员工工作能力评分：评价项目项目说明配分5分4分3分2分1分优秀良好一般较差差工作态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间对工作持积极态度，主动学习，能承担额任务无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律以协作精神工作，协助上级，配合同事工作能力
员工工作能力考核表员工姓名：岗位： 备注：出勤：旷工扣5分迟到一次扣1分（一个小时内，超过一个小时按旷工计）事假8小时扣2分（未满8小时，每小时扣0.2分。请假需提前通知，否则按旷工计。） 病假8小时扣0.5分（婚、丧假等同）。 工作能力考
有效控制不得因素8分□3、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制不利因素7分□4、偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊6分□5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求5分□安全作业（10）工作量及难度1、有很强的安全意识，能
部门经理工作能力及态度评估表姓名岗位单位名称部门名称科 目 考核内容考核要点1、基础知识和专业知识知识、技能 2、工作经验评价标准 (分)自我评价 分管领导评(10%)价(50%)优良10 良8 一般4 差03、工作技能1、 对岗位工作内容
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新10分□2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进、创新方法8分□3、正常情况
参与/接受并支持团队的决定，与同事相处和睦与同事及客户合作热忱，参与/接受并支持团队的决定与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策，得到好评D管理他人能力（成绩1-5）自评口经理评口12345缺乏管理他人的意识，无力协调处理一般
新员工工作能力评估表 编号：姓名岗位 部门名称所属战队 考核时间年月日——年月日 能力考核项目权重考核要点评分 知识、技能20% 1、基础知识和专业知识 2、工作经验 3、工作技能 逻辑思维能力20% 1、对岗位工作内容的理解 2、对上级下
员工工作评估表 □试用期□年度□其他 姓名职位部门 进店日期 级别 1=表现突出远远超过工作的要求，即使对工作最复杂的部分也能应付自如。 2=超过要求一直在质量和数量上超过工作要求。 3=达到要求达到所有的工作要求。 4=未达到要求全部工作
军转落户须知 （只限海淀区） 一、《转业证》（加盖入户地人民武装部预备役登记章） 二、《入户介绍信》（加盖北京市退役军人事务局印章） 三、《军人公民身份证号码登记表》原件 身份证号码变更的，由变更地派出所开具“公民身份证号码更正证明” 四、
员工岗位任职能力考核评价表 填报单位：填写日期：年月日 姓名岗位部门学历职称评价考核期年月至年月 评价考核项目分数评价考核要点 评分 差 1-59% 合格 60-79% 良好 80-89% 优秀 90-100% 全员任职能力学习能力10 是
JOVOARCO 员工个人能力考评表上次业绩评估的日期：此次业绩评估的日期： 能力综合评价 5 附：能力评估表 A 工作责任心与积极主动性 2 （成绩1-5）自评口 经理评口 被动工作，照章 办事，经常偷 懒，需不断监督 以领导检查为工 作
严格遵守工作规程，从不违纪违规；在规程不完善的情况下，仍能严格自律，维护公司利益；并主动参与工作规程建设；律己教人，堪称典范。(S)30-28分十分明确自己的工作职责，工作认真负责，善始善终，有完整的工作记录，需要的时候，主动承担额外工作任
70以下3．创新能力—要求任职者能够根据个人工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70分以下4．表达能力—任职者所具备的文字
国新天汇环境有限公司员工工作能力综合评价表姓名黄维性别男出生年月1988.02.26毕业院校湖北理工学院学历本科专业环境工程入职时间2012.06.02现任岗位工艺设计员职称员级技
能 力决 策10%状及发展，及时作出正确 的判断；2.能否把握时机能够把握决策时机，在权衡判断时不够果断。能果断进行决策。能够确定决策时机，但难以作出判断，常求助于他人。力遇事优柔
普通职员工作能力、态度评价表姓名： 项目及考核内容 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 处理能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解
—员工工作能力评估表-、考核细则《员工工作能力评估表》的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力1．知识和技能—任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，合实际情况，提出切合实际的新观点
员工能力评估表下级对上级评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独
问题评 分问题评 分问题4问题24问题8问题28问题12问题32问题16问题36问题20问题40总分看看你的每项得分，得分最高的方面是你具有优势的技能、得分最低的方面则是你何发展新的技能？问题25问题9问题29问题13问题33问题17问题3
