第十三条下属公司战略规划编制流程如下：（一）下属公司中、长期战略规划原则上在公司中、长期战略规划发布后三个月内启动编制，一年内完成；下属公司认为有必要编制的专项规划，须报公司同意后启动。（二）下属公司编制战略规划按照以下程序审定：下属公司战

战略管理制度 （D版） 发布日期：2014年12月08日实施日期： 2014年12月08日 1 目的 规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性、有效性及执行力，实现公司的持续发展。 2 适用范围 2.1 适用公司中长期战略规划的

战略规划管理制度 总则 为加强集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。 本制度中的集团战略规划是指集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。

战略规划管理制度 第一章总则 第一条为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)及下属各控股子公司的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现宏华公司的高速发展，特制定本制度。 第二条本制度中的宏华公司战略规划是指

公司战略规划管理制度 编制：规划总部 审核： 批准： 发布日期：2010年7月7日实施日期：2010年7月7日 广西XXXX股份有限公司 广西XXXX股份有限公司管理制度修改标识：0 公司战略规划管理制度 1 目的 规范公司战略规划管理，确

A有限公司 战略规划管理制度二〇一三年八月 目录 第一章总则 (3) 第二章集团战略规划组织机构 (3) 第三章集团战略规划内容要求 (5) 第四章集团战略规划编制和调整 (7) 第五章集团战略实施监控与反思 (10) 第六章集团战略规划文

文件编号：ZD/YC1520001—2010 Array公司战略规划管理制度 编制：规划总部 审核： 批准： 发布日期：2010年7月7日实施日期：2010年7月7日 广西XXXX股份有限公司 公司战略规划管理制度 1 目的 规范公司战略规

战略规划管理制度 第一章总则 第一条为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。 第二条战略规划编制管理流程主要包

8行业研究管理办法行业研究的目的： 1. 行业研究的目的： 1.1 为事业部战略投资提供决策支持，为事业部战略规划提供支持和为公司发展寻找机会 适用范围： 2. 适用范围： 2.1 事业部行业研究的管理工作。 行业研究管理流程： 3. 行业

A有限公司 战略规划管理制度二〇一三年八月 目录 第一章总则 (2) 第二章集团战略规划组织机构 (3) 第三章集团战略规划内容要求 (5) 第四章集团战略规划编制和调整 (7) 第五章集团战略实施监控与反思 (10) 第六章集团战略规划文

某某公司规章制度编号：某某公司战略管理制度二零一二年六月目录第一章总则 (1)第二章战略管理的组织及职能 (1)第三章战略规划内容 (2)第四章战略管理过程 (3)第五章附则 (5)第一章总则第一条为加强某某公司（以下简称“公司”）战略管理

宝钢集团战略规划管理制度（2013年1月修订）1 总则1.1 为规宝钢集团（以下简称集团公司）战略规划管理工作，发挥战略的统领作用，促进公司持续、健康、科学发展，实现公司战略目标，特制定本制度。1.2 战略规划是根据公司愿景和战略目标，在分

A有限公司 战略规划管理制度二〇一三年八月 目录 第一章总则 (2) 第二章集团战略规划组织机构 (3) 第三章集团战略规划内容要求 (5) 第四章集团战略规划编制和调整 (7) 第五章集团战略实施监控与反思 (10) 第六章集团战略规划文

A 有限公司战略规划管理制度二◦一三年八月目录第一章总则 (2)第二章集团战略规划组织机构 (3)第三章集团战略规划内容要求 (5)第四章集团战略规划编制和调整 (7)第五章集团战略实施监控与反思 (10)第六章集团战略规划文档归档、保管和

（管理制度）机械科学研究院战略管理制度战略管理制度1目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。2适用范围适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。3职责权限3.1战略发展部负

战略规划管理规定第1章总则第1条为加强集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本规定。第2条本规定中的集团战略规划是指集团在集团公司的领导下，在充分保障子公司自主经营的前提下做出的集团中长期发展战略规划。第

中国华电集团公司战略规划管理办法(试行)第一章总则第一条为建立并完善中国华电集团公司(简称“集团公司”)战略规划的管理体系和机制，规范集团公司战略规划编制、实施和动态管理，提高公司系统战略规划的科学性和可操作性，保证战略规划的有效实施，制定

战略规划管理制度第一章总则第一条为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。第二条战略规划编制管理流程主要包括战略

机械科学研究院（集团）战略规划管理制度目录第一章总则 (1)第二章战略规划管理机构 (1)第三章战略规划内容要求 (2)第四章机械院集团战略规划流程 (3)第五章年度战略规划质询会 (5)第六章战略规划时间安排 (5)第七章战略规划文档归档

某股份有限公司战略规划管理制度第一章总则第一条为促进某股份有限公司（以下简称“公司”）提高发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，规范公司战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本