现场6S管理培训课件(PPT47页).pptx

车间6S管理知识培训教材

灭火器的规划线手推式灭火器 壁挂式灭火器说明：红色、线宽4CM，空白宽6CM，45o 倾斜； 区域长度与灭火器的数量一致、宽度30CM左右(可根据“无阻挡” 原则具体决定此规划线的

h41h1h2h3h4hBaidu Nhomakorabea5h6h7h8h9h10h11h12h13h14h15h16h17h18h19h20h21h22h23h24h25h26

整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯 安全: 安全操作、生命第一二、6S管理是

热烈欢迎您参 加… … … …卓越的现场管理——6S 推广实务训练课程卓越的现场管理：6S推广实务1课程内容：✓6S的推行目的与作用 ✓6S的推进原理 ✓6S的推展手法 ✓6S的推

例如：改善前改善后6、“6S”推进要点 “整理” 推行步骤第一步：现场检查 b) 第二步：区分必需品和非必需品 c) 第三步：清理非必需品 d) 第四步：非必需品的处理 e) 第

• 6S之安全整顿 篇•一•二•三•四•六•6S •之 •安 •全 •整 •顿 •篇• 6S之安全整顿 篇•整顿的定义•“整顿”消除无谓 •的寻找，既缩短准 •备的时间，随时保 •

6S 检查表检查人_________ 日期________项次检查项目检查状况有烟蒂,纸屑,铁屑及其它杂物备注虽然能通行,但要避开,车辆通行困难1 通道状况 摆放的物品超出通道 超

XX车间--0016sXX车间 钳工一班2017年12月24日车间领导签名认可 2017年12月27日5号设备的底盘下面有多余物（和工具）发行时不填写，改善后由责任部门填写。改善后

将工作场所及工作 保持良好工作情绪 用的设备清扫干净， 保持工作场所干净、 稳定品质 清 亮丽 扫机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。清 洁维

6S管理基础知识思考题1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪 些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些

b) 桌面零乱，工作不便 d) 穿着不整，难登大雅 f) 环境脏乱，情绪不佳 h) 仓库混乱，帐物不符 i) 设备积尘，备件满地 k）厕所恶臭，掩鼻而入LOGO 4LOGO 5LO

6S的推进方法2．选择样板区的考虑因素 （1）硬件条件差，或者基础问题多的区域 （2）有代表性，推广时有借鉴意义的区域 （3）部门负责人积极性提高、有能力推动 （4）区域相对生产、

什么是6S整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全要与不要，一留一弃； 科学布局，取用快捷； 清除污损 洁净环境； 形成制度，贯彻到底； 良好习惯，美好品德； 杜绝事故，保障安全。最佳