7S培训教材(PPT 38页)

7S的理解与实施培训教材(PPT 40页)

结果发现该主管用于寻找文件资料的时间就占了15%。原来该 主管桌面上堆满了好多待处理和处理完的文件资料，经理质问 其理由，该主管解释认为：待处理的文件资料放在桌面上利与 查询，而处

7S培训教材PPT课件

9做法/示例将物品分为几类 1.不再使用的; 2.使用频率很低的; 3.经常使用的;将第1类物品处理掉,第2类物品放置在 储存处，第3类物品留置工作场所。10推行方法 A.深刻领会

谨以此片，献给FJQD所有员工。 希望大家能彻底贯彻实行7S，特别是 管理层，要身先表率，带领属下，共 同努力，改造工作环境，改变自己的 心境，继而推行ISO管理体系。要坚定 信念

空间； ⑨ 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； ⑩ 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。❖ 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就

这些东西有必要再留在现场吗？？？整顿举例说明将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.目的做法1、工作场所一目了然。 1、在腾出之空间上规划放置2、用时即取，消除寻

•2、阅读一切好书如同和过去最杰百度文库的 人谈话 。05:4 0:4705: 40:4705 :4010/ 3/2020 5:40:47 AM•3、越是没有本领的就越加自命不凡。

目的1、腾出空间，予 以适用。2、预防误用，误 送。3、塑造清爽的工 作场所。做法不能用，不再 用的物品报废处 理，每天用的放 置于安全的地方。整理生产过程中经常有一些残余物料、待

精品课件安全错误正确消防通道阻塞消防通道不能堵塞哦精品课件安全错误正确物料摆放不能超出限高物料摆放在限高范围内精品课件深圳市慧眼视讯电子有限公司7S活动7步进行曲(7/7)第七步﹕

对象真因清洁 目标明朗的 工作场所清爽干净，恒久保持3.5 7S的具体内容•教养(situke):.养成守法精神﹐遵守规定.标准等. .养成习惯每位职员需有良好的心态﹐积极上进的精

（5）标示：◇标示是整顿之最终动作，也是目视管理的重点 ◇标示可分下列二种： A、场所标示，如：QA办公室、生产部办公室、生产一课、检查区 B、品名项目标示，如：BRNA040V、

2013年7月15日星期一 Monday, July 15, 2013 5JESS Consultant 杰思顾问-全面管理专家 四、管理者的品格素养 - Total Manage

实例结论：甲的方法在工作过程中一旦被其他人干扰就 很容易出错，乙的方法不容易出错，但很费 时，只有丙的方法既快又准，由此可见，工 效的提高有赖于工作人员个人能力的提高， 要学会善于

整理：将工作现场区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西目的： 腾出空间，合理利用； 预防材料用错，送错； 塑造清爽的工作场所。做法：不能用的物报废处理；短期不再用的物品

7S管理培训手册我们有下列“症状”吗？① 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 ② 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 ③ 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占

无锡市中冠物流设备有限公司“确真实不正要需要”和“确实不要”的判别基准A．地板 ❖ 废纸、杂物、油污、灰尘、烟蒂 ❖ 不能或不再使用的机器设备、工具 ❖ 不再使用的办公用品 ❖ 破

•1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.320.1 0.3Saturday, October 03, 2020•2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。

☆红单用战之对策： A . 库存品 Ｂ. 工作场所 C. 机柜设备 D. 空间地面E.不需要物品之处置☆实施再分类 ☆依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中保存的专业保管。1