企业信息化建设管理方案
一、信息化建设规划
公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。
公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调"的目的・为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台.建立这样一个涉及公司方方面面的系统,工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。
为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力.
根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联网，
数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。因
此，公司的信息化可初步分为几大部分：
（一）企业级办公自动化系统（OA）
建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统.以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率.
OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公（OA）系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户"为窗，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA 办公需求
公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点：
（1）落实管理制度、工作流程自动化
这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报，等等，都是一些流程化的工作，每个单位都会有大量的流程。通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率，极大的减少中间环节的摩擦.
（2）知识文档自动化管理的自动化
使各类的文档（包括各种文件、知识、信息）能够按权限进行保存、共享和使用，并有一个方便的查找手段.
（3）信息发布平台
内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如电子通告、新闻发布、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在组织内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够即时的了解组织内部的发展动态.
（4）内部通讯平台
建立组织内部的邮件系统，短信系统，即时通讯系统、论坛、个人博客等，使组织内部的通讯和信息交流快捷通畅。
（5）辅助办公
它牵涉的内容比较多，像会议管理、车辆管理、办公物品管理、图书管理等与我们日常办公事务性的工作相结合的各种辅助办公，要实现这个辅助办公的自动化。
（6）信息集成
在公司内部，已存或将要建立一系列的专业业务管理系统，如财务、造价、项目管理等。办公自动化系统应该跟这些企业的业务系统实现很好的集成，使相关的人员能够有效的获得整体的信息，提高整体的反应速度.
（7）实现分布式办公
就是要解决分布式办公和移动办公，要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公.公司的项目和分支机构分布面越来越广，距离越来越分散，移动办公和跨地域办公成为很迫切的一种需求.
（二）人力资源管理系统
由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理,才能够发挥人力资源的最佳效用，通过建立人力资源管理系统，公司可以借由此系统，将人力资源运用到最佳经济效益・
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。
（三）项目管理系统
随着行业竞争压力逐步加剧，无序竞争、过度竞争以及工程项目微利性明显、合同毛利率低的同时，企业本身管理费用居高不下，因此要求开展项目操作成本控制.而且，在公司规模扩张，人员快速增加的情况下，逐渐显示出内部管理跟不上业务发展需要：总部职能弱化、以包代管，未能发挥公司的规模效益，诸如，资金、物资采购、分包等，因此要求梳理总公司管理结构，提升业务链上游竞争力。
通过项目管理系统的建立，构建总公司项目管理层级体系，彻底理顺“高一中一低"业务管控方向以及形成“自上而下”的业务管控模式。同时，逐步解决项目管理中存在的一些问题：
1・项目多且分散，开户众多，资金管理相对混乱，如何及时掌握总公司及子分公司的现金流量、流向与存量？
2.如何发挥总公司资金的规模效益，降低资金的使用成本；
3.如何减少企业内部交易而产生的不必要的资金流动;
4.垫资较多，资金积压严重，回款不及时如何维持现金流动的均衡性，防止支付危机
5.如何动态核算工程项目占用公司的利息，以及内部拆借的利息；
6.如何有效控制下属企业资金的体外循环，盘活集团资金使用。
总而言之，工程建设项目是公司生存和发展的中心，是公司的核心能力，也是公司的生命线。工程项目管理能力是施工企业管理之命脉，它创造了施工企业的价值，一切能力都是为了服务于工程项目管理能力。因此，项目管理是公司信息化建设的核心模块。
综上分析，项目管理信息化的核心需求是：
建立企业的决策指挥中心，及时掌握项目生产状态，对公司人、财、物、信息以及技术资源进行集中整合和统筹调度，以数据为依据，有效做出决策指令，最大程度的发挥企业品牌、资金、技术和资源整合优势，提高决策效力；建立企业的多项目管理平台，实现“企业集约化管理”和“项目精细化管理”的和谐统一，有效控制项目建造成本，提高公司整体经营收益;对于单项目管理，进一步规范并优化项目管理流程，做到“有计划可依，有过程可控,有监控可循，有整改可鉴，有改进可用"，实现PDCA闭环管理。
建立企业的风险监控中心,加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地各种经营风险进行监控，及时预警并采取规避措施，降低公司整体运营风险。
二、建设模式
为更好地获得专业的IT服务，获得各个领域最优秀的软件,同
时最好地满足公司的信息化要求，建议采用IT总包的建设模式。将公司的信息化工作整体交由一家有实力的专业服务商进行项目总包，由其完成公司整体信息化方案的设计和实施。
从过程上，应考虑整体规划、分步实施、平台先行的原则。平台先行有利于信息化各系统的集成整合，也可通过平台最好地实现管理层与作业层分离,又保证信息的无障碍沟通。整体规划、分步实施则是保障信息化工作少走弯路，并最大限度地保护公司信息化方面的投资的有效措施.
一个能为企业发挥巨大价值的系统，就像盖一栋美观、实用、质量过硬的房子，必须要有完整的设计图，必须要先打好基础。体
现在信息化中总体规划和实施路线就是设计
图，而企业协同工作平台就是基础。
三、实施步骤
根据前期的调研，公司信息化建设需要以下步骤进行是时候：
（一）项目准备阶段
这一阶段主要完成信息化项目建设规划，选择IT总包服务商，确定项目实施的大致时间过程和项目实施总体预算、分年度预算以及项目实施的总体规模和分年度规模。
设立公司内的项目实施领导机构、工作机构，进行公司内的组织准备和人力、财务和物资的准备。
（二）需求调研、编写解决方案
这一过程是由公司内信息化工作机构配合IT总包服务商进行信息化的需求调研,编写信息化系统建设的解决方案。确定信息化过程
中需要采用的技术，等等。
（三）办公自动化系统
这一阶段的工作是由IT总包服务商进行办公自动化系统的开发，并在开发结束后上线进行测试运行。
（四）人力资源系统
这一阶段完成人力资源管理系统的开发和上线测试.
