三奖励机制1针对公司的生产经营活动提出合理化建议，并被公司采纳52积极钻研业务知识，改进本部门管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显提高33鼓励全员参与销售，对独立完成销售的，给予5分奖励；提供销售来源，并最终签署合同的给予2分奖

财务管理部绩效考核指标库 财务总监绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 净资产收益率 税后净利润／所有者权益×100％ 目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实

财务管理部绩效考核管理制度 一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标

3、完成财务部门日常报表的统计工作，及时反馈财务部的各种通知和要求.1、业务处理不及时，凭证入账不及时的，扣10分；检查月份会计档案整理不及时的，扣10分；报表编制不及时，未打印报表的扣10分；2、收入成本费用入账不完整的，扣20分；3、对

财务管理部绩效考核管理细则(doc 25页) 财务管理部绩效考核管理制度 一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各

考核期内财务资料损 10 财务资料完好性 5% 坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内考核期内部门员工绩效11员工管理5% 考核平均得分在 分以上本次考核总得分财务体系规范化目标达成率考核财务体系规范化目标达成率=指标说明被考核人 签字： 日期

2、没有在季度末上报预计总成本和预计总收入变化表的，扣15分；上报的预计表未经过分公司签字审批的扣15分。财务部1.5设置账薄、建立账套；办理开户申请，完善财务制度；签订财务承诺书20Байду номын сангаас1、按照财务制度要

财务管理部 绩效考核管理制度 一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估

2、没有根据工程情况变化调整上报《利润及现金流量预测表》的项目部扣15分；3、项目部没有留存《利润及现金流量预测表》编报依据（总包合同、施组方案和分析材料）的扣15分。各项扣分30分扣完为止。财务部1.3安全措施101、项目部财务办公地点必

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101、当月凭证，当月装订完毕；1、自行完成税金提取不及时，扣5分；2、劳务费、分包费的发票未及时抵减或抵减不正确的扣5分；3、印花税未及时统计、购买和粘贴的扣5分；4、个人所得税扣税不足的扣5分。财务部2.7账务处理的准及时性、完整性15

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A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团

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1、未上报《现金流量预测表》的扣10分，逾期上报，每延迟一天扣10分；未上报《工程欠款情况表》、《资金状况表》、《资金计划表》的项目扣10分，逾期上报，每份报表延迟一天扣10分。财务部2.3资金支付的合理性151、项目部在对外付款时，必须根

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