11二、项目和项目管理的概念项目失败的主要因素：•项目目标不明确 •缺乏有力的领导 •缺乏高层管理者的支持 •技术问题没有解决 •不合理的预测 •跨部门协作不得力 •计划和控制不力 •过多的不可控变动 •责、权、利不清 •资源配备、供给欠佳

研发项目团队小组成员基本要求了解公司的企业文化 了解公司的组织结构与职责 明确直接领导是谁 明确直接下级是谁 怎样对上级有效的汇报 怎样对下级明确的指示 怎样与各层人员有效的沟通 了解公司的流程研发项目团队主要任务制定技术目标 组建项目组

P9No Image1.6项目的三种制约与三种目标质量受三个 约束的影响时间(Time，Schedule) 风险质量(Quality， Objective，requirements

10 8 6 435557866520汽车电子智研能究钥所匙工仪厂表多工媒厂体工开厂关工空厂结调构工零厂件工气厂囊工线厂束工厂项目经理人数共计50人项目干系人谁跟我的项目有关……路

17三、项目组建项目预研： •预研过程 项目进入预研后，由职能部门根据预研项目的性质、 难度、相关人员的技术背景、目前工作安排等各种因 素，草拟预研组人员名单并报请相关组织批准。然后 职能部门根据市场情况、人力配备、待预研解决的问 题性质等

我要扮演什么样的角色? 我要承担哪些责任? 我还要具备什么样的技能? 我具体要做哪些事情? 怎样才算成功的项目经理？假如你被委任为一个项目的 项目经理, 你会想这些问题吗?项目经理

8二、项目和项目管理的概念项目管理中的重大挑战：•系统规模与复杂性的增长 •对技能专业化要求增加—科学家、工程师、技术员、经 理 •组织及人员目标的不同 •组织适应于快速变化环境的

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研发项目管理培训项目为形成某种独有的产品或服务所做的临时工作有一个特定的目标（独有） 有确定的开始和结束时间（临时） 有经费限制 消耗人力和非人力资源 多职能项目管理定义项目管理就

理解 市场市场 细分组合 分析市场管理制 分 策 计定 市 略 划细 场 及细制分定调 优 务策市略场整 化 计/业 划调优&整管理管细理市分场市细分场并评并估评绩效估绩效

14精选ppt二、项目和项目管理的概念集成产品开发流程：1、市场驱动的研发 2、按产品做计划而不是按部门做计划 3、对顾客负责而不是对老板负责，对事负责而不 是对人负责15精选pp

专业、敬业2.如何制定项目计划2.1项目范围的基本要素需求：✓客户要求 ✓内部要求 ✓国家或区域 要求项目范围： ✓管理范围 ✓各专业（范 围）的工作 目标及要求可以开干了专业、敬

满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对竞 争性需求进行的平衡：范围、时间、成本和质量； 具有不同要求和期望的投资者； 已识别需求及潜在需求(期望)。8二、项目和项目管理的概念

探索产 品概念提供技 术方案需求 分配电路硬件总体方案 软件概要设计结构概要设计开发系统测试 与验证计划电路硬件 详细设计软件详细 设计结构详细 设计硬件开发 与测试软件开发 与测

怎样架构企业研发管理体系所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的

P8No Image1.3什么是项目？为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力A project is a temporary endeavor undertaken to

Hale Waihona Puke Baidu

研发项目管理培训41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —