目录 知识管理控制程序 1、目的 为了实现企业知识在内部的共享、积累、有序传递和有效应用，提高企业的创新能力，特制定本程序。 2、适用范围 适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理与控制。 3、定义 知识管理

5.1.2利用各种知识数据库、专利数据库存放和积累信息，从而在企业内部营造有利于员工生成、交流和验证知识的环境，并要求员工主动进行知识积累与交流5.2内部知识的积累与交流5.2.1内部知识可分为公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。（1）

GJB9001C-2017知识管理程序含记录表格 1 目的 为了对知识实行统一、有效的控制和管理，特制定本程序。本程序适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。 2.0范围： 本程序适用于公司经验与知识管理。

面搜集。5.1.1搜集相关方组织知识重点：主要包括相关方的市场价格信息、营销手段、营销策略、主要客户、市场占率、品牌满意度、服务满意度等；主要是从相关媒体信息、广告宣传资料、行业（部门）会议、行业（部门）报纸刊物、市场调研、客户走访、实地参

相关部门对更 新后的知识进行应用6.12.2.1 各相关职能部门根据所下发的新 的知识管理总清单的内容，编制本部门的新 的知识管理清单，经部门主管审批后对其予 以归档。相关部门各部门根据更 新后的总清单 更新部门知识管理清单6.12.1.1

国内外知识管理软件比较 1.国内知识管理软件 （1）盛大麦库 这是一款采用云计算概念的网络文件管理平台“麦库”，通过这个平台，用户可以实现在线免费的文件保存。盛大麦库是一个免费、永久在线，安全的个人知识管理平台。您可以用电脑、手机等设备，随

版次C修 改 1，2，3，4生效日期 2017.7.1知识管理程序QP7160编制部门公司办审核批准1 过程目的确定、获取、保持和更新必要的知识，以应对不断变化的需求和发展趋势。确保持续运行过程，并获 得合格的产品和服务。2 过程范围适用于

2，当《组织知识清单》变更后，要及时更新发布。知识小组NY1，当有新知识出现时，各部门知识小组人员应及时更新《组织知识清单》和对应资料。2，并将更新后的《组织知识清单》发给知识组长，由组长统一在公司内发布和更新。3，更新后旧版文件或资料的处

知识管理流程 知识管理流程划分为以下几个方面: (l)知识的获取流程。 这个流程主要指现代服务业组织从外部获取有关知识，该流程主要是知识外部化的过程，主要包括了获得(Marquardt，niBell战Nevis，Nsssen，ete)或产生

知识管理控制程序 SP-12 编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期： 1、目的 为了实现企业知识在内部的共享、积累、有序传递和有效应用，提高企业的创新能力，特制定本程序。 2、适用范围 适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理

XX公司知识管理制度 1目的 XX公司知识管理以提高公司的创新能力、反应能力、工作效率和技能素质为目标，是全员参与的管理过程。 2范围 本制度适用于XX公司对企业知识资源及其使用环境进行管理的一切活动，包括知识管理的组织、知识产品的产生、知

知识管理控制程序 （ISO9001-2015） 1.0目的 为确定所需的知识、加以保持并获取更多必要的知识、保证组织内知识的安全，以运行过程并获得合格的产品和服务。 2.0范围 适用于对本公司经本公司全体员工和所有供方。 3.0职责 3.1

1目的 本标准旨在确定、保持和提供过程运行和实现产品符合性所需的知识，并通过有效的知识管理确保公司能够获得额外的知识以应对不断变化的需求和趋势。 2范围 适用于本公司的知识管理过程。 2.1职责 综合部 2.1.1负责管理方法与技巧、企业资

知识管理程序 范围适用于本公司的知识管理过程。2、1 职责综合部2、1、1负责管理方法与技巧、企业资质及荣誉、内外部公文、员工合理化建议等知识信息的管理工作。负责本部门职责范围内的知识的收集、传递、应用和更新工作。2、2、2为本程序的归口管

知识小组应每年至少评审一次组织知识的完 整性、有效性，六、相关记录 组织知识清单 组织知识小组清单组织知识清单 组织知识成员对各部门提供的知识信息资料 进行整理，登记到《组织知识清单》中。知识小组组织知识保存各部门的知识小组成员负责保存本部

产品研发流程中的知识管理 1 产品研发流程中的知识管理 研发过程是一个持续的过程，经常会遇到以往的知识需要重复利用等情况。试想一下，如果一个工程师设计的图纸牵涉到各个环节，而等到实施的时候发现问题他却出国深造去了，其他工程师对图纸又有不同的

4、作业流程责任部门业务流程作业内容记录/备注总经理厂成立知识管理1.总经理负责任命一名管理人员为公司知 识小组组长。知识组长2.知识小组组长负责在各部门选择合适的 人选参加知识小

XXX 有限公司企业标准 知识管理程序 拟制： 批准： 受控状态：□受控□非受控 发放编号： 2017－7－1 发布 2017－7－1实施 XXX 有限公司发布 1 目的 为了对知识实行统一、有效的控制和管理，特制定本程序。本程序适用于公司

苏州晶讯科技股份有限公司JX/QP-25A0 苏州晶讯科技股份有限公司知识管理控制程序编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件发放号：文件会签记录部门会签人日期部门会签人日期市场部研发科品管部工程技术科综合部物流科熔断器事业部生产科文件修改

产品研发流程中的知识管理研发过程是一个持续的过程，经常会遇到以往的知识需要重复利用等情况。试想一下，如果一个工程师设计的图纸牵涉到各个环节，而等到实施的时候发现问题他却出国深造去了，其他工程师对图纸又有不同的理解，整个研发完全被打乱了……以