麦肯锡战略概述与基本框架
麦肯锡战略概述与基本框架

投资收支差额 (ROIC〉WACC) 投资总额 投资收支差 额稳定性权益价值负债市值4TCQ011129BJ(GB)战略目标:利益相关者剩余模型战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化,并将其在资源提供者之间进行合 适的、可持续的分配

2020-06-09
麦肯锡--战略管理方法和流程
麦肯锡--战略管理方法和流程

麦肯锡--战略管理方法和流程在线下载,格式:ppt,文档页数:55

2020-11-29
☆ 麦肯锡公司管理流程方案
☆ 麦肯锡公司管理流程方案

中国人力资源开发网(简称:中人网)管理流程部分主要内容¶ 高效管理程序的结构 ¶ 高效管理程序的结构 ¶ 一体化的年度规划流程 ¶ 一体化的年度规划流程 • 整体规划流程 • 整体规划流程 • 人力资源规划详解 • 人力资源规划详解 ¶ 日

2021-02-12
麦肯锡管理流程手册PPT课件
麦肯锡管理流程手册PPT课件

制定战略确认战略规划技术中心和 外部专家提 供技术评估 和意见提供方向性 指导参加并提建议质询营业本部战 略质询会审批后正式 确定股份公 司一年规划审批后正式 确定营业本 部一年规划计战业战业划业略务略务质务质单质单询单询位询位会位会会根据

2024-02-07
麦肯锡战略管理方法和流程
麦肯锡战略管理方法和流程

– 财务 13 部门6. 主要资源需求预测的具体内容• 具体 • 资本需 内容 求举例• 议题– 固定资产投资资金要 求 – 预测的融资计划及成 本 – 各种融资渠道及方案 的吸引力评价 – 揭示可能导致资本需 – 其他资源要求的预测 求变

2024-02-07
麦肯锡战略管理方法和流程共57页文档
麦肯锡战略管理方法和流程共57页文档

麦肯锡战略管理方法和流程41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。

2024-02-07
麦肯锡方法——十种高效思考方式(完整版)
麦肯锡方法——十种高效思考方式(完整版)

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2019-12-13
麦肯锡十大经典方法
麦肯锡十大经典方法

1.80/20规则 80/20规则是管理咨询中的一大真理,推而广之,也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看,你都会见到这一规律:你80%的销售额是来自20%的销售队伍;秘书20%的工作要占用她80%的时间;20%的人D控制了80%的财富。这一

2024-02-07
【精品】麦肯锡业绩管理概述与基本框架.
【精品】麦肯锡业绩管理概述与基本框架.

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2024-02-07
麦肯锡-战略分析框架
麦肯锡-战略分析框架

2013-7-297•公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合,既由经营单元战略集合而来, 又有指导后者作用。除了公司的使命和远景,还有一些影响发展经营单元战略的 关键因素: –

2024-02-07
(5S现场管理)管理方法系列麦肯锡S模型
(5S现场管理)管理方法系列麦肯锡S模型

软硬兼施7S管理模式的核心内容就是“系统性思维”,即企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况,他们是:结构(Structure);制度(System);风格(Style);员工(S

2024-02-07
管理方法系列之麦肯锡7S模型(doc 5页)
管理方法系列之麦肯锡7S模型(doc 5页)

战略致胜战略是企业根据内外环境及可取得资源,对企业的发展目标、达到目标的途径和手段进行的一种总体策划。它是企业经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定企业规划和计划

2024-02-07
【PPT】麦肯锡的工作方法论总结(28P PPT)
【PPT】麦肯锡的工作方法论总结(28P PPT)

ABMECEA-1A-2 MECEA-3B-1B-2 MECEB-3C-1C-2 MECEC-310The Mckinsey Way价值观思维篇沟通篇管理篇Ⅱ 逻辑思考——[并列型

2024-02-07
麦肯锡-管理咨询顾问常用的方法和工具
麦肯锡-管理咨询顾问常用的方法和工具

管理方法和工具鱼骨图——确定不良现象,根据既定要素分析原因机人环法材层层细分,找产到根本原因 !品尺寸变机人材异质硬度太环法材软企业战略五要素分析法业务公司远景 目标与目的 资源

2024-02-07
麦肯锡高效管理程序的结构参考课件
麦肯锡高效管理程序的结构参考课件

为各业务单元 的战略 订立战略方向收集业务单元 的资本需求和 经营计划,商 谈和审批业务 单元的经营计划收集业务单 元的预算, 并定时进行回顾CEO制定公司 的收入计划高 级管理人

2024-02-07
管理方法系列麦肯锡S模型
管理方法系列麦肯锡S模型

管理方法系列--麦肯锡7S模型(doc 5)追求卓越软硬兼施战略致胜晴天打伞以人为本麦肯锡7S模型一个企业的发展受7个“S”影响,他们是战略、结构、制度、人员、作风、技能和最高目标,其中结构和战略是硬件,其它五项是软件。──麦肯锡咨询公司(

2024-02-07
麦肯锡-战略管理方法和流程
麦肯锡-战略管理方法和流程

• • • •专业市场调查 行业协会 行业专家访谈 行业内主要竞争者访 谈 • 主要竞争者的年报表 • 国际行业分析 • 文献检索103. 本集团现状分析具体内容具体内容 各一级公

2024-02-07
麦肯锡案例分析全集
麦肯锡案例分析全集

内容目录:麦肯锡《人才测评业务方法论介绍》66页.ppt麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》.ppt麦肯锡《中国电信—产品与服务市场细分研究报告》71页.ppt麦肯锡《中国电信---市场细分是为客户创造价值过程中的关键》109页.p

2024-02-07
麦肯锡公司的学习机制和知识管理(1)
麦肯锡公司的学习机制和知识管理(1)

麦肯锡的学习机制与知识管理摘要:麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺,期间一直受到来自行业内,诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是,麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制,培育公司的核心竞争力,与时俱进,在压力和

2024-02-07