（五）综合项目管理系统
这一阶段完成综合项目管理系统的开发和上线测试。
（六）档案、知识管理等辅助系统
这一阶段完成档案管理、知识管理等辅助系统的开发和上线测试.
（七）数据准备
这一阶段进行上面各个系统进入实际应用前的数据准备，即是把公司运行过程中产生的各项数据实时地录入系统，使系统中具有公司运行的历史记录，可以根据准备的数据顺利地进行后续的管理工作。
（八）核心员工培训
这个过程完成信息化系统中关键岗位的员工培训，使其能熟练掌握系统的操作和简单的维护技能。培训结束后，信息化系统各个环节都有人能进行操作，保证系统能够顺利的运行。并在日常管理中发挥其作用。
（九）试点项目运行
上一阶段的培训结束后，应选择一个典型的项目进行信息化管
理的试点进行实际应用。在试点工作中，可以发现系统存在的问题，进行修改、调整，完成了这一阶段的试点，才有可能保证全公司范围信息化工作的成功.
（十）全员培训及推广应用
通过试点的成功,就可以进入全员培训和推广应用阶段，进入这个阶段，就可以基本确定公司信息化的成功了。
十一）项目验收
在全公司范围的信息化系统顺利运行一段时间以后，项目即可以进入验收阶段。项目验收后才是信息化工作阶段性完成的标志.
企业信息化建设方案范文 企业信息化建设方案 一、背景 随着科技的快速发展和互联网的普及，企业信息化建设已经成为了企业发展的重要战略。本文将从企业信息化建设的现状和目标出发，提出一份范文企业的信息化建设方案。 二、现状分析 当前，我国企业的信息化建设程度存在一定的差距。一方面，一些大型企业已经实施了信息化建设，实现了企业信息的集中管理和高效运营。另一方面，中小型企业在信息化建设方面仍然存在较大的困难和挑战。 三、目标设定 我们的目标是通过信息化建设，实现企业的数字化转型，全面提升企业的运营效率和竞争力。 四、方案设计 1. 硬件设备更新：购置适合企业发展需要的先进设备，确保硬件设备的稳定性和兼容性。 2. 网络建设：搭建高速稳定的内外网，实现企业内部各个部门之间的信息共享与沟通。
3. 信息系统建设：根据企业的业务需求，选择合适的信息系统进行 开发和部署，包括企业资源管理系统、客户关系管理系统等。确保信 息系统的安全可靠。 4. 数据中心建设：搭建企业自己的数据中心，实现数据的集中存储 和安全备份，提升数据的管理水平与灵活应用能力。 5. 信息化培训：组织内部培训，提升员工的信息化素养和应用水平，确保信息化建设的顺利推进和有效运营。 五、实施计划 1. 阶段一：需求分析与规划（2个月） a. 对企业现有的信息系统和硬件设备进行全面评估和需求分析； b. 制定详细的信息化建设规划，明确建设目标和时间节点。 2. 阶段二：硬件设备更新与网络建设（3个月） a. 根据需求规划，采购新的硬件设备，并进行安装和调试； b. 搭建企业内外网，确保网络的安全和稳定。 3. 阶段三：信息系统建设与数据中心建设（6个月） a. 根据需求规划，进行信息系统的开发和部署； b. 建设企业自己的数据中心，确保数据的安全和高效管理。 4. 阶段四：信息化培训与应用推广（持续）
公司信息化方案范本 公司信息化建设工作汇报方案 一、信息搜集工作 (一)完善人员动态信息工作。明确费用报销标准，实现人员动态信息的横纵向沟通，推进在各单位中信息资源共享，保证各方对接工作顺利开展。 (二)加大行政事务电子化沟通的方式。基于公司腾讯通以及其他联络方式，及时准确地收集各相关制造单位工作情况，建立信息____小组，及时____最新信息动态，便于执行层与决策层直接沟通。员工在业务沟通、信息传阅等都更多进行电子化处理，取消大部分纸质文件的传送，提高了信息传递的速度和效率。 (三)内网重新整合。为响应集团化管理，结合公司宣传的统一步伐，保障内部信息共享平台有效运行，____年____月份起对内网版块信息发布进行分工统筹梳理，使之能更好的便于查阅和管理。 二、硬件设施建设工作 (一)一卡通系统 ____公司于____年____月正式开始使用一卡通，取消纸质版考勤。____年____月，启用一卡通消费模块，并在____年中秋节实现通过自主补助机为员工自动充值功能。____年____月，实现办公楼门禁刷卡功能。 至此，一卡通考勤、消费、门禁功能得到全面使用。随着一卡通工作陆续的开展及功能全面的实现，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、准确的统计各部门出勤率，从而提高了工作效率、降低了管理
成本；在出入办公场所方面，更加经济、简便、安全，从而做到防范风险，保证厂区安全工作。 (二)网络改造工作 ____年____月份____公司办公楼搬迁，办公楼入网、固话迁移、机房搬迁和设备调试运行工作有序展开，保障了公司各部室办公的基础条件。 ____年____月和____月，在集团总公司信息管理部的协助下，完成了对____公司及____地区其他分子公司的两次网络结构改造、核心交换机上线、网络加层等工作，实现了以信息机房为核心辐射各厂区，减少中间节点，加快了网络传输速度和网络处理功能，从而提高员工日常的工作效率。 (三)办公楼弱电建设工作 对新办公楼的部分会议室、多功能厅及洽谈室新增会议系统、灯光音响系统、有线电视系统及ups无间断供电监控系统，保障各种会议、活动顺利____召开，方便观看新闻、学习最新时事，使得员工第一时间了解政府、集团公司的最新动态。 同时，将有线电视系统延伸入员工小区，为小区弱电建设做好前期准备，降低后续的工程费用。 (四)厂区弱电系统完善工作 根据各部门部需求，确定公司二期厂房弱电方案，配合建设单位完成监控、广播和网络通讯系统的建设，为顺利投产提供了网络保障。 ____年____月份，联合安全环保部确定厂区周界监控点位，从而减小盲区，确保厂区周边的安全和财产安全。
