全面预算管理培训课件PPT(共 36张).ppt

一、计划是对未来行为的规划(一)公司战略计划战略计划是有关一个公司长期发展的规划：在未 来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划

主要改变和原因 客户: 客户: 竞争者: 竞争者:竞争者 描述竞争定位, 描述竞争定位, 如客户资源方面 的竞争优势和优 势保持计划. 势保持计划.产业链: 产业链: 内部/外部参

7全面预算管理整体架构战略目标经营规划反年度滚动预算馈年度预算计划季度滚动预算 决策 控制日常经营战略预算侧重于对规划期经营活动进行 描述；经营预算是企业对年度内经营活动所 作的预

大家好92、关键行动措施经营/预算计划中应明确经营举措的具体实施计划Q1Q2举措1－具体实施计划1－具体实施计划2?行动1?行动2?行动3－具体实施计划3?行动1?行动2?行动3－

预算编制的程序1） 自上而下（战略分解、集权思想） 2） 自下而上（结合实际、民主思想）3） 自上而下、自下而上、上下结合 （上下搏弈、集权为主）预算编制的“分级归口”管理原则谁干

Ⅳ级Ⅴ级基准奖金600 400 400Ⅰ级总额 Ⅱ级总额 Ⅲ级总额 Ⅳ级总额 Ⅴ级总额各级工资+基准奖金3600 2300 2200前台服务员 客房领班 客房服务员 餐厅主

平衡计分卡信息反馈 与分析预算执行 状态数据4预算执 行5预算考评8全面预算管理体系经营预算*资本预算又称投资预算。业务预算财务预算资本预算*一般情况下，企业实施预算管理都是从财务

• 要求：根据对宏观经济形势和行业发展趋 势的研究预测，结合企业整体发展战略和 年度生产经营计划，分析可用资源和企业 财务承受能力，剖析企业经营发展短板， 加强与业务预算结合，科学

第二章 预算管理❖ 主要内容1.预算的特征和作用、体系与分类2.各种预算编制方法的基本原理及其优缺点3.预算的编制以及预算编制过程中某些指标 的计算4.预算的执行与考核整理ppt1

预算制定时间要求•1、每年10月份左右制定下年度的“经营预算”，按月 Repar , Gop ,Gop%分解•2、新开酒店制定前3-6个月的“经营预算”；按月Repar , Gop

年度经营计划预算模版61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，