• 研发新药、新药行政审批、激发需求、营销激发需求• 例子2： 饮料产品创新财务战略决策分析浓缩液生产 原料混合•营销• 可口可乐：饮料产品创新 、 浓缩液生产装瓶和包装财务战略决策分析• 筹资战略分析： • （1）原则： • 筹资战略决定
第二章财务战略管理 一战略管理是战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 （战略管
财务管理第二章作业答案 一、判断（正确或错误）、选择题（含多选和单选） 1、（判断题）如果甲方案的预期收益率大于乙方案，甲方案的标准差小于乙方案，则甲方案的风险小于乙方案。（） 【答案】√ 【解析】若两方案的预期收益率不同，应根据标准离差率
一、单选题 1.已知甲方案投资收益率的期望值为15%，乙方案投资收益率的期望值为12%，两个方案都 存在投资风险，比较甲.乙两方案风险大应采用的指标是( D )。 A方差 B净现值 C标准离差 D标准离差率 2.已知 (F/A，10%，9)
不等额现金流量表T年012现金流量 1 0002 0001003 3 0004 4 0008878.7• 年金和不等额现金流量混合现值计算 分别进行计算。• 非整年利息的计算 以支付一次利息为一期。 若年利率为i，1季度计息一次，则1年为4
一、现金流量折现法的估价程序 二、有明确预测期经营现金净流量现值 三、明确预测期后经营净现金流量现值 四、非经营投资价值和债务价值7一、现金流量折现法的估价程序估价思路：“现值”规律；评估对象：公司股东资本价值或公司全部资本价值 （其中：企
二、有明确预测期经营现金净流量现值确定预测期 指可以明确预测的期限；预测经营现金净流量（与非经营投资相对） 两种计算方法： 方法一：现金净流量=息前税后利润-净投资息前税后利润=净利润+利息净投资=总投资-折旧方法二： 现金净流量=毛现金流
• 自由现金流量（Free Cash Flow，FCF） • 是指满足所有具有正的净现值的投资项目所需资金后多余的那部分现金流量（Jensen, 1986） • 自由现金流量的财务功能 • 显示企业的实力：拥有稳定和大量自由现 金流的公司更
.资产较多地适合 反之低负债。利率高， 用于担保的倾向 企业倾向于低负债， 于高负债。.反之高负债。.2015-6-17滁州学院22第2章第三节 融资行为： 经验验证我国上市公司融资 行为融资结构特征1.偏好股权融资 1993-1999年，
相似之处。管理课件7第一节 财务管理的基本假设三、财务管理假设的意义1、财务管理假设是建立财务管理理论体系 的基本前提2、财务管理假设是企业财务管理实践活动 的出发点。管理课件8第一节 财务管理的基本假设四、财务管理基本假设体系(一)理财主
3.按并购的支付方式，可分为 现金购买 两种情况：购买目标公司的股票或股权，一旦拥有大部 分甚至全部股本，目标股市就被收购了。 购买目标公司的全部资产，使目标公司没有持续经营的 物质基础，不得不从法律意义上消失。 股票换取：换取目标公司股票
3、在国外市场借款的动机低利率：借款方向低利率国家的债权人借款，以节约利息成本，但应注意的是：有可能 出现： 低利率 低通胀 外币升值部分抵消低利率优势汇率预期：外币贬值对借款人有利（二）方式：一家跨国公司的国外资金流程图进口和出口 红利
第二章 一、单项选择题 1.某公司股票的β系数为1.5，无风险利率为8%，市场上所有股票的平均报酬率为10%，则该公司股票的必要报酬率为（）。 A. 8% B. 15% C. 11% D. 12% 2.某资产组合的风险收益率为10%，市场组
财务管理第二章练习题一、单项选择题1.表示资金时间价值的利息率是（）。(A) 银行同期贷款利率(B) 银行同期存款利率(C) 没有风险和没有通货膨胀条件下社会资金平均利润率(D) 加权资本成本率2.在复利条件下，已知现值、年金和贴现率，求计
【例】某人每年年初存入银行1000元，银行存款年利率为3%，问第10年 末的本利和应为多少？ 解： F=A ×(F/A,3%,10) ×(1+3%)2、预付年金现值0A1A
8、日本软银收购美移动运营商斯普林特并购金额：201亿美元并购时间：10月15日宣布9、中国财团收购国际飞机租赁公司并购金额：52.8亿美元并购时间：12月9日宣布 10、洲际交
第二章．财务管理的价值观念财务管理的价值观念是指资金时间价值和投资的风险价值，这是现代财务管理的两个基本观念。§2-1 资金的时间价值一、资金时间价值从两个角度理解：（1）从形式上，是指资金随着时间的推移而形成的增值．既一定量的货币资金在不
并购战略的实施 中集集团的并购首先是从集装箱行业的横向并购开始的,在核心竞争力增强之后,通过一系列新领域的并购形成了多元化经营模式。› 并购优势分析 › 并购的实施 › 并购后的整
