浅析企业多元化与专业化发展战略选择
浅析企业多元化与专业化发展战略选择

浅析企业多元化与专业化发展战略选择 xxx [内容摘要]在经济飞速发展的今天,许多企业都面临发展战略的选择问题,企业选择专业化发展战略还是多元化发展战略,对企业日后的发展具有举足轻重的作用。本文探讨应对企业在发展战略选择中所存在的问题,分析

2024-02-07
企业战略之多元化与专业化的选择
企业战略之多元化与专业化的选择

一、专业化与多元化战略 在企业战略决策中,涉及一个最基本的定位问题:即是专业化经营还是多元化经营,我们来分析一下它们的利与弊。 首先,我们来认识它们的基本理论 (一)相关理论 ●多元化经营亦称多样化经营或多角化经营,是由美国着名经济学家梅洛

2024-02-07
多元化战略与专业化战略有什么不同
多元化战略与专业化战略有什么不同

多元化战略与专业化战略有什么不同?——从公司管控体系对比T CL与GE、诺基亚之间的差距 姜汝祥/文 2002-12-16 14:42:25 阅读5712次 “中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里?” 系列专稿之九 姜汝祥 北京大学经

2024-02-07
专业化经营与多元化经营的利弊分析
专业化经营与多元化经营的利弊分析

专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务,以求增长发展;多元化又称多角化、多样化,多种经营,是指企业增加新的产品或事业部,向更广泛的业务领域拓展。就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独

2021-03-25
企业多元化与专业化战略案例分析
企业多元化与专业化战略案例分析

企业专业化与多元化经营战略选择 一、定义、分类 专业化经营又称单一化经营,是指企业仅仅在对单个产品或行业领域内进行设计、生产、销售,企业的经营业务范围比较单一。 多元化经营又称多角化经营,相对于专业化经营,多元化经营是指经营两种或两种以上基

2024-02-07
专业化与多元化的利弊分析
专业化与多元化的利弊分析

企业专业化与多元化的利弊分析 专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务,以求增长发展;多元化又称多角化、多样化,多种经营,是指企业增加新的产品或事业部,向更广泛的业务领域拓展。就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营

2024-02-07
企业多元化与专业化战略案例分析
企业多元化与专业化战略案例分析

企业专业化与多元化经营战略选择 一、定义、分类 专业化经营又称单一化经营,是指企业仅仅在对单个产品或行业领域内进行设计、生产、销售,企业的经营业务范围比较单一。 多元化经营又称多角化经营,相对于专业化经营,多元化经营是指经营两种或两种以上基

2024-02-07
企业多元化与专业化战略案例分析
企业多元化与专业化战略案例分析

企业专业化与多元化经营战略选择 一、定义、分类 专业化经营又称单一化经营,是指企业仅仅在对单个产品或行业领域内进行设计、生产、销售,企业的经营业务范围比较单一。 多元化经营又称多角化经营,相对于专业化经营,多元化经营是指经营两种或两种以上基

2024-02-07
应用文-专业化、多元化与核心竞争战略
应用文-专业化、多元化与核心竞争战略

专业化、多元化与核心竞争战略 '专业化、多元化与核心竞争战略 专业化与多元化都是相对而言。专业化有产品专业化,如莲花味精;产业专业化,如用友软件。多元化有产业之内多元化,如联想集团信息产业之内涉及电脑、系统集成、板卡生产、科技园区、代理销售

2024-02-07
多元化与专业化优缺点比较以及选择
多元化与专业化优缺点比较以及选择

多元化与专业化优缺点比较以及选择多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说,多元化战略好,有的说多元化战略弊端多。

2024-02-07
多元化与专业化的利弊之争
多元化与专业化的利弊之争

多元化与专业化的利弊之争多元化与专业化的利弊之争前言:专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务,,以求增长发展;多元化又称多角化、多样化,多种经营,是指企业增加新的产品或事业部,向更广泛的业务领域拓展。专业化与多元化是企业

2024-02-07
企业专业化多元化一体化决策讲义.pptx
企业专业化多元化一体化决策讲义.pptx

产品、服务 的技术市场认同度追求技术的尖端性、独特性必须以市场为导向,如果 一个高科技产品、一个具有独特性能的产品不被市场 接受,这不会给企业带来多大的利润,只有那些得到 市场认可

2024-02-07
多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择
多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择

多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择摘要:企业多元化经营和专业化经营是企业制定战略很重要的决策点,往往许多企业盲目的进行战略选择,只看到一时的利益,而没有考虑企业长远的发展规划。文章通过对企业专业化经营与多元化经营的利弊分析,以及对万

2024-02-07
企业多元化与专业化战略案例分析
企业多元化与专业化战略案例分析

企业专业化与多元化经营战略选择一、定义、分类专业化经营又称单一化经营,是指企业仅仅在对单个产品或行业领域内进行设计、生产、销售,企业的经营业务范围比较单一。多元化经营又称多角化经营,相对于专业化经营,多元化经营是指经营两种或两种以上基本用途

2024-02-07
专业化更有利于企业发展一辩稿
专业化更有利于企业发展一辩稿

专业化更有利于企业发展一辩稿Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-专业化更有利于企业发展谢谢主席,大家好!专业化与多元化都是企业发展的经营模式,二者并无优劣之分,也无绝对之说,

2024-02-07
企业专业化与多元化
企业专业化与多元化

企业专业化与多元化管创0901 黄明晶2009020300 随着跨国公司成为世界经济发展的主要推动力,跨国公司的经营战略成为经济学和企业界人士关注的焦点。80年代,“东亚经济奇迹”引起世人瞩目,经济界不少人把“多元论”作为日本、韩国一些大集

2024-02-07
企业战略之多元化与专业化的选择
企业战略之多元化与专业化的选择

一、专业化与多元化战略在企业战略决策中,涉及一个最基本的定位问题:即是专业化经营还是多元化经营,我们来分析一下它们的利与弊。首先,我们来认识它们的基本理论(一)相关理论●多元化经营亦称多样化经营或多角化经营,是由美国著名经济学家梅洛·安索夫

2024-02-07
多元化经营战略与专业化经营战略的比较选择
多元化经营战略与专业化经营战略的比较选择

多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择摘要:企业多元化经营和专业化经营是企业制定战略很重要的决策点,往往许多企业盲目的进行战略选择,只看到一时的利益,而没有考虑企业长远的发展规划。文章通过对企业专业化经营与多元化经营的利弊分析,以及对万

2024-02-07
企业多元化与专业化战略案例分析
企业多元化与专业化战略案例分析

企业专业化与多元化经营战略选择一、定义、分类专业化经营又称单一化经营,是指企业仅仅在对单个产品或行业领域内进行设计、生产、销售,企业的经营业务范围比较单一。多元化经营又称多角化经营,相对于专业化经营,多元化经营是指经营两种或两种以上基本用途

2024-02-07
专业化与多元化的关系(2)
专业化与多元化的关系(2)

专业化与多元化的关系(2)二、城投类企业专业化与多元化战略选择问题在企业发展战略调整中,特别要处理好多元化经营与专业化经营的关系。特别是针对市场转型期的地方政府城投类企业,要适应政策环境和转型发展的要求,都会面临多元化或专业化的战略选择。(

2020-03-01