T HRE E GORGES UNI V• 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相 互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、 空间和时间的虚设的活动。E R S IT YC H IN AT HRE E GORGES UNI V• 示例

因而可缩短工期，降低工程成本； – 可估计各项作业所需时间和资源； – 便于修改； – 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理二、双代号网络图• 双代号网络图的组成 • 双代号网络图的绘

不断地调整与优化网络，以求得最短周期。10网络计划技术的发展▴GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术）▴VERT（Venture Evaluation and Review

时间参数计算的一般步骤第一，以网络计划起点节点为开始节点的工作，其 最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算 各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间 EFi-j 。 第二，确定网络计划的计划工期Tp 。 第三，从网络计划的终点节点

动相 关的日期和时间多达15个。• 最早开始 周期最早结束• 最迟开始 时差最迟结束• 基线开始 基线时差 基线结束• 计划开始 剩余时差 计划结束• 实际开始 剩余周期 实际结束项目活动的持续时间（历时）估算• 经验类比估算法 • 利用历

第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为150天（日历天）。具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。二、进度控制原则我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运转，因

2020/11/16江西师范大学商学院第三节 项目活动排序Project Management3、箭线图法或顺序图法，也叫单节点网络图法。 一般都是用顺序图法绘制的项目网络图来表示

其余节点称为中间节点。2020/9/13152.节点编号为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点进 行编号。 节点编号的基本规则：(1) 节点编号必须满足二条基本规则， 其一，

行有效的监控,及时采取纠正措施,以保证实现项目的工期目标.２. 进度控制与优化的工具和技术• 进度变更控制与优化系统.进度变更控制系统定义了改变项目进度计划应遵循的程序.它包括书面

第5章 项目进度管理2 ．加快进度的具体方法 ( 1 ）加强控制。 早控制早主动. 对工期估计最长或预算估计最大的活动加强控制 对进度偏差予以密切关注，尽早发现偏差，尽

Gantt图（甘特图）采用任务-时间二维图形表示适用小型项目管理进度计划形式1、带日期的工作任务分配表• 在WBS给定级别上，一些活动的带有部分或全部工作日 期的列表。它能给出一个综合性的清单，但不够直观。 如项目名称 公司局域网建设编 活

项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。第一章总则第一

重新绘制第10周开始至完工的网络计划：10111213 1415161718 192021229K6F582J 5HI7111410L124M 6重新绘制第10周开始至完工的网络计

项目计划完成程度 =100/300=33% 实际完成程度 =90/300= 30% 项目完成计划程度 =90/100=90%四、网络计划的检查与调整 （一）网络计划检查 1. 方

12节点法（PDM） 又称为顺序图法或单代号网络图法。它的特点是 用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关 系。 它是大多数项目管理软件包使用的方法。可用手 工或电脑完成。13某项目的节点图(示例)EAFBCD14某产品市场研究项目节点

3.5 2 6 6.3 4.5 4.3 6 1.2 0解:网络图如下图所示7 G 61 A 3.5 0 始 03 C 62 B 28 H 1.2 5 E 4.5 6 F 4.3 9

14c.组织管理间歇时间 在组织流水施工中由于施工组织的原因，造成的间歇时间称为组织间歇时间。如墙体砌筑前的 墙体位置弹线，施工人员、机械设备转移，回填 土前地下管道检查验收等等，