛应用于许多世界500强的公司的无线应用项目，此系统主要有如下的优点：
(1) 系统硬件
采用美国Intermec工业标准的硬件设备，符合IP54标准，稳定、可靠，无线网络设备内置支持界面友好的Web、Telnet管理工具；
(2) 软件系统
RFGen 系统至今已广泛应用于许多世界顶级公司的无线数据采集系统，它有下面几点突出优势。
稳定可靠：它采用Telnet的方式工作，集开发环境与应用服务于一身；
部署容易：对系统要求极低，一般的PC机即可部属成为一台无线应用服务器，而且支持多服务器模式，以便客户终端用户数量
的增加；
开发、维护快捷:它完全支持VBA，可视化的开发环境，使用应用程序的开发简单，便捷，而且对企业的系统维护人员要求也不
高；
功能强大：它支持VBA程序，支持ODBC访问数据库，也支持Active X控件，支持XML，使得它可以连接任意的ERP系统，为
您的ERP系统升级免除后顾之忧。
RFGen是集<无线数据采集服务端运行与手持终端开发>于一体的平台，为美国DATAMAX公司的产品（其简介见附件1）。
I ntermec设备应用补充说明：
1、Intermec设备是SAP ERP系统指定的最主要的专用条码设备之一；
2、统计数字：INTERMEC 设备的SAP 用户全球已超过一万，而500强
企业中用户也超过了一半；
3、Intermec公司同时也是美国DATAMAX公司无线数据采集开发系统（平
台：RFGen）最主要的合作伙伴（其简介见附件2）。
广本汽车公司介绍 The latest revision on November 22, 2020
发信人: PKUFW (offers), 信区: JobInfo 标题: [校招]2011广汽本田校园招聘 发信站: 北邮人论坛 (Tue Sep 21 13:45:30 2010), 站内广汽本田2011校园招聘在线交流俱乐部 广汽本田2011校园招聘大礼包 广汽本田2011校园招聘网申地址 简历投递时间：2010年9月20日-10月13日12：00 一、宣讲会信息： 宣讲会行程：
二、企业简介 广汽本田汽车有限公司（原名：广州本田汽车有限公司）于1998年7月1日成立，它是由广州 汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司，双方各占50%股份， 合作年限为30年。2009年7月，广州本田汽车有限公司更名为广汽本田汽车有限公司。 因应时代的发展需求，广汽本田不断创新，整体格局发展为今天产供销体系完善、发展方向 明晰，具备独立自主研发能力、拥有自主品牌的汽车企业。公司目前拥有黄埔工厂和增城工 厂两个厂区和一个研究开发公司，黄埔工厂和增城工厂合计占地面积为160万平方米，接近 7000名的员工。生产能力合计达到年产36万辆，量产车型包括雅阁(Accord)、奥德赛 (Odyssey)、飞度(Fit)与锋范(CITY)四大系列轿车。 于2006年9月19日全面落成的广汽本田增城工厂在设计和建设过程中，全面地考虑了环保问 题，在处理工业和生活“三废”以及降噪方面投入巨资，导入最先进的环境技术“膜处理技
术”。增城工厂不设对外排污口，生活污水及工业废水实施100%回收重新利用，在中国汽车 行业第一个实现“废水零排放”，成为本田第一个实现废水零排放的样板工厂。2008年12月12日，广汽本田发布全新的企业口号——“感世界而动”，同时宣布进军中级车 市场——推出首款中级车CITY锋范。“感世界而动”，代表着广汽本田及其每一个员工的姿 态：在感受消费者的需求和社会环境的变化中，洞察到变化的本质，从而以别具一格的做法 ，挑战新事物，开创新潮流，创造出崭新的价值，并与消费者共享充满惊喜的感动。2010年7月1日，广汽本田在上海世博会广州案例馆举行发布会，对外发布广汽本田企业环保 口号——“让孩子的天空更蔚蓝”。此次发布的内容还包括广汽本田的环保宣言以及内容涵 盖“绿色产品、绿色工厂建设、绿色产业链以及绿色公益”等领域的未来环保工作方向，标 志着广汽本田以更加积极的姿态、更科学和更系统开展企业环保事业，构建面向未来的绿色 企业。
广州本田公司 一．营销模式分析 广州本田营销模式可以按“三个要素”进行概述。 营销理念：广州本田主要理念是以用户满意为中心，好的产品加上好的服务实现“三个喜悦”。 营销组织：广州本田选择了专营店模式，这是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈等，即我们通常所说的“4S”，实质上是一套完善的汽车营销服务体系，贯穿售前、售中、售后的全过程，最终让顾客感觉到买车也是一种享受。 营销策略：4P策略+服务策略。 广州本田选择“4S”店经营模式是根据当时宏观环境、企业产品定位和销售与服务脱节的状况做出的决定。 环境分析： 稳定的政治环境，为广州本田选择“4S”模式提供保障。2001年，国家相继出台了一系列汽车行业的相关政策与法规，起到了宏观调控，搞活经济，引导消费，整顿市场，促进市场的法制化和规范化的作用，从而促进汽车行业的发展。 良好的经济发展势头，为广州本田的“4S”模式创新提供条件。2000年国内生产总值GDP 首次突破一万亿美元大关，人均达到849美元。全年经济增长速度达8. 1%左右，经济增长的质量和效益明显改善，财政收入大幅度增长，对外开放进一步扩大。这种经济发展趋势给广州本田提供了良好的发展空间，为广州本田的“4S”模式提供宏观基础。 中国人口众多，庞大的潜在消费能力，是广州本田选择“4S”模式的根本。2002年底，中国人口数达到12.8亿，其中城镇人口比例为39.09%，拥有大专以上学历的人口达到了
