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1993年，中国成为净石 油进口国；1996年，中 国进口原油1400万吨。 到2003年，石油进口量作为主榆树林油田近期的发展目标是保持采油业务的盈 采油 业务，保持产量的年增长率达10% 以上，收益和现金年增长率达到5% 以上，支持第二
昆仑主题商装有限公司 企业发展战略规划书 （规划时限：2017年-2020年） 战略目标 （1）销售目标 公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2020 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左
对管理人员的控制——延期支付型（DCP）释义：指将管理人员的部分薪酬或奖金不进行当期发放，并 存于托管帐户，在既定的年限内管理人员不能取得，在规定 年限期满或完成指定业绩指标后可以发放，体现巨大的约束 作用。——考核制定体系年终考核及结算超
以获得未来收益为目的，购买股 票、债券等有价证券，然后凭此证券获得投资收益投资比例 ：50%投资比例 ：10%投资比例 ：10%榆树林油田的财务目标销售额榆树林油田未来5年的财务目标 年均销售增长率≥30% 年均收益增长率≥15%18亿元3
东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司 企业发展战略规划书 （规划时限：2011年-2015年） 编订时间：2011年10月 实施时间：2012年01 月 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景
中国华电集团公司战略规划管理办法(试行)第一章总则第一条为建立并完善中国华电集团公司(简称“集团公司”)战略规划的管理体系和机制，规范集团公司战略规划编制、实施和动态管理，提高公司系统战略规划的科学性和可操作性，保证战略规划的有效实施，制定
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草案中南房地产业发展战略规划（2008—2015年）中南控股集团有限公司二〇〇八年五月二十二日第一部分环境分析1、宏观环境分析（1）国际环境基本稳定，在可以预见的将来为我国经济的可持续发展创造了较好的外部条件。尽管国际上对于全球发展和中国发
XX集团战略规划案例【项目概况】XX集团做为中国大企业集团竞争力500强，浙江省重点骨干企业和国家重点高新技术企业的浙江某集团公司，经过多年来的高速，持续，健康发展，企业规模不断壮大，核心能力不断提升，取得了令人瞩目的成功。但成功背后集团在
[原创]某集团公司人力资源5年战略规划 一、总体目标 根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地
宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司第一个五年（2011-2015）发展规划纲要2011年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造
投资控股集团有限公司战略管理制度 第一章总则 第一条为规范投资控股集团有限公司（以下简称公司）发展战略和规划的编制、管理工作，提高公司发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，增强公司核心竞争力和可持续发展能力，确保实现公司
战略规划管理办法第一章总则第一条为加强成都xxx集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现企业的高速发展，特制定本管理办法。第二条本管理办法中的战略规划，是指集团公
• 占营业收入的43% • 利润的50% • 集团的旗舰企业- 16 -旅游业成为集团的主要收入来源，并带动了集团收入的增长1998-1999营业收入分布 (%)总营业收入：322