信息化建设方案(共10篇) 信息化建设方案（一）: 英语翻译 摘要进行信息化建设是提高中小企业竞争力的重要环节.中小企业信息化战略必须经过四个阶段：根据企业发展远景与内外部条件,确定合适的信息化目标；以整体考虑,从需求切入,确定合适的信息化建设内容与方案；制定实施计划；严格项目实施与维护及实施后信息化持续建设与发展等,而且必须根据不同类型的企业选择市场模式、效率模式等不同的战略. 关键词企业信息化建设信息化目标信息化战略 （把整段话都翻译一下. Abstract :The application of information technology to improve the competitiveness of SMEs is an important link.SME information strategy must go through four stages :Vision and enterprise development within the external conditions,determine suitable information; to consider the overall situation,the demand startups.determine appropriate information content and construction programs; developing implementation plans; strict implementation of the project and the maintenance and implementation of information technology continued construction and development,and must be based on the different types of businesses to choose market model,efficient mode of different strategies. Keywords :enterprise; Information technology; Information technology; Information Strategy【信息化建设方案】 信息化建设方案（二）: 英语翻译 随着互联网的发展与电子商务的兴起,企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,近年来
企业信息化建设方案1 企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 ?信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建 立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。
部分员工尚备有自己的手工台账。 ?存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完 全搭建和利用起来。 ?信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、 维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 ?缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求 ?建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹 性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将
企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3—ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问.公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来. 2、存在的问题 ⏹信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建 立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中.部 分员工尚备有自己的手工台账. ⏹存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全 搭建和利用起来. ⏹信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、 维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 ⏹缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求
⏹建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹性 的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同 服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或将来 的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 ⏹需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是-—硬件支撑平 台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础， 软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管理信 息化的手段。 ⏹应用系统平台是实现管理信息化的手段,在信息系统应用平台上企业应 部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运 营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系 统和管理支持系统构成,是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属 公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权;决策层是构 架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提供 信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内 容管理. ⏹软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲 线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、 信用方案的初步建立等功能。 ⏹支持B/S结构,易于公司信息门户挂接，实现数据共享. ⏹在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息 技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，从而 实现企业信息化，以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。 二、信息化目标 1、总体目标 根据统筹规划、分步实施的原则，综合运用现代管理技术、信息技术,实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理
企业信息化建设方案信息化平台建 设方案 企业信息化是当前企业发展的必经之路，信息化平台是企业信息化建设的关键。因此，制定企业信息化建设方案和信息化平台建设方案就显得尤为重要。本文将从以下几个方面来探讨企业信息化建设方案和信息化平台建设方案的关键要点。 一、企业信息化建设方案 1.制定信息化建设目标 企业信息化建设的目标应该是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，从而提高企业的运营效率和盈利水平。企业信息化建设的目标应该具备切实可行性，也要符合企业的发展策略。 2.确定信息化建设内容 企业信息化建设内容应该围绕企业的核心业务展开，针对企业实际的情况，确定好需要实现的具体功能。然后，再根据企业的实际情况，制定合理、可行的信息化计划。 3.选定信息化建设方式 信息化建设方式既可以是自主建设，也可以是外部合作。针对自主建设的企业，可以根据实际情况，确定人员培训和系
统维护等方案。外部合作的企业，则需要选择合作伙伴，确定具体的合作模式和付款方式等方案。 二、信息化平台建设方案 1.确定平台建设目标 信息化平台的建设目标应该是为企业提供良好的平台环境，保证企业信息的安全和完整性。在平台建设时，应该重视平台的可扩展性和可维护性，确保平台的长期稳定性。 2.选定平台构架 平台构架的选择应该根据企业的实际情况和使用需求来确定。目前，市场上已经有了许多成熟的平台构架，企业可以根据自己的实际情况来选择适合自己的平台构架。 3.制定平台管理规范 平台管理规范的制定是保证平台安全和稳定的关键所在。平台管理的规范应该包括平台使用流程、管理责任分工等方面，同时也应该注重对平台核心部件的安全管理。 4.选定合作伙伴 针对平台建设过程中需要的外部合作，企业需要选择合适的伙伴，规定好合作方式和细节。一个好的平台建设伙伴可以帮助企业更好地完成平台建设，提高平台质量。 综上所述，企业信息化建设方案和信息化平台建设方案是企业信息化建设的关键环节，应严谨制定，形成具体的可行性方案，才能有力促进企业信息化发展。
关于信息化建设方案五篇 关于信息化建设方案五篇 信息化建设方案篇1 1企业信息化建设概述 企业信息化建设就是利用先进的科技手段把科学的管理思想融入到企业的日常经营管理之中，在管理的过程中实现对成本、业务、物流、财务和客户关系等各个环节的科学管理。目前，国内企业信息化建设取得了一定的成绩，积累了一定的经验，但是企业的信息集成优势建设还不完善，网络技术的效率和便利性还没有在企业信息化建设中体现出来。企业信息化是一个完善的、严密的信息系统，各个业务环节数据的完整性和准确性影响着数据处理的及时性和可靠性，因此，企业信息化建设一定要建立在准确、完善的基础数据之上，同时还要对系统进行安全评估，发现不安全的因素后及时调整安全策略。 2企业信息化建设过程中存在的主要问题 2.1企业经营者与计算机软件开发者对管理信息系统所要达到的目标都不明确，开发者凭自己的经验和想象设计系统，从而影响了系统的实用性和适应性，用户难以接受系统。 2.2部分企业领导受先进国家技术至上主义的影响，不顾自身企业实际的资金投入、组织管理和人员等因素，盲目设定过高的计算机信息管理目标，盲目投入大量资金，过于乐观地估计实施过程中将要付出的各个方面的代价，因而当实施不成功时，造成较大的挫折和损失，甚至造成管理者和企业员工对计算机信息管理的恐惧感和不信任感。 2.3很多企业在建设信息系统时，希望开发者先有一个详尽的设计，再根据设计实施开发。这要求开发者不仅要在短时间内把原有的工作方式完全掌握，而且要设计出一种新的工作方式，实际上是很难做到的。一方面，计算机技术人员掌握的是运用计算机技术的能力，而并非快速学习掌握任何工作方式的能力。短期内计算机技术人员不可能完全掌握原有的工作方式。另一方面，一种新的工作方式的确定必然要经过用户反复的试验，不可能借助任何图表、算法而一次确定，更不可能由计算机自动产生出来。有的系统调查花数周或二
企业信息化管理系统建设方案随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已经成为了现代企业不可或缺的一部分，对于企业的发展具有重要的意义。企业信息化管理系统是一种综合应用于企业各个方面的信息系统，它能够帮助企业实现信息的快速传递和高效管理，同时也能够提高企业的生产效率和管理水平。本文旨在探讨企业信息化管理系统的建设方案，包括系统的设计、实施和维护。 一、需求分析 在企业信息化建设过程中，需要先进行全面的需求分析和调研工作。通过企业现有的管理模式和信息系统架构，结合业务流程和管理需求，确定企业信息化管理系统的具体内容和需求。在需求分析工作中，需要注意以下几点： 1.明确业务需求：企业信息化管理系统应该基于企业的具体业务需求来进行设计和实施，不要盲目引入功能和流程，避免资源的浪费和效率的降低。 2.了解员工需求：企业信息化管理系统的最终受益者是企业内部的员工，因此在需求分析的过程中需要充分了解员工的需求和习惯，以保证系统的易用性和可接受性。
