工作环境“工作环境”包括：a) 工厂周边、外围； b) 厂房建筑的本身；c) 办公室；d) 空地、马路；目的1、减少干扰品质的不 利因素。如发丝。2、机器、模具、铁架 等亦予清扫擦试。3、发现脏污问题，及 时解决。4、杜绝污染源。做法洁净环

4持其成果5. 素养（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升”人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人6. 安全（SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没有危险目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗

7S管理 培训教材 编制：管理部/2009/10/101前 言“7S”工作其实与每位人员日常工作范畴 是息息相关的，只要我们坚持不懈地贯彻工厂 及职场的各项改善行动，就会使我们的工作环 境更美、效率更高、工作更安全、人员综合素 质更高。2《

服务 (service) 养成成本意识.5S的相互关系基础活动清洁请记住顾客的定义1. 顾客不是干扰我们的工作，我们是为他 们工作的。2. 我们为顾客并不是取悦顾客，我们应该 感激顾客给我们机会为他服务。 顾客=老板你你 公公司司 内内部部

目的1、减少干扰品质的不 利因素。如发丝。2、机器、模具、铁架 等亦予清扫擦试。3、发现脏污问题，及 时解决。4、杜绝污染源。做法洁净环境，可以 保持好的工作情 绪及企业形象， 清扫地面及工作 台、灯吊架、传送带等其它死角。11C.订定“需

谨以此片，献给FJQD所有员工。 希望大家能彻底贯彻实行7S，特别是 管理层，要身先表率，带领属下，共 同努力，改造工作环境，改变自己的 心境，继而推行ISO管理体系。要坚定 信念，怀着“以厂为家，以厂为荣” 的思想，按程序办事，遵章守则，

空间； ⑨ 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； ⑩ 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。❖ 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就

1、将清扫工作细微化、 1、日送检，将清洁点用洁净化。标签标示。2、进一步发现改善点。 2、减少不良标签，达到 清洁目标。目的 1、腾出空间，予以适用。 2、预防误用，误送。 3、塑造清爽的工作场所。做法不能用，不再用的物品 报废处理，每天

• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, October 03, 20203-Oct-2020.10.3• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.30

目的1、腾出空间，予 以适用。2、预防误用，误 送。3、塑造清爽的工 作场所。做法不能用，不再 用的物品报废处 理，每天用的放 置于安全的地方。整理生产过程中经常有一些残余物料、待

精品课件整理、整顿错误正确物料摆放要与标示一致物料摆放与标示相符精品课件整理、整顿错误正确板与板堆叠，造成零件撞 伤板与板堆叠造成零件撞伤板与板分开放置不会撞到零件精品课件深圳市慧眼视讯电子有限公司7S活动7步进行曲(3/7)第三步﹕清扫1

对象真因清洁 目标明朗的 工作场所清爽干净，恒久保持3.5 7S的具体内容•教养(situke):.养成守法精神﹐遵守规定.标准等. .养成习惯每位职员需有良好的心态﹐积极上进的精

（5）标示：◇标示是整顿之最终动作，也是目视管理的重点 ◇标示可分下列二种： A、场所标示，如：QA办公室、生产部办公室、生产一课、检查区 B、品名项目标示，如：BRNA040V、

2013年7月15日星期一 Monday, July 15, 2013 5JESS Consultant 杰思顾问-全面管理专家 四、管理者的品格素养 - Total Manage

1、整理7S 的 定义 意 义目的实施技巧效 误解 果明确区分 整 需要与不 理 需要的东西Seir 丢弃或处 i 理不要的东西保管需要 的东西腾出宝贵及 安全作业的 空间防止误用， 误送防止变质与 积压资金塑造清爽的 工作场所把一个月以上

整理：将工作现场区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西目的： 腾出空间，合理利用； 预防材料用错，送错； 塑造清爽的工作场所。做法：不能用的物报废处理；短期不再用的物品

7S管理培训手册我们有下列“症状”吗？① 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 ② 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 ③ 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占

无锡市中冠物流设备有限公司企业7S现场管理培训教材编制：生产管理部 2016/10/131无锡市中冠物流设备有限公司业精于勤，而荒于嬉-韩愈任何事情，都成功于用心， 精心，细心对待；而失败于随 随便便的对待中。2无锡市中冠物流设备有限公司《

• 分类定位之后，要明确标识； • 用完之后，要物归原位。整顿需注意的重点• 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的 状态；• 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立 即取出使用；• 另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误 放时能马上

☆红单用战之对策： A . 库存品 Ｂ. 工作场所 C. 机柜设备 D. 空间地面E.不需要物品之处置☆实施再分类 ☆依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中保存的专业保管。1