56215万人，占总人口比重的47.1%，这些都是广州本田“4S”店的目标客户。 通过技术引进或自主创新，中国的汽车制造技术已经达到了一定水平，尤其在轿车领域，发动机技术、外观设计、安全性能和智能化方面都取得了巨大的进步，维修人员素质有了很大的提高，这些都给广州本田进行“4S”经营提供技术支持。 营销理念分析： 广州本田营销理念以用户满意为中心进行服务营销，这种服务营销理念贯穿于售前、售中和售后整个营销价值链，不仅要做到让顾客满意，还要超越顾客一般需求，创造“三个喜悦”的超期望值服务。 “三个喜悦”是指用户喜悦、经销商喜悦、制造商供应商喜悦。具体来说，就是顾客通过购买世界一流的产品并享受一流的服务、销售商通过向顾客提供世界一流的产品和服务、制造者通过制造世界一流的产品贡献社会而得到喜悦。在营销过程中，首先通过经销商的销售团队实现顾客的最大满意、喜悦，购买的喜悦促进销售的喜悦，使得销售团队更好地相互发挥团队的作用；制造的喜悦尊崇三不原则，即（不接收、不制造、不放过不合格品），按照本田统一的全球标准。通过这三个喜悦，实现品牌与文化的交融，购买-销售-创造三位一体，既强化了内部文化凝聚力，又不断提高了顾客满意度。 广州本田服务营销的根本是在买卖双方之间建立亲善、和谐、相互依存又相互信赖的长期伙伴关系。在这种关系中，厂商和经销商要建立一种全新的理念，一种对价值和利益的新的判断，弱化与客户的对立性，强化其依赖性。广州本田的目标是要为客户带来更长期的价值，并由此与客户维持更长久的关系，企业利润建立在为客户建立更长期的价值基础之上，这是双赢的营销服务理念，有利于广州本田长远发展。 营销组织分析： 广州本田营销组织的核心是“四位一体”，在国内最早建立了“4S”销售服务体系，这一创
广州本田4S店营销策划书 第一部分前言 一、行业背景 由于金融危机，汽车出口受到了影响，加上国家宏观调控等经济因素，对2010年汽车销售也会有影响。但我国三农政策的落实，农民的收入也会不断地提高，特别是在沿海区域、发达省份的农村市场，对中高档轿车的也有需要,这也是一个市场. 二、企业优劣势 北海首家广本汽车4S店，本田的四款车，优点多于缺点，本田轿车空间大，车子性能好，对于一些基本功能都具备了，但是本田车也有缺点的。这四款车是国产中高级轿车市场的主力军，市场定位明确。本田品牌已畅销中国市场多年，有深厚的市场基础。 三、导策划的意义 营销汽车在于策划,在于谋略.树立一个消费者忠诚度高的、消费者信赖的品牌，就需要策划。 四、本次策划的目的 广州本田北海4S店的营销策划，将帮助广州本田汽车的销售更上一层楼。树立起北海汽车销售店的标准甚至是在广西都是一个标准。用策划促进销售。 第二部分市场背景分析 一、政策环境 购置税的减半政策，可减轻买车的费用，新飞度更加值得普通家庭用户和追求时尚的消费者购买。 二、经济环境 北海市的经济发展很快，高收入人群逐渐增多，买车的人也越来越多。对广汽本田4S店有很大好处。 三、人口环境
北海市人口有150万，而且每年呈上升趋势，近年来北海的外来人口很多，大部分是投资商，汽车市场会逐渐上温。 四、科技环境 现在的科技发达，汽车的尾气排放量很少，而且可以做到节能。对广汽本田4S店有很大好处。 五、自然环境 北海是一座沿海城市，空气质量很好，而且道路平坦。 六、文化环境 北海是一座旅游城市，买车的人很多，买车的人群都是很有社会责任感，自豪感，注重身份，安全等。 七、总结 （一）机会 1．国家政策与部湾经济的发展，对汽车市场有很大的发展空间，买车的人越来越多，对广汽本田4S店来说是一个机会。可以利用国家政策来提高本田4S 店飞度的销量。 2．北海市的人口逐年增多，环境很好，道路平坦，方便买车的人，解决了拥有车的人的一大问题。 3．高收入人群逐渐增多，对汽车的需求也呈上升趋势，在北海市场上，广汽本田可以抓住这一人群来提高销量。 （二）威胁 很多竞争对手都看到以上的机会，，比如一汽丰田、一汽大众、上海大众等汽车的销售，对广汽本田构成了很大的威胁。 （三）对策建议 1．利用好国家政策，以及了解北部湾的发展趋势，经济发展等，这些因素对汽车行业有很大的联系，对本田汽车的销售很有帮助。
广汽本田汽车有限公司 增城工厂量产零部件外部集中仓库建设项目可行性研究报告 工程咨询证书：工咨甲 二〇一八年五月
广汽本田汽车有限公司 增城工厂量产零部件外部集中仓库建设项目可行性研究报告 总经理: 总工程师: 设计经理: 二〇一八年五月
参加编写人员名单
目录 1总论............................................................... 错误!未定义书签。 1.1项目概况 .............................. 错误!未定义书签。 1.2项目目标 .............................. 错误!未定义书签。2项目背景和必要性.......................................... 错误!未定义书签。 2.1项目所处的市场环境 .................... 错误!未定义书签。 2.2项目背景 .............................. 错误!未定义书签。 2.3建设必要性分析 ........................ 错误!未定义书签。 2.4项目产业链 ............................ 