3.综合考虑平衡性和可扩展性：企业信息化管理系统的建设需要综合考虑系统的平衡性和可扩展性，避免在后期不断进行功能扩展和改造导致系统失衡。 二、系统设计 企业信息化管理系统的设计是建设的重中之重，对于系统的效率和可行性都有着重要的影响。在系统设计阶段，需要考虑以下几点： 1.架构设计：企业信息化管理系统的架构设计是企业信息化建设的核心，需要考虑系统的扩展性、稳定性和安全性要求。系统的架构设计应该具有纵向和横向的扩展能力，同时要保证系统的稳定性和安全性。 2.界面设计：企业信息化管理系统的用户界面设计应该符合员工的使用习惯和视觉感受，同时要保证系统的易用性和友好性。企业可以采用标准化的设计方法，实现界面的简洁、美观和易操作。 3.流程设计：企业信息化管理系统应该根据企业具体的业务流程和管理需求，进行细致的流程设计和编排。通过流程的流畅性和规范性，可实现对业务的全面管理和控制。 三、实施阶段
企业信息化规划方案 给大家整理了一些有用的信息，都是关于“企业信息化规划方案”的。对于每个人来说，学习如何计划工作、计划生活以及在做任何工作时制定一个具体的计划非常重要。一份好的方案可以帮助我们更好地进行工作或规划解决问题的步骤。请大家阅读后，也分享给自己的朋友们吧！ 企业信息化规划方案篇1 集团企业信息化规划和实施是一种市场必然趋势，主要有4个方面的积极意义：一是实现集团企业核心资源的强化管理;二是实现管理创新，加强企业管理控制力;三是打造优质企业形象;四是提高企业的核心竞争力。 人力、物力、财力以及信息是企业发展的关键因素，也是企业的核心资源。上述4个方面的资源在企业发展运行中，常常会出现独立局面，不利于集团企业管理。信息化规划可以融合这些资源，发挥相互之间的积极作用，有助于实现企业战略目标。信息化规划也可以进一步强化核心资源管理，及时发现并处理资源出现的问题。 信息化可以帮助企业打造各种监督管理系统，融合运行系统，进一步帮助企业解决流程规范以及人员配置问题。随着经济建设的.不断推进，很多企业开始推进一些大工程项目，推进这些项目依靠原有的人员以及技术水平，根本不能实现理想效果。但是如果企业实行信息化规划，就会得到进一步解决。信息化建设规范业务流程，提高管理效率和生产效率，通过创新性管理加强企业的管理自控力。 3.3 打造优质企业形象 信息化规划是大的形势背景下企业理想的发展方向，目前，整個经济一体化情形对企业提出了更高的要求。企业的外在形象对开拓企业市场具有重要意义，这也是企业设立公关部的原因。企业公关部的主要职责是树立和维护集团企业外在的良好形象，帮助企业进一步赢得受众和有关部门的信任。信息化规划可以帮助企业降低运转的危险漏洞，提高企业的工作水平。塑造优质化的企业形象是新媒体时代企
公司信息化建设方案 1、项目组组成 项目领导小组： 组长：总经理 付组长：主管副总，项目经理 成员：各部门职能经理 项目实施小组： 组长：项目经理 成员：项目实施人员，职能部门骨干 2、企业信息化需求分析： A、从企业的特点与现状分析，影响其发展的瓶颈； 民营家族式企业、信息不透明、不易共享； 基础数据不许确，有效，管理分散； 信息不对称，定单交付，采购计划安排艰难； 财务与业务脱节，业务处理不及时； 技术信息化不能满足研发项目管理的需求。 B、企业上信息化的时机合适，因为： 企业发展迅速，销售额每年保持 30%以上的高速增长，资金足。
公司已将信息化建设列为企业工作重点，企业高层重视。 通过质量体系 ISO9001 论证，内部管理相对规范。 目前的手工管理制约着企业的发展。 新老客户的对供方信息化需求及潜在需求的满足。 C、企业当前上信息化的突破口：与企业现状相结合，基础数据规范化，库存数据共享化。 要重点解决的问题：完成企业信息化的整体规划，完成综合布线，全部联网，基础数据的整理实现创造的柔性化，做到 100%交付。 3、企业信息化总体规划： A、企业信息化建设的实施策略： 一把手工程。 总体规划，分步实施，效益推动。 信息化保障体系建立。 B、企业信息化的总体框架 C、企业信息化实施计划 优先系 信息化软件 重点使用模块
可解决问题 1 ERP 库存管理 销售管理 采购管理 生产计划 财务管理 成本管理 实现进销存的自动化计算等 计算管理的有效性，防止抱怨采购计划的准确性提高，防止交付的准确率提高 控制应收，对付的风险 控制成本 2 三维 CAD 建模转化 CAM 实现数控中心的计算机辅助创造3 PDM 图文档管理模块
企业信息化建设方案 一、方案背景与目标 随着科技的不断发展，企业信息化已经成为了企业提升竞争力必须要进行的方向。信息化建设是指通过对企业内部业务流程、组织结构、管理方法等的优化和改进，借助信息技术手段实现企业运营效率和管理水平的提升。本方案的背景是针对企业现有信息化水平较低，管理效率较低的问题，制定一套符合企业特点的信息化建设方案，通过信息化手段提升企业运营效率和管理水平，实现企业发展的目标。 二、方案内容 1.信息化基础设施建设 从硬件、软件、网络等方面进行全面的信息化基础设施建设，确保各个部门之间的信息共享和数据流通畅通无阻。 a)硬件设备更新 对企业现有的硬件设备进行评估，根据需求进行相应的更新和升级，以提高硬件设备的性能和稳定性。 b)软件系统升级 对企业现有软件系统进行评估，根据需求进行相应的升级和更新，以提高软件系统的功能和稳定性。 c)网络建设 建立企业内部的局域网和互联网连接，实现办公场所之间的远程协作和信息共享。
2.信息化平台建设 通过建立信息化平台，对企业业务流程进行重构和优化，实现信息流、物流和资金流的统一管理。 a)建立企业ERP系统 建立一套全面的企业资源计划系统，对企业各项业务流程进行全面管 理和控制，提高企业业务运作的效率和精准度。 b)建立客户关系管理系统 建立客户关系管理系统，对企业与客户之间的信息和业务流程进行集 中管理，提高客户满意度和业务转化率。 c)建立供应链管理系统 建立供应链管理系统，对企业与供应商之间的信息和业务流程进行集 中管理，提高供应链效率和降低成本。 3.信息安全和数据保护 为了保障企业的信息安全和数据的保护，需要建立一套完善的信息安 全管理体系。 a)建立信息安全管理制度 制定并执行一系列的信息安全管理制度，规范企业内部的信息操作流程，提升信息安全意识，确保企业信息安全。 b)建立数据备份和恢复机制 建立企业的数据备份和恢复机制，定期对重要数据进行备份，避免数 据丢失和损坏，确保数据的安全性和完整性。
