【最新资料Word版可自由编辑！！】 设计部日常管理制度 为加强设计部工作效率和工作作风，特制定如下日常管理制度。 一：日常设计工作 （1）客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 （2）客户接待登记记录要求完整 （3）设计师平面方

五矿地产华中区域公司 设计部治理制度汇编（征求意见稿） 2017年8月 目录 部门职责 (2) 项目设计治理流程 (4) 产品研发与标准化作业治理指引 (15) 设计供方选择与治理作业指引 (21) 设计评审治理作业指引 (28) 设计变更

设计部资料管理制度1 1.目的： 1.1.规范设计管理部各项目（期）资料管理流程。 1.2.确定统一的资料管理办法，使资料实现合理的资源共享化。 1.3.使设计管理部高效地配合集团、区域及公司内其他部门对各项目（期）相关 资料的工作需求。

方案管理 机械设计部部门管理制度 编制 审核 批准 2013/7/22 一．机械设计部组织架构图 注： 1.设计组组长由主任工程师担任； 2.助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员，由各设 计组组长对其进行导师制培带；

设计部门管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部

设计部门管理制度资料1 设计部门管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行） 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期 1.目的 1.1.

第一章总则 一）目的 设计管理部是华强电子世界发展有限公司（以下简称发展公司）所有开发项目的设计管理部门，根据发展公司的总体战略要求并在公司领导的指导下全面负责项目公司的设计管理工作，代表发展公司行使设计管理职能。各项目公司具体操作所辖项目

设计部管理制度 为加强本部门日常工作管理，提高工作效率，特针对本部门的实际情况，制定本制度，制度中如有不完善或工作中出现新的处罚及奖励情况，再另行修订 一、日常行为管理规 1、凡以下情况如有违犯，视情节严重，由部门经理处以50元-100元罚

韩鑫元装饰有限公司设计部管理制度 目录 设计部岗位职责 部门职责 设计部经理职责 设计师岗位职责 绘图员岗位职责 设计部与其他职能部门的协作关系 一、与市场部的关系 二、与工程部的关系 三、与材料公司的关系 设计部的制图规范 设计定金的取费

设计部资料室管理制度 目的：为了对设计部的资料和器具进行有效的管控，方便查阅和使用，特制定本制度。范围：由设计部负责接收、出具、使用、保管的资料和器具，包括元器件样本、工具书、规范文件、项目设计资料（含外来技术文件）、工具软件、调试工具、器

设计部内部管理制度 设计部 二0一0年九月 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培养良好的工作习

4.所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。5.所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。

1前言1.1 目的建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。设计部规章管理制度目录一、设计部工作流程二、设计部部门职能三、设计部人员岗位职责四、设计部日常管理细则五、设计部人员提成明细一、设计部工作流程二、设计部部门职能1、接待公司所提供的客户资源；2

设计部管理制度 一、共同遵守 1•工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2•严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不

设计部管理制度一、设计部岗位规范【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级：设计师能力要求：

1.目的：1.1.规范设计管理部各项目（期）资料管理流程。1.2.确定统一的资料管理办法，使资料实现合理的资源共享化。1.3.使设计管理部高效地配合集团、区域及公司内其他部门对各项目（期）相关资料的工作需求。2.适用范围：适用于沈阳万科设计

设计部管理规定文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）公司规章制度设计部主管管理制度一、负责统筹对设计师管理、检查和监督工作。二、负责监督执行国家建筑及装饰工程的设计规范。三、监督设计师执行公司制定的各项规章

设计档案资料管理制度1.适用范围：设计管理部各类档案资料管理2.工作指引本指引将技术资料分为前期资料、方案文本、地勘报告、施工图纸、设计变更、往来文件、合同文件、收文、设计资料等九大类，具体内容如下：前期资料前期资料包括项目红线图（附电子文