供应商评估和选择概述(PPT 60张)

供应商选择评估与管理XX

供应商的评估与选择

供应商选择与评估(史上最全)

题目名称供应商选择与评价指标体系姓名孙伟班级统本物流1101 班学号课程任课教师117150030131采购与供应管理王鹏物流贸易学院二〇一二年十二月供应商选择与评价指标体系摘要：面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境

百乔罗经典课程培训2011-7-2 深圳课时:2天增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格？如何在原材料价格大幅波

需求成長vs.產能成長3 產能利用率vs.供應瓶頸發生機率 主要品項使用部門單位之產能利用率4 競爭結構在主要競爭市場的佔有率5 投資報酬率與/或資本報酬率 6 成本與價格結構 7

1.目的本程序为在集团内部评估和选择新供应商，包括直接采购和间接采购的产品和服务，提供指导方针。2.适用范围本程序适用于集团总部和区域新供应商的评估和选择，但暂不适用于店面新供应商的评估和选择。3.定义3.1 产品等级：产品根据产品类别和特

第一章供应商选择与评估管理第一节供应商管理制度一、总则1.制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。权责范围采购部、品质部、财务部负责对供应商进行

A作为一家典型的化工制造企业，主要原料来自石化产品，其中大宗大额的原料为：苯乙烯、醋酸乙烯等单体，还包括表面活性剂等化学添加剂，A公司需采购的化工原料目前近150种，主供应商和备选供应商近200家。其采购管理接受双重监督和管理，其一，企业内

第一章供应商选择与评估管理第一节供应商管理制度一、总则1.制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2.适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3.权责范围(1)采购部、品质部、财务部负

供应商选择评估与全面管理课程目标本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：•企业如何建

对于不理想、不合格的供应商：➢一切努力无果的情况下，选择新供应源➢选择新R4 0的8.05供应源是企业战(c略) 200的8 O组mnex成部分164.销售变量与预测问题• 企业运

供应商评估、选择、考核与管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司上海盖普管理咨询有限公司课程时间：2010年4月11-12日课程地点：上海课程费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等) 课程目的：当今企业的竞争已成为

13.0%14供应商评估和选择的策略Strategies for Supplier Assessment and Selection供应商评估和选择质量圈• 客户需求Sales•

•在评估基础之上的，与业务具体相关的 •供应商发展措施l•降低与供应商相关的成本•供应商成本下降措施是出发点•成本下降•–•效率提高供应商的选择方法直观判断2考核选择1招标协商选择

.23完善流程• 制定流程的要素: I. 描述目的 II. 对相关名词解释 III. 过程及负责人 IV. 责任及权利 V. 特殊事项 VI. 所附表格 VII. 各部门联系负责人

供应商选择、考核评估与全面管理课程受益结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管

長期供應關係的發展、風險分析、 物料、存貨和供應商控制非重要品項瓶頸品項低階(採購成員)決策高階(採購部門主管)決策短期需求預測、經濟訂購量/庫存水 中期供應/需求預測準供應商的掌

一、供应商选择的步骤：1. 供应市场分析（1，寻找供应商的方法2，将供应商进行分类）2．成立供应商评估和选择小组3．列出评估指标4. 确定供应商选择的方法5. 确定供应商二、寻找供应商的方法1.国内外采购指南。2.国内外产品发布会。3.国内