关于加快推进企业信息化建设的方案 一、背景介绍： 随着科技的不断发展和互联网的普及，信息化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。为了加快企业信息化建设，提高企业的运营效率和管理水平，制定以下方案。 二、目标与原则： 1.目标：通过加快企业信息化建设，实现业务流程的优化、数据的高效管理、决策的科学化，提升企业的竞争力和创新能力。 2.原则：以满足企业发展需求为导向，充分利用现有资源，注重技术创新和人才培养，强化信息安全保护。 三、具体措施： 1.制定信息化规划：根据企业的战略目标和业务需求，制定长期、中期和短期的信息化规划，并与企业整体战略相衔接。 2.完善基础设施：加大投入，提升企业网络和服务器的带宽和性能，确保信息系统的稳定运行。 3.引入先进的信息系统：根据企业实际需求，选择适合的ERP、CRM、OA等信息系统，并进行定制开发和集成，提高业务流程的自动化和协同性。 4.数据管理与分析：建立完善的数据管理体系，包括数据采集、存储、清洗和分析，利用大数据和人工智能技术挖掘数据中的价值，为决策提供科学依据。
5.强化信息安全保护：建立健全的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全和应急响应机制，加强对关键信息资产的保护。 6.人才培养与引进：加大对信息技术人才的培养和引进力度，提高企业员工的信息素养和技术水平，构建高效的信息化团队。 7.加强合作与创新：积极与行业内外的合作伙伴开展合作，共享资源和经验，推动信息化技术的创新与应用。 四、实施步骤： 1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间表和责任人，确保项目的顺利实施。 2.项目启动与准备：召开项目启动会议，明确项目组成员和工作任务，准备所需的设备和软件。 3.系统设计与开发：根据需求分析，进行系统设计和开发工作，确保系统的稳定性和易用性。 4.测试与验证：对系统进行全面测试和验证，修复漏洞和问题，确保系统的质量和安全性。 5.培训与推广：组织相关人员进行培训，提高其使用信息系统的技能和意识，推广信息化应用。 6.运行与维护：建立运行与维护机制，定期进行系统巡检和维护，及时处理故障和问题。 五、监控与评估： 1.监控：建立项目监控机制，跟踪项目进展和效果，及时发现并解决问题。
公司信息化建设方案 公司信息化建设是指以计算机技术为基础，通过企业内部信息系统的规划、设计、实施、运行和维护等一系列管理活动，全面地推进和提高企业信息管理水平和信息化水平。信息化建设是企业发展必不可少的环节，它可以提高企业管理效率和核心竞争力，同时降低企业成本，提高企业市场竞争力。 一、企业信息化现状 我公司始建于1985年，坐落在国家级高新技术开发区，主要从事石化行业的设备制造和维护服务。公司现有员工300余人，主要分为技术部、市场部、销售部等多个职能部门。公司一直对信息化建设比较重视，拥有一支专业的信息技术团队，但由于历史原因和管理体制的局限性，公司的信息化水平存在一些缺陷和不足，表现为以下方面： 1、信息化设备落后，无法满足现代化生产需要。 2、公司的管理信息化程度有待提高，重要信息在纸质资料中存档。 3、公司实施信息化管理的意识普遍不足，信息化针对性不强。 二、信息化建设目标 1、提高公司管理水平。实行信息化管理系统，提高企业管理的科学化和规范化程度，实现信息的共享和协同。
2、优化生产流程，提高生产效率。推进生产流程信息化，根据信息化要求提高工艺流程设计，优化生产流程，提高生产效率。 3、提高企业竞争力。加强信息化技术应用，提高数据采集和分析能力，达到专业化、高效化的管理水平，提高企业竞争力。 三、信息化建设方案 1、信息化设备的更新和升级。购置先进的信息化设备和软件，改造和升级原有的信息化设备，以提高企业自动化和信息化水平。 2、建立信息化管理系统。根据公司的实际情况，建立完整的企业信息化系统，包括生产、销售、采购等多个模块，建立数据汇总中心，为企业高效管理提供重要保障。 3、开展发展信息员工培训。加强员工的信息教育培训，使其具备掌握信息化技能的基本素质和应用水平，帮助员工逐步实现信息化工作。 4、建立信息化安全保障体系。通过技术和管理手段，加强信息技术安全保障，保护企业关键信息资产。 5、加强项目管理和维护。建立规范的项目管理流程，定期对企业信息化系统进行维护和更新，保持系统的运行稳定和优化。 四、信息化建设计划 1、2021年一季度，启动信息化建设，进行信息员工培训和信息化设备采购计划。完成企业信息化规划方案。 2、2021年二、三季度，推进信息化设备采购和设备升级，建立企业生产、销售、采购等信息化系统。同时开展员工培训。
公司信息化建设方案 1. 建设背景和目标 随着信息技术的快速发展，公司信息化已经成为企业发展的必然要求。公司信息化建设的目标是提高企业的管理效率和竞争力，实现数字化、网络化和智能化的业务流程。 2. 建设内容和重点 （1）IT基础设施建设 包括建设互联网接入、局域网、无线网络、服务器、存储设备等基础设施，以支持公司各个部门的信息通信需求。 （2）企业应用系统建设 基于公司的业务流程和需求，建设一套集成度高、功能全面、易于使用的企业级应用系统，包括财务、采购、销售、供应链、人力资源等系统。 （3）数据管理与安全建设 建设数据中心和数据仓库，实现对公司各个业务数据的集中管理和分析。同时，采取多层次的安全策略，保障公司信息资产的安全性。 （4）数字营销和电子商务建设 通过建设电子商务平台和数字营销系统，提升公司的市场开拓能力和客户服务质量。 （5）移动办公和云计算建设
建设移动办公平台和云计算平台，使员工可以随时随地访问公司的业务系统和数据，提高工作效率和灵活性。 3. 建设步骤和时序 （1）需求分析和规划阶段 明确公司的信息化建设需求和目标，制定详细的规划方案和建设计划。 （2）基础设施建设阶段 先行建设互联网接入和局域网，再逐步建设无线网络、服务器、存储设备等基础设施。 （3）企业应用系统建设阶段 根据需求分析结果，进行企业应用系统的选择和实施，包括系统定制开发、系统集成和数据迁移等工作。 （4）数据管理与安全建设阶段 建设数据中心和数据仓库，建立完善的数据备份和恢复机制，加强数据的安全管理和权限控制。 （5）数字营销和电子商务建设阶段 建设电子商务平台，实施数字营销系统，进行产品和市场的推广及销售。 （6）移动办公和云计算建设阶段 建设移动办公平台和云计算平台，提供员工远程办公的支持和提高办公效率。 4. 项目投资和风险控制
