工程预算管理制度 第一章总则 第一条目的 为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有工程建设的预算。 第二章职责分工 第三条工程预算的职责分

(腾讯集团) 预算管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章预算的组织机构及职责 (1) 第三章预算内容 (2) 第四章预算的编制 (4) 第五章预算的执行与控制 (6) 第六章预算的调整 (8) 第七章预算的考核评价 (9) 第一章总则

公司项目预算及管理制度（方案） 项目管理方案 一、项目预算审批 项目立项批准后，公司指派专人负责此项目。项目预算是由项目部和商务部等部门根据签订的合同内容，结合实际情况来做出，并经过公司领导批准执行。 1、编制：合同签订公司立项后，项目经理

工程项目预算管理制度 第一章施工图预算管理 1、施工图预算就是编制基本建设计划、确定与控制投资的依据,就是衡量设计方案就是否经济合理的依据,就是签订工程合同、办理工程拨款与竣工结算的依据,因此,施工图预算必须保证时间、核对准确、真实可靠。

项目预算管理制度 1. 目的 建立建全应用工程部项目预算管理。规范部门的工程项目的预算 成本管理 2. 适用范围 本制度所称工程项目是由应用工程部包工包料完成的公司保温系统项目 3. 项目预算管理 3.1项目一经确立(合同签订或完成领导特批

一． 二． 三． 四．目的： 为完善公司对项目管理工作以符合总公司之要求，特制订此细则。 五．依据：总公司PROJECT文件 1.Cost Estimation, Proposal Preparation, Quo Approval & C

单位预算业务管理制度 为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。 1.学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的

建设项目管理制度 建设项目管理制度 为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为，提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制订本制度。 第一章总则 本制度适用于单位自行或者委托其它单位进行各种建筑的新建、改建、扩建工程和技

预算管理制度 1、项目预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预结算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行；预结算书的审批流程为：项目部预算员——项目经理——公司技术部经理——分管副总经理——总经理。 2、

桥西区财政局 关于印发《张家口市桥西区区级预算项目管理办法》 的通知 各街道办事处、区直各部门： 预算项目库建设是公共财政体制下强化财政预算管理、完善预算决策机制的重要要求，是深化财政改革、强化财政监督管理的具体体现，也是规范项目管理、提高

研发项目预算管理制度 企业研究开发费用预算管理制度是企业正确列支项目研发费用预算的主要依据。企业的研究开发费用预算是以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算的。企业对包括直接研究开发活动和可以计入的间接研究开发活动所发生的费用进行预算

一．目的：为完善公司对项目管理工作以符合总公司之要求，特制订此细则。二．依据：总公司PROJECT文件1.Cost Estimation, Proposal Preparation, Quo Approval & Cost Ctrl Pro

局预算管理制度 依据《中华人民共和国预算法》、县财政局部门预算有关文件规定，为做到按照预算开展收支业务，进一步规范我局财务管理，现结合我局实际情况，特制定本制度。 一、部门预算的构成 我局财务实行的是部门预算管理，包括单位的收入预算和支出预

项目成本管理制度一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验、教训，制定本方案。2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段

公司经营计划与预算管理制度(doc 19页)经营计划和预算管理制度目录第一章总则 (3)第二章组织机构 (3)第三章编制原则 (4)第四章范围与依据 (5)第五章内容与要求 (5)第六章年度经营计划和预算方案编制和调整流程 (6)第七章执行

一．目的：为完善公司对项目管理工作以符合总公司之要求，特制订此细则。二．依据：总公司PROJECT文件1.Cost Estimation, Proposal Preparation, Quo Approval & Cost Ctrl Pro

地产置业公司项目预算管理制度[120064]地产置业公司项目预算管理制度1、目的为规范公司预算、结算工作的管理，确保预算系统工作人员正确完成任务、维护公司利益，制定本制度。2、适用范围本制度适用于集团本部及下属各项预算部门所有工作人员，必须

XXX中心项目预算管理办法（V1.0）一、项目预算管理总原则项目执行前，项目经理需要提交项目计划和项目预算；项目总监、区域负责人负责项目计预算的核准、审批。项目预算获批后，项目经理严格按照项目预算执行项目费用支出；单项费用超预算需要进行超额

项目成本预算管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实项目精细化管理精神，强化和规范公司项目成本管理工作，全面提高项目成本控制水平，推动企业持续、快速、健康发展，结合我公司目前生产运行情况特制定本办法。第二条本办法适用于我司公司自营项目、公司与项

XXXX有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