工作分析、工作说明书与工作规范 在人力资源管理中，工作分析、工作说明书与工作规范的设计是一项非常重要的工作。 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普通的人力资源管理技术。工作分析的目的是为了解决以下6个重
1.2.3.所需传送的部门、岗位：1.2.3.(续表)考核指标：对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些指标开展考核，考核的基准(指标值)是多少？(没有开展考核可不填)考核指标：1.2.3.对应的考核基准：1.2.3.对于您目前承担的岗位职责
调整优化部门 及其职责负责根据战略执行过程中出现的问题，及时进行战略 调整，并组织撰写《公司战略发展规划调整方案》上 相关部门 报董事长(总经理)审批公司战略发展 规划调整方案负责组织各部门根据既定的《公司年度经营计划》分 相关部门部门间较
三．下一步的工作安排第20页工作分析是一个对岗位信息进行描述分析的过程工作分析不是„ 关于人的 事实罗列 面面俱到 工作分析而是„ 关于岗位的 系统整理 聚集重点 主观臆断管理本身或管理 的全部客观分析精细管理的开 始第21页工作分析
5%8依据年度经营计划,组织实施经董事会批准的各项决议、 工作计划及实施细则,其中包括业务经营、市场开发、人力资源管理、企业管理、 财务管理等方面的工作计划,对工作进行控制管理5%9主持与召集总经理办公会议;提议召开董事会临时会议;参加社会
（二）职务说明书对员工个人工作及未来发展起着积极的指导作用1、指导员工工作方向，有助于对照提高。职务说明书规定了员工的主要工作内容：什么是我该做的，什么是我负责的、什么是我应当协助的？我应具有什么样的特殊能力？我要在哪些知识技能方面提高？我
➢岗位基本信息 ➢岗位总体目标 ➢岗位职责 ➢任职条件岗位说明书模板百得国际企业集团 岗位说明书岗位总体目标 工作模块岗位名称 直接上级所属部门 职族类别岗位职责岗位层级 岗位编号基本要求 经验知识技能基本知识 专业知识 基本技能 专业技能
6工作分析的意义工作分析公式(job analysis formula) ：••员工为什么要做？(目的；why) ••员工要做什么 ？(内容；what) ••员工如何做？(方法；how) ••所需技术如何？(程度；skill)7工作分析的基
经常性的协调关系(请一一列举所联系外部单位、部门名称)： 外部协调关系临时性的协调关系(请一一列举所联系外部单位、部门名称)：三、任职资格教育水平 专业您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么？(请在以下认可的项目上划√) □初中 □高
岗位分析及岗位说明书编写作业规程 1.目的 为了强化岗位分析的基础作用，充分发挥岗位说明书对人力资源管理系统内各专业板块的基础指导作用，规范岗位分析及岗位说明书编写作业，特拟订本规程。 2.适用范围 适用于公司岗位分析及岗位说明书编写作业。
• 五、公司人员的招募、调配、考核、培训 工作；• 六、公司薪资及福利报表的制作； • 七、各类保险、调干、招调工手续的办理与审核； • 八、指导、协调、配合和监督公司各部门、分店
工作分析的直接结果是职位说明书。工作分析基本术语任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。 岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。 职位：是由许多相同的岗位所组
基于工作分析的岗位说明书编制方法为规范岗位管理，夯实定员管理、绩效管理、薪酬管理和培训管理等基础，制定《基于工作分析的岗位说明书编制方法》。一、组织领导和工作职责公司成立岗位说明书会审领导小组（简称领导小组）。组长由分管人力资源工作的公司领
目录ห้องสมุดไป่ตู้一、工作分析 二、调查问卷的填写说明 三、工作计划与岗位相关的小故事：“不拉马的兵”二战的时候，有一位将军去视察军队。每到一 处，无不军姿飒爽、军纪
工作分析概述∙工作分析的目的∙工作分析的作用∙工作分析的程序∙工作分析和其他人力资源工作∙岗位分析∙职能分析∙工作问卷∙工作分析表∙工作分析问卷调查表∙工作分析信息的种类∙工作说明书∙工作说明书范例一∙工作说明书范例二∙工作说明书范例三∙工
一、工作分析调查问卷填写人签名车间/部门负责人签字(续表)(续表)2(续表)3二、企划部经理岗位说明书示例4延伸阅读二：工作分析和岗位说明书(续表)(续表)5(续表) 67(续表)8(续表)9
工作分析概述•工作分析的目的•工作分析的作用•工作分析的程序•工作分析和其他人力资源工作•岗位分析•职能分析•工作问卷•工作分析表•工作分析问卷调查表•工作分析信息的种类•工作讲明书•工作讲明书范例一•工作讲明书范例二•工作讲明书范例三•工
工作分析与职位说明书的区别 1 2020年4月19日 工作分析与职位说明书的区别 相同点：1、都是从实际的工作中收集信息 2、两者的内容有相同之处，如岗位职责等 3、都是企业管理必不可缺的工具，是企业现代化管理的客观需要 4、为企业制定薪酬