企业信息化建设实施方案 一、背景分析 随着信息技术的快速发展和应用，企业信息化建设已成为企业提升竞 争力的重要手段。本企业信息化建设实施方案旨在帮助企业高效、系统地 开展信息化建设，提升企业管理水平，优化资源配置，提高生产效率。 二、目标与需求分析 1.目标 -提高企业的竞争力和市场份额。 -提高企业的管理效率和决策能力。 -优化企业的资源配置和生产效率。 2.需求分析 -系统化的信息管理和数据分析能力。 -高效的业务流程和工作协同。 -准确的决策支持和预测能力。 -安全可靠的信息存储和传输。 -灵活的业务拓展和定制化需求的支持。 三、实施方案 1.基础建设 -搭建企业内部网络和外部互联网接入，建设稳定、高速的网络环境。
-选择并推行适合企业规模和业务需求的信息系统平台。 -配备必要的硬件设备和软件工具，提供基础的信息化设施。 2.数据整合与共享 -统一建立企业的信息数据库和数据仓库，整合企业内部的数据资源。 -设计并实施数据共享、数据集成和数据转换机制，确保数据的准确 性和完整性。 -制定数据安全策略，确保数据的机密性和可靠性。 3.业务流程优化 -分析企业的业务流程和工作方式，设计并优化相关流程和工作模式。 -自动化工作流程，提高工作效率和准确性。 -配置并推行适合企业需求的企业资源计划（ERP）或客户关系管理（CRM）系统，实现业务的集成和管理。 4.决策支持系统 -配备符合企业需求的决策支持系统工具，提供分析和预测能力。 -将企业内部数据与外部市场、行业数据整合，提供全面的决策支持。 -建立适合企业管理者的指标体系和报表管理机制，支持决策的监控 和评估。 5.安全与风险管理 -设计并实施安全策略和权限管理机制，确保信息资产的安全。 -建立合规性框架，确保企业信息化建设符合法律和行业规范。
企业信息化建设管理方案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统,工作量将十分巨大,绝不可能一蹴而就. 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划,完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施,保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况:财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用,但均为桌面系统，尚未做到联
网，数据、信息没有实现共享;其他部门均没有任何针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分： (一)企业级办公自动化系统(OA) 建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部)的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划,通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。 OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统.公司需要建立的协同办公（OA)系统就是基于现代网络技术,以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA 应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求 公司应用协同OA系统,总体具备以下几大价值点： （1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、
公司信息化建设实施方案 一、公司信息化的实施步骤 在公司信息化的实施预备阶段,这一阶段要建立的组织机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着手预备和设置。 1、实施信息化组织的建立 信息化的实施是一个大型的系统工程,需要人员组织上的保证,假如组织人选不当、协调协作不好,将会直接影响项信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成： 〔1〕. 领导小组。由公司的主管领导牵头,组成领导小组,领导信息化的实施工作。 〔2〕.实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。 〔3〕.业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必需有固定的人员,带着业 务处理中的问题,通过对信息化系统的.把握,寻求一种新的解决方案和运作方法,最终协同实施小组一起制定新的工作规程和准则,还包括基层单位的培训工作。 二、初始数据预备在实施信息化系统之前,要预备和录入一系列初始数据,这些数据包括一些产品、人员、客户、供应商等基础信息,还包括了一些参数的设置,如系统安装调试所需信息、财务信息,需求信息等等,这些数据是公司进行业务活动必不行少的基础数据。 1. 系统安装调试 在人员、初始数据已经预备好的基础上,就可以将信息化系统
安装到公司中来,测试各个信息系统功能模块,并进行一系列的调试活动。 2. 系统试运行 系统模拟试运行和用户化,这一阶段的目标和相关的任务是: 〔1〕、模拟试运行。在基本把握公司软件功能的基础上,选择代表行的基础资料,将各种必需的数据录入系统,带着企业日常工作中常常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。 〔2〕、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测试和模拟运行之后,发觉实施中消失的问题,提出一些相应的解决方案,制定出适合用户的工作准则与业务流程,并在 以后的实践中不断改良完善。 〔3〕、验收。在完成必要的用户化的工作、进入现场运行之前还要经过企业验收通过,以确保信息化的实施质量。最终系统验收通过后,信息化系统就可投入到正式使用中,发挥信息化系统的作用,但实施的工作其实并没有完全结束,而是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是由于有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价,以推断是否到达了最初的目标,从而在此基础上制定下一步的工作方向。 三、公司信息化的措施 公司信息化,不是简洁地用计算机代替手工劳动,也不 是将传统的管理方式照搬到计算机网络中,而是借助现代信息技术,引进现代管理理念,对公司进行全面而深刻的变革。假如传统的
