1--3（3、工作经验丰富，运用自如。1--4）1、有很强的组织能力、沟通协调能力和处理问题能力。1--3综合 2、能充分理解上级的指示，有效完成本职工作任务不需要上级反复指示或指导。1--3素质 3、思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，不呆
部门横向考核表 --- 企管部 项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分 协调与配合及时、准确的向企管部提供市场信息 和销售统计信息。 信息提供不及时，每次扣2分， 不准确，每次扣5分。 销售部 做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。销售
ISO内部审核计划完成率在%以上4部门费用预算达成率10%部门费用预算达成率控制在%以上5质量体系文件编写合格率10%质量体系文件编写合格率在%以上6质量体系文件修订及时率10%质量体系文件修订及时率在%以上7质量体系推行工作按计划完成率1
综合管理部绩效考核表 被考核人姓名职务电脑管理考核人考核时间 考核项目分值自评上级评分 工作业绩电脑故障维修及时率20 网络维修及时率20 完成领导其他交代的工作任务20 工作表现以积极的心态进行工作 5 不折不扣完成工作任务 5 对本职工
对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：行政副总评语
工作态度 3.及时上报工作计划、总结（7分，迟一天扣2分，迟两天扣7分）； （30分） 4.禁止迟到、早退（5分，违反一次扣1分）； 5.遵守办公室值日安排（2分，违反一次扣1分）； 1.在公司经营活动中，为公司赢得荣誉或挽回损失（1分-5
满足现状，分内工作少有改进，成效稍差（1）知识与技能有丰富知识与技能，善于学习，足能完成本职工作（14-15)15知识与技能一般，尚能完成本职工作（9-13）知识与技能稍有欠缺，需详细指导下工作（0-8）计划性良好的计划能力，能全面达成目标
投资管理程序：参与战略规划程序：充分参与并协助本行业的分析与战略形成过程经营预算规划程序：参与并质询人力资源管理程序：参与并质询主要工作依据公司的发展战略与目标，组织公司年度经营计划的制定并实践的督导/检查，及时获取计划的执行状态，进行偏离
3）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格各部门间的协调度行政管理部对于各部门的协调是否起到应有的作用5行政制度建立完善情况10行政检查与奖惩情况5企业对外宣传状况宣传的频度和效果等10档案公文管理各类公文、信
被考核人姓名职务电脑管理考核人考核时间 考核项目分值自评上级评分电脑故障维修及时率20 工作 20 网络维修及时率 业绩 完成领导其他交代的工作任务20 以积极的心态进行工作5 不折不扣完成工作任务5 对本职工作一丝不苟，并负责到底5 做事
管理部绩效考核表被考核者： 陈慧婷 所属部门： 综合管理部 职位名称： 总管 考核期：2016年8月注: 1、本表每项最高分为10分，根据对应权重比对2、出现事故状况，视事故责任大
QC质量管理部绩效考核表质量管理部绩效考核表1. 质量管理部部长绩效考核表被考核人姓名: 李登鹏所属部门:质量管理部指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象(违反公司行政管理制度以及办公室、人力劳动纪律 5 100
主管领导年初确认意见意见制表时间：2002年1月10日 考核时行政管理部2002年度绩效考核表邹鸿久 所考核领导小组部门主管领导 考核管理部门赵云生 发展计划部考核周期 考核管理员
企业管理部绩效考核表№：1. 专业知识考核权重顺序是工作规范、岗位技能、知识水平。2. 关联部门考评作为参考意见融入各项考核内容之中，关联部门考评意见不单独打分。3. 自我评述要在综合考核之前进行，由被考核人自己填写并签字确认。
5．月度工作计划完成率：指当月公司领导安排、会议确定、各部门月计划【以公司年度计划和本部门年度计划为基础分解落实到月工作，并应提前编制报公司主管领导批准】和各部门负责的公司年度计划
企业管理部KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1规范化管理推进计划按时完成率年度企业管理部2经营管理计划分析报告提交及时率年度企业管理部3内部管理评估报告提交及时率年度企业管理
