3.护理部分工合理、职责明确，有体现护理工作贴近临床的具体措施（2分）；4.护理部对临床科室开展优质护理服务进行检查考核（0.5分）；5.对护士长有明确考核内容（0.5）。查阅有关文件；抽查1位护理部工作人员掌握职责分工、规划计划和贴近临床
血透室护士绩效分配方案 仪表仪容、组织纪律： 1.在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣帽不整齐，不穿工作鞋、穿深色袜，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过肩、长发不带发网，留长指甲、染指甲，每次扣1分； 2.未请假上班迟到、早退超过10
科护士绩效工资二次分配方案（草稿） 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。 一、管理奖励 总责任护士：护士人均的20--
妇产科病房护士绩效分配方案 1.分配标准：根据现有毕业学历、技术职称、工作年限、工作岗位、出勤等进行绩效分配。 2.奖金系数： 3.护理人员岗位绩效考核评分标准 每位护理人员按照绩效考核评分标准扣分，每分2元。 仪表仪容、组织纪律： 1.在
39、节约成本，无浪费现象；310、为人正直，生活作风正派，无不良记录3ห้องสมุดไป่ตู้12、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；313、处事公平公正，不包庇违反公司规章制度之行为；4此项小计注：若因服务态度问题及其它工作失
铜仁地区第二人民医院外一科护理人员绩效考核表科室： 姓名： 得分： 考核日期：项目分值考核内容扣分依据奖分依据护理质量（50分）1、岗位职责落实情况（10分）①重病人、新病人未实行床头交接，扣5分②未及时巡视病房，每发现一次扣2分③时间用药
④护理记录漏记一次，扣1分⑤记录与病情不相符，每次扣1分护理记录单干净工整，内涵好奖2分4、理论知识考核（10分）①理论知识考核不及格，扣4分②第二次考试不及格，扣6分医院理论考试优秀奖3分5、技术考核（10分）①每月技术考核不及格，扣5分
人民医院护理人员绩效考核方案 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版 绩效管理制度 人民医院护理人员绩效考核方案 为充分调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，体现优劳优酬、多劳多得和能级对应
⑤记录与病情不相符，每次扣1分护理记录单干净工整，内涵好奖2分4、理论知识考核（10分）①理论知识考核不及格，扣4分பைடு நூலகம்②第二次考试不及格，扣6分医院理论考试优秀奖3分5、技术考核（10分）①每月技术考核不及格，扣5分②不
410、严格执行各项规章制度、操作规程和医嘱；411、及时满足病房顾客服务请求，微笑服务，认真做好护理工作；（有投诉则得0分）512、完成术后拆线、换药等治疗工作，质量投诉一次扣2分；5综合素质考评成绩此项总分数40分，定性标准考核条例中优
—10分1、工作欠积极、认真、主动、细致，每次扣1分；2、《3、在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的，每次扣1分；4、未能准确及时执行各项医嘱，影响治疗效果的，每次扣2分；5、未见治疗单私自多做，免费做治疗，造成不良影
2、对病人热情礼貌，工作积极主动，团结协作，服从指挥。下班时间手机开机，便于联系。上班不做与工作无关的事，上班时手机调成震动，治疗、护理过程中不接打手机。一项不符合要求扣1分护理服务5分3、使用礼貌用语，服务态度好，无病人投诉现象。一项不符
3、严格执行交接班制度，新入、危重、手术当天病人及特殊病人床头交接班到位。一项不符合要求扣1分；抽问制度未掌握扣2/次；基础护理质量10分1、床单位整洁舒适、无碎屑；2、基础护理质量达标（做到五洁、二短，管道护理、口腔护理及尿道口处理到位）
护士长工作质量考核标准1、护士长每天提前15分钟到岗，有事向科护士长请假。2、周一至周五无特殊情况还允许请假，上午不允许离开病房。3、每日工作流程。上午：晨会15分钟时间，严格执行交接班规范。第一次巡视病房：7:50晨会交班前巡视病房，检查
铜仁地区第二人民医院外一科护理人员绩效考核表科室：姓名：得分：考核日期：项目分值考核内容扣分依据奖分依据护理质量（50分）1、岗位职责落实情况（10分）①重病人、新病人未实行床头交接，扣5分②未及时巡视病房，每发现一次扣2分③时间用药漏用一
护理人员绩效工资分配实施办法绩效工资又称奖励工资, 是社会主义市场经济体制下按劳分配的一种补充形式, 是医院奖给以科室为单位的护士群体的报酬。长期以来, 护理人员的奖金，是以工龄、年资、职称等原则为指导的一种分配模式，严重挫伤了临床一线护理
