销售部kpi绩效考核表黄冈培护销售部KPI月绩效考核评估表月份: 部门: 姓名: 职务: 填表日期: 考核项目考核指标考核标准标准分值自评得分主管评分备注优秀(5分) 合格(2-4分) 不合格(0-1分) 工作态度(15分) 事业心工作一丝

销售部KPI月度绩效考核表

销售部kpi绩效考核表87825

市场部绩效考核表

销售部销售管理主管kpi考核指标销售管理主管7.1销售管理效率和效果(40)1 指标定义对销售管理内务工作综合情况的测评(考虑制定一张表格，设计项目，由业务员进行综合评定)2 。体现销售管理工作成效;设立目的。体现团队与个人关系;。体现领导

销售部KPI绩效考核指标量化方案2．1销售指标与考核制度设计2．1．1销售指标设计（2）组织分析客户信用情况，评定客户信用等级（3）有效地组织对客户进行分级管理2．1．2销售部考核制度设计1．公平、公正、公开原则考核的方式、时间、内容、流程

销售部各岗位绩效考核表销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年月考核期间：年月考核期间：年月考核期间：年月考核期间：年月区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）核算员考核评分表（月度）顾问绩效考核表（月度）院长工作考核表（月度）连锁部经理绩效

销售部KPI绩效考核指标量化方案2．1 销售指标与考核制度设计2．1．1 销售指标设计2．1．2 销售部考核制度设计

销售公司绩效考核指标库一、公司级KPI指标二、部门级核心KPI指标1.营销部门核心KPI指标指标维度部门核心KPI指标名称财务类销售收入利润成本费用客户类目标市场占有率销售政策合理性重要客户满意度相关部门协同满意度内部运营类销售预测体系完善

销售部KA绩效考核方案12一、销售部销售目标设定：3１、K A月度基础量。高价值产品目标如下（单位：吨）：4２、K A类/D类店销售主管考核KPI：5３、销售主管绩效核算：6绩效额=级别基数*KPI得分/100。7月绩效总额=月基础产品*4

部门自我 考评评分考核结果≤80%，此项不得分；80%〈考核结果≤90%区间，此项得60分；90%〈考核结果≤95%区间，此项得80分；###### 95%〈考核结果≤100%区间

正文目录市场营销指标....................................................................................................... - 4 -1

能将滞销机推销给客户，但 效果不十分明显（3-8分）不合格（0-10分） 不能完成本月销售计划（0-10分） 低于85％（0-10分）低于70％（0-3分）低于70％（0-3分）标

市场部绩效考核指标1、市场部 KPI 指标表指标KPI KPI 说明权重计算方法信息来源编号(100%)季度工作完成情况，包季度绩效考本岗位提交1 季度工作评价括数量、质量、效率、15%核表报告效果等方面的综合评价2 计划完成率完成数与计划

能将滞销机推销给客户，但 效果不十分明显（3-8分）低于85％（0-10分） 低于70％（0-3分） 低于70％（0-3分）激励项（± 发货量.回款额.欠收回收三项完成率 10分）

部门自我 考评评分考核结果≤80%，此项不得分；80%〈考核结果≤90%区间，此项得60分；90%〈考核结果≤95%区间，此项得80分；###### 95%〈考核结果≤100%区间

能将滞销机推销给客户，但 效果不十分明显（3-8分）低于85％（0-10分） 低于70％（0-3分） 低于70％（0-3分）激励项（± 发货量.回款额.欠收回收三项完成率 10分）

区域销售部KPI绩效考核指标量化方案9．1 销售指标与考核制度设计9．1．1 区域销售指标设计9．1．2 区域销售部考核制度设计

加分原因说明年 月 日 总经理批准 说明内容 公司主管销售副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；打分合计总分0年 月日目进行例外评分。考核结果为5~10时，每增加1，每

销售部各岗位绩效考核表销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年月考核期间：年月考核期间：年月考核期间：年月区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）核算员考核评分表（月度）顾问绩效考核表（月度）院长工作考核表（月度）连锁部经理绩效考核表