Who Where Why How会议准备工作核对单1.了解会议的目的 3.确定会议的形式 5.决定会议的时间 7.决定会议的地点 9.确定出席人数 11.是否准备会议名签 13.是否安排与会者住宿 15.确定视听教材 17.准备会场周边位
高效会议管理技巧(培训)达成协议与解决问题点明困 难所在发现问 题并寻 找解决 方法衡量问 题的轻 重缓急想出新 点子评议新 点子确定行 动纲领高效会议管理技巧(培训)会议的种类按人数分类 按开会方式分类按开会目的分类1.团队会议 1.面对
13二、高效会议的特征2.高效会议八个特征只有在必要时才开会 经过认真策划的会议 拟定了议程和主旨 严格遵守会议时间 严格遵守会议议程 请最权威人员参会 适时做出评价归纳 做好记录明确任务14பைடு நூலகம்高 效会议 管理技 巧培训
乙会议丙想法 想法 想法好创意 好点子授课：XXX6会议的意义• 会议是一个集思广益的渠道 • 会议显示一个组织或一个部门的存在 • 会议是一种群体沟通的方式授课：XXX7会议的目的• 开展有效的沟通 • 传达资讯 • 监督员工、协调矛盾
此资料整理自：张晓彤网站（ｚｘｔ．ｂｘｓｏｏ．ｃｏｍ） 高效会议管理技巧 张晓彤：人力资源开发与管理专家 北大光华管理学院EMBA班特邀讲师 曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理 诺基亚学院非技术课课程经理 诺基亚中国投资有限公司部门经理
• 会议是一个集思广益的渠道 • 会议显示一个组织或一个部门的存在 • 会议是一种群体沟通的方式awk.baidu.com7会议的目的• 开展有效的沟通 • 传达资讯 • 监督员工
高Hale Waihona Puke Baidu会议管理技巧第三讲 四、主持人如何做会前准备会前准备的内容❖ 1、设定沟通目标 ❖ 2、制定行动计划 ❖ 3、如何应对争执 ❖ 4、
会议准备工作核对单序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13其他会议准备工作核对单项目 会议目的是否明确 是否必须通过开会解决安排会议议程 决定会议时间预约会
高效会议管理技巧当今会议面面观【本讲重点】会议的意义会议的目的会议的种类会议的频率会议成本的计算会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇
《高效会议管理技巧》内容摘要第一讲当今会议面面观第二讲会议效率不高的原因及解决方案第三讲开会前的准备工作第四讲成功会议的五种策略第五讲会议中的沟通与反馈技巧率且有效果地解决问题，是“高效会议管理技巧”的中心议题。会议的意义1．会议是一个集思
开场白是会议开始之前3至5分钟的谈话，系统 而简洁，并有明确宗旨的一段讲话。一、如何做开场白开场白的程序• 1、概括会议进行的程序 • 2、提供跟讨论有关的资讯 • 3、规范会议的
高效会议管理技巧（节选）【所属体系】个人发展类【主讲专家】张晓彤内容提要第一讲当今会议面面观第二讲会议效率不高的原因及解决方案第三讲开会前的准备工作第四讲成功会议的五种策略第五讲会议中的沟通与反馈技巧第六讲主持人的会议管理技巧第七讲如何对待
网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10 年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国 JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天
【本讲总结】会议效率不高是当前许多会议的现状。因此， 找出会议效率低下的原因就显得格外重要。通 常有7大因素致使会议效率低下，针对这些因 素，应在会前充分做好预防性管理。与此同时，
精品会议本身要遵守的规则（二）6.在会上要维护别人的尊严 7.要有人提出不同的意见 8.会后要能拿到书面的记录 9.参会者要履行反馈职责 10.要请第三方监控会议质量精品第三讲 开会前的准备工作• 是否要开会 • 准备工作的作用 • 1H5
精选课件15第二讲 会议效率不高的原因及解决方案• 会议效率不高的原因及预防性管理 • 高效会议的八大特征 • 会议规范精选课件来自百度文库16高效会议的预防性管理（二）5.参会者
12处理突发事件的会议建议频率：随时 注意事项：切忌太频繁，否则 会使员工感觉日日有危机，会 让公司陷入工作无序的可怕境 地。13一对一会议建议频率：按需要 注意事项：可以按需要天