错误!未定义书签。 2.5项目支撑能力分析 ...................... 错误!未定义书签。3市场需求与建设规模 ...................................... 错误!未定义书签。 3.1市场需求与预测 ........................ 错误!未定义书签。 3.2建设规模 .............................. 错误!未定义书签。4建设方案........................................................ 错误!未定义书签。 4.1厂址选择与建设条件 .................... 错误!未定义书签。 4.2建设方案 .............................. 错误!未定义书签。5配套原则与方案 ............................................. 错误!未定义书签。 5.1协作配套原则 .......................... 错误!未定义书签。 5.2主要原材料、辅助材料消耗............... 错误!未定义书签。 5.3燃料供应 .............................. 错误!未定义书签。6节能分析、环境保护、劳动安全卫生与消防... 错误!未定义书签。 6.1节能 .................................. 错误!未定义书签。 6.2环境保护 .............................. 错误!未定义书签。
广汽本田品牌介绍 广汽本田汽车有限公司(2009年7月1日前公司名称为广州本田汽车有限公司)于1998年7月1日成立，它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营，双方各占50%股份,合作年限为30年。广汽本田占地面积为160万平方米，现有员工4800多人。广汽本田目前的产品品种有第八代雅阁(Accord)轿车、新一代奥德赛(Odyssey)商务车、CITY(锋范)三厢轿车和Fit(飞度)两厢轿车。2009年7月1日正式更名为广汽本田汽车有限公司 在国内轿车项目中，广汽本田走出了一条“以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展”的道路，经过3万、12万、24万阶段的工程改造，已经于2004年年初建立了24万辆的生产体制，并实现了日产1000台的目标。 广汽本田于2004年11月在增城市建立增产工厂，首期投资22亿元人民币，首期生产规模为年产12万辆，计划于2006年下半年正式投产。通过建立增产工厂，更快更好地满足市场及广大顾客的需求。 广汽本田成立以来，产销量实现一年上一个新台阶。2004年，在激烈的市场竞争中，广汽本田顺利实现20.2万辆的产销目标，2005年，广汽本田累计产销轿车23万台，比2004年增长13.9%;在国产乘用车市场占有率为7.4%。 广汽本田现有员工7400多人(截至2010年12月底)，占地面积58万平方米。拥有研究开发中心、排放试验室等强大技术研发力量
和冲压、焊接、注塑、涂装、总装、整车检测等先进工艺生产车间，以及物流配送中心、综合培训中心等辅助设施。 目前，广汽本田已达到年产36万辆汽车的生产能力。生产的车型有03年全面换型的新一代雅阁(Accord)轿车系列、多人乘坐多功能轿车奥德赛(Odyssey)以及汇聚Honda最新技术的精巧型轿车Fit Saloon(飞度)。 在科技引创未来的时代，将技术优势发挥到极致是我们努力的方向。广汽本田凭借强大而先进的国际生产工艺和技术设备，诠释对汽车制造的独到见解，为产品的卓越品质提供了强有力的技术保障。在引进世界最新科技的同时，技术研究开发中心还根据中国的道路状况以及用户的驾乘习惯和审美品味，进行技术调整和再创新。 公司宗旨 广汽本田的公司宗旨是：我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品，赢得顾客与社会信赖。 建设绿色工厂 1、广汽本田除把工业污水处理站处理后产生的污泥、涂装时产生的油漆废渣、各生产车间的废油等属危险废物，按照有关规定交给有危险废物处置许可证的单位进行安全填埋或焚烧处理外，公司还把冲压车间产生的废钢板边角料按3个等级分类，以不同的价格出售给有资质的回收商。 2、广汽本田第一工厂投资3千多万元建立了污水处理站，日处理污水2500吨。处理后的“中水”回用，约有50%回收利用，减少
本田汽车公司（Honda）于1948年以生产自行车助力发动机起步的Honda，一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。 “尊重个性”、重视每一个人个性的观念，使Honda形成了推崇员工创造性、自由豁达的企业文化。现在，Honda已经发展成为从小型通用发动机、踏板摩托车乃至跑车等各个领域都拥有独创技术，并不断研发、生产新产品的企业。 从创业之初，Honda一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。 以“如何让当地顾客满意”为宗旨，不仅建立了为提供适合当地的商品及服务的广阔销售服务网络，还建立了在当地生产和研发新产品的一整套体制。 目前除日本之外，Honda在全世界29个国家拥有120个以上的生产基地，通过摩托车、汽车和通用产品，每年惠顾的客户多达1700万以上。 