现代工业企业管理4(1)（2)对照功能系统图，将功能系统图中彼此独立 的上位功能记在功能栏中。F1,F2……（3）分析各零件，看其在各领域中有无作用， 并作记号。A零件在F1,F3,F6中发挥作用。（4)将各零件成本按其作用的功能领域分摊成
32000000 Q 64000 （台） 24000000 1000 48000三、风险性决策法风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生， 但却知道其发生的概率，决策具有一定的风险。 最大期望收益准则： 设益损值表为（aij )m×n
.7组织与环境环境 输入环境转换输出 环境组织和环境.8管理的定义➢管理”起源于人类的共同劳动，自古就有。当人 们开始组成集体去达到共同目标，就必须有管理， 以协调集体中每个成员的活动。缺乏管理，人类 社会就无法存在，更谈不上发展。➢什么是
如何做（三）企业经营战略体系：图 企业经营战略体系SWOT分析法转移W(Weaknesses)防御O(Opportunities) 增长S(Strengths)多元T(Threats)O—机会1（ ） 2（ ） 3（ ）T—威胁1（ ） 2
市场营销是一门从国外引进的学科市场营销产生于二十世纪初的美国 市场营销形成于二十世纪20-30年代 市场营销成长于二十世纪50年代 市场营销成熟于二十世纪70年代产生于二十世纪初的市场营销市场营销产生的历史背景19世纪末20世纪初, 资本主
16优点：既保证管理的统一，又能充分发挥 各专业管理机构作用缺点：职能部门间的协作和配合较差，而 且许多工作要请示上级才可以处理， 一方面加重上级领导工作，另一方 面造成办事效率低适用于：目前多数企业采用这种形式174.事业部制：一种高度集
2021/3/710实例：20世纪60年代初的美苏核军备竞赛苏：研制巨型核弹 （500万－1000万吨级）策略： 提高核武器当量美：模拟核武器破2Ky3 c2坏力的数学模型K:核武
5一、（三）企业的类型按企业财产组织形式分类（*****） 按照生产资料所有制的性质分类（*****） 按照企业所属产业行业分类（重点在工业企业的行业划分）按照企业使用的主要资源分
工业企业管理 综述精选课件工业企业的概念、特征与任务 及其运行活动管理学发展过程 现代企业制度及其治理机构工业企业管理的职能、性质和基本工作经营管理生产管理人经市营生质力营场销产量
➢ 5、“零”故障(Maintenance，提高运转率)✓ 消除机械设备的故障停机，实现零故障。➢ 6、“零”停滞(Delivery，快速反应、短交期)✓ 最大限度地压缩前置时间(
以新系统，对系统改进。26② 逻辑维a) 明确问题：了解问题所处的环境，收集有关的数据 和资料，主要目的是弄清问题。b)系统指标设计：确定所要解决问题的目标和相应的 评价准则。c)系统方案综合：为实现预期目标，拟定所需采取的 策略和应选择的
2020/9/912§1.2 系统工程及其方法论系统工程定义： 系统工程是以大型复杂系统为研制对象的综合性科学技术。它用系统思想方法借助自然科学、社 会科学的理论和方法，以及工程分
现代公司制度。p271、产权关系明确；采用公司制形式组建企业； 2、出资者有决策权，对企业债务负有限责任； 3、企业经营者自主经营、自负盈亏、依法纳税、对出资者负责； 4、企业按市
现代工业企业管理概述股权分配九个关键比例，持股比例在哪个档？• 1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主 营项目、重大决策 • 2、相对控制权5
汽车维修企业管理课程说明1.企业管理是企业发展成败的关键。 企业规模越大、人员越多、生产 工艺或技术越复杂，就越需要企业管理——三分技术、七分管理。2.我们既要学习外国的成功经验，
48吨科学管理的主要内容1、工作定额原理 2、能力与工作相适应的人事管理原理 3、标准化原理 4、差别记件付酬制 5、管理职能专业化原理一般行政管理亨利.法约尔 14项一般管理原则
2020/9/13§1.1 系统及系统思维二、系统的特性 1、目的性 2、集合性 3、结构性 4、整体性 5、环境适应性2020/9/13§1.1 系统及系统思维三、系统思维 系统
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互 相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一着：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后 拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得 平均，就算不平，也只能认了。大家快
第二章 管理学原理主要内容➢管理的概念与特点 ➢管理的主要思想及其演进 ➢管理的基本职能小案例：分粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每 天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下 来，他们只有一天
