可消耗物料 大纲协议供应商 A 供应商B一次性供应商.... .BFLCKZ监控招标号/ 申请跟踪号 RFQ 监 控 发出拒绝信RFQ 文 本 结 构报价要求表头的详细信息供应商 说明/条款 实现策略 产出.... .具 体 条 款 的详

二、采购的定义：一般认为，采购是指单位或 个人基于生产、销售、消费等目的，购买商 品或劳务的交易行为（买东西）。根据人们 获得商品的所有权和使用权的不同，将其分 为狭义和广义采购。1、狭义的采购；2、广义的采购；2020/6/293（1）租

Right Place二、采购管理（一）采购管理的目标采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的 总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。（1）为企业提供所需的物料和服务 （2）力争最低的成本 （3）使存货和损失降到最低限度 （4）保持并提

第一章采购概述 ❖采购的含义 ❖采购的地位和作用 ❖采购的差不多程序和原则 ❖采购治理研究的必要性 ❖采购治理的进展趋势 1.采购的含义 采购的差不多概念:分为狭义和广义，狭义的采购是买东西,广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外,还能

❖ 政府采购是指各级国家机关和实行预算管理的 政党组织、社会团体、事业单位，使用财政性 资金在政府的统一管理和监督下获取货物、工 程和服务的行为。❖ 定义包括以下几层含义： ➢ 不仅是政府部门，还应包括其他国家机关和 实行预算管理的单位；

第一章采购概述 ❖采购的含义 ❖采购的地位和作用 ❖采购的基本程序和原则 ❖采购管理研究的必要性 ❖采购管理的发展趋势 1.采购的含义 采购的基本概念：分为狭义和广义，狭义的采购是买东西，广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外，还可以通

2.连贯作业形式的采购组织结构 缺点：分散精力，因此难以做到非常专业精通。 如果没有有效的监督系统，会使采购人员权力过大，容易产生徇私舞弊 3.分段作业形式的采购组织结构 特点：分工更细，便于提高工作效率，减少失误。 相互制衡 分工太细

• 国家标准• 供应链 supply chain是指生产及流通过程 中，涉及将产品或服务提供给最终用户活 动的上游与下游企业，所形成的网链结构。• 供应链管理 supply chain management (SCM)是指利用 计算机网络技

类别 材料要求1.1.4 一般采购过程第二步．制定采购计划。 采购申请单汇总（按品种、类别、按采购 地等） 进行资源市场调查，包括对商品、价格、 供应商的调查分析，选定供应商，确定采 购方法、采购日程计划以及运输方法、货 款支付方法等。1

.... .送货计划计划协议.... .送货计划Item 10数量 17012/4. 13/4 W019.00am 100 1.00pm 5020物料管理信息系统EISSD PPPILISPSQMPM采购信息系统计划 根据下列定义分析 -

PILISPSQMPM采购信息系统计划 根据下列定义分析 - 采购组织 - 供应商 - 物料组 - 物料 ABC 分析 计划 / 实际比较 etc.库存信息系统MM50 45 40

凝聚功能 协调功能 制约功能 激励功能13二、采购管理组织设计原则 (一)目标可行原则社会性； 共同性； 清晰性； 层次性； 参与性。14(二)合理分工原则 (三)统一指挥的原则

优点：节省采购费用和时间缺点：往往价格较高、缺乏公开性比价采购：在买方市场条件下，采购企 业选定两家以上供应商，由供应商公开 报价，最后选择报价最低的为企业供应 商的一种采购方式。工程发包工程发包是指建设单位遵循公开、公正、公平的原则， 通

采购物料管理模块全图物料需求计划 (MRP)外部采购采购发票校验收货库存管理?发货转储记帐内部采购生产仓库管理A B物料主数据物料 批量 供应商 总分类帐 客户 库存地点. ..财

• 确定项目的管理模式才能决定项目的采购方式和 招标方式。• 因为项目管理模式确定了工程项目管理的总体框 架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因 而在很大程度上决定了项目合同管

二、采购制度分散采购的组织采购制度（见图1-2）。图1-2 分散采购的组织结构图二、采购制度（三）混合制采购制度 所谓混合制采购制度，是指将集中制采购和 分散化采购组合成的一种新型

文字说明多余数据定价条件定价条件价格额外收费 和折扣毛 /净 价 格 的 百 分 比 或 绝对数量 货物成本 现金折扣采购过程跟踪订单确认 装运确认卖方: C100编号 材料ቤተ

23供应商对本企业的重要程度供应商管理---企业供应商分类按供应商的重要性分类重点型供应商 伙伴型供应商商业型供应商 优先型供应商本企业对供应商的重要程度 24供应商管理---企业

第一章 采购管理概述诺基亚和爱立信的故事• 人口都不到1千万人的芬兰和瑞典，同样致力于科技产业， 尤其是无线通讯产业，培养出世界级的企业。全球最大手机制造商诺基亚（Nokia）之于

不 同 点 负责人 可用资源采购采购科长（采购科长、供应 采购人员 科长、企业副总） 整个企业资源 采购科长分配的资源相同点采购本身涉及具体的管理工作属于管理采购范 畴。采购管理的