与此同时，Honda还积极地履行作为企业公民的社会义务，积极探索环保和安全的解决方案。 在全球环境问题日益突出的当今，Honda在产品研发、生产和销售等各项企业活动中努力把解决大气污染、降低CO2排放量、有效利用资源和能源等作为课题，为达到产品排放清洁化、降低燃料消耗、实现生产线的“绿色工厂化”等采取了一系列措施，为减少对地球环境的影响做出了积极贡献。作为提供移动文化的厂家，Honda不仅考虑乘员也考虑行人的安全，致力于生产安全性更高的产品。同时，积极参与安全驾驶普及活动等各种解决交通系统问题的活动，为建设更加丰富的移动文化社会而不懈努力。 本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。 [编辑] 本田标识释义：
营销公司网站建设意见： 1、营销公司主要分为两个品牌：时骏和铂骏。 建议网站分成里两个子网站，一个是时骏，一个是铂骏。 2、建议时骏网站和铂骏网站相互独立。 4S店配件仓库管理制度 对于4S店的店面管理，也有各方面的管理制度，对于配件的仓库管理，从入库到出库的流程及管理制度是怎样的呢？以下整理了4S店配件仓库管理制度的范本，仅供参考。 一、入库 1、各种产品在未办理入库手续前不得入库。 2、产品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。 3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。 4、产品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。 5、贵重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。 6、产品入库后要及时入帐(总帐及分类帐)。 二、出库 l、产品出库时要审查计划、手续是否齐全完备。 2、产品出库后要及时销帐(电脑帐及明细帐)。 3、产品没有送货单，出库单一律不得出库。 三、产品保管及安全防范
1、产品按种类，形号分类放置，不得混放。 2、建立岗位责任制、设专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。 3、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。 4、严禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、腐蚀产品带入库存。 5、仓库内、消防、通风、机械车辆、等由专人管理、维修，无关人员不得操作。 6、各种产品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种产品不得抛掷。 7、所有人员不得携带火种入库(如打火机、火柴、香烟等)，引火产品请暂交门卫保管。 8、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。 9、私人物品不得私自入库存放。 10、库存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。 9月10日，台州市黄岩质监部门对区内8家汽车维修4S店集中开展汽车零配件专项执法检查工作，重点检查是否销售伪造他人厂名、厂址和产地产品的行为；进口的配件，是否能提供有效证明；销售或者经营活动中是否存在使用未取得生产许可证产品的行为，是否存在标实不符、利用产品标识进行质量欺诈、以假充真和以次充好的行为，是否提供假冒、伪造强制性产品认证证书和认证标志的产品。 10日上午，在黄岩4S店一条街，执法人员在两家分别销售“克莱斯勒”和“本田”品牌的4S店内，发现大部分汽车配件标志标注不规范，产品的外包装上没有表明生产厂名、厂址、执行标准以及列入国家强制性目录的产品没有在包装的纸箱上标注“CCC”标志，有一些产品外包装上只有一列字母和数字组成的编码，没有产品的中文名称。执法人员在其中一家4S店中发现一产品外包装全部为英文，销售商说是美国进口产品，但在现场不能提供有效证明文件，另有3种型号的8个蓄电池涉嫌无证生产。执法人员针对检查出来的问题要求商户当场进行整改，并对不能提供有效进口产品证明的汽车配件就地封存，8个涉嫌无证生产的蓄电池进行取样封存，结果有待进一步检测鉴定。 目前，“以车代步”已属于普遍现象，汽车配件是关系到百姓生命安全的重要产品。下
4s店备件管理 4S店备件管理细则1 1、每月紧急订单的项目数及金额均不应超过总订单的40% 2、库存周转率控制6-8之间 3、对失销配件进行配件失销记录，配件的及时供货率达到90%以上。 4、提供月度库存积压报告。对一年期以上配件，控制在总库存配件的10%以内。二年期以上配件，每年允许库存损失不超过2%。 5、每季度进行一次库存盘点，全年必须确保二次全盘，二次抽盘（抽盘比例不低于10%），并按财务制度作好盘存和处置记录。 备件管理是售后管理的有机组成部分,在绩效考核中首先要确定计奖基数,再按照有关指标进行考核: 一、计奖基数 计奖基数=（维修使用零件毛利+零售零件毛利）X 系数 二、考核指标 1、经营指标 （1）备件满足率 备件满足率＝满足的备件数÷备件需求件数× 100% 维修委托书满足率＝满足的维修委托书数÷需求备件的维修委托书数× 100% （注：只要是在约定的交车时间内提供的备件都算即时供应。） （2）当期周转月数（应控制在3.0个月以下） 当期周转月数＝期内库存成本（元）÷期内出库成本（元） 期内库存成本——（期初库存成本+ 期末库存成本）÷ 2 ； 期内出库成本——期内累计出库成本 （3）年周转次数 年周转次数= 12 / 平均周转月数（次） （4）备件库存差异率 a. 