目录知识管理控制程序1、目的为了实现企业知识在内部的共享、积累、有序传递和有效应用，提高企业的创新能力，特制定本程序。2、适用范围适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理与控制。3、定义知识管理组织对显性和隐性

知识管理办法

GJB9001C-2017知识管理程序含记录表格1 目的为了对知识实行统一、有效的控制和管理，特制定本程序。本程序适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。2.0范围：本程序适用于公司经验与知识管理。3.0权责

IATF16949组织知识管理程序

知识管理程序(含表格)

国内外知识管理软件比较1.国内知识管理软件（1）盛大麦库这是一款采用云计算概念的网络文件管理平台“麦库”，通过这个平台，用户可以实现在线免费的文件保存。盛大麦库是一个免费、永久在线，安全的个人知识管理平台。您可以用电脑、手机等设备，随时随地

知识管理程序(新增)

五、相关文件《文件管理程序》六、相关记录组织知识清单组织知识小组清单

知识管理流程知识管理流程划分为以下几个方面:(l)知识的获取流程。这个流程主要指现代服务业组织从外部获取有关知识，该流程主要是知识外部化的过程，主要包括了获得(Marquardt，niBell战Nevis，Nsssen，ete)或产生(De

知识管理控制程序SP-12编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：1、目的为了实现企业知识在内部的共享、积累、有序传递和有效应用，提高企业的创新能力，特制定本程序。2、适用范围适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资

XX公司知识管理制度1目的XX公司知识管理以提高公司的创新能力、反应能力、工作效率和技能素质为目标，是全员参与的管理过程。2范围本制度适用于XX公司对企业知识资源及其使用环境进行管理的一切活动，包括知识管理的组织、知识产品的产生、知识产品的

知识管理控制程序（ISO9001-2015）1.0目的为确定所需的知识、加以保持并获取更多必要的知识、保证组织内知识的安全，以运行过程并获得合格的产品和服务。2.0范围适用于对本公司经本公司全体员工和所有供方。3.0职责3.1总经理：知识管

1目的本标准旨在确定、保持和提供过程运行和实现产品符合性所需的知识，并通过有效的知识管理确保公司能够获得额外的知识以应对不断变化的需求和趋势。2范围适用于本公司的知识管理过程。2.1职责综合部2.1.1负责管理方法与技巧、企业资质及荣誉、内

知识管理程序范围适用于本公司的知识管理过程。2、1 职责综合部2、1、1负责管理方法与技巧、企业资质及荣誉、内外部公文、员工合理化建议等知识信息的管理工作。负责本部门职责范围内的知识的收集、传递、应用和更新工作。2、2、2为本程序的归口管理

《文件管理程序》六、相关记录组织知识清单组织知识小组清单

产品研发流程中的知识管理 1产品研发流程中的知识管理研发过程是一个持续的过程，经常会遇到以往的知识需要重复利用等情况。试想一下，如果一个工程师设计的图纸牵涉到各个环节，而等到实施的时候发现问题他却出国深造去了，其他工程师对图纸又有不同的理解

4、作业流程责任部门业务流程作业内容记录/备注总经理厂成立知识管理1.总经理负责任命一名管理人员为公司知 识小组组长。知识组长2.知识小组组长负责在各部门选择合适的 人选参加知识小

XXX 有限公司企业标准知识管理程序拟制：批准：受控状态：□受控□非受控发放编号：2017－7－1 发布 2017－7－1实施XXX 有限公司发布1 目的为了对知识实行统一、有效的控制和管理，特制定本程序。本程序适用于公司内部知识的交流和共

苏州晶讯科技股份有限公司JX/QP-25A0 苏州晶讯科技股份有限公司知识管理控制程序编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件发放号：文件会签记录部门会签人日期部门会签人日期市场部研发科品管部工程技术科综合部物流科熔断器事业部生产科文件修改

产品研发流程中的知识管理研发过程是一个持续的过程，经常会遇到以往的知识需要重复利用等情况。试想一下，如果一个工程师设计的图纸牵涉到各个环节，而等到实施的时候发现问题他却出国深造去了，其他工程师对图纸又有不同的理解，整个研发完全被打乱了……以