现场6S管理培训课件(PPT47页).pptx

车间6S管理知识培训教材

车间生产现场6S管理知识培训ppt课件

灭火器的规划线手推式灭火器 壁挂式灭火器说明：红色、线宽4CM，空白宽6CM，45o 倾斜； 区域长度与灭火器的数量一致、宽度30CM左右(可根据“无阻挡” 原则具体决定此规划线的

2S-整顿 科学布ຫໍສະໝຸດ Baidu 取用快捷定义定位 归位目的v 对整理之后留在现场的要的物品分门别类放置，排列整齐 v 明确数量，有效标识v 工作场所一目了然 v 整整

清理不要物第一步6S管理培训6S即: 整理(SEIRI)清扫(SEISO) 素养(SHITSUKE)服务(SERVICE)整顿(SEITON) 清洁(SEIKETSU) 安全(SA

又称修养（教养）通过进行上述4S活动,让每一 位员工都养成好习惯,并且 遵守各项规章制度,培养主 动,积极精神改造人性提高道德品质目的:培养有良好习惯,遵守规 则的员工 营造团队精

生产现场6S管理基础知识思考题1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪 些内容？ 4、车间常见的不良现

2020/9/25生产暂时 不需要的搬走22生产现场6S管理基础知识1S整理2020/9/25保障。14第 一 部 分车 间 6S 现 场 管 理2020/9/25生产现场6S管理

• 场所的区分，通常是通过不同颜色的油漆和胶带来加以明确： 黄色往往代表通道，白色代表半成品，绿色代表合格品，红 色代表不合格品。• 物品存放场所尽量细化，对物品的放置场所要求有明

为什么要实施6Ｓ• 堆放着长期不用的东西，占用着大量空间 • 产品杂乱，场地拥挤不堪 • 管道阀门跑、冒、滴、漏 • 设备内外布满灰尘、失去本色 • 通道经常被占用，人、车无法通过

举止---文雅 站象、坐象、走路、起立、吃饭 待人---客气 寒暄、让路、倒茶、引路说话---文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为---礼让 争抢、粗野、打架精神---饱满 委靡、哈欠

例如：改善前改善后6、“6S”推进要点 “整理” 推行步骤第一步：现场检查 b) 第二步：区分必需品和非必需品 c) 第三步：清理非必需品 d) 第四步：非必需品的处理 e) 第

• 6S之安全整顿 篇•一•二•三•四•六•6S •之 •安 •全 •整 •顿 •篇• 6S之安全整顿 篇•整顿的定义•“整顿”消除无谓 •的寻找，既缩短准 •备的时间，随时保 •

6S 检查表检查人_________ 日期________项次检查项目检查状况有烟蒂,纸屑,铁屑及其它杂物备注虽然能通行,但要避开,车辆通行困难1 通道状况 摆放的物品超出通道 超

*56S 是一场“革命” 6S是一项艰苦的持久战 6S成功与否取决于革命者的意志29.09.2020*6营造亮丽环境 减少海量浪费29.09.2020*729.09.2020培训教

放在一个固定且共同的区 域（由专人负责）六个月以上到一年大概只使 用到1-2次的东西一年也使用不到一次的东西已经被淘汰的物品 已经无法使用的东西归还原保管单位或放在较 远的地方（由

6S管理基础知识思考题1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪 些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些