盘存金额差异率： 盘存金额差异率=（盘赢金额–盘亏金额）÷帐面金额× 100% b. 盘存项目差异率： 盘存项目差异率=（盘赢项目+ 盘亏项目）÷总项目数× 100% c. 盘存件数差异率： 盘存件数差异率=（盘赢件数+ 盘亏件数）÷总件数× 100% （5）备件库存总成本： 备件库存总成本﹤当期备件出库成本× 3 2、管理指标 5S管理、备件库房管理、执行规章制度等。 零部件部门要考虑零部件的周转率、周转次数，还有零部件的总库存达到一个什么水平，比如库存金额不超过售后维修产值的55%，这些都是考核零部件的量化标准。然后再从零部件存放的合理性来考核，是否达到厂家的竖直存放，重物低放，常用件靠外放等。 这些都是考核零部件库的一个标准。有关系,没有零部件,售后怎么修车?其实,零部件就是售后部的一个相对独立的部门,有的归售后管理,有的是独立的部门,只要是零部件发出的零件
1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 仓库管理规章制度及流程 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 （1）做好物资出库和入库工作。 （2）做好物资的保管工作。 （3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库
第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。 （1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 （2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 （3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： （1）严禁在仓库内吸烟。 （2）严禁无关人员进入仓库。 （3）严禁涂改账目。 （4）严禁在仓库堆放杂物、废品。 （5）严禁在仓库内存放私人物品。 （6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 （7）严禁随意动用仓库消防器材。 （8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 第五章附则 第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。 第十七条本制度自年月日起执行。 送货单和出库单当然不会一样了,这要根据公司的实际情况和需要而定,一般联数和内容就 不会一样,一般联数越多,控制越好. 这里有仓库管理工作流程供你参考:
广州本田召回事件公关活动策划 项目背景：2007年3月19日起，广州本田汽车有限公司将对雅阁、奥德赛和飞度三个品牌共计50余万辆轿车实施召回。本次召回包括2003年1月7日到2006年12月21日期间生产的各款雅阁轿车共419613辆。召回范围内的车辆在长期使用过程中，助力转向油管可能会出现渗漏。情况严重时，可能出现转向操纵力增加，方向盘转动沉重。本次召回还包括2005年2月22日到2007年2月14日期间生产的奥德赛轿车共68993辆，2005年8月1日到2005年9月30日期间生产的飞度轿车共39800辆。 项目调研： 优势：本田公司的良好的信誉和口碑、在中国良好的合作关系、因价格等优势在中国市场拥有巨大的购买力、主动召回良好的态度。 劣势：中日关系、大规模召回会对本田汽车的质量照成质疑。 挑战：全球关注的大规模召回，各国的消费者关注本田汽车的质量。为把损失降到最低，本田公司将进行一系列的公关活动。 公关目标： 1.让有关公众尽快的到该事件的完整、准确的信息资料，迅速平息留言，稳定企业的日常生产秩序，尽可能减少事件对企业生产及在社会的公众形象的不利影响。 2.、让消费者对本田公司重新找回信任。 公关策略： 1.在发现50万辆有质量问题的汽车之后，立即在有关媒体上刊登广告，通报事件真相，并召开新闻发布会，向各界的顾客真诚的承认错误，表示歉意。 2.利用召回质量有问题的汽车的机会，在全国各地召开几次大型的公众座谈会，向他们征求对产品质量的意见。 3.以产品事件为主题，在全公司员工中进行一次大型讨论会，寻找产生问题的原因，并制定相关的计划，彻底的解决问题，并防止类似的事件再度发生。 4.在上述活动完成之后，举行一次记者招待会，向社会各界公众公布提高产品质量的各项措施，并承诺为这次为这次产品召回消费者的损失进行一定的补偿。 项目执行： 公司内部：召开紧急会议，对此事件进行分析，通报技术部门，进行技术改良，并在新的生产线上使用新的技术，保证不会有再次的类似的事件发生。准备进行新闻发布会，发表这一召回信息，并诚挚道歉。 外部形象：在召回有问题的汽车进行改良后，在各大城市进行各种访问，第一时间了解消费者对于本田汽车的印象，并将结果即时反馈给总公司，总公司再对反馈上来的信息进行处理，讨论做出相应的反应。 媒体公关：邀请各大媒体和有关部门来本田公司进行检验，并表示态度诚恳，真诚对待，无论结果如何都虚心接受。让媒体和有关部门将最真实的信息反应给公众，挽回本田公司在公众心中的形象。
