供电所积分制绩效考核工作的研究 射阳县兴达农村电力有限公司 一、课题背景 公司系统早在几年前就实行了绩效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，对具体工作中的成绩与效果难以全面评价，无法真正起到绩效考核的作用。究其原因，主要是公司系统只有绩效考
职教中心积分制绩效考核管理办法（试行） 根椐大冶有色金属公司绩效考核的基本精神和职教中心的具体情况，特制定本办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导，体现“按劳分配、多劳多得”的社会主义分配原则，全面、客观、公正地评价中心全体教职工的绩效，
积分制绩效考核方案（试用版） 一、基本考核内容 1.渠道销售 （1）销售额 （2）新客户开发（客户拜访、经销商签约、经销商维护量等）。 （3）团队人才组建。 （4）团队领导力①管理能力；②培训能力。 （5）货款回款率。 2.客服专员 （1）
职教中心积分制绩效考核管理办法（试行） 根椐大冶有色金属公司绩效考核的基本精神和职教中心的具体情况，特制定本办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导，体现“按劳分配、多劳多得”的社会主义分配原则，全面、客观、公正地评价中心全体教职工的绩效，
绩效考核积分管理制度(初稿) 第一章总则 第一条为提高公司管理水平，创造更大经济效益，形成事事有人管、人人争着干的工作氛围。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创 造尽职尽责，快速行动的企业工作作风，特制定《绩效考核积分管理制 度
中江设计院积分制绩效考核方案 一、A\B 分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B 两类 分体现。 A 分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。 B 分为贡献度积分，强调对员工的精
职教中心积分制绩效考核管理办法（试行） 根椐大冶有色金属公司绩效考核的基本精神和职教中心的具体情况，特制定本办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导，体现“按劳分配、多劳多得”的社会主义分配原则，全面、客观、公正地评价中心全体教职工的绩效，
职教中心积分制绩效考核管理办法（试行） 根椐大冶有色金属公司绩效考核的基本精神和职教中心的具体情况，特制定本办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导，体现“按劳分配、多劳多得”的社会主义分配原则，全面、客观、公正地评价中心全体教职工的绩效，
职教中心积分制绩效考核管理办法（试行）根椐大冶有色金属公司绩效考核的基本精神和职教中心的具体情况，特制定本办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导，体现“按劳分配、多劳多得”的社会主义分配原则，全面、客观、公正地评价中心全体教职工的绩效，将
积分制绩效考核方案 一、A\B分名词定义 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。 A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。 B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B分
深圳XXX 设计有限公司 文档编号：PY -CM-001 绩效考核积分管理制度（初稿） 第一章总则 第二章积分定义 积分是为员工在职期间的 累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后 即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现
积分制绩效考核方案 一、A\B分名词定义 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。 A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。 B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B分
2．2重要工作计划：涉及到重大产品质量投诉类、重大生产质量类、原材料变更等类的工作事项，分数设置标准为+6分/5元10分，即在确认期限内的完成工作计划，并提交完整的事态说明与附件，每例次得6分；在期限内未完成的工作计划，予以乐捐5元，扣10
积分制绩效考核方案（试用版） 一、基本考核内容 1.渠道销售 （1）销售额 （2）新客户开发（客户拜访、经销商签约、经销商维护量等）。 （3）团队人才组建。 （4）团队领导力①管理能力；②培训能力。 （5）货款回款率。 2.客服专员 （1）
积分制绩效考核方案一、A\B分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有
职教中心积分制绩效考核管理办法（试行）根椐大冶有色金属公司绩效考核的基本精神和职教中心的具体情况，特制定本办法。一、指导思想以科学发展观为指导，体现“按劳分配、多劳多得”的社会主义分配原则，全面、客观、公正地评价中心全体教职工的绩效，将评价
绩效考核积分制 篇一：部门绩效考核积分制度 部门绩效考核积分制度 篇二：某公司积分制绩效考核方案 中江设计院积分制绩效考核方案 一、a\B分名词定义 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以a、B两类分体现。a分为产值积分，侧重于对员工的
积分制绩效考核方案一、A\B分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有
积分制绩效考核方案（试用版）一、基本考核内容1.渠道销售（1）销售额（2）新客户开发（客户拜访、经销商签约、经销商维护量等）。（3）团队人才组建。（4）团队领导力①管理能力；②培训能力。（5）货款回款率。2.客服专员（1）服务态度；（2）处
中江设计院积分制绩效考核方案一、Ａ＼B分名词定义积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以A、B两类分体现。A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。Ａ分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。B分为贡献度积分,强调对员工的精神及荣誉激励。Ｂ
