招商证券管培生管理方案管培生是管理培训生的简称，管理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。如汇丰银行设计了为期24个月的银行家管理培训生计划简称（“BDP”），旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕

XXXX年管理培训生培养方案目的为了使培训生系统的了解公司企业文化、制度、流程，明确公司对于新入职员工的要求与期望，快速提升新入职人员的工作能力，满足公司对于人才的要求，行政人事部根据公司的实际情况，计划对培训生进行入职培训，为公司培养专业

管培生培养方案为帮助管培生快速融入团队，掌握岗位专业技能，在段时间内成长为项目部的骨干人员，降低人员流失。明确管培生培养过程中各讲师/导师工作职责与内容，形成具有公司特色的管培生培养模式。建立健全的公司人才培养机制。特制定管培生培养方案。一

2017年管培生培养发展方案目录一、总则 (1)二、培养对象 (1)三、培养周期 (1)四、职责分工 (1)五、项目实施与步骤 (2)六、培养考核与评价 (4)七、导师激励 (5)八、附则 (5)2017年管培生培养计划管培生是管理培训生的

管理培训生培养方案一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展

招商证券管培生管理方案管培生是管理培训生的简称，管理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。如汇丰银行设计了为期24个月的银行家管理培训生计划简称（“BDP”），旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕

2017年管培生培养发展方案目录一、总则 (1)二、培养对象 (1)三、培养周期 (1)四、职责分工 (1)五、项目实施与步骤 (2)六、培养考核与评价 (4)七、导师激励 (5)八、附则 (5)2017年管培生培养计划管培生是管理培训生的

2017年管培生培养发展方案]目录一、总则 (1)二、培养对象 (1)三、培养周期 (1)四、： (1)五、职责分工六、项目实施与步骤 (2)七、培养考核与评价 (4)八、导师激励 (5)九、附则 (5){2017年管培生培养计划管培生是管

2017 年管培生培养发展方案目录一、总则 (1)二、培养对象 (1)三、培养周期 (1)四、职责分工 (1)五、项目实施与步骤 (2)六、培养考核与评价 (4)七、导师激励 (5)八、附则 (5)2017 年管培生培养计划管培生是管理培训

管培生培养方案之“雏鹰计划”第一部分“管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”简介二、“管培生培养方案”意义三、“管培生培养方案”原则四、"管培生培养方案"培养目标与阶段培养重点第二部分“管培生培养方案”细则一、"各部门、各岗位和导师职

2016年管培生选拔和培养方案一、管培生培养的目的宣传企业价值，扶植优秀人才，打造公司管理脊骨，发现未来电商行业精英。二、管培生的选拔1.确定高校名单和宣讲内容。（1）高校选择的标准靠近基地的高校，以江西师范大学为主；江西师范大学2015届

管理培训生培养项目方案1项目目的通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导，使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解，并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的大学生在

XXXX年管理培训生培养方案目的为了使培训生系统的了解公司企业文化、制度、流程，明确公司对于新入职员工的要求与期望，快速提升新入职人员的工作能力，满足公司对于人才的要求，行政人事部根据公司的实际情况，计划对培训生进行入职培训，为公司培养专业

【最新整理，下载后即可编辑】管理培训生培养方案一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位

管培生选拔和培养方案(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除2016年管培生选拔和培养方案一、管培生培养的目的宣传企业价值，扶植优秀人才，打造公司管理脊骨，发

2017年管培生培养发展方案目录一、总则 (1)二、培养对象 (1)三、培养周期 (1)四、职责分工 (1)五、项目实施与步骤 (2)六、培养考核与评价 (4)七、导师激励 (5)八、附则 (5)2017年管培生培养计划管培生是管理培训生的

2017年管培生培养发展方案目录一、总则 (1)二、培养对象 (1)三、培养周期 (1)四、职责分工 (1)五、项目实施与步骤 (2)六、培养考核与评价 (4)七、导师激励 (5)八、附则 (5)2017年管培生培养计划管培生是管理培训生的

管培生培养方案第一部分“管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”简介➢管培生方案结合了未来的发展方向；以当前人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了目前人力资源与现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性

2016年管培生选拔和培养方案一、管培生培养的目的宣传企业价值，扶植优秀人才，打造公司管理脊骨，发现未来电商行业精英。二、管培生的选拔1.确定高校名单和宣讲内容。（1）高校选择的标准靠近基地的高校，以江西师范大学为主；江西师范大学2015届

批量培训生培养方案1、目的通过培养计划，使批量的培训生能够较快速了解公司的企业文化和价值观，熟悉规章制度，学习岗位所需知识与技能，顺利从新员工成长为对公司有贡献的人才，达到公司育人、留人、用人的目标。2、流程图3、流程具体内容3.1入职手续