汽车4S店配件库存管理制度 一、总则： 库存是解决车辆维修保养时因配件时空矛盾所必须的。它维持服务与销售的稳定，应对市场的变化和用户的需求。配件库存管理的好坏体现出4S店的服务能力、服务质量和资金的运作水平，也关系着顾客满意度的高低。 二、计划管控： 1、配件计划员应对厂家每季度下发的“常用配件清单“进行仔细研究，保证常用配件计划符合率。 2、计划符合率=计划内订购品种数量/（计划外订购品种数量+计划品种数量）*100%。 3、收集前6个月配件出库数据、导出最近的库存数据、客户预约配件明细（含二级站需求明细），上一周期库存量数据；对数据进行分析，制定合理的配件计划。 4、配件订购量=期间出库量+基准库存量-在途库存量-库存可用量。 5、配件计划员已确定需订购配件种类和数量，统计此次对应车型采购品种、采购金额、合计采购金额等相关数据，分析此次采购金额是否合理，并将制作好的采购计划提交配件经理审核（无配件经理交予站长审核），审核无误后，在配件计划表上签字确认，上传系统。 6、在规定时间内向供货商提报下月配件需求计划，并按照计划进行订购。 三、入库管理： 1、备件到货验收 A．核对备件的到货种类和数量与到货清单上的种类和数量是否一致，如果不一致必须认真登记，及时与供货商沟通，查明原因解决问题。 B．核对计划单、订单与到货清单、发票等计量单位、数量、金额是否准确无误，发现问题必须及时与供货商沟通，查明原因并解决。 C．检验是否有损坏的零件，如果有损坏的零件，及时与供货商进行沟通，待沟通同意后，对该批零件进行索赔处理。 2.记录工作 A.在备件外包装上标注入库日期（方法不限），以便在出库时做到“先进先出”。 B.对于安全件，认真填写“安全数据表”和“安全件清单”。 3.办理入库手续
广州本田雅阁轿车使用说明书全套大广州本田雅阁用户手册 1广州本田雅阁用户手册舒适与方便设施定速巡航控制安全系统音响系统音响系统B 型音响系统A 型电子钟调节声音音响系统遥控装置车内空气环境控制系统出风口控制自动操作半自动操作关闭所有的装置温度独立控制阳光传感器,温度传感器仪表与控制装置座椅加热装置车内照明灯烟灰盒点烟器梳妆镜遮阳板硬币盒饮料架附件电源插座中央储物盒中央口袋太阳镜托架扶手手刹车后视镜调节电动后视镜电动后视镜加热器天窗电动车窗折叠后排座椅后排座椅扶手座椅调节前排座椅的手动调节驾驶员座椅高度的手动调节驾驶员座椅的电动调节 2 驾驶员腰部的支撑头枕钥匙与锁钥匙遥控器防盗启动锁止系统点火开关电动车门锁儿童安全门锁行李箱杂物箱方向盘附近的控制装置前大灯前、后雾灯转向信号仪表盘亮度风挡玻璃刮水器风挡玻璃洗涤器危险警告后窗除霜装置方向盘的调节仪表车速表转速表里程表行程表冷却液温度表燃油表指示灯控制位置驾驶员与乘员的安全气囊的补充资料补充安全注意事项正面气囊是如何工作的侧面气囊是如何工作的侧面气囊截止指示灯是如何工作的气囊的维修保养 SRS 组件 SRS 指示灯是如何工作的成年人保护措施关好车门调整前排座椅调整座椅靠背调整头枕 3 扣紧并调整座椅安全带调整方向盘保持正确坐姿对孕妇的忠告补充安全注意事项安全标牌一氧化碳中毒的危险性座椅安全带的补充资料座椅安全带系统的组件三点式安全带座椅安全带自动张紧器座椅安全带的保养儿童保护措施必须安置好全部儿童乘员儿童应该被安置在后排座椅上乘员侧正面气囊对儿童具有严重的危险性必须搭载多名儿童乘员时儿童需要贴身照顾时补充安全注意事项使用儿童保护装置的一般准则婴儿保护措施幼龄儿童保护措施大龄儿童保护措施侧面气囊对儿童具有严重的危险性车辆的安全设施气囊座椅和座椅靠背头枕
汽车4S店《员工手册》-ACURA 目录 前言总经理欢迎辞 (2) 第一章公司简介 (3) 第二章公司管理基本原则 (5) 第三章组织结构与部门职责 (7) 第四章招聘与解聘 (14) 第五章考勤制度 (18) 第六章薪资制度 (21) 第七章福利制度 (24) 第八章培训制度 (27) 第九章奖罚制度 (30) 第十章财务相关制度 (34) 第十一章行政事务管理规定 (37) 第十二章行为守则 (47) 第十三章安全卫生管理 (49) 第十四章投诉与建议管理规定 (53) 总经理欢迎辞 亲爱的朋友： 欢迎您加入武汉**汽车销售服务有限公司，共同参与ACURA事业的建设，品牌及公司的每一步成长，与您今后努力工作密切相关！ 无论您来自哪里，今后将在公司哪个岗位，从今天起，我们就有了一个共同的目标和理想。在这里，**公司将会为每个快乐生活的员工创建一个愉快向上的工作环境，为每个积极进取的员工打造一个展现自我风采的舞台。希望，随着公司今后的发展，您能成为公司的栋梁，品牌的精英，行业的杰出代表。 作为**公司总经理，我将时刻关注、支持您的工作！对于公司今后的建设和发展，欢迎您有好的建议！ 那么，就让我们从现在开始，为了ACURA事业、为了**公司的美好明天，一起努力工作吧！ 祝您工作愉快！ 我们庄严宣誓： 信守公司理念维护企业形象 遵从员工手册执行规章制度 服从上级指挥积极完成工作 努力学习提高奋发图强上进 做一名积极进取、勤奋务实的**人！ 总经理： 年月日 第一章公司简介 1.1 公司简介 武汉**汽车销售服务有限公司是本田旗下高端品牌——“ACURA讴歌”品牌华中地区唯一指定汽车特约店。是集进口讴歌品牌整车销售、售后维修、原厂配件供应及信息反馈于一体的综合性配套服务公司。 Acura“讴歌”源于拉丁语中的“acu”，意味着“精确、精密、精致”。而“精准”的含义可以
