•4 •战略管理过程•规定企业使 命•02•制定战略方 针•04•战略的鉴别和选择•06•01•确定企业宗 旨•03•建立战略目 标•05•战略的实施•四个环节•战略组织结构调 整 •战略的执行 •战略的控制 •战略的控制•2.2 战略环境
▪ 自然环境 ▪ 历史渊源 ▪ 区域经济 ▪ 产业集群2020/10/2015ppt课件企业宏观环境预测106-110▪ 预测流程——合理选择宏观变量；科学选择环境预测的信息来源、合理建立假设▪ 预测方法——定性预测（头脑风暴法、德尔菲法、
6.5.1四种适应战略（Miles &Snow）防御者（Defender）– 寻求向整体市场中的一个狭窄的细分市场稳 定地提供一组产品，并以高度竞争性行为保 卫其地盘；– 不受诱惑；市场渗透与有限产品开发； – 适合于稳定环境探索者（Pro
【推荐】企业战略管理培训课件【推荐】企业战略管理培训课件❖ 不相关多元化存在的问题不相关多元化使企业进入了新行业，在这些新行业中，企业 不一定具有相应的管理经验和应付困难局面的技能通过不相关多元化平衡业务周期的目的很难实现，而由此引起 的管
347.1 生产过程组织一、生产过程的概念狭义的生产过程是指人们的劳动过程 广义的生产过程是指在企业范围内各种产品的生 产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和二、生产过程的构成划分的依据 不同工艺性质不同工艺阶段的作用三、生产过程组织的
①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等； ②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业 竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇
第二阶段，非理性主义阶段。20世纪80年代，国际学术界认为从 实证的角度看，情况比理性主义所认定的复杂得多。战略常常 是企业在不确定的环境下，搜寻、试错、学习和机遇综合作用 的结果。也就是说，战略是“摸着石头过河”。第三阶段，理性主义与非理
（1）战略与战术： 战略长期性，战术短期性（2）企业战略与战略管理 企业战略是一种“谋划或方案”战略管理则是“谋划或方案”的“管理过 程”（3）战略管理与管理“做正确的事”与“正确
②分析外部产业价值链。 ③分析竞争对手价值链。4.价值链分析的应用（1）改善效率。 （2）管理成本和价值。 （3）控制支持性活动的成本。 （4）提供差别化第四节 竞争战略１.成本领先战略 指企业通过在内部加强成本控制,在较长时间内保持企业产
去的可能。在这种情况下，产生了战略管理思想。二、战略的概念（一）战略概念的由来1、在我国，战略是指指导战争的谋略，即克敌制胜的良策。2、在西方，战略（strategy）一词来源于希
戴尔全球排名第二，市场份额为15.2，第三季度其PC出货量为1020万台，同 比增长3.8，扭转了连续三个季度同比下降的局面。联想继续保持排名第三的位置 ，市场份额为8.2，PC出
15战略计划制定过程及要思考的关键性问题企顾企业客业企将尚应业会未该是成满是什为足什么什的么么需样样求子子是描述组织的使命与《宗管理旨学》有必计 划 的 淘 汰 什须 做 什 么
互联网 思维打造多方共赢的生态圈 把企业打造成员工的平台第 25 页火车理论火车跑的快，全靠车头带动车理论人人都应成为发动机互联网 组织设计：从“金字塔”走向“扁平化第 2”6 页
2、战略管理的本质 是整合性管理理论，是企业最高层 次的管理理论 是企业高层管理人员最重要的活动 目的是提高企业对外部环境的适应 性，是企业做到可持续发展3、战略管理的特点 战略管
战略基本概念全局性必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的 远景目标和行动纲领。长远性战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织 的长远发展和长远利益。纲领性战略是一种概括性和指导性
市场环境适应、营销拓展及渠道 管理、企业及产品美誉度等市场环境适应、营销拓展及渠道 管理、企业及产品美誉度等市场环境适应、营销拓展及渠道 管理、企业及产品美誉度等战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层
