三、带队伍 优化的组织结构和岗位设置： 岗位责任制、工作流程；建立完善的规章制度体系；完善绩效考评和激励机制；加强企业文化建设；一优化的组织结构和岗位设置1、合理的组织结构一个公司应根据不同的发展阶段性和规模具体确定自己相应地组织结构和形式

浅析联想企业管理三要素 班级：13级广告二班姓名：肖梅芳学号：14130902122 记得在管理学课堂上的分享中，我提到的创业人物是联想的创始人-----柳传志。当时讲到他最值得令人学习和借鉴的创业秘诀之一，就是联想公司企业管理的三要素：建

15提高管理水平 共创持续发展六如何防止宗派产生一、建班子1、选好一把手是关键； 2、班子内要建立起良好地沟通与交流机制； 3、班子成员之间要经常开展民主生活会； 4、对一意孤行，搞宗派的，决不手软。16二、定战略定战略的五个步骤1、确定一

柳传志：解读联想的管理三要素 8月15日，由江苏省委组织部牵头主办的2009江苏企业家统筹共建推动科学发展高层峰会在江阴隆重举行。国家统计局总经济师姚景源、中国最具影响力的企业家代表柳传志、王石以及最有价值的职业经理人唐骏先生会同省内大型国

联想企业文化与管理思想12345 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。 1是指“一种文化”。 2是指“两种意识”。 3是指“3个三”。 4是指“4个四”。 5是指“五个转变”。 第一节一

编者按：9月26日周一大会谈上，郑立波社长带领社领导和中层干部学习了《柳传志：管理三要素》。郑社长指出，该文对转型后的报业管理有很好的指导意义。现将文章编辑印发，各部门（单位）要认真学习，特别是部门负责同志，要结合自己的工作，深入思考，查找

联想管理体系屋顶图企业核心价值链 产品链/供应链/市场链企业管理流程 物流/资金流/信息流机制、文化联想木桶理论用户业 务管 理产研 制 运 市 渠服文化管理 战略管理品发 造 筹

研 发 部市 场 部来自www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库如何带队伍岗位责任体系概述 组织结构及岗位96以后的变化 以后的变化 随企业飞速发展，结构变化表现为： 随企业

4提高管理水平 共创持续发展一、建班子<一>有无班子的区别3、有班子，才能够带队伍，培养出多级干部梯队，事 业后继有人，形成团结向上的企业文化氛围；没有班 子，易滋长封

编者按：9月26日周一大会谈上，郑立波社长带领社领导和中层干部学习了《柳传志：管理三要素》。郑社长指出，该文对转型后的报业管理有很好的指导意义。现将文章编辑印发，各部门（单位）要认真学习，特别是部门负责同志，要结合自己的工作，深入思考，查找

提高管理水平 共创持续发展<一>有无班子的区别一、建班子3、有班子，才能够带队伍，培养出多级干部梯队，事 业后继有人，形成团结向上的企业文化氛围；没有班 子，易滋长封建

联想企业文化与管理思想12345 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。 1是指“一种文化”。 2是指“两种意识”。 3是指“3个三”。 4是指“4个四”。 5是指“五个转变”。 第一节一

联想:联想集团的管理三要素 联想集团自1984年创办以来经过了14个年头，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它

4提高管理水平 共创持续发展一、建班子<一Baidu Nhomakorabea有无班子的区别3、有班子，才能够带队伍，培养出多级干部梯队，事 、有班子，才能够带队伍，培养出多

柳传志：管理三要素“联想要办成一个百年老店，什么东西能把联想生存发展的精髓传承下去呢？是文化。----柳传志作为国内一家经营管理上取得较大成功的企业，联想集团公司的“管理三要素”--“建班子、定战略、带队伍”，受到了企业界的广泛关注，对社会

20提高管理水平 共创持续发展三、带队伍<二>岗位责任制、工作流程2、联想九六岗位责任制的主要内容：本岗位在公司或部门中的位置，与哪些岗位发生工作 联系；本岗位有什么职

联想对企业管理体系的认识联想对企业管理与文化的认识，是在发展过程中不断探索、实践和复盘逐步总结出来的，并在IT、投资、房地产等诸多领域得到验证。联想的管理和文化积淀，是企业的核心竞争力，是联想能够持续发展并不断制造卓越企业的重要基础。联想企

联想企业文化与管理思想联想管理思想敏锐的洞察力透过现象看本质、一眼看到底的能力 透过现象看本质、由表及里的分析能力 由近及远的预测能力 退出画面看画的能力 退出画面看画的能力 把握主流的统筹能力联想企业文化与管理思想联想管理思想富有创新精神

联想企业管理“屋顶理论”及管理三要素 联想对企业管理与文化的认识，是在发展过程中不断探索、实践和复盘逐步总结出来的，并在IT、投资、房地产等诸多领域得到验证。 联想的管理和文化积淀，是企业的核心竞争力，是联想能够持续发展并不断制造卓越企业的

联想企业文化与管理思想联想管理思想带队伍一、优化的组织结构和岗位设置 二、以岗位责任制为核心的制度规章体系 三、完善绩效考评和激励机制 四、建立起全员培训体系 五、加强企业文化建设