环境保护部关于广汽本田汽车有限公司扩大生产规模(第二工厂)建设项目(二期12万辆/年)竣工环境保护验收合格的函 【法规类别】环保综合规定 【发文字号】环验[2014]9号 【发布部门】环境保护部 【发布日期】2014.02.07 【实施日期】2014.02.07 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规范性文件 环境保护部关于广汽本田汽车有限公司扩大生产规模（第二工厂）建设项目（二期12万 辆/年）竣工环境保护验收合格的函 （环验[2014]9号） 广汽本田汽车有限公司： 你公司《关于广汽本田汽车有限公司扩大生产规模（第二工厂）建设项目（二期12万辆/年）竣工环境保护验收的申请》（广本〔2013〕135号）及附送的《广汽本田汽车有限公司扩大生产规模（第二工厂）建设项目（二期12万辆/年）竣工环境保护验收监测报告》（总站环监字〔2013〕第090号）（以下简称《验收监测报告》）等材料收悉。我部华南环境保护督查中心于2013年11月29日对该项目进行了竣工环境保护验收现场检查。经研究，形成验收意见如下：
一、项目建设的基本情况 广汽本田汽车有限公司扩大生产规模（第二工厂）建设项目位于广州增城市新塘镇沙埔乡，占地100万平方米，计划年产汽车24万辆，项目分两期建设，首期项目12万辆/年，于2007年11月通过原国家环境保护总局竣工环境保护验收；二期通过增加部分生产设备、延长首期项目部分生产线等措施提高轿车产量，主要生产设备和公用项目依托首期项目原有设施。二期于2010年3月开工建设，2011年6月建成，2011年9月1日经广东省环境保护厅同意投入试生产。二期总投资8亿元，其中环保投资为1.21亿元，占总投资的15%。项目配套建设的环境保护设施已同步投入使用。 二、环境保护措施及环境风险防范措施落实情况 （一）脱脂废水、含镍磷化废水、电泳废水和喷漆废水等生产废水，依托原有的废水处理设施进行处理。含镍磷化废水先经含镍废水处理设施预处理后一部分排入污水处理站，与其他生产废水、生活污水一起进行二级生化处理后用于产区
4S店零配件价格表大众太黑了 4S店零配件价格表 https://www.doczj.com/doc/ff14447160.html,/owner/own_care_price_magotan.htm 迈腾常用配件价格查询 序号备件号备件名一汽-大众最高限价备注 1 06B 109 243 B 张紧轮 ￥564.21 进口件 2 06B 109 477 A 皮带张紧器 ￥839.2 3 进口件 3 101 000 063 AA 火花塞 ￥165.10 进口件 4 L1TD 129 620 空气滤清器滤芯 ￥188.60 国产件 5 1K0 407 151 AA 控制臂总成 ￥1,718.87 进口件 6 1K0 40 7 365 C 球头节 ￥520.66 进口件 7 1K0 501 529 F 转向横拉杆 ￥439.93 进口件 8 1K0 505 315 BB 副车架焊接总成 ￥4,427.81 进口件 9 1K0 513 029 FJ 气压减震器 ￥1,254.49 进口件 10 1K0 615 301 AC 制动盘(通风的) ￥587.54 进口件 11 1K0 698 451 D 一套后制动摩擦片 ￥520.40 进口件 12 L1K0 807 217 E GRU 前保险杠 ￥996.55 国产件 13 1K0 820 411 P 冷凝器 ￥2,130.91 进口件 14 L1K5 807 417 A GRU 后保险杠 ￥1,292.02 国产件 15 L1K5 837 205 GRU 外车门拉手 ￥39.70 国产件 16 1K6 941 005 P 卤素-双光束前大灯 ￥1,460.78 进口件
广汽本田营销模式研究 摘要：本田是我国汽车市场中的一个强势品牌，本田在近几年的发展和成功都是有目共睹的。而它取得的成果取决于在中国独特的营销模式。基于此，本文对其营销模式进行研究。在日益激烈的市场竞争中，好的营销模式非常重要，成功的营销模式会让企业具有强有力的竞争优势，立于不败之地。本论文希望通过对本田营销模式的研究，给本田企业及国其他汽车企业的发展提供参考意见，从而带来长远的效益。本文从前人的研究出发，通过对本田营销现状进行分析的基础上，指出广汽本田市场营销面临的挑战，然后针对挑战提出改进对策及建议。 关键词：营销模式；营销；广汽本田
Honda marketing model research Abstract：Guangzhou Honda is a strong brand in China's automotive market, Guangzhou Honda in recent years, the development and success are obvious to all. And its results depend on the unique marketing model in china. Based on this, this paper studies the marketing model. In the increasingly fierce market competition, a good marketing model is very important, successful marketing model will allow enterprises to have a strong competitive advantage, in an invincible position. This paper hope