零缺陷管理培训教材PPT(共 94张)

精益生产方式中的零缺陷品质管理方法质量是企业的生命,这一命题被许多优秀的企业奉为金科玉律,这些企业也因为信奉质量哲学,成为了举世瞩目世界级跨国公司。这些公司包括发明6σ管理系统的摩托罗拉,将6σ管理系统发展到登峰造极的通用电气公司,他们在全力提高产品品质的同时,也因此获得了丰厚的利润回报,通过提高质量,不仅获得了顾客满意度,同时节省了巨额的质量成本。我们可以

零缺陷管理法)(重定向自)零缺陷管理(Zero Defect Management)零缺陷(Zero Defects,ZD )、无缺点、缺点预防、零缺陷品质管理马］什么是零缺陷管理零缺陷概念的产生：被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的(Crosbyism) 在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。后来，零

零缺陷管理方案一、零缺陷管理整体运作方略：1 、高层决策结构优化，大力支持推行零缺陷投资人XXX先生实力雄厚，具有实业家的胸怀和远见，全力支持推行零缺陷；副董事长兼总经理XXX 先生管理执行能力强，摸索出了一套实施零缺陷管理的方法。2 、把零缺陷作为经营管理的灵魂通过三年深入学习与推进 , 消化克劳士比思想内核 , 总结出的易被员工理解和吸收的 36 个基本

《零缺陷管理》PPT课件

质量零缺陷管理 ppt

2012-10-26Su Chun, Southeast University4世界质量管理的百年历程1950s：戴明（W Edwards Deming ）——用统计学的方法进行质

求代价的数据 ■ 把注意力集中到过程上，而非人身上 ■ 让每个人和部门决定：为了改进需要衡量什么 ■ 确保制定改进的目标并采取行动三、零缺陷实施步骤4、识别需要改进的方面 收集不符

零缺陷管理方案及接收准则一、零缺陷管理的基本内涵和基本原则"零缺陷管理"的基本内涵和基本原则，大体可概括为：基于宗旨和目标，通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理，保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于" 零"。其具体要求是：①所有环节都不得向下道环节传送有缺陷的决策、信息、物资、技术或零部件，企业不得向市场和消费者提供有缺陷的产品与服务；②每个环节每个层面都

求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。在实施过程中，采用各种形式，将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。⑶进行绩效评价。小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为此应

浅谈零缺陷管理

克劳士比的零缺陷管理零缺陷（Zero Defects）管理，由被誉为全球质量管理大师、"零缺陷"之父的美国质量管理学家菲利浦·克劳士比（Philip B. Crosby）'于1962年首次提出的。目录1 克劳士比零缺陷管理的简介2 克劳士比零缺陷管理的原理2.1 零缺陷管理的质量定理2.2 克劳斯比质量免费理论3 克劳士比零缺陷管理的核心4 克劳士比的质量管

什么是零缺陷管理零缺陷概念的产生：被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比（Crosbyism）在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。后来，零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，使日本制造业的产品质量得到迅速提高，并且领先于世界水平，继而进一步扩大到工商业所有领域。零缺陷管理最

Crosbyism基本原则一个核心：第一次就把正确的事情做正确二个基本点：有用的和可信赖的三个需要：任何组织都要满足客户的需要、员工的需要和供应商的需要四个基本原则：质量就是符合要求；预防的系统产生质量；质量的工作准则是零缺陷；必须用质量代价（金钱）来衡量质量表现管理理念追求质量已是一种管理的艺术，如果我们能建立正确的观念并且执行有效的质量管理计划，就能预防

零缺陷管理第一单元引言目录第一章一个中心第二章二个基本点第三章三个代表第四章四项基本原则第五章五个卓越表现的结果第六章六个文化变革的要素第七章七个质量文化建设的模块第八章十四个质量改进过程的步骤一、一个中心第一次就做对需要—>要求—>业务关系第一次就把正确的事情做对1、零缺陷的核心：第一次把正确的事情做对2、业务和关系之间联系不大：错3、以下哪一项是对工作最

单选题正确1.零缺陷特别强调过程控制和（）1. A 事前控制2. B 反馈控制3. C 质量管理4. D 预防系统控制正确2.以下关于零缺陷管理说法错误的是（）1. A 零缺陷管理不是仅仅控制内部过程，而是通过过程为客户创造价值2. B 零缺陷管理不仅是质量部的方法，而且是一种企业的经营之道3. C 零缺陷管理不仅适用于制造组织，而且适用于所有类型的组织4.

④ ⑤ ⑥一个核心：第一次就把正确的事情做正确 • 执行零缺陷管理的标准需要： A，绝不向任何不符合标准的条件妥协，不允许双重标准 存在。 B，如果没有达到标准，就将衡量的结果和工

零缺陷管理单元测验答案第一单元引言第二单元一个中心（1）1、零缺陷管理的核心是（B）。A．没有缺陷B．第一次把正确的事情做正确C．每一次都把事情做对D．不做错事2、以下哪一项是对工作最全面的认识（C）A．业务B．关系C．业务和关系D．业务或关系3、业务和关系之间联系不大。（错）4、因为我们只看表面，所以这一直阻碍着我们的智慧。（）5、智力成熟是指拥有结构化的

•零缺陷管理理论是美国质量管理大师克劳士比(P.B.Crosby)提出的现代质量管理学说，现已风行全球。零缺陷的内涵既是广义的，也应该是明确的和具体的（即狭义的）；既涵盖了矛盾的普遍性，也涵盖了其特殊性。企业质量文化的重要内涵和目标就是追求零缺陷。质量是整个企业的纲，是企业最重要的核心技术部分。在企业中，零缺陷明确的和具体的内涵是：各项技术工作和管理工作第一

《零缺陷管理方略》清溢精密光电（深圳）有限公司超高压输变电公司一、公司简介：清溢精密光电（深圳）有限公司创立于 1997 年，注册资金 4800 万人民币，现有员工 108 人，公司位于有“南中国硅谷”之称的深圳市高新技术产业园区南区，占地面积 4000m 2 ，其中达到 100 级、1000 级净化的恒温恒湿车间 900m 2 ，拥有从德国、日本、美国、以