其它福利建素质模 型建业绩标 准（ KPI）建业绩标 准（ KPI）三、绩 效 管 理 制 度绩效管理的定义 绩效管理是管理者和员工双方就目标与如何达到目标而达成共识的过程 增强员工成功地达到目标的管理方法（程序和方法）三、绩 效 管 理

联想的人才培养体系联想集团成立于1984年，由中科院计算 所投资20万元人民币、11名科技人员创 办，到今天已经发展成为一家在信息产 业内多元化发展的大型企业集团，1994 年在香港上市（香港恒生指数成份股）。 现在有员工2万多人。联想的人

绩效管理目标 报酬目标评价HR的绩效管理 管理者的绩效管理绩效管理模型三、绩 效 管 理 制 度目标报酬辅导评价目标——依据战略与经营计划，确认目标，任务和努力方向 辅导——管理者作为教练员承担指导、支持下属工作，教育、培养部下的责任 评价

一支强大的队伍，哪能缺少像你这样的金算盘呢？来了，才发现自己也是金子！你将会涉及到 这些工作：多维度核算、准确的会计分析报告、集团/区域/BG 及各级项目的预算预测、建设与管理 全球税务管理构架、全球各币种外汇和现金流管理、与全球 Top

• HR专业能力包括了政策、流程、制度、方案及相应的工具 • 华为人力资源体系本着开放的态度，长期与著名咨询公司进行合并，学习引进具有业界最佳时间的各种管理方案与工具，与华为的管理理 念及业务实践相结合，建立起适用于华为的专业能力•组织形态

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华为的人力资源管理(第三版)中国式基业长青的人力资源真经 从优秀到卓越的公司读懂了它，就读懂了中国企业的未来中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个 方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的

在价值分配过程中：按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续且不出现拐点， 股权分配向核心层和中坚层倾斜,提倡可持续贡献。二、华为公司人力资源管理理念4、价值分配体系：• 价值分配体系既是价值链循环的终点，又是新的价值链 循环的起点• 价值

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6PART II 人力资源管理简介WHAT IS HRM？7什么是人力资源管理为了达到组织目标，对组织中人力资源进行利用和开发的管理活动。包 括科学管理的一整套机制、制度、流程、技

人才招聘的主要问题1、如何制定基于企业战略的人才招聘策略？ 2、如何建立有效的招聘渠道和方法？ 3、如何制定适合企业自身发展的人才素质标准？ 4、如何制定有效的招聘流程和责任体系？

第三阶段：更进一步，要能够随着公司的发展提供有价值的解决方案 ，建立一个帮助员工持续发展的平台，这就是人力资源牵引业务的发 展。第四阶段，就是人才管理驱动业务发展。Page 342019华为人力资源Page 352019华为人力资源在200

三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。1 招聘战略 2007年畅销读本.华为进行招聘始终遵循一个原则：招 聘公司规划中最需要的人才，做到让 所有招聘到的员工都能

企业成功（失败）的轨迹 企业家的成功（胆识与魅力） 产品的成功（机遇与决策）技术的成功 市场的成功 文化的成功（氛围与激情） 管理的成功（理智与规范）2. 企业价值增值的源泉

一、构建适应知识经济的人力资源管理模式从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变： ➢工业经济传统权威组织管理理念 计划 组织 控制 ➢知识经济时代管理的理念 愿景 价值 氛围华为

B、对价值创造要素做出明确的界定• 劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值 • 尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工 • 让有水平的员工做实，让做实的员工提高水