that through the study of Guangzhou Honda marketing model, to Honda and other domestic enterprises to provide reference for the development of the automobile, thus bringing long-term benefits. This article from the previous study, through the analysis of the status of Guangzhou Honda marketing, pointed out that the Honda marketing challenges, and then put forward countermeasures and suggestions for improvement. Key words：Marketing model；Marketing；Guangqi Honda
1. 目的 规范配件入库管理行为，严格把好配件入库关，从配件进入仓库的最初环节开始，建立良好的库存管理秩序，使配件入库过程：质量合格、凭据有效、计量准确、名实相符、记录清晰、便于追溯。 2. 范围 本规定适用**集团所有售后服务经营单位备件库的配件入库管理。 3. 职责 3.1备件仓管员负责本单位仓库的物资存放规划、日常存储、入库、出库管理，对配件入 库负具体管理责任； 3.2备件主管负责本单位备件管理，对备件仓库管理进行把关、督促，对配件入库管理负 直接领导责任； 3.3售后服务经理负责督促相关责任人认真执行本规定，协调本单位各部门之间有关备件 方面的工作关系，对本单位的备件管理负总责。 4. 备件到货验收包括清点备件数量、核对单证和检查备件质量。 4.1清点备件数量主要是核对备件的到货数量与到货清单上的数量是否一致，如果不一致 必须认真做好登记，及时和供货商沟通，查明原因解决问题； 4.2核对单证包括核对计划单、订单与到货清单、发票等计量单位、数量、金额是否准确 无误，发现问题必须及时查明原因并解决； 4.3检验备件质量主要是检验是否有损坏的零件，如果有损坏必须及时做到： 4.3.1立即填写《不合格品记录表》和《供方评价记录表》，对检验发现有损坏的备件单独 放置在“不合格区”； 4.3.2立即与供货商（包括承运商、供应商）取得联系，对该批零件进行索赔； 5. 备件清点的同时，应做好相关记录工作： 5.1在备件外包装上标注入库日期，以便在发货时做到“先进先出”； 5.2对于安全件，认真填写《安全数据表》和《安全件清单》； 6. 清点验收无误立刻办理配件入库手续，在配件入库时必须做到： 6.1入库操作时务必认真核对供货商名称、配件编码、配件名称、计量单位、入库数量和 金额，确保与到货清单、采购发票等完全一致； 6.2办理备件入库时，必须认真核对备件对应的仓位，对于没有仓位的备件应及时合理设
广汽本田发展历史 上市时间：1999年 国内发展：1999年刚开始生产时，引进的就是在美国市场刚推出几个月的新版雅阁。在营销网络方面，广州本田在国内率先推行 4S营销理念，打造了国内第一个以4S店为主体的汽车销售服务网络。 2003年1月15日，与世界同步全面换型的广州本田新一代雅阁（Accord）轿车在2.4i—VTEC隆重下线。时至2006年，改款后的06款雅阁畅销势头依然不减。2008年，广州本田将推出雅阁第八代。 原型车：Accord第六代 原型车简介： 1976年第一代 第一代雅阁诞生于石油危机和废气排放标准大幅度提高的大背景下。这款中型轿车以低油耗为设计初衷，发动机结合当时先进的CVCC技术，Honda matic自动换档变速箱，速度感应式转向系统，强调直接的驾驶感受。外形设计具有70年代日本车流行的简约和动感风格。最初发布的车型为1600掀背版，在1977年加推四门轿车版。第一代雅阁除了日本本土业绩突出外，北美市场也表现不俗。 1981年第二代 设计风格基本延续第一代，但融入更多中高级车理念。新车轴距较第一代增加8mm，但是总车长短了5mm，车内空间更大，车厢细
节更加完善。技术方面，12气门横流（cross-flow）发动机结合程序控制燃油喷射技术（PGM-FI），可锁止的Honda matic自动变速箱已经升级到四前速，性能优势逐渐显露。这一代雅阁具有重大的历史意义，它除了在日本生产外，1982年开始于美国俄亥俄州本田工厂生产，成为第一辆在美国生产的日本品牌汽车。 1985年第三代 第三代雅阁在保持宽敞车内空间的同时，外观设计更呈流线型，翻盖头灯是这一代雅阁主要特征，时代感浓烈。各项性能标准均以“Sporty”为主题进行开发，在前置前驱车中首次采用了四轮双叉臂悬挂，弯道表现优异，四轮碟刹、三通道数字控制四轮ABS防抱死制动系统都是标准装备，双门轿跑车型在车系中占据的比重也显著加大。第三代雅阁已有少量进口到中国，发动机、行驶性能等按照中国的使用环境作了调整。 1989第四代 第四代雅阁的开发命题是“90年代轿车应如何设计”，本田从零开始思考汽车的本质功能，彻底追求“以人为本”的理念。技术方面，加入了四轮转向（4WS），发动机内部次级平衡杆，行车以兼顾性能与舒适为诉求，电动门窗、电动后视镜、自动巡航等一系列电子装备一应俱全。在保留轿车、Coupe车型外还首次提供了旅行车版（Wagon）。1992年，改款雅阁正式在中国销售。 1993第五代 这代雅阁除了全力追求世界水平的安全、节能、环保设计、驾驶乐趣