1-2擅长与所有同事和睦 相处。5与同事 较能与大部分同事和 和睦相 睦相处。4处（5 分）基本上能够与同事和 睦相处。3不能较好的与同事和 睦相处。1-2热情自觉、积极主动 工作，无需安排或督 10 促。积极主 能热情积极的工作，动工作
全年度员工考核评分表 2015年度职员考核评分表 审批：姜祝明 日期：2016年01月04日 职员考核评分表QR6206 部门：市场部姓名：陈益民岗位：商务副总考核时刻： 职员考核评分表QR6206 部门：市场部姓名：兰宗林岗位：商务部经理
受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。学识（25分）管理技能:包括管理的基本常识和管理技巧。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业
设计人员年度考核表 被考核者：所属部门及岗位： 考核人：考核期间：200年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四
员工个人年度考核评价表姓名中心/事业部部门项目组岗位入职日期业绩评价（满分100分）直接上级评分：关键事件说明：隔级领导复审：关键事件说明：能力素质评价—上级评价表（满分100分）评价项目评价标准主管评分隔级复审专业技能（30%）对工作领域
3工作效率 10分 偶尔有不超过2次不能迅速完成工作安排、基本没有怨言、牢骚6有3次以上不能迅速或按标准完成工作安排、或者不明显的怨言、牢骚4有5次以上不能按时保质保量完成工作安排、有抱怨言行0面对客人或同事时刻保持微笑主动习惯地使用礼貌用
XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为
部门内员工互评考核表部门： 岗位：考评周期: 年 月至 年 月考评人考核项目自评（占总分30%）被考评同事（占总分15%）知识和技能沟通协调力工作积极性工作责任感工作纪律性合计备 注1、详细打分规则参考年度考核评分细则2、此表为员工自评以及
管理人员月度考核评价表（设备科专用）被考核人：所在部门：202年月考核内容分值互评上评所服务部门1．工作有计划、有安排、有落实0-10服务部门参照考核字：（2）奶粉车间评分：签字：（3）综合办评分：签字：得分：（+ +）÷3×30%=分2．
三、下一步工作计划1、积极及时落实科协领导安排的工作任务。2、全力协助部门领导的工作。3、继续加强学习和实践，提高办事效率，加强沟通能力。4、维护社会稳定，加强民族团结。5、严格遵守单位规章制度。考核Leabharlann 人评语和等次意见
ABCDE90分以上81-89分71-80分60-70分Hale Waihona Puke 60分以下优秀良好接受勉强接受不满意表现出众上等表现中上等表现中等表现不满意考核评估结果员工自我评述：员工签名：部门经理评估意见：部门经理签名：综合
工作质量较差，工作过程中需要 多次反复，但工作结果仍不能完 全符合要求，有较多的客诉。工作质量一般，工作过程中有一些 小失误，有时需要反复才能达到工 作要求，有一定的客诉。工作质量较好，在工作过程中 很少失误，基本上不需反复就 能达到工作要
从不对工作改进进行思考， 极少提出改进工作的建议或 意见。理解沟通能力 本指标考查对上级(同事)指令或建议 的领会及反馈能力，能否正确理解并 按要求开展工作，并及时将进程或结 果进行主动反馈。对上级意图理解较差，反复 交代也不能够较好地完成
专业技术人员年度考核评分表（教学为主型填写）（年度）注：教学为主型，指聘任在专业技术岗位上的教育教学综合部门中的专职教学人员。此类又根据工作性质和内容的不同，分为三组：A组（一二三五系的专职教学人员），B组（四系的专职教学人员），C组（思政
员工考核评分表年度：所在单位：序号姓名工作积极性工作责任心协作性服从指挥工作效率专业知识操作水平工作质量创新能力发展潜力得分5分10分10分10分10分15分20分10分5分5分12附件2员工考核指标解释细则考核指标评分等级评分细则分值工作
员工个人月度考核评分表姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：________________考核人(签字)：___________________ 被考核人（签字）：__
成本意识本指标主要考查员工的成本使用情况。无成本意识，经常浪费物料。无成本意识，生产工艺范围内且不能做到节省。不违反生产操作的情况下，有成本意识，能尽量做到节省。不违反生产操作的情况下，有一定的成本意识，能做到节省避免浪费。不违反生产操作的
