本来我们这一年也是可以实现零库存的，可是因为我们在前面的时候拿了 2 个 P1 订单， 因为组员们的意见不统一，认为后面的市场的产品单价更高。结果，后面虽然有订单，我们的 产能却差一个，有订单我们却没有产能，剩下了一个库存积压。经过了这个教
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ERP沙盘模拟 第六小组第三年报告 1 主要内容 （1）企业总体经营战略：（要包括企业基本情况介绍、竞争对手分析、战略定位等等核心内容） 本公司按计划经营，运营良好，在区域内市场中能占有有利地位，稳固Bery产品的生产和销售！ 公司在此竞争
实验报告 （工商管理学院适用） 课程名称: ERP沙盘模拟实验 课程代码: 9 学院(直属系): 工商管理学院 年级/专业/班: 2012级工商管理2班 ****: *** 学号: 32 实验成绩: 任课教师: 黄雷陈昌华 实验时间：201
E RP沙盘模拟经营分析报告 企业经营情况总结 在第一年的生产经营当中，由于小组对生产需要情况不能准确的规划，买了一台柔软性生产线，也因这次失误导致我们小组资金短缺，在年终是并没有把握住申请长期贷款的机会。第一年里，我们组主要进行了对P1产
erp沙盘模拟实验总结 erp沙盘模拟实验总结篇一 学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一 种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实 战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运
一．学习实践简介 ERP即企业资源计划，其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外部各种资源计划，利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应链”加以整合。ERP沙盘模拟是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略，产品研发，设备投资改造
2011-2012学年第二学期ERP沙盘模拟演练 D 组分析报告总经理：夏金峰生产总监：蒋逸凌 采购总监：范宝雨营销总监：赵佳丽 财务总监：胡浥尘财务助理：黄耀东 页脚内容1 2012年6月3日 ERP沙盘模拟对抗实验报告与分析 摘要:通过
友ERP沙盘实验总结报告（一） (2009-01-14 21:15:54) 转载 标签：erp 沙盘 实验报告财经分类：信息化管理之用友解决方案 2004级市场营销沙盘1班 B组沙盘实验总结报告 总裁CEO：黄xx 学号 xx 生产总监：张
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而在电子ERP沙盘模拟实训中，我们组经营的更不理想，在公司运营的第三年就破产了，当年的所有者权益为-1.我认为主要是我们组刚开始研发的东西太多了，本地市场、区域市场、国内市场同时开发，又同时研发了P1、P2、P3，还同时新投资建了两条全自动
ERP沙盘模拟—采购总监总结报告 为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了，经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。 在这次实验中我们班共分成11个团队进行比赛。
ERP沙盘模拟总结报告做完实验已经有一段时间了，但是当时和队友们的团结一致共同做实验，共同运营整个企业的场景还似乎在我的脑海久久盘旋，这个ERP的实验让我懂得了很多也让我明白了很多，学习到了，不仅知识要学习的透彻而且手动的能力也很重要，自己
erp沙盘模拟实训报告精选5篇Record the situation and lessons learned, find out the existing problems andform future countermeasures.姓
XX学院工商管理专业 ERP沙盘模拟实训报告小组成员：C E 0 ：营销总监：生产总监：采购总监：运营总监：财务总监：财务助理：指导老师：目录一、小组总结报告 (3)二、C E O总结报告 (7)三、营销总监总结报告 (10)四、生产总监总
ERP沙盘模拟实训报告 组别：D组 角色：商业间谍 ERP沙盘模拟实训报告 我在D组担任的的商业间谍这一角色，这一角色在整个企业中的职责就是想尽办法收集竞争对手关于广告费，竞单等，至于手段不违法就好。在这七年的经营中，我们的六个竞争对手都有
ERP沙盘模拟经营实验报告姓 名： 王丽（0915060122）组 别： 第 二 组职 务： 运营总监兼采购总监指导老师： 童 杰 成二〇一二年四月ERP沙盘模拟经营实验报告一：试验时间2012年4月7号——2012年4月8号二：实验设备E
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