355ml6921318805017９31000008 蓝牌清洗剂450ml364213188050110盘点登帐 盘点登帐 在系统中点击“盘点登帐”，进行登帐• 仓库布局示意图1. 店面为先－－商品尽量陈列到店面 2. 分区管理－－严格区
新起点教育中心便利店运营方案 出于安全考虑，为避免学员外出购买食品时发生特殊情况，学校特设便利店以满足 学员需求。 一、进货 1.渠道 : A.网购——选择物美价廉的进口食品，确定可以长期稳定合作的网店，确保供货需 求，保证食品质量。 B.
1202派61203蛋卷4副食12休闲点心51204威化5副食12休闲点心5120402 1204 威化 5 120403 120404 120405 120501 120502 120503 120504 120505 1205 其他点心
便利店采购管理体系方案 一、总述 采购部公司社区便利店项目最重要部门之一。它的成功运作将直接决定便利店的商品结构.价格形象和盈利状况。 根据营运部的投资和公司的阶段性目标，而制定了今年的经营指标，釆购部的主要任务就是完成公司的经营指标，包括
销售管理中如何对零售商进行分类 销售人员有效地经营并使自己负责的产品销售最大化，前提是必须能够对客户进行综合、科学的分类，然后根据不同类型的客户制定不同的计划，进而加以实施。因此，将客户进行科学分类是对经销区域进行科学管理的基础。销售人员在
糊类 品 品 冷冻类 婴儿服饰 食 品 厨房用品 类 品 、嘉顿、豪迈、康可、四洲、徐福记、东望洋、嘉利好、华美富贵、洽洽、琦琦、理想、乐天、信朗、翱翔、康大娘、美卡多、大宇、金顿、鸿达、康元、积士佳、三辉、万士发、来利、泡芙、黑白配、立洲
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初盘－盘点期间销售处理实际点数过程中（即“盘点数据计算示意图”中所示的 7:50-8:00期间），如发现已点数的商品在8:00前发生销售， 则在统计“卖场实点数”时减去该商品的销售数量。初盘5 5－2＝3 13 2 13＋3＝16初盘盘点期
维他、港威龙、冰泉 味好美、熊猫、三花、东泰、明治、国熊、鹰唛2-7.8 6.5-166 63-133 20.9-149 21.9-73.9 12.9-49.9 22-78.8 13.8-163 2.5-16.3 0.8-38 1.8-11
第 2 页，共 7 页五、一般类（第五类商户） 运输 4011 4119 4214 4215 4225 4411 4457 4468 4582 4789 通讯 4812 4816 4821 零售商店 5211 5231 5251 5261
出库时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放出入库管理的要求商品放置于货架上，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固上层货架下层货架开放式库存管理——流程整理库房入库开始入库房填写“贵重商品进 ／出仓单”商品移出库房出库登记贵重商
附件1： 便利店商品陈列手册 （2010年版） 为加强执行uSmile昆仑好客标准，推动便利店商品陈列管理工作，依据《非油业务运作手册》，制定《便利店商品陈列手册（2010年版）》。 本手册适用于中国石油所有自营加油站便利店。 一. 总则
起草部门：油站运营部分发目录：本部全体员工签发人： _____________（总经理）签发日期：便利店库存管理系统操作流程指引◆商品入库：非油品验收单油站在正常验收所订购的非油品时使用。【操作步骤】本模块采用“单据操作画面”（如图），在此
21020103763813321雀巢、智力、立顿、麦斯威尔、嘉裕康、康仕达、双人峰、燕联、旅揭、智力、青草铺、济公、奇得福、天 怡、阿华田、瑞珍堂、宝之堂、金麦氏、雀巢、正申园、
便利店布局和商品陈列 一、店内的布局 1.1便利店的布局 定义：便利店的布局就是把便利店的空间有效地分配给所经营的各种商品和服务，并成功影响顾客的购买行为。 1.2便利店的布局原理（见下图） 4、便利/急需型购买决策 1.3便利店的功能区区
起草部门： 油站运营部 分发目录：本部全体员工签发人： _____________（总经理） 签发日期：便利店库存管理系统操作流程指引◆ 商品入库：商品的库存管理是油站营运环节中非常重要的一部分。科学而严格的管理，不仅能最大限度地降低过期、
起草部门：油站运营部分发目录：本部全体员工签发人：_____________（总经理）签发日期：便利店库存管理系统操作流程指引◆商品入库：非油品验收单油站在正常验收所订购的非油品时使用。【操作步骤】本模块采用“单据操作画面”（如图），在此界
