市场部人员绩效考核表-精品完整版
市场部人员绩效考核表-精品完整版

市场部人员绩效考核表-精品完整版 市场部FAE月度评价表 KEH/QER-6.2-009 岗位名称: 姓名: 考核日期: 月 项目及考核内容分值自评上级审核 推进项目本月推进进度目标达成情况 40 部门绩效 项目1 目标分解 40% 项目2

2021-02-06
公司市场部岗位绩效考核表(很全)
公司市场部岗位绩效考核表(很全)

前期准备和后期总结资料质量较高,无遗漏延误,有独特建议,活动3次/月能够及时提交活动方案等前期准备和后期总结资料,质量较高,无遗漏延误,有独特建议,活动2次/月能够提交活动方案等前期准备和后期总结资料,遗漏或延误1次,方案总结质量一般,活动

2019-11-29
市场部绩效考核表
市场部绩效考核表

销售部KPI组成表 销售部经理KPI组成表 (2) 销售部营运助理KPI组成表 (5) 销售大区督导 KPI组成表 (6) 销售代表KPI组成表 (8) 销售部市场拓展督导KPI组成表 (10) 销售部市场拓展专员KPI组成表 (13) 销

2020-11-13
市场部各职位绩效考核表
市场部各职位绩效考核表

考核得分备注市场拓展专员绩效考核量表指标类别指标细化权重考核说明考核得分指标得分加权得分定性指标(20%)遵规守纪情况10无迟到早退现象,无违规违纪行为信息收集及时性10在规定的时间内完成相应的工作定量指标(80%)市场占有率32市场拓展计

2020-08-29
市场部绩效考核表
市场部绩效考核表

本文由qzhi2008贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 市场推广组】市场部员工绩效考核表【市场推广组】 填表日期:年月日 部门考核项目 市场部 分 姓名考 100% 80% 绩 60

2019-12-07
市场部KPI考核表
市场部KPI考核表

18分-20分 16分-18分 14分-16分 0分重点工作 计划(20%)工作计划完成率超出目标:100%完成,工作质量佳 18分-20分20工作计划完成率=月度实际完成工 作项/计划工作项按月度计划 进行统计,90%总经办达到目标:90

2024-02-07
市场部各职位绩效考核表
市场部各职位绩效考核表

市场拓展方案一次性通过率17.5从市场拓展方案是否顺利通过审核审批的角度进行考核市场拓展计划达成率10.5市场占有率14市场拓展费用控制10.5年度市场拓展费用控制在万元以内关键客户保有量10.5业务合作额达到万元以上的定为关键客户,并在某

2024-02-07
市场部绩效考核
市场部绩效考核

市场部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标,体现责、权、利 一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。 2. 范围 适用于公司市场部人员。 3. 薪资构成:月工

2024-02-07
市场部绩效考核方案
市场部绩效考核方案

市场部经理绩效考核方案 ——基于KPI体系的考核市场部绩效考核原则 以公司战略为导向 以考核目的为导向 结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主 客观公正原则 可行性原则考核目的改进工作,提高工作绩效 获得晋升、调岗的依据 获得绩效

2024-02-07
市场部绩效考核评分表
市场部绩效考核评分表

业务助理绩效考核评分表 日期: 业务员绩效考核评分表 日期: 市场部经理绩效考核评分表 日期: 2 承担责任25% 1级:承担结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流

2024-02-07
市场部绩效考核KPI指标
市场部绩效考核KPI指标

市场部经理绩效考核指1、市场部经理KPI指标表职位名称:市场经理 职位持有人姓名:何敬楠 上级经理:总经理 市场经理签字:指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1DMF报告DMF报告总结工作完成情况,包括报告上传

2024-02-07
市场部绩效考核
市场部绩效考核

市场部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标,体现责、权、利 一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。 2. 范围 适用于公司市场部人员。 3. 薪资构成:月工

2020-11-03
市场部部门绩效考核表
市场部部门绩效考核表

. 部门绩效考核表 部门:市场部 考核期:年季(月) 考核结果: 注:总分=(部门计划60%+客户评价20%+营销总部绩效20%)×重关指标值 使用说明: 1、本表共四部分:工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件(重 关指标考核标

2024-02-07
市场部考核表
市场部考核表

4、发现广告促销投放舞弊现象扣10分/次。5、舞弊现象超过三次,或累计舞弊金额超过20万元,就地免职,直至追究其他有关责任。合计签名:人力资源部直接上级客户服务中心经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)评价标准及计算公式自评(0.

2024-02-07
市场部考核指标
市场部考核指标

市场拓展计划实际完成 计划完成量 量 100 %资料来源 市场部 市场部 财务部成功方案数 提交方案数实际推广费用 计划推广费用 100 % 100 %每次活动效果得分之和 活动次数×100%售量 售量市场部5月度 月/季/年度 年度 年

2024-02-07
市场部绩效考核表
市场部绩效考核表

八、市场部职务说明书 市场部经理职务说明书 工作内容 1. 客户类 (1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作,以及扩大市场分额 2. 内部管理类 (1)部门业务 信息渠道---建立信息渠道,收集相关信息 细分市场---明确划分细分

2024-02-07
市场部员工考核表
市场部员工考核表

市场部员工绩效考核表考核日期: 被考核人姓名 考核项目 绩效指标及说明 1.根据月初制订的目标任务,在预定的定周密的实施方案,有效控管个人工 完成情况 作计划; 3.在规定时间内提前完成工作任务,并接受额外工作安排; 工作质量 在规定时间内

2024-02-07
市场部绩效考核表
市场部绩效考核表

八、市场部职务说明书 8.1市场部经理职务说明书 1. 客户类 (1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作,以及扩大市场分额 2. 内部管理类 (1) 部门业务 信息渠道---建立信息渠道,收集相关信息 细分市场---明确划分细分市

2024-02-07
市场部绩效考核标准.
市场部绩效考核标准.

市场部绩效考核标准: 1、考核范围 凡本部门员工均需考核,试用期员工适用于本办法。 2、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清晰认知。 3、市场部主管负责市场部员工进行考核并辅导,使其按既定的目标计划有效地

2024-02-07
市场部绩效考核KPI
市场部绩效考核KPI

市场部绩效考核指标1、市场部KPI指标表市场部关键绩效考核指标市场部Kpi考核个人指标表2、市场部经理能力/态度要求列表2、市场部内务主任能力/态度要求列表2、市场部文员能力/态度要求列表2、市场部副经理能力/态度要求列表2、市场部技术服务

2024-02-07