企业信息化建设规划方案 随着信息化时代的到来，企业信息化建设已经成为了企业发展不可缺少的一部分。企业信息化建设的目标是利用信息技术提升企业的管理效率和企业竞争力，加强企业的市场竞争能力，提高企业的服务水平和质量。本文将对企业信息化建设的规划方案进行介绍。 一、企业信息化建设规划方案的意义 企业信息化建设规划方案是企业信息化建设的一个指导性文档，规划出企业未来信息化建设的路线图和方向，具有以下重要意义： 1.有助于企业信息化建设的规范化和系统化。制定信息化建设规划方案 是对企业信息化建设的一个高层次的规划和指导，可以保证企业信息化建设的各项措施有条不紊的推进。 2.有助于企业信息化建设的科学化和合理化。企业信息化建设规划方案 可以对整个信息化建设的方向、投资、建设时间、目标、任务等进行科学的规划和合理的安排，确保企业信息化建设的投资回报率。 3.有助于企业管理模式的转变。企业信息化建设可以减少人工操作，提 高工作效率，减少人为失误，从而推动企业从传统的人工管理模式向技术管理模式的转变。 二、企业信息化建设规划方案的制定过程 企业信息化建设规划方案的制定过程可分为以下几个步骤： 1. 需求调研 在制定信息化建设规划方案之前，首先需要了解企业的实际情况和需求。需要分析企业的管理模式、业务流程、信息化程度和未来的发展方向等内容，为制定规划方案提供参考和依据。 2. 制定方案 根据需求调研结果，结合实际情况，制定企业信息化建设规划方案，包括信息化建设目标、内容、时间表、投资预算等。 3. 评审方案 制定好的方案需要进行评审，邀请相关部门对方案进行评审，提出修改意见，并进行讨论和沟通，确定最终方案。
企业信息化建设管理方案企业信息化建设管理方案 一、概述 企业信息化建设管理方案是指为了更好地利用信息化技术，实现企业管理现代化、提升企业竞争力及经济效益，制定的一套具体的组织、管理、实施、监控的系统性计划，是企业信息化建设的重要指导思想和操作指南。 本方案的基本要点为：坚守“全员参与、全员受益”的原则，科学制定管理预案，落实方案实施，逐步推进“一站式”信息化 建设，完善企业管理模式，实现企业信息化的全面覆盖，以提高企业运营效率、驱动经济增长、提高企业竞争力和市场占有率，在信息化全球化的时代，立于不败之地。 二、管理模式 本方案采用顶层设计、整体推进的方式，明确企业发展战略和信息化建设规划，完整的实施流程为：企业信息化战略规划、需求分析、技术方案设计、实施与验收、运营与维护。每个流程均按照相应标准、流程和周期实施，全程运用科学的方法论、规范化的工作流程和高效的管理手段，确保信息化建设顺利实施和成功应用。 三、实施步骤 1. 企业信息化战略规划
制定企业信息化战略规划，是企业信息化建设的基础和依据。企业要在激烈竞争的市场中，依靠现代化信息手段，全面提升管理水平，为持续发展奠定坚实基础。制定企业信息化战略规划的目标，是明确企业的信息化目标，阐述企业未来信息化发展战略方向、信息化项目的发展重点、建设方案和原则，指导企业信息化建设实施和发展。 2. 需求分析 需求分析是指通过对企业运营的管理、流程、人员和技术等多方面的分析和探讨，确定企业所需的信息化系统，包括：硬件设备、软件系统、信息系统等，并形成需求分析报告。需求分析需要关注企业现状，分析业务流程、技术需求、系统性能和用户体验等，尽可能准确地确定信息化项目的实际需求，为后续的技术方案设计奠定可靠的基础。 3. 技术方案设计 技术方案设计是将需求分析报告中所确定的信息化系统，转化为技术构架和应用模式，并形成技术方案，是信息化建设中最核心的环节之一，是方案的技术支撑和重要保障。技术方案设计时需充分考虑系统的可行性、可维护性、可扩展性、安全性等方面的因素，并加入创新性元素，使系统更加符合实际情况、更具竞争优势。 4. 实施与验收 实施与验收是顺应项目管理的思路，实现信息化项目的具体实践和维护。需要在实施计划的基础上，认真组织项目实施，
企业信息化建设方案 企业的信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果, 求得最大的经济效益。所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐。 一、信息化建设的主要内容 企业的信息化建设工作是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在实施信息化时必须明确单位当前所处的阶段-- 基础建设阶段，要提前考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。信管科的统一意见是，信息化建设可分为两个方面： 一是电子商务网站，这是企业开向互联网的一扇窗户； 二是信息化管理平台，它是企业内部信息的组织管理者。 根据企业情况，信息化建设要两者兼顾，双管齐下。 二、信息化建设的具体步骤 （一）网站建设：目前，网站建设是当务之急，因为网站是一个企业形象的窗口，许多单位和个人都是通过网站了解企业状况。对于企业网站的模块，我们设置了以下几个方面： 1、关于银座：包括企业简介，组织机构，总经理介绍，管理团队，资质荣誉、企业大事记。 2、项目介绍：** 等项目的主页链接。 3、新闻发布：集团和公司的动态、公司新闻、活动、安全建设及媒体视点等。 4、企业文化：集团的文化品牌，企业的理念，企业愿景，核心价值观，品牌战略。 5、社会责任：此条目可归属于企业文化，也可单独列出，突出企业为社会肩负的责任、做出的贡献，强调企业的社会角色。 6、诚聘英才：宣传企业的用人理念，设置简历的投递窗口，使简历统一规范，建立人才库，方便招聘时筛选。 7、招标中标信息：方便各合作公司查询信息。目前信管科已考察了几家规模较大的网站制作公司，并咨询了各模块的报价。现在需要与战略发展部联系的广告公司接洽，在明确了网站的设计风格及具体功能后，方可进一步确定最终由哪家网站设计公司承担设计工作。在 6 月初要听取广告公司的设计方案，预计在两个星期内确定下具体的广告公司，然后再确定网站制作公司，预计两个月作出网站。对于网站制作公司的选择，一是要有一定的规模和实力，最好有大型企业网站的成功案例。二是有良好的售后服务保障，三是价格要合理，四是最好是本地